海外游戲引入崗位職責(zé)以及職位要求

2024-07-27 閱讀 5953

海外游戲引入職位要求

1、英文能力優(yōu)秀，可作為工作語言使用，有留學(xué)經(jīng)歷者優(yōu)先；

2、2年以上游戲行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有海外游戲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，接受優(yōu)秀應(yīng)屆生；

3、熱愛游戲，熟悉當(dāng)前主流游戲產(chǎn)品服務(wù)及用戶群特征，對游戲產(chǎn)品有良好理解能力，具備優(yōu)秀的游戲?qū)徝溃?/p>

4、具有良好的溝通、協(xié)調(diào)、談判能力；

5、具有良好的責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神及管理能力，能夠承擔(dān)較強(qiáng)的工作壓力。

海外游戲引入崗位職責(zé)

1、海外優(yōu)質(zhì)游戲產(chǎn)品引進(jìn)、合作洽談；

2、游戲商務(wù)合作伙伴的開拓、跟進(jìn)和關(guān)系維護(hù)；

3、對引入的游戲產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評估，輸出包括游戲產(chǎn)品、游戲團(tuán)隊(duì)評估分析等評估報告；

4、行業(yè)信息和競品信息的收集與分析。

篇2:基層人行引入管理審計(jì)(1)

基層人行引入管理審計(jì)

簡介：內(nèi)部審計(jì)作為基層人行自我約束機(jī)制的重要組成部分，如何從

合規(guī)性監(jiān)督為主，向強(qiáng)化內(nèi)部控制、內(nèi)部管理，更好發(fā)揮監(jiān)督和服務(wù)

職能轉(zhuǎn)變，是當(dāng)前央行內(nèi)部審計(jì)發(fā)展值得探討的的重要課題

隨著央行職能的轉(zhuǎn)變，新增加了反洗錢、征信管理等重要職能，央行

在國家宏觀調(diào)控體系中的地位和作用更加突出，維護(hù)金融體系穩(wěn)定的

責(zé)任更加重大。

央行職能作用的發(fā)揮，歸根結(jié)底要通過分支機(jī)構(gòu)具體的管理和操作來

實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)作為基層人行自我約束機(jī)制的重要組成部分，審計(jì)內(nèi)

容持續(xù)擴(kuò)大，從查錯糾弊審計(jì)逐步發(fā)展為對內(nèi)控制度的建立健全，增

強(qiáng)內(nèi)控管理、監(jiān)督、檢查落實(shí)，履行中央銀行職責(zé)等方面。如何引入

管理審計(jì)，也就說內(nèi)部審計(jì)如何從合規(guī)性監(jiān)督為主，向強(qiáng)化內(nèi)部控制、內(nèi)部管理，更好地發(fā)揮基層人行內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督和服務(wù)職能轉(zhuǎn)變，是

當(dāng)前央行內(nèi)部審計(jì)發(fā)展值得探討的的一個重要課題。

主要問題及成因

內(nèi)部審計(jì)法律、法規(guī)尚不健全央行內(nèi)審部門成立以來，陸續(xù)頒布了

《中華人民銀行內(nèi)審工作制度》、《中華人民銀行分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制

指引》等一系列規(guī)章制度，對我國央行內(nèi)部審計(jì)法制化、規(guī)范化建設(shè)

起到了極為重要的作用。

不過，與發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家的中央銀行相比，目前央行在風(fēng)險管理與

控制的理念、制度、方法和手段等方面，還停留在一個較低的層次上。比如，對于履行職責(zé)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險類型，沒有作出準(zhǔn)確全面

的界定，也沒有建立完整的風(fēng)險評估模型。這些都加大了央行內(nèi)部審

計(jì)工作的難度，不可避免地帶來了內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險。

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性的弱化縣級人行普遍沒有單設(shè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，往

往只有一名干部兼任內(nèi)審工作，內(nèi)審人員在行長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

縣級人行內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性不如外部審計(jì)，在審計(jì)過程中，不可避免

地受本單位的利益限制。因此，內(nèi)部審計(jì)很難站在客觀、公允的立場上，對本單位的財務(wù)狀況、內(nèi)控管理、重大事項(xiàng)決策和查處情況做出

