生產(chǎn)調(diào)度主管(ProductionMaterialsControl，PMC主管)，顧名思義是在企業(yè)中負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度的基層管理人員，負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通和聯(lián)系，合理調(diào)度人員、設(shè)備、材料等，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和外銜接性，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度主管的直接上級(jí)是生產(chǎn)經(jīng)理，直接下屬是生產(chǎn)調(diào)度專(zhuān)員。

生產(chǎn)調(diào)度主管崗位職責(zé)

1.按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)原材料以及生產(chǎn)人員的安排;

2.負(fù)責(zé)與采購(gòu)主管進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理調(diào)度生產(chǎn)原材料，確保原材料的及時(shí)供應(yīng);

3.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，根據(jù)產(chǎn)品特性和各車(chē)間成產(chǎn)能力合理配備生產(chǎn)人員;

4.根據(jù)公司設(shè)備的狀況進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備以及輔助工具的調(diào)度，以確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)更生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)度，對(duì)各工序環(huán)節(jié)按進(jìn)度進(jìn)行掌控，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

6.負(fù)責(zé)定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，及時(shí)向生產(chǎn)車(chē)間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單并監(jiān)督任務(wù)的進(jìn)度;

7.協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，處理生產(chǎn)突發(fā)事件;

8.根據(jù)生產(chǎn)的需要，向工藝、動(dòng)力、供應(yīng)等相關(guān)部門(mén)提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并跟蹤進(jìn)度;

9.負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。

生產(chǎn)調(diào)度主管應(yīng)具備的能力

1.具備專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度的方法，掌握相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程;

2.具備良好的生產(chǎn)管理能力;

3.具備組織協(xié)調(diào)能力，能有效的協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各方面的關(guān)系和資源，及時(shí)解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題;

4.具備計(jì)劃控制能力，能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行合理計(jì)劃，并且對(duì)計(jì)劃具有較強(qiáng)的控制能力;

5.統(tǒng)籌規(guī)劃能力，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種生產(chǎn)資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)、合理的安排生產(chǎn)。

生產(chǎn)調(diào)度主管任職條件

1.生產(chǎn)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科以上學(xué)歷;

2.5年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上計(jì)劃、調(diào)度工作經(jīng)驗(yàn);

3.掌握專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度的方法，掌握相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程;

4.具備生產(chǎn)調(diào)度管理能力和計(jì)劃組織能力;

5.具備一定的預(yù)測(cè)能力，能夠預(yù)測(cè)生產(chǎn)的變化趨勢(shì);

6.具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

生產(chǎn)調(diào)度主管職業(yè)發(fā)展

生產(chǎn)調(diào)度主管一般是由生產(chǎn)調(diào)度專(zhuān)員發(fā)展而來(lái)，其職業(yè)發(fā)展方向是生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)，不斷的提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，積累生產(chǎn)相關(guān)的其他方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)管理方法，具備成為一名生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)該具有的能力和素質(zhì)。

生產(chǎn)調(diào)度主管收入

生產(chǎn)調(diào)度主管的月收入一般在3000-8000元，不同的地區(qū)、行業(yè)、公司的規(guī)模性質(zhì)以及個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)都影響收入的高低，一線城市、外企的收入比較高。

篇2:生產(chǎn)調(diào)度主管崗位職責(zé)

1:督促各科召開(kāi)好好早會(huì)

2:督促各科做好員工出勤記錄

3:督促各科做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。督促各科有無(wú)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)線

4:代表廠長(zhǎng)認(rèn)真,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刎瀼貓?zhí)行車(chē)間的各項(xiàng)管理制度

5:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前做好物料的確認(rèn)工作及生產(chǎn)安排

6:負(fù)責(zé)不良品退補(bǔ)的工作,溝通,協(xié)調(diào)

7:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前做好車(chē)間人員的調(diào)配工作

8:組織各班組長(zhǎng)召開(kāi)裝配工藝,質(zhì)量檢討會(huì),降低消耗。確保產(chǎn)品質(zhì)量

9:合理的利用人力資源,妥善安置,提高工作的效率

10:代表廠長(zhǎng)隨時(shí)組織員工的娛樂(lè)活動(dòng)。激發(fā)員工的自發(fā)性,積極性。主動(dòng)性。提高員工的士氣

11:組織好各科,的班組長(zhǎng),對(duì)工藝,安全,6s等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查

