工廠經(jīng)理崗位職責(zé)

工廠經(jīng)理職位任職資格

學(xué)歷要求全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷

專業(yè)要求管理類或工科類專業(yè)

資質(zhì)要求高級(jí)及以上職稱

經(jīng)驗(yàn)要求工作年限10年以上工作經(jīng)驗(yàn)

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)8年以上大中型制造型企業(yè)相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)

職位經(jīng)驗(yàn)5年以上部門總經(jīng)理/總工程師職位工作經(jīng)歷

其它要求具備廉潔從業(yè)意識(shí),并無黨內(nèi)、行政處分.

職位任職資格

學(xué)歷要求全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷

專業(yè)要求管理類或工科類專業(yè)

資質(zhì)要求高級(jí)及以上職稱

經(jīng)驗(yàn)要求工作年限10年以上工作經(jīng)驗(yàn)

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)8年以上大中型制造型企業(yè)相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)

職位經(jīng)驗(yàn)5年以上部門總經(jīng)理/總工程師職位工作經(jīng)歷

其它要求具備廉潔從業(yè)意識(shí),并無黨內(nèi)、行政處分.

篇2:工廠經(jīng)理績(jī)效考評(píng)細(xì)則

工廠經(jīng)理的績(jī)效考評(píng)細(xì)則:

績(jī)效實(shí)行六項(xiàng)指標(biāo)考核,總分為100分:材料耗用率、次廢率(標(biāo)分40分)、生產(chǎn)效率(標(biāo)分15分)、產(chǎn)品質(zhì)量(標(biāo)分20分)、環(huán)境、設(shè)備、人員衛(wèi)生、安全生產(chǎn)(標(biāo)分10分)、、人才管理和發(fā)展(標(biāo)分5分)、計(jì)劃完成率(標(biāo)分10分)。

指標(biāo)的計(jì)分方式:

1)材料耗用率、次廢率(40分)

A、次廢品率(占該項(xiàng)10分)

考評(píng)其所管轄設(shè)備

單臺(tái)設(shè)備實(shí)際次廢品率≤額定次廢品率即得分“1”,否則為“0”

次廢品率得分=(所管轄設(shè)備得分之和)/設(shè)備總數(shù)*項(xiàng)目分?jǐn)?shù)。

B、單品材料耗用達(dá)標(biāo)率(占該項(xiàng)20分)

考評(píng)所管轄設(shè)備系列單品材料耗用。

系列單品材料實(shí)際耗用-內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)耗用≤0得“1”,否則為“0”。

單品材料耗用達(dá)標(biāo)率得分=(所管轄設(shè)備系列單品達(dá)標(biāo)數(shù))/總系列單品數(shù)*項(xiàng)目分?jǐn)?shù)。

C、材料耗用率(占該項(xiàng)10分)

材料總耗用率=

∑[(單品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)用量-單品實(shí)際用量)/單品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)用量]*100%

當(dāng)1%>耗用率≥0得項(xiàng)目分70%

當(dāng)2%>耗用率≥1%得項(xiàng)目分90%

當(dāng)3%>耗用率≥2%得項(xiàng)目分100%

當(dāng)3%>耗用率≥3%得項(xiàng)目分120%

2)生產(chǎn)效率(15分)

A、生產(chǎn)效率=實(shí)際入庫正品產(chǎn)量/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能

標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能=上班時(shí)間/設(shè)備核定速度

B、生產(chǎn)效率得分

總經(jīng)理核定每臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)效率基數(shù)。

實(shí)際生產(chǎn)效率≥核定生產(chǎn)效率即為“1”,否則為“0”

生產(chǎn)效率得分=所屬設(shè)備達(dá)標(biāo)數(shù)÷所屬設(shè)備總臺(tái)數(shù)*項(xiàng)目分?jǐn)?shù)

3)產(chǎn)品質(zhì)量(20分)

A、成品廠

a.質(zhì)管部成品抽檢合格率(占該項(xiàng)8分)

成品抽檢合格批次

質(zhì)管部成品抽檢合格率=*100%

質(zhì)管部抽檢總次數(shù)

若≥98.3%即全得分,否則不得分。

b.過程檢驗(yàn)合格率(占該項(xiàng)8分)

過程檢驗(yàn)合格次數(shù)

過程檢驗(yàn)合格率=*100%

過程檢驗(yàn)總次數(shù)

若≥90%即全得分,否則不得分。

c.客訴投訴(占該項(xiàng)4分)

2003年客訴件數(shù)/2003年銷量

客戶件數(shù)的控制=*100%

20**年客訴件數(shù)/20**年銷量

若≤95%全得分,否則不得分。

B、自產(chǎn)材料廠:

a.過程檢驗(yàn)合格率(占該項(xiàng)10分)

質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)過程抽檢合格批次

過程檢驗(yàn)合格率=*100%

質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)過程抽檢合格批次總次數(shù)

合格率基數(shù)按不同設(shè)備、不同品種由總經(jīng)理確定,過程檢驗(yàn)合格率若達(dá)到或超過基數(shù)即全得分,否則不得分。

b.退貨率(占該項(xiàng)10分)

退貨批次/生產(chǎn)總批次*100%

退貨比率基數(shù)按不同設(shè)備、不同品種由總經(jīng)理確定,若退貨比率達(dá)到或低于基數(shù)即全得分,否則不得分。

4)環(huán)境、設(shè)備、人員衛(wèi)生、安全生產(chǎn)(10分)

A、成品廠

環(huán)境、設(shè)備、人員衛(wèi)生(占該項(xiàng)5分)

