職位概述

IT項目經(jīng)理是具體項目工作的管理者，他們在工作中不斷提升自己的領導才華，同時該職業(yè)又是一個權利與責任并存的職業(yè)，他們主要對項目進行背景調查，收集整理項目相關資料，進行需求策劃，撰寫項目調查報告和信息綜述，對項目組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設計，聯(lián)系項目相關單位和相關技術專家，制定項目可行性研究報告，協(xié)同配合制定和申報立項報告材料，組織項目團隊完成項目任務，保證項目的完成時間和完成質量。

IT項目經(jīng)理崗位職責

1.開發(fā)和管理信息技術項目的工作對項目結構進行分析。

2.制定或更新項目計劃，信息技術項目，包括項目目標，技術，系統(tǒng)，信息規(guī)范，日程安排，資金，和人員編制如信息。

3.管理項目的執(zhí)行，以確保遵守預算，時間表，和范圍。

4.準備項目狀況報告，通過收集，分析和總結信息和趨勢。

5.項目人員分配的職務，責任，和權威的跨越。

6.協(xié)調項目人員的招聘或選擇。

7.信息技術項目的開發(fā)和管理的年度預算。

8.制定實施計劃，包括如成本效益或對投資回報率（ROI）分析。

9.直接或項目人員的協(xié)調活動。

10.建立和執(zhí)行項目的溝通計劃。

11.確定需要初步或補充項目資源。

12.確定，審查，或選擇供應商或顧問，以滿足項目需要。

13.啟動，審閱或批準項目計劃的修改。

14.監(jiān)視或跟蹤項目里程碑和交付。

15.與項目利益相關者或供應商進行談判，以獲得資源或材料。

16.附表和促進相關的信息技術項目的會議。

17.通過與客戶直接溝通，進行調查，或其他方法評估當前或未來的客戶需求和優(yōu)先事項。

18.賦予項目人員識別和解決問題。

19.監(jiān)測項目團隊成員的表現(xiàn)，提供和記載的績效反饋。

20.執(zhí)行風險評估，制定應對策略。

21.對項目進行背景調查，收集整理項目相關資料，進行需求策劃，撰寫項目調查報告和信息綜述；

22.對項目組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設計；

23.聯(lián)系項目相關單位和相關技術專家，制定項目可行性研究報告；

24.協(xié)同配合制定和申報立項報告材料；

25.組織項目團隊完成項目任務，保證項目的完成時間和完成質量。

IT項目經(jīng)理任職條件

1.計算機、通信相關專業(yè)，相關專業(yè)證書有：信產(chǎn)部項目經(jīng)理、PMP、IPMP培訓；

2.具有IT行業(yè)技術開發(fā)經(jīng)驗和項目管理工作經(jīng)驗；

3.熟悉通信或IT產(chǎn)品的研發(fā)流程，具有深刻的理解和實踐經(jīng)驗；

4.具有良好的語言表達能力、溝通協(xié)調能力，良好的管理、組織和協(xié)調能力；

5.除了計算機技術相關要求外，還應當具備對應行業(yè)的專業(yè)知識。

IT項目經(jīng)理培訓和認證

計算機、通信相關專業(yè)，接受過專業(yè)計算機方面的培訓。

1.IPMP國際項目管理經(jīng)理資格證書資格等級：國際特級項目經(jīng)理（A級）、國際高級項目經(jīng)理（B級）、國際項目經(jīng)理（C級）、國際助理項目經(jīng)理（D級）

2.項目管理師職業(yè)資格證書資格等級：項目管理員、助理項目管理師、項目管理師、高級項目管理師

3.美國項目管理師(PMP)資格證書資格等級：項目管理助理師（CAPM）、項目管理師(PMP)

IT項目經(jīng)理職位的工作經(jīng)驗人群比例

1.無（8%）

2.1年以下（7%）

3.1-3年（7%）

4.3-5年（22%）

5.5-10年（31%）

6.10年以上（22%）

IT項目經(jīng)理職位的學歷人群比例

高中、中專、中技及以下(1%)

大專及同等學歷(2%)

本科、學士及同等學歷(3%)

碩士研究生及同等學歷(4%)

博士及以上(5%)

其它(6%)

IT項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑

1.職位的匯報上級：項目總監(jiān)

2.職位的管理下屬：①項目主管②項目執(zhí)行人員

項目經(jīng)理是整個項目成敗的關鍵，他不僅要有專業(yè)知識，對其他各方面能力要求更高。一般是由項目專員發(fā)展而來，通過努力可以成為項目總監(jiān)。也可以朝咨詢師的方向發(fā)展，IT項目經(jīng)理是一個綜合性很強的崗位，可向前做銷售，向后做運維。

IT項目經(jīng)理薪資行情

一般月薪范圍為4000～10000元。項目經(jīng)理的薪資除了基本工資外，一般是按照項目結算的，與項目的規(guī)模大小有一定的關系。

企業(yè)招聘IT項目經(jīng)理可與獵頭公司合作，快速招聘到合適的人才。

篇2:it項目經(jīng)理的崗位職責范文

篇一:it項目經(jīng)理崗位職責范文

1、項目經(jīng)理為整個項目的第一責任人。

2、項目經(jīng)理對《質量檢查報告》中的所有細則負首要責任。

3、項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié),協(xié)助、指導項目組成員的工作,及時發(fā)現(xiàn)并處理項目中存在的問題,并對項目組成員的工作進行合理的評價。

4、負責管理和控制項目全過程的質量、進度。分析偏差,采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實際進展顯著偏離計劃,則及時采取糾正措施。