客觀、公正的評價。

內(nèi)審人員的素質(zhì)偏低成為制約內(nèi)部審計(jì)效能的瓶頸基層人行普遍存有

人員素質(zhì)偏低現(xiàn)象：其一，知識結(jié)構(gòu)和層次較為單一，業(yè)務(wù)理論和操

作技能欠缺。審計(jì)職業(yè)具有很強(qiáng)的專業(yè)性，一個合格的審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)

具備會計(jì)、財務(wù)、法律、管理、金融、計(jì)算機(jī)、外語等方面的知識。，同時，審計(jì)工作需要一種很強(qiáng)的專業(yè)判斷能力，它來自于審計(jì)人員綜

合素質(zhì)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。基層人行在這方面人才嚴(yán)重缺乏。

其二，風(fēng)險意識、職業(yè)道德素質(zhì)欠缺。一些基層人行內(nèi)部審計(jì)人員在

審計(jì)過程中具有很強(qiáng)的主觀隨意性，風(fēng)險意識淡薄，常常因操作行為

不當(dāng)而導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險產(chǎn)生。還有一些內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)

較差，對審計(jì)工作缺乏責(zé)任心、使命感，甚至存有內(nèi)部審計(jì)“不作為”、“走過場”現(xiàn)象。

內(nèi)部審計(jì)方式方法滯后一方面，大量的內(nèi)部審計(jì)工作仍以手工審計(jì)為主。這一現(xiàn)狀已嚴(yán)重滯后于央行計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的普及化趨勢，導(dǎo)

致審計(jì)成本提升，嚴(yán)重制約了內(nèi)審效能的發(fā)揮。

另一方面，多數(shù)內(nèi)部審計(jì)仍采用不成熟的抽樣審計(jì)方法。目前，大多

數(shù)內(nèi)審人員在實(shí)施現(xiàn)場審計(jì)時，既沒有對被審計(jì)對象的內(nèi)部控制系統(tǒng)

進(jìn)行有效的評估，也沒有數(shù)量統(tǒng)計(jì)推斷方面的扎實(shí)功底，而是過分倚

重于自身的業(yè)務(wù)熟練水準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)，難以有效履行審計(jì)職能。引進(jìn)管理

審計(jì)的建議

管理審計(jì)是現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的方向，基層人行應(yīng)充分重視管理審計(jì)

的研究和實(shí)踐，從道德風(fēng)尚、行為規(guī)范、激勵機(jī)制、紀(jì)律約束等方面

推動管理審計(jì)的發(fā)展，從而更好地防范內(nèi)部風(fēng)險，促進(jìn)基層人行各項(xiàng)

業(yè)務(wù)健康、有序發(fā)展，更好地履行中央銀行職能。

積極營造良好的央行內(nèi)部審計(jì)環(huán)境其一，建立、健全內(nèi)部審計(jì)法規(guī)。

持續(xù)完善央行內(nèi)審部門自身的制度建設(shè)，使內(nèi)審工作邁上制度化的軌

道。在進(jìn)一步完善現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，大膽嘗試制度創(chuàng)新，逐步建立

起內(nèi)審非現(xiàn)場監(jiān)督、質(zhì)量考核評價、責(zé)任追究以及內(nèi)審回避等制度，

從制度上提供保證。

其二，增強(qiáng)基層人行內(nèi)部審計(jì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。基層人行一把手應(yīng)嚴(yán)

格按照《中華人民銀行內(nèi)審工作制度》要求，切實(shí)增強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)工

作的領(lǐng)導(dǎo)，必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在內(nèi)部控制環(huán)境中的示范和表率作用，支持內(nèi)審人員大膽開展工作。在分配內(nèi)審部門任務(wù)時，應(yīng)避免實(shí)

際存有的和可能出現(xiàn)的利益沖突；對內(nèi)審部門及人員實(shí)行單獨(dú)考核，

以適當(dāng)增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性。

同時，立足于基層縣（市）人行內(nèi)審力量不足的現(xiàn)狀，當(dāng)前可探討將

基層內(nèi)審人員編制全部集中到中心支行。在《中華人民銀行分支機(jī)構(gòu)

內(nèi)部控制指引》的基礎(chǔ)上，結(jié)合基層實(shí)際情況，探索采取適合本單位、本部門、本崗位的具體控制措施，創(chuàng)新管理的方式、方法和手段，提