12:完成各科的日?qǐng)?bào)表工作,《日,月》的成本消耗表《物料,輔料/月》

13:抓好員工的培訓(xùn),考核,淘汰工作

14:做好輔的發(fā)放。記錄,控制的工作

15:做好每月輔料的申購(gòu),審批,跟蹤工作

16:下班前監(jiān)督好各科關(guān)好水,電,氣,等開(kāi)關(guān)。

篇3:生產(chǎn)調(diào)度主管崗位職責(zé)任職要求

生產(chǎn)調(diào)度主管崗位職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度主管江西省新宇建設(shè)工程有限公司江西省新宇建設(shè)工程有限公司,新宇1、在工程負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹國(guó)家基本建設(shè)的方針、政策,迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)施工生產(chǎn)方面的指示、決議,發(fā)布調(diào)度命令、通知和通報(bào),并督促、檢查、收集、反饋貫徹執(zhí)行情況。2、掌握在建工程施工情況及重難點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工組織安排,并根據(jù)施工計(jì)劃和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)要求,及時(shí)了解工程基本情況和施工進(jìn)度、項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài),研究分析施工形勢(shì),提高對(duì)項(xiàng)目的預(yù)警能力,促進(jìn)施工生產(chǎn)有計(jì)劃、按比例地均衡發(fā)展,確保合同兌現(xiàn)。對(duì)需重點(diǎn)跟綜的項(xiàng)目進(jìn)行定期跟綜,及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況,并按時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、指揮部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)匯報(bào)。3、定期收集和掌握主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況,如工程任務(wù)總額、施工產(chǎn)值、主要工程數(shù)量及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況等。建立在建工程項(xiàng)目和竣工工程項(xiàng)目臺(tái)帳,根據(jù)上級(jí)單位、集團(tuán)公司的相關(guān)要求,分類(lèi)統(tǒng)計(jì)每年要完工的重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵攻堅(jiān)項(xiàng)目、業(yè)主告急項(xiàng)目等。4、根據(jù)調(diào)度工作需要,按周、月、季、半年、年度特別關(guān)注項(xiàng)目實(shí)行日?qǐng)?bào)制度,收集相關(guān)信息,掌握工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、完成產(chǎn)值等情況;人員上場(chǎng)情況及總體施工情況。定期進(jìn)行施工生產(chǎn)分析并部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、向指揮部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)匯報(bào)相關(guān)情況,針對(duì)工程施工中存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)措施或建議。5、定期向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、指揮部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況,強(qiáng)化日常工作,作到講效率、快節(jié)奏、高水平。日常工作中及時(shí)了解在建項(xiàng)目施工進(jìn)展情況和存在問(wèn)題,按時(shí)處理反饋,加強(qiáng)工作的效率和敏感度。按上級(jí)調(diào)度部門(mén)規(guī)定的時(shí)間及內(nèi)容要求,及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)各種調(diào)度報(bào)表。6、加強(qiáng)對(duì)各單位完成產(chǎn)值計(jì)劃和施工進(jìn)度的考核力度,根據(jù)下達(dá)的施工計(jì)劃和產(chǎn)值計(jì)劃按月、季、年對(duì)施工各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核和通報(bào),進(jìn)行各級(jí)數(shù)據(jù)分析,匯總影響施工進(jìn)度和產(chǎn)值計(jì)劃完成情況的原因,并提出各項(xiàng)措施上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和指揮部領(lǐng)導(dǎo)。7、參加有關(guān)施工生產(chǎn)的各種會(huì)議,組織工程例會(huì)、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)及工程情況專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)。記錄、整理和下發(fā)會(huì)議決議,及時(shí)上報(bào)下達(dá)并通報(bào)有關(guān)部門(mén)并督促執(zhí)行。協(xié)助有關(guān)部門(mén)抓好在建項(xiàng)目的文明施工及綜合達(dá)標(biāo)工作,總結(jié)交流推廣施工經(jīng)驗(yàn),不斷提高企業(yè)管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)。8、深入重點(diǎn)工程檢查指導(dǎo)工作,做好調(diào)查研究,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,并提請(qǐng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)研究處理。9、定期與監(jiān)理、項(xiàng)目部進(jìn)行溝通,獲取現(xiàn)場(chǎng)信息,從中掌握施工管理中存在的問(wèn)題及缺陷,及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),同時(shí)督促各單位進(jìn)行整改,直到顧客滿意為止,避免出現(xiàn)告急工程。10、工程防洪和抗震救災(zāi)等緊急事件的處理工作,及時(shí)收集施工所在地氣象預(yù)報(bào)和水文資料,根據(jù)掌握的氣象水文變化情況,及時(shí)采取預(yù)防措施。遇有緊急情況,要立即向指揮部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度部門(mén)匯報(bào),并積極協(xié)同有關(guān)部門(mén)緊急處理。11、堅(jiān)持值班制度,保證施工生產(chǎn)組織指揮暢通,做好調(diào)度日志和通話記錄,及時(shí)處理施工中存在的問(wèn)題。12、搞好調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè),建立健全各項(xiàng)工作制度,建立調(diào)度臺(tái)帳,不斷提高工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

生產(chǎn)調(diào)度主管崗位