工廠管理經理崗位職責

工廠質量管理部經理佛山市中匯紡織印染有限公司佛山市中匯紡織印染有限公司,中匯1、組織、推動公司質量管理體系有效運行、實施,落實糾正預防和持續改進措施;

2、負責指導各部門建立質量管理規程(流程、操作規程等),并監督執行;

3、負責對檢驗標準的制定、修改、定期評審,檢查標準執行狀況、有效性;

4、負責實施質量的監督、審核和責任裁定及質量處罰的工作;

5、負責主要客戶的考核和審批、客戶驗廠體系的建設;

6、指導、協助重大客戶投訴的處理。;

7、負責推進公司全面質量管理工作,建立并管理產品質量;

8、負責企業整體質量戰略的擬定,配合企業發展戰略的需要全面負責企業的質量管理工作;

任職要求:

1、紡織染整工程相關專業,大專以上學歷,30歲-45歲;

2、至少3年以上牛仔面料/針織面料行業質量管理與監控工作經驗;

3、熟悉ISO9000質量管理體系;了解ISO9000質量體系在企業的運作方法;

4、了解產品從原材料采購、織造、染色工藝流程到后期的產品質量檢驗;

5、熟悉運用質量管理工具及方法;

6、工作認真負責,嚴謹細致,有較強的分析解決問題能力,善于管理團隊。

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篇2:工廠經理績效考評細則

工廠經理的績效考評細則:

績效實行六項指標考核,總分為100分:材料耗用率、次廢率(標分40分)、生產效率(標分15分)、產品質量(標分20分)、環境、設備、人員衛生、安全生產(標分10分)、、人才管理和發展(標分5分)、計劃完成率(標分10分)。

指標的計分方式:

1)材料耗用率、次廢率(40分)

A、次廢品率(占該項10分)

考評其所管轄設備

單臺設備實際次廢品率≤額定次廢品率即得分“1”,否則為“0”

次廢品率得分=(所管轄設備得分之和)/設備總數*項目分數。

B、單品材料耗用達標率(占該項20分)

考評所管轄設備系列單品材料耗用。

系列單品材料實際耗用-內控標準耗用≤0得“1”,否則為“0”。

單品材料耗用達標率得分=(所管轄設備系列單品達標數)/總系列單品數*項目分數。

C、材料耗用率(占該項10分)

材料總耗用率=

∑[(單品內控標準用量-單品實際用量)/單品內控標準用量]*100%

當1%>耗用率≥0得項目分70%

當2%>耗用率≥1%得項目分90%

當3%>耗用率≥2%得項目分100%

當3%>耗用率≥3%得項目分120%

2)生產效率(15分)

A、生產效率=實際入庫正品產量/標準產能

標準產能=上班時間/設備核定速度

B、生產效率得分

總經理核定每臺設備生產效率基數。

實際生產效率≥核定生產效率即為“1”,否則為“0”

生產效率得分=所屬設備達標數÷所屬設備總臺數*項目分數

3)產品質量(20分)

A、成品廠

a.質管部成品抽檢合格率(占該項8分)

成品抽檢合格批次

質管部成品抽檢合格率=*100%

質管部抽檢總次數

若≥98.3%即全得分,否則不得分。

b.過程檢驗合格率(占該項8分)

過程檢驗合格次數

過程檢驗合格率=*100%

過程檢驗總次數

若≥90%即全得分,否則不得分。

c.客訴投訴(占該項4分)

2003年客訴件數/2003年銷量

客戶件數的控制=*100%

20**年客訴件數/20**年銷量

若≤95%全得分,否則不得分。

B、自產材料廠:

a.過程檢驗合格率(占該項10分)

質檢員現場過程抽檢合格批次

過程檢驗合格率=*100%

質檢員現場過程抽檢合格批次總次數

合格率基數按不同設備、不同品種由總經理確定,過程檢驗合格率若達到或超過基數即全得分,否則不得分。

b.退貨率(占該項10分)

退貨批次/生產總批次*100%

退貨比率基數按不同設備、不同品種由總經理確定,若退貨比率達到或低于基數即全得分,否則不得分。

4)環境、設備、人員衛生、安全生產(10分)

A、成品廠

環境、設備、人員衛生(占該項5分)

環境、設備、人員衛生由質管部對生產廠的抽查結果,若年抽查不合格次數不超過5次(安樂廠10次)即全得分,否則不得分。

安全事故(占該項5分)

