產(chǎn)品開發(fā)部主管崗位職責(zé)

產(chǎn)品開發(fā)部主管組建&帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),組建團(tuán)隊(duì):部門人員到位率、新人培訓(xùn)、員工能力提升,以保證部門負(fù)責(zé)品類的策略執(zhí)行和目標(biāo)達(dá)成

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì):合理安排組員工作,給予知道,共同完成年度目標(biāo)及KPI考核

新產(chǎn)品開發(fā)(前瞻性)1、熟悉行業(yè)情況、掌握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),開發(fā)前瞻性品類;

2、通過市場(chǎng)調(diào)查,了解渠道需求、油工需求;了解競(jìng)品狀況,進(jìn)行新品上市前規(guī)劃;"

3、熟悉產(chǎn)品上市流程及操作,整合公司資源,指導(dǎo)產(chǎn)品人順利上市產(chǎn)品

"產(chǎn)品推廣模式&

推廣平臺(tái)的建立"選擇適合品類特點(diǎn)得推廣模式;通過有效的推廣平臺(tái),讓產(chǎn)品特點(diǎn)及應(yīng)用充分被知曉

產(chǎn)品開發(fā)流程的梳理&庫存管理"梳理產(chǎn)品開發(fā)流程,讓其更有效的支持業(yè)務(wù)的運(yùn)作,管理產(chǎn)品庫存:在滿足銷售的同時(shí),有效控制庫存

品類品項(xiàng)銷量&利潤的管理輔材品類品項(xiàng)的銷量&利潤的的達(dá)成

組建&帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),組建團(tuán)隊(duì):部門人員到位率、新人培訓(xùn)、員工能力提升,以保證部門負(fù)責(zé)品類的策略執(zhí)行和目標(biāo)達(dá)成

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì):合理安排組員工作,給予知道,共同完成年度目標(biāo)及KPI考核

新產(chǎn)品開發(fā)(前瞻性)1、熟悉行業(yè)情況、掌握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),開發(fā)前瞻性品類;

2、通過市場(chǎng)調(diào)查,了解渠道需求、油工需求;了解競(jìng)品狀況,進(jìn)行新品上市前規(guī)劃;"

3、熟悉產(chǎn)品上市流程及操作,整合公司資源,指導(dǎo)產(chǎn)品人順利上市產(chǎn)品

"產(chǎn)品推廣模式&

推廣平臺(tái)的建立"選擇適合品類特點(diǎn)得推廣模式;通過有效的推廣平臺(tái),讓產(chǎn)品特點(diǎn)及應(yīng)用充分被知曉

產(chǎn)品開發(fā)流程的梳理&庫存管理"梳理產(chǎn)品開發(fā)流程,讓其更有效的支持業(yè)務(wù)的運(yùn)作,管理產(chǎn)品庫存:在滿足銷售的同時(shí),有效控制庫存

品類品項(xiàng)銷量&利潤的管理輔材品類品項(xiàng)的銷量&利潤的的達(dá)成

產(chǎn)品開發(fā)部主管崗位

篇2:增值業(yè)務(wù)開發(fā)部項(xiàng)目開發(fā)主管(智能網(wǎng))崗位職責(zé)范本

1.跟蹤、分析、研究增值業(yè)務(wù)相關(guān)新技術(shù),參與制訂相關(guān)新業(yè)務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)方案。

2.參與擬定增值業(yè)務(wù)平臺(tái)智能網(wǎng)應(yīng)用項(xiàng)目的業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)范。

3.參與增值業(yè)務(wù)項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)施、項(xiàng)目管理、試點(diǎn)推廣工作。

4.負(fù)責(zé)增值業(yè)務(wù)信息源市場(chǎng)發(fā)展的技術(shù)支持工作。

5.負(fù)責(zé)增值業(yè)務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)管理工作。

6.配合進(jìn)行增值業(yè)務(wù)平臺(tái)的規(guī)劃和建設(shè)工作。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

篇3:X房地產(chǎn)開發(fā)部副經(jīng)理（主管預(yù)算）崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司開發(fā)部副經(jīng)理(主管預(yù)算)崗位職責(zé)

1.及時(shí)掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展情況以及與房地產(chǎn)行業(yè)有關(guān)的政策法規(guī),為公司房地產(chǎn)發(fā)展提供市場(chǎng)信息及發(fā)展規(guī)劃。

2.根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃制訂相關(guān)的工作計(jì)劃和方案。并且制定部門年、季度、月工作計(jì)劃,合理有效進(jìn)行全年工作安排。

3.組織參與進(jìn)行公司開發(fā)前的工程項(xiàng)目的評(píng)估、概預(yù)算工作,為公司領(lǐng)導(dǎo)做出決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

4.根據(jù)公司章程和制度要求,參加市場(chǎng)考察、材料采購計(jì)劃、招標(biāo)工作,并組織做出預(yù)算以便進(jìn)行商務(wù)談判。

5.根據(jù)公司全年的工程開發(fā)計(jì)劃,及時(shí)掌握信息,主動(dòng)與有關(guān)部門溝通,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

6.制定工作計(jì)劃,爭(zhēng)取不做無用功,達(dá)到事半功倍的效果。

7.分配工作任務(wù)。協(xié)調(diào)各種關(guān)系,為部門人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

8.對(duì)預(yù)算人員完成工作的進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行督促、檢查。

9.關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、工作和生活。加強(qiáng)思想工作,搞好協(xié)作關(guān)系,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

10.按時(shí)完成預(yù)算工作,對(duì)工程量計(jì)算要求嚴(yán)格、認(rèn)真細(xì)心,對(duì)不符合實(shí)際的工程量堅(jiān)決糾正。

11.堅(jiān)持實(shí)事求是、公平、公正的原則,做到廉潔奉公,遵紀(jì)守法,樹立良好的形象

12.完成公司下達(dá)的其他任務(wù)。