生產調度主管崗位職責任職要求
生產調度主管崗位職責
生產調度主管江西省新宇建設工程有限公司江西省新宇建設工程有限公司,新宇1、在工程負責人的領導下,認真貫徹國家基本建設的方針、政策,迅速、準確地傳達領導和上級機關施工生產方面的指示、決議,發布調度命令、通知和通報,并督促、檢查、收集、反饋貫徹執行情況。2、掌握在建工程施工情況及重難點工程項目的施工組織安排,并根據施工計劃和實施性施工組織設計要求,及時了解工程基本情況和施工進度、項目管理動態,研究分析施工形勢,提高對項目的預警能力,促進施工生產有計劃、按比例地均衡發展,確保合同兌現。對需重點跟綜的項目進行定期跟綜,及時了解項目進展情況,并按時向部門領導、指揮部領導和上級業務部門匯報。3、定期收集和掌握主要經濟技術指標完成情況,如工程任務總額、施工產值、主要工程數量及工程質量、安全生產情況等。建立在建工程項目和竣工工程項目臺帳,根據上級單位、集團公司的相關要求,分類統計每年要完工的重點項目、關鍵攻堅項目、業主告急項目等。4、根據調度工作需要,按周、月、季、半年、年度特別關注項目實行日報制度,收集相關信息,掌握工程進度、安全、質量、完成產值等情況;人員上場情況及總體施工情況。定期進行施工生產分析并部門領導、向指揮部領導和上級業務部門匯報相關情況,針對工程施工中存在的問題,提出改進措施或建議。5、定期向部門領導、指揮部領導和上級業務部門匯報工程施工進展情況,強化日常工作,作到講效率、快節奏、高水平。日常工作中及時了解在建項目施工進展情況和存在問題,按時處理反饋,加強工作的效率和敏感度。按上級調度部門規定的時間及內容要求,及時準確地上報各種調度報表。6、加強對各單位完成產值計劃和施工進度的考核力度,根據下達的施工計劃和產值計劃按月、季、年對施工各項指標的完成情況進行考核和通報,進行各級數據分析,匯總影響施工進度和產值計劃完成情況的原因,并提出各項措施上報部門領導和指揮部領導。7、參加有關施工生產的各種會議,組織工程例會、施工現場會及工程情況專題匯報會。記錄、整理和下發會議決議,及時上報下達并通報有關部門并督促執行。協助有關部門抓好在建項目的文明施工及綜合達標工作,總結交流推廣施工經驗,不斷提高企業管理水平和隊伍素質。8、深入重點工程檢查指導工作,做好調查研究,及時發現施工中出現的問題,并提請指揮部領導研究處理。9、定期與監理、項目部進行溝通,獲取現場信息,從中掌握施工管理中存在的問題及缺陷,及時向部門領導和指揮部領導匯報,同時督促各單位進行整改,直到顧客滿意為止,避免出現告急工程。10、工程防洪和抗震救災等緊急事件的處理工作,及時收集施工所在地氣象預報和水文資料,根據掌握的氣象水文變化情況,及時采取預防措施。遇有緊急情況,要立即向指揮部領導和上級調度部門匯報,并積極協同有關部門緊急處理。11、堅持值班制度,保證施工生產組織指揮暢通,做好調度日志和通話記錄,及時處理施工中存在的問題。12、搞好調度業務建設,建立健全各項工作制度,建立調度臺帳,不斷提高工作質量和業務素質。
生產調度主管崗位
篇2:調度主管科員安全生產崗位責任制
1、在分管副總經理的領導下,及時準確傳達上級有關安全生產指令和布置的工作,并檢查落實情況。
2、參加安全生產計劃的編制和審查,根據生產計劃,對日常生產進行安排和調度指揮。
3、負責統計公司生產銷售情況,建立健全各種統計臺帳。
4、通知領導值班,做好領導值班和特殊工種入井登記。
5、組織安全生產調度會議,對有關安全生產的安排和決定負責督促檢查。
6、參加安全檢查,全面掌握安全生產情況,對妨礙安全生產的問題、生產中的薄弱環節和生產事故組織有關部門及時分析、解決。
7、發生各類事故,立即通知有關人員,按照災害預防和處理計劃的規定,下達命令,調度人員、物資、材料、設備進行搶險,參加事故追查、分析、處理。
8、嚴格落實礦領導下達的各項任務。
篇3:生產調度主管崗位職責
1:督促各科召開好好早會
2:督促各科做好員工出勤記錄
3:督促各科做好生產前的準備工作。督促各科有無準時開線
4:代表廠長認真,嚴謹地貫徹執行車間的各項管理制度
5:根據生產計劃提前做好物料的確認工作及生產安排
6:負責不良品退補的工作,溝通,協調
7:根據生產計劃提前做好車間人員的調配工作
8:組織各班組長召開裝配工藝,質量檢討會,降低消耗。確保產品質量
9:合理的利用人力資源,妥善安置,提高工作的效率
10:代表廠長隨時組織員工的娛樂活動。激發員工的自發性,積極性。主動性。提高員工的士氣
11:組織好各科,的班組長,對工藝,安全,6s等現場進行檢查
12:完成各科的日報表工作,《日,月》的成本消耗表《物料,輔料/月》
13:抓好員工的培訓,考核,淘汰工作
14:做好輔的發放。記錄,控制的工作
15:做好每月輔料的申購,審批,跟蹤工作
16:下班前監督好各科關好水,電,氣,等開關。