工廠副總經理職責描述:

1、根據工廠的訂單,及時安排生產工作,順利完成公司下達的產量指標;

2、定期做好設備的維修保養工作,合理安排生產,保障設備的運轉率,實現產能最大化,成本最小化;

3、根據質量管理體系的要求,嚴格按照生產工藝流程執行,做好產品在公司的檢查工作,確保出廠產品的合格;

4、組織各部門定期查找安全隱患,排除隱患,保證公司生產井然有序進行;

5、降低庫存,提升庫存周轉率;保障采購流程合規性;

6、各部門組織規模控制,人員輔導與選拔。

任職要求:

1、大專及以上學歷

2、5年以上生產工廠全模塊兒管理經驗,對液態奶生產線生產、設備、技術相關知識和實操熟練;職責描述:

1、根據工廠的訂單,及時安排生產工作,順利完成公司下達的產量指標;

2、定期做好設備的維修保養工作,合理安排生產,保障設備的運轉率,實現產能最大化,成本最小化;

3、根據質量管理體系的要求,嚴格按照生產工藝流程執行,做好產品在公司的檢查工作,確保出廠產品的合格;

4、組織各部門定期查找安全隱患,排除隱患,保證公司生產井然有序進行;

5、降低庫存,提升庫存周轉率;保障采購流程合規性;

6、各部門組織規模控制,人員輔導與選拔。

任職要求:

1、大專及以上學歷

2、5年以上生產工廠全模塊兒管理經驗,對液態奶生產線生產、設備、技術相關知識和實操熟練;

篇2:工廠經理績效考評細則

工廠經理的績效考評細則:

績效實行六項指標考核,總分為100分:材料耗用率、次廢率(標分40分)、生產效率(標分15分)、產品質量(標分20分)、環境、設備、人員衛生、安全生產(標分10分)、、人才管理和發展(標分5分)、計劃完成率(標分10分)。

指標的計分方式:

1)材料耗用率、次廢率(40分)

A、次廢品率(占該項10分)

考評其所管轄設備

單臺設備實際次廢品率≤額定次廢品率即得分“1”,否則為“0”

次廢品率得分=(所管轄設備得分之和)/設備總數*項目分數。

B、單品材料耗用達標率(占該項20分)

考評所管轄設備系列單品材料耗用。

系列單品材料實際耗用-內控標準耗用≤0得“1”,否則為“0”。

單品材料耗用達標率得分=(所管轄設備系列單品達標數)/總系列單品數*項目分數。

C、材料耗用率(占該項10分)

材料總耗用率=

∑[(單品內控標準用量-單品實際用量)/單品內控標準用量]*100%

當1%>耗用率≥0得項目分70%

當2%>耗用率≥1%得項目分90%

當3%>耗用率≥2%得項目分100%

當3%>耗用率≥3%得項目分120%

2)生產效率(15分)

A、生產效率=實際入庫正品產量/標準產能

標準產能=上班時間/設備核定速度

B、生產效率得分

總經理核定每臺設備生產效率基數。

實際生產效率≥核定生產效率即為“1”,否則為“0”

生產效率得分=所屬設備達標數÷所屬設備總臺數*項目分數

3)產品質量(20分)

A、成品廠

a.質管部成品抽檢合格率(占該項8分)

成品抽檢合格批次

質管部成品抽檢合格率=*100%

質管部抽檢總次數

若≥98.3%即全得分,否則不得分。

b.過程檢驗合格率(占該項8分)

過程檢驗合格次數

過程檢驗合格率=*100%

過程檢驗總次數

若≥90%即全得分,否則不得分。

c.客訴投訴(占該項4分)

2003年客訴件數/2003年銷量

客戶件數的控制=*100%

20**年客訴件數/20**年銷量

若≤95%全得分,否則不得分。

B、自產材料廠:

a.過程檢驗合格率(占該項10分)

質檢員現場過程抽檢合格批次

過程檢驗合格率=*100%

質檢員現場過程抽檢合格批次總次數

合格率基數按不同設備、不同品種由總經理確定,過程檢驗合格率若達到或超過基數即全得分,否則不得分。

b.退貨率(占該項10分)

退貨批次/生產總批次*100%

退貨比率基數按不同設備、不同品種由總經理確定,若退貨比率達到或低于基數即全得分,否則不得分。

4)環境、設備、人員衛生、安全生產(10分)

A、成品廠

環境、設備、人員衛生(占該項5分)