安全事故(包括工傷、火災、設備及其它事故)年發生不超過5次即全得分,否則不得分。

B、自制材料廠:

a.環境、設備、人員衛生(占該項6分)

環境、設備、人員衛生由分部組織人員按5S標準每月進行檢查,年平均分數達到90分即全得分,否則不得分。

安全事故(占該項5分)

安全事故(包括工傷、火災、設備及其它事故)年發生不超過4次即全得分,否則不得分。

5)人才管理和發展(5分)

A、人才流動率(占該項2分)

技工流動率=辭職人數/技工總人數*100%,

若≤10%(衛材≤%)即全得分,否則不得分。

B、晉升和儲備(占該項1分)

指本廠班、組長、主機手以上人員的晉升及擬定晉升人數,每年不少于2人即全得分,否則不得分。

C、培訓時數(占該項2分)

指對下屬的定期培訓或會議上提出新概念,需有簽到表、紀要等資料為依據,每年不少于12小時,即全得分,否則不得分。

6)計劃達成率(10分)

A、計劃達成率基數按不同生產廠由總經理確定。

B、計劃達成率=實際產量/周計劃數

年平均達成率若達到或超過達成率基數即全得分,否則不得分。

3、績效考核記分辦法:

績效考核總得分=績效指標總得分(占100%)*65%+領導素質得分(占100%)*35%

篇3:工廠總經理助理工作職責

職責一:工廠總經理助理職責

1.協助總經理制定戰略計劃、年度經營計劃及各階段工作目標分解;

2.在總經理領導下負責辦公室的全面工作,努力作好總經理的參謀助手,起到承上啟下的作用,認真做到全方位服務;

3.協助總經理處理公司日常運作事務與各職能部門的協調、管理工作;

4.協助總經理作好經營服務各項管理并實施、督促、檢查落實貫徹執行情況;

5.起草公司各階段工作總結和其他正式文件;

6.協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議,供總經理決策;

7.做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發布;

8.妥善安排總經理重要客人的接待工作,并協助有關部門做好來賓的接待工作;

9.在公司經營計劃、銷售策略、資本運作等方面向總經理提供相關解決方案;

10.撰寫和跟進落實公司總經理會議、專題研討會議等公司會議紀要;

11.根據公司安排,代表公司參加外部有關會議和商務談判等活動;

12.協助總經理進行對外事務聯絡,協調與行業管理機構、協會及其他單位的關系;

13.掌握和了解公司內外動態,及時向總經理反映,并提出建議;

14.做好企業內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作;

15.負責企業內外的公文辦理,解決來信、來訪事宜,及時處理、匯報;

16.積極完成總經理臨時交辦的其他任務。

職責二:工廠總經理助理職責

1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作,努力作好總經理的參謀助手,起到承上啟下的作用,認真做到全方位服務。

2、在總經理領導下負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況。

3、協助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執行情況。

4、負責各類文件的分類呈送,請集團領導閱批并轉有關部門處理。

5、協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議,供總經理決策。

6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發布。

7、做好企業內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

8、負責保管使用企業圖章和介紹信。

9、負責企業內外的公文辦理,解決來信、來訪事宜,及時處理、匯報。

10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。

職責三:工廠總經理助理職責

1、負責協助經理處理公司日常事務;

2、積極配合經理的工作,協調員工內部矛盾;

3、認真聽取經理,員工的意見或建議,并改正其不良作風;

4、接受領導的安排,完成公司賦予的任務;

5、要從小事做起,從自我做起,細節決定一切,樹立模范帶頭作用;

6、不斷搜集有用信息來輔助公司正常運行;

7、督促員工積極上進,按時完成公司安排任務;

8、發現問題,及時上報經理,協助經理解決。

職責四:工廠總經理助理職責

1、起草公司工作計劃總結,并作好公司重要會議記錄;

2、起草、存檔整理總經理簽發文件;

3、公司管理制度、規章制度,網頁設計方案書、合同書,公司總體運行配合;

4、接聽電話、妥當應答,并做好電話記錄;

5、掌握總經理的日程安排做好預約工作,安排商務旅行;

6、完成總經理或綜合管理部經理交辦的其他工作;

7、根據公司發展的要求制定人力資源戰略;

8、設計并完善公司人力資源結構;

9、完成公司人力資源的日常招聘工作;

10、完善公司績效考核制度。