升管理的效率和效果。

規(guī)范央行內(nèi)部審計(jì)程序因?yàn)檠胄袃?nèi)部審計(jì)是對央行自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動

和內(nèi)部管理情況進(jìn)行的一項(xiàng)監(jiān)督、評價與咨詢活動，因此，央行內(nèi)部

審計(jì)人員必須嚴(yán)格遵循央行內(nèi)部審計(jì)操作程序，明確責(zé)任并落實(shí)到人，堅(jiān)決杜絕違反程序進(jìn)行操作的現(xiàn)象，從而有效避免重要審計(jì)事項(xiàng)的遺

漏或偏差，保證內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量。

逐步采用先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)方式首先，強(qiáng)化內(nèi)審工作的電子化建設(shè)。加

快央行內(nèi)部審計(jì)的信息化建設(shè)，構(gòu)筑公用審計(jì)信息平臺，通過現(xiàn)代審

計(jì)信息處理系統(tǒng)，對大量的審計(jì)信息進(jìn)行及時采集、處理、分析和反饋，努力提升內(nèi)部審計(jì)工作的時效性和針對性。在此基礎(chǔ)上，逐步實(shí)

現(xiàn)與業(yè)務(wù)部門審計(jì)接口的對接，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)部門直接提取數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)，從而達(dá)到實(shí)時監(jiān)督的目的。

其次，改進(jìn)審計(jì)方式，全方位提升內(nèi)部審計(jì)效能。通過成立聯(lián)合審計(jì)

組進(jìn)行離任審計(jì)、實(shí)現(xiàn)全面審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)和離任審計(jì)的有機(jī)結(jié)合；

采取現(xiàn)場審計(jì)與走訪相關(guān)金融機(jī)構(gòu)相結(jié)合的方式開展同級監(jiān)督、將審

計(jì)調(diào)查與現(xiàn)場審計(jì)相結(jié)合等形式，整合各種審計(jì)手段，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)

資源的優(yōu)化配置，努力降低內(nèi)部審計(jì)工作的成本。

同時，適當(dāng)采取內(nèi)部審計(jì)外包。內(nèi)部審計(jì)外包，是指管理層將本企業(yè)

的內(nèi)部審計(jì)職能全部或部分地委托給會計(jì)師事務(wù)所或其他專業(yè)人員實(shí)施。基層人行在沒有充足數(shù)量的高素質(zhì)、專業(yè)性內(nèi)審人員的情況下，

針對特定項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部審計(jì)外包，不僅符合成本效益原則，而且可以

有效規(guī)避因內(nèi)審人員專業(yè)技術(shù)缺陷而帶來的內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險。

此外，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)綜合分析工作。基層人行內(nèi)審部門要善于“抓住

典型，解剖麻雀”，在審深、審?fù)竼栴}的基礎(chǔ)上，從大量分散、零碎、表面上彼此孤立的問題表象中，發(fā)現(xiàn)存有的具有突出性、普遍性、傾

向性的問題，并從制度、機(jī)制上進(jìn)行深入剖析，及時向行領(lǐng)導(dǎo)提出有

價值的合理建議。

全面培養(yǎng)復(fù)合型央行內(nèi)部審計(jì)人員一方面，嚴(yán)格崗位準(zhǔn)入。明確央行

內(nèi)部審計(jì)人員的從業(yè)資格和條件，在人才選用上應(yīng)注意知識層次和結(jié)

構(gòu)的多樣化，造就一支政治合格、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、勤政廉潔的

內(nèi)審隊(duì)伍。應(yīng)建立央行內(nèi)部審計(jì)人才庫，實(shí)行分散管理、統(tǒng)一使用，

逐步實(shí)現(xiàn)高層次內(nèi)審人才資源的共享。

另一方面，注重后續(xù)教育，增強(qiáng)對現(xiàn)有內(nèi)審人員的培訓(xùn)。應(yīng)制訂中長

期培訓(xùn)規(guī)劃，通過送出去培訓(xùn)、請進(jìn)來講學(xué)、審計(jì)案例分析等方式，

促進(jìn)內(nèi)審人員在財務(wù)會計(jì)、法律法規(guī)、計(jì)算機(jī)等方面知識的更新、開

闊視野，持續(xù)提升綜合業(yè)務(wù)分析能力。