經(jīng)營分析崗大地財險個人貸款保證保險事業(yè)部中國大地財產(chǎn)保險股份有限公司個人貸款保證保險事業(yè)部(分支機構)職責描述:

崗位職責:

1、年度規(guī)劃預算編制,制定事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃,編制事業(yè)部整體年度預算。

2、事業(yè)部整體及前臺銷售單位的KPI考核,制定事業(yè)部整體以及前臺銷售部門的KPI考核體系方案,定期出具考核結(jié)果,進行追蹤分析。

3、整體經(jīng)營分析報告制作,負責建立并完善事業(yè)部經(jīng)營監(jiān)控體系,對經(jīng)營情況進行及時監(jiān)控、分析,按時完成各類經(jīng)營分析報告。

4、單店盈利模型編制,分析模式以及盈利情況,制定適用性強的本單位單店盈利模型,作為預算編制以及決策參考基礎。

任職要求:

1、本科及以上

2、統(tǒng)計類、計算機、數(shù)學、經(jīng)濟類及相關專業(yè)。

3、3年及以上相關工作經(jīng)驗。

4、較高的邏輯分析能力,數(shù)據(jù)敏感度,較高的excel、ppt運用能力。

篇2:供電企業(yè)經(jīng)營分析制度

第一章總則

一、隨著華北電網(wǎng)有限公司經(jīng)營管理向市場化模式的轉(zhuǎn)變,對生產(chǎn)經(jīng)營指標實行全面預算管理,特別是承德供電公司下達給我分公司的經(jīng)營指標逐年偏緊,考核力度逐年加大,給我們的管理增加了難度。為了保證我分公司各項經(jīng)營目標的完成,不斷地提高經(jīng)營管理水平和整體經(jīng)濟效益,為領導決策提供正確依據(jù),加強企業(yè)經(jīng)營活動分析,是我分公司的經(jīng)營活動分析工作制度化、規(guī)范化,特制定本制度。

二、本制度適用范圍為:分公司各科室及有關單位。

第二章分析內(nèi)容及責任單位

一、辦公室:負責對勞動生產(chǎn)率、工資基金的分析,重點分析售電量、企業(yè)平均人數(shù)對勞動生產(chǎn)率的影響及升降原因。負責對分公司各專業(yè)上報的各項經(jīng)營指標分析進行匯總和整理,提出分公司整體的綜合經(jīng)營分析。

二、財務科:負責銷售收入、內(nèi)部利潤、成本費用的分析。重點分析售電量、售電單價、線損率對銷售收入的影響,分析成本費用各項目的升降原因,找出存在的問題。計算出內(nèi)部利潤的累計完成數(shù),并與上年同期、預算比較,分析升降的原因。

三、用電農(nóng)電科:負責售電量、全口徑售電平均單價、目錄售電平均單價、線損率、電費回收率等指標進行分析。重點分析售電量、售電單價、線損率的升降原因,找出存在問題,提出改進措施。

四、生技科:負責對供電可靠性、負荷率等指標進行分析。重點分析負荷率的升降對售電量的影響,找出存在的問題,提出合理化建議。

第三章組織形式

一、分公司經(jīng)營活動分析由辦公室牽頭組織,各科室分工協(xié)作,各科室要明確一人專門負責本部門的分析工作。

二、各科室每月10日召開由各專業(yè)專責師以上人員參加的月度經(jīng)營分析會,在月度經(jīng)營分析的基礎上,每季度召開由各班組、供電所人員參加的季度經(jīng)營分析會,在上述分析工作的基礎上召開由分公司各專業(yè)部門和班組、供電所人員參加的年度經(jīng)營分析會。

第四章分析要求

一、分析工作要緊緊圍繞當年本專業(yè)的工作重點,對重點工作和問題要做重點分析,說明做了哪些工作,采取了哪些措施,取得了哪些效果,并提出有針對性的措施和建議。

二、各專業(yè)要對月度指標和累計指標分別分析,重點分析累計指標。

三、經(jīng)營活動分析采用比較分析法、因素分析法、典型事例分析法等科學的分析方法,定量分析和定性分析相結(jié)合。

篇3:經(jīng)營分析職責

1.負責深入分析全國各項業(yè)務開展和各項經(jīng)營分析系統(tǒng)數(shù)據(jù),為業(yè)務運營和市場競爭提供支持。

2.負責定期組織召開業(yè)務需求討論會和質(zhì)量分析會,對分析會中存在的問題進行跟蹤分析,提出解決辦法,并組織實施。

3.負責需求、應用的統(tǒng)一閉環(huán)管理,負責組織并參與經(jīng)營分析系統(tǒng)相關需求分析和實施方案的制定、程序質(zhì)量把關和測試上線。

4.對外協(xié)調(diào)、溝通,協(xié)調(diào)對業(yè)務使用人員進行上線應用的使用培訓,協(xié)調(diào)組織與廠商進行交流工作,協(xié)調(diào)提供上市公司信息披露、審計等所需要的各類數(shù)據(jù)和相關預測結(jié)果。

5.制定經(jīng)營分析系統(tǒng)管理的各項管理制度,并督促落實,負責指導省公司制定經(jīng)營分析系統(tǒng)的各項管理制度,并督促落實。

6.協(xié)調(diào)、組織進行數(shù)據(jù)分析工作:協(xié)調(diào)組織進行經(jīng)營分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量核查工作,組織匯總數(shù)據(jù)質(zhì)量問題,協(xié)調(diào)進行異動數(shù)據(jù)分析。