經(jīng)營分析崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具,優(yōu)化和完善財務(wù)分析體系,包括報表體系、專項(xiàng)分析體系;

2、負(fù)責(zé)多渠道經(jīng)營數(shù)據(jù)監(jiān)控,出具追蹤報告,為管理層提供決策支持;

3、對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)需求扶持,挖掘分析主題,開展數(shù)據(jù)分析工作,基于分析成果,為業(yè)務(wù)部門提供優(yōu)化建議,持續(xù)改進(jìn)運(yùn)營效果,

4、支持業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)建設(shè)工作,負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)的梳理和監(jiān)控,協(xié)作推動業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)化運(yùn)營,深入理解業(yè)務(wù)產(chǎn)品的方向和戰(zhàn)略,基于數(shù)據(jù)分析手段,描述業(yè)務(wù)特征,發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題,并給出行動建議并推動業(yè)務(wù)成長.應(yīng)用各類統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)方法建立數(shù)據(jù)模型解決實(shí)際問題;

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作;

任職要求:

1、財務(wù)本科及以上學(xué)歷,三年以上財務(wù)經(jīng)營分析工作經(jīng)驗(yàn);

2、兩年以上線下零售行業(yè)分析崗位經(jīng)驗(yàn);

3、對數(shù)據(jù)高度敏感,;邏輯思維嚴(yán)密;

4、優(yōu)秀的分析和報告展示能力,具備較強(qiáng)的商業(yè)嗅覺;

5、能吃苦耐勞,具有較強(qiáng)的抗壓能力。

經(jīng)營分析崗位

篇2:供電企業(yè)經(jīng)營分析制度

第一章總則

一、隨著華北電網(wǎng)有限公司經(jīng)營管理向市場化模式的轉(zhuǎn)變,對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)實(shí)行全面預(yù)算管理,特別是承德供電公司下達(dá)給我分公司的經(jīng)營指標(biāo)逐年偏緊,考核力度逐年加大,給我們的管理增加了難度。為了保證我分公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的完成,不斷地提高經(jīng)營管理水平和整體經(jīng)濟(jì)效益,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供正確依據(jù),加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活動分析,是我分公司的經(jīng)營活動分析工作制度化、規(guī)范化,特制定本制度。

二、本制度適用范圍為:分公司各科室及有關(guān)單位。

第二章分析內(nèi)容及責(zé)任單位

一、辦公室:負(fù)責(zé)對勞動生產(chǎn)率、工資基金的分析,重點(diǎn)分析售電量、企業(yè)平均人數(shù)對勞動生產(chǎn)率的影響及升降原因。負(fù)責(zé)對分公司各專業(yè)上報的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)分析進(jìn)行匯總和整理,提出分公司整體的綜合經(jīng)營分析。

二、財務(wù)科:負(fù)責(zé)銷售收入、內(nèi)部利潤、成本費(fèi)用的分析。重點(diǎn)分析售電量、售電單價、線損率對銷售收入的影響,分析成本費(fèi)用各項(xiàng)目的升降原因,找出存在的問題。計算出內(nèi)部利潤的累計完成數(shù),并與上年同期、預(yù)算比較,分析升降的原因。

三、用電農(nóng)電科:負(fù)責(zé)售電量、全口徑售電平均單價、目錄售電平均單價、線損率、電費(fèi)回收率等指標(biāo)進(jìn)行分析。重點(diǎn)分析售電量、售電單價、線損率的升降原因,找出存在問題,提出改進(jìn)措施。

四、生技科:負(fù)責(zé)對供電可靠性、負(fù)荷率等指標(biāo)進(jìn)行分析。重點(diǎn)分析負(fù)荷率的升降對售電量的影響,找出存在的問題,提出合理化建議。

第三章組織形式

一、分公司經(jīng)營活動分析由辦公室牽頭組織,各科室分工協(xié)作,各科室要明確一人專門負(fù)責(zé)本部門的分析工作。

二、各科室每月10日召開由各專業(yè)專責(zé)師以上人員參加的月度經(jīng)營分析會,在月度經(jīng)營分析的基礎(chǔ)上,每季度召開由各班組、供電所人員參加的季度經(jīng)營分析會,在上述分析工作的基礎(chǔ)上召開由分公司各專業(yè)部門和班組、供電所人員參加的年度經(jīng)營分析會。

第四章分析要求

一、分析工作要緊緊圍繞當(dāng)年本專業(yè)的工作重點(diǎn),對重點(diǎn)工作和問題要做重點(diǎn)分析,說明做了哪些工作,采取了哪些措施,取得了哪些效果,并提出有針對性的措施和建議。

二、各專業(yè)要對月度指標(biāo)和累計指標(biāo)分別分析,重點(diǎn)分析累計指標(biāo)。

三、經(jīng)營活動分析采用比較分析法、因素分析法、典型事例分析法等科學(xué)的分析方法,定量分析和定性分析相結(jié)合。

篇3:經(jīng)營分析職責(zé)

1.負(fù)責(zé)深入分析全國各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展和各項(xiàng)經(jīng)營分析系統(tǒng)數(shù)據(jù),為業(yè)務(wù)運(yùn)營和市場競爭提供支持。

2.負(fù)責(zé)定期組織召開業(yè)務(wù)需求討論會和質(zhì)量分析會,對分析會中存在的問題進(jìn)行跟蹤分析,提出解決辦法,并組織實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)需求、應(yīng)用的統(tǒng)一閉環(huán)管理,負(fù)責(zé)組織并參與經(jīng)營分析系統(tǒng)相關(guān)需求分析和實(shí)施方案的制定、程序質(zhì)量把關(guān)和測試上線。

4.對外協(xié)調(diào)、溝通,協(xié)調(diào)對業(yè)務(wù)使用人員進(jìn)行上線應(yīng)用的使用培訓(xùn),協(xié)調(diào)組織與廠商進(jìn)行交流工作,協(xié)調(diào)提供上市公司信息披露、審計等所需要的各類數(shù)據(jù)和相關(guān)預(yù)測結(jié)果。

5.制定經(jīng)營分析系統(tǒng)管理的各項(xiàng)管理制度,并督促落實(shí),負(fù)責(zé)指導(dǎo)省公司制定經(jīng)營分析系統(tǒng)的各項(xiàng)管理制度,并督促落實(shí)。

6.協(xié)調(diào)、組織進(jìn)行數(shù)據(jù)分析工作:協(xié)調(diào)組織進(jìn)行經(jīng)營分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量核查工作,組織匯總數(shù)據(jù)質(zhì)量問題,協(xié)調(diào)進(jìn)行異動數(shù)據(jù)分析。