環(huán)境、設(shè)備、人員衛(wèi)生由質(zhì)管部對(duì)生產(chǎn)廠的抽查結(jié)果,若年抽查不合格次數(shù)不超過5次(安樂廠10次)即全得分,否則不得分。

安全事故(占該項(xiàng)5分)

安全事故(包括工傷、火災(zāi)、設(shè)備及其它事故)年發(fā)生不超過5次即全得分,否則不得分。

B、自制材料廠:

a.環(huán)境、設(shè)備、人員衛(wèi)生(占該項(xiàng)6分)

環(huán)境、設(shè)備、人員衛(wèi)生由分部組織人員按5S標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行檢查,年平均分?jǐn)?shù)達(dá)到90分即全得分,否則不得分。

安全事故(占該項(xiàng)5分)

安全事故(包括工傷、火災(zāi)、設(shè)備及其它事故)年發(fā)生不超過4次即全得分,否則不得分。

5)人才管理和發(fā)展(5分)

A、人才流動(dòng)率(占該項(xiàng)2分)

技工流動(dòng)率=辭職人數(shù)/技工總?cè)藬?shù)*100%,

若≤10%(衛(wèi)材≤%)即全得分,否則不得分。

B、晉升和儲(chǔ)備(占該項(xiàng)1分)

指本廠班、組長、主機(jī)手以上人員的晉升及擬定晉升人數(shù),每年不少于2人即全得分,否則不得分。

C、培訓(xùn)時(shí)數(shù)(占該項(xiàng)2分)

指對(duì)下屬的定期培訓(xùn)或會(huì)議上提出新概念,需有簽到表、紀(jì)要等資料為依據(jù),每年不少于12小時(shí),即全得分,否則不得分。

6)計(jì)劃達(dá)成率(10分)

A、計(jì)劃達(dá)成率基數(shù)按不同生產(chǎn)廠由總經(jīng)理確定。

B、計(jì)劃達(dá)成率=實(shí)際產(chǎn)量/周計(jì)劃數(shù)

年平均達(dá)成率若達(dá)到或超過達(dá)成率基數(shù)即全得分,否則不得分。

3、績(jī)效考核記分辦法:

績(jī)效考核總得分=績(jī)效指標(biāo)總得分(占100%)*65%+領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)得分(占100%)*35%

篇3:工廠總經(jīng)理助理工作職責(zé)

職責(zé)一:工廠總經(jīng)理助理職責(zé)

1.協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解;

2.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作,努力作好總經(jīng)理的參謀助手,起到承上啟下的作用,認(rèn)真做到全方位服務(wù);

3.協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常運(yùn)作事務(wù)與各職能部門的協(xié)調(diào)、管理工作;

4.協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項(xiàng)管理并實(shí)施、督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況;

5.起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件;

6.協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議,供總經(jīng)理決策;

7.做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布;

8.妥善安排總經(jīng)理重要客人的接待工作,并協(xié)助有關(guān)部門做好來賓的接待工作;

9.在公司經(jīng)營計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案;

10.撰寫和跟進(jìn)落實(shí)公司總經(jīng)理會(huì)議、專題研討會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要;

11.根據(jù)公司安排,代表公司參加外部有關(guān)會(huì)議和商務(wù)談判等活動(dòng);

12.協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行對(duì)外事務(wù)聯(lián)絡(luò),協(xié)調(diào)與行業(yè)管理機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)及其他單位的關(guān)系;

13.掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài),及時(shí)向總經(jīng)理反映,并提出建議;

14.做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作;

15.負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理,解決來信、來訪事宜,及時(shí)處理、匯報(bào);

16.積極完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

職責(zé)二:工廠總經(jīng)理助理職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作,努力作好總經(jīng)理的參謀助手,起到承上啟下的作用,認(rèn)真做到全方位服務(wù)。

2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。

3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。

4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送,請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。

5、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議,供總經(jīng)理決策。

6、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。

7、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

8、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。

9、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理,解決來信、來訪事宜,及時(shí)處理、匯報(bào)。

10、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。

職責(zé)三:工廠總經(jīng)理助理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理處理公司日常事務(wù);

2、積極配合經(jīng)理的工作,協(xié)調(diào)員工內(nèi)部矛盾;

3、認(rèn)真聽取經(jīng)理,員工的意見或建議,并改正其不良作風(fēng);

4、接受領(lǐng)導(dǎo)的安排,完成公司賦予的任務(wù);

5、要從小事做起,從自我做起,細(xì)節(jié)決定一切,樹立模范帶頭作用;

6、不斷搜集有用信息來輔助公司正常運(yùn)行;

7、督促員工積極上進(jìn),按時(shí)完成公司安排任務(wù);

8、發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)上報(bào)經(jīng)理,協(xié)助經(jīng)理解決。

職責(zé)四:工廠總經(jīng)理助理職責(zé)

1、起草公司工作計(jì)劃總結(jié),并作好公司重要會(huì)議記錄;

2、起草、存檔整理總經(jīng)理簽發(fā)文件;

3、公司管理制度、規(guī)章制度,網(wǎng)頁設(shè)計(jì)方案書、合同書,公司總體運(yùn)行配合;

4、接聽電話、妥當(dāng)應(yīng)答,并做好電話記錄;

5、掌握總經(jīng)理的日程安排做好預(yù)約工作,安排商務(wù)旅行;

6、完成總經(jīng)理或綜合管理部經(jīng)理交辦的其他工作;

7、根據(jù)公司發(fā)展的要求制定人力資源戰(zhàn)略;

8、設(shè)計(jì)并完善公司人力資源結(jié)構(gòu);

9、完成公司人力資源的日常招聘工作;

10、完善公司績(jī)效考核制度。