5、根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機制。

6、可根據(jù)需要調配組內(nèi)人員等資源。

7、有權對項目組成員提出獎懲建議。

8、項目經(jīng)理負責組織需求分析工作,并組織對需求文檔和需求變更文檔進行復審。

9、分配系統(tǒng)設計任務,包括體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、數(shù)據(jù)庫設計等。

10、組織對體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、數(shù)據(jù)庫設計進行評審。

11、負責組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀要。開發(fā)小組會議每周至少舉行一次(可與項目例會合并),對難點、疑點問題進行分析、解決,保證小組內(nèi)成員充分溝通。

12、負責每周對開發(fā)人員的代碼進行檢查。

13、負責提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環(huán)境,每個項目只能有一個測試環(huán)境,開發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。

14、所需提交文檔:立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現(xiàn)實性。

篇二:

1.擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略負責制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當年滾動實施計劃,制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標準規(guī)范;負責公司信息化網(wǎng)絡規(guī)劃、建設組織、制訂IT基礎資源(硬、軟件)運行流程、制定網(wǎng)絡安全、信息安全措施并組織實施,實現(xiàn)IT資源集約管理;負責公司集成信息系統(tǒng)總體構架,構建企業(yè)信息化實施組織,結合業(yè)務流程重組、項目管理實施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負責集團公司網(wǎng)站建設計及總體規(guī)劃。

2.企業(yè)信息資源開發(fā)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求,負責企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用。導入知識管理,牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫。

3.建立信息化評價體系根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實情,建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標準、制定全員信息化培訓計劃。

4.信息處理負責信息的收集、匯總、分析研究,定期編寫信息分析報告報公司領導決策參考;參與公司專用管理標準和制度的制定和修改。

5.ERP等信息平臺的開發(fā)及實施負責公司計算機開發(fā)應用計劃,有步驟地開發(fā)使用應用管理軟件,逐步實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化;負責公司ERP系統(tǒng)項目的論證、引進(或開發(fā))與實施,組織ERP系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關系的分析,確保公司ERP系統(tǒng)的順利運行。

6.控制信息設備預算負責控制部門預算,降低費用成本,組織公司計算機相關設備的維護、添置、驗收、發(fā)放登記歸檔,以及管理軟件的咨詢、設計、采購、測試、驗收、日常維護,并提出可行性方案等工作。

7.協(xié)助其它部門管理協(xié)助其它部門實施CAD、PDM、CAPP等項目信息管理,協(xié)同其它管理部門實施設備管理、人事管理、客戶關系管理等信息化管理的實現(xiàn)。

8.日常管理主持本部門日常全面工作,編制本部門年、月工作計劃及資金計劃,總結年、月度工作;負責本部門員工考核。

9.企業(yè)文化宣傳負責企業(yè)文化的整理、宣傳、實施,負責公司整體CI形象策劃管理工作。認真做好策劃整體構思和合理地編制廣告投入計劃等工作。

10.其他完成領導交辦的其他工作。

篇三:

建立團隊,創(chuàng)造團隊協(xié)作氛圍,激勵和鼓舞團隊;保證所有的項目需求都被定義,并能一直分解到最低一級;領導計劃的制定,根據(jù)計劃進行管理;管理風險,通過變更控制系統(tǒng)來控制基準的更新演變;保證項目的可見性技術到位,并行之有效;及時執(zhí)行糾正措施來糾正。

篇四:

1、計劃:

a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。

b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。

c)根據(jù)項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮,進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。

d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。

2、組織:

a)組織項目所需的各項資源。

b)設置項目組中的各種角色,并分配好各角色的責任與權限。

c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)

d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。

f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關系。

g)安排客戶培訓工作。

3、領導:

a)保證項目組目標明確且理解一致。

b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍,在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

c)提升項目組士氣,加強項目組凝聚力。

d)合理安排項目組各成員的工作,使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。

f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業(yè)培訓等。

g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。

h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。

4、控制

a)保證項目在預算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質量和進度達到項目目標。

b)在項目生命周期的各個階段,跟蹤、檢查項目組成員的工作質量;

c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。

d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。

e)控制項目組各成員的工作進度,即時了解項目組成員的工作情況,并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動,以培養(yǎng)團隊精神

篇五:it項目經(jīng)理崗位職責

1、對整個項目負完全責任。

2、確保全部工作在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質地完成,使客戶滿意。

3、領導項目的計劃、組織和控制工作,以實現(xiàn)項目目標。

4、嚴格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。

5、負責整個項目干系人(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關系的協(xié)調。6、制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等,同時報上級組長,并報公司審批。。

7、定期向公司組長報告項目進度,一般為一周一次。

8、對團隊成員進行工作安排、督查。

9、定期召開團隊成員會議,在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。

10、項目結束時,進行結項工作,整理各種相關文件。

篇3:it運維經(jīng)理崗位工作職責

1、全面負責IT系統(tǒng)運維團隊管理和建設;

2、負責機房服務器架設與正常運行,優(yōu)化各項維護工作流程;

3、負責網(wǎng)絡及服務器的網(wǎng)絡設置、維護和優(yōu)化、網(wǎng)絡的安全監(jiān)控、系統(tǒng)性能管理和優(yōu)化、網(wǎng)絡性能管理和優(yōu)化;

4、全面負責公司運維項目的升級、擴容需求與資源落實,配合開發(fā)需求,測試、調整運維平臺;

5、對于發(fā)生的緊急和重大故障在規(guī)定時間內(nèi)解決和排除,并按要求提交相應故障處理報告。

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