環境、設備、人員衛生由質管部對生產廠的抽查結果,若年抽查不合格次數不超過5次(安樂廠10次)即全得分,否則不得分。

安全事故(占該項5分)

安全事故(包括工傷、火災、設備及其它事故)年發生不超過5次即全得分,否則不得分。

B、自制材料廠:

a.環境、設備、人員衛生(占該項6分)

環境、設備、人員衛生由分部組織人員按5S標準每月進行檢查,年平均分數達到90分即全得分,否則不得分。

安全事故(占該項5分)

安全事故(包括工傷、火災、設備及其它事故)年發生不超過4次即全得分,否則不得分。

5)人才管理和發展(5分)

A、人才流動率(占該項2分)

技工流動率=辭職人數/技工總人數*100%,

若≤10%(衛材≤%)即全得分,否則不得分。

B、晉升和儲備(占該項1分)

指本廠班、組長、主機手以上人員的晉升及擬定晉升人數,每年不少于2人即全得分,否則不得分。

C、培訓時數(占該項2分)

指對下屬的定期培訓或會議上提出新概念,需有簽到表、紀要等資料為依據,每年不少于12小時,即全得分,否則不得分。

6)計劃達成率(10分)

A、計劃達成率基數按不同生產廠由總經理確定。

B、計劃達成率=實際產量/周計劃數

年平均達成率若達到或超過達成率基數即全得分,否則不得分。

3、績效考核記分辦法:

績效考核總得分=績效指標總得分(占100%)*65%+領導素質得分(占100%)*35%

篇3:工廠總經理助理工作職責

職責一:工廠總經理助理職責

1.協助總經理制定戰略計劃、年度經營計劃及各階段工作目標分解;

2.在總經理領導下負責辦公室的全面工作,努力作好總經理的參謀助手,起到承上啟下的作用,認真做到全方位服務;

3.協助總經理處理公司日常運作事務與各職能部門的協調、管理工作;

4.協助總經理作好經營服務各項管理并實施、督促、檢查落實貫徹執行情況;

5.起草公司各階段工作總結和其他正式文件;

6.協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議,供總經理決策;

7.做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發布;

8.妥善安排總經理重要客人的接待工作,并協助有關部門做好來賓的接待工作;

9.在公司經營計劃、銷售策略、資本運作等方面向總經理提供相關解決方案;

10.撰寫和跟進落實公司總經理會議、專題研討會議等公司會議紀要;

11.根據公司安排,代表公司參加外部有關會議和商務談判等活動;

12.協助總經理進行對外事務聯絡,協調與行業管理機構、協會及其他單位的關系;

13.掌握和了解公司內外動態,及時向總經理反映,并提出建議;

14.做好企業內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作;

15.負責企業內外的公文辦理,解決來信、來訪事宜,及時處理、匯報;

16.積極完成總經理臨時交辦的其他任務。

職責二:工廠總經理助理職責

1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作,努力作好總經理的參謀助手,起到承上啟下的作用,認真做到全方位服務。

2、在總經理領導下負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況。

3、協助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執行情況。

4、負責各類文件的分類呈送,請集團領導閱批并轉有關部門處理。

5、協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議,供總經理決策。

6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發布。

7、做好企業內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

8、負責保管使用企業圖章和介紹信。

9、負責企業內外的公文辦理,解決來信、來訪事宜,及時處理、匯報。

10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。

職責三:工廠總經理助理職責

1、負責協助經理處理公司日常事務;

2、積極配合經理的工作,協調員工內部矛盾;

3、認真聽取經理,員工的意見或建議,并改正其不良作風;

4、接受領導的安排,完成公司賦予的任務;

5、要從小事做起,從自我做起,細節決定一切,樹立模范帶頭作用;

6、不斷搜集有用信息來輔助公司正常運行;

7、督促員工積極上進,按時完成公司安排任務;

8、發現問題,及時上報經理,協助經理解決。

職責四:工廠總經理助理職責

1、起草公司工作計劃總結,并作好公司重要會議記錄;

2、起草、存檔整理總經理簽發文件;

3、公司管理制度、規章制度,網頁設計方案書、合同書,公司總體運行配合;

4、接聽電話、妥當應答,并做好電話記錄;

5、掌握總經理的日程安排做好預約工作,安排商務旅行;

6、完成總經理或綜合管理部經理交辦的其他工作;

7、根據公司發展的要求制定人力資源戰略;

8、設計并完善公司人力資源結構;

9、完成公司人力資源的日常招聘工作;

10、完善公司績效考核制度。