生產(chǎn)中心總監(jiān)崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

1.依據(jù)非總的戰(zhàn)略規(guī)劃,全面負(fù)責(zé)陶瓷生產(chǎn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)和組織的體系、流程、制度等規(guī)范化建設(shè);

2..依據(jù)非總和工廠業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要,組織制定并實(shí)施生產(chǎn)規(guī)劃,全面統(tǒng)籌陶瓷生產(chǎn)供應(yīng)鏈端到端各模塊的協(xié)同,從計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)(設(shè)備、工藝、研發(fā)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)、倉(cāng)儲(chǔ)、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同等各環(huán)節(jié),以保障整個(gè)供應(yīng)鏈條的高效運(yùn)行,達(dá)到降本增效的目的;

3.指導(dǎo)各陶瓷廠的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案的制定與實(shí)施,豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力;

4.指導(dǎo)技術(shù)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)工藝導(dǎo)入、升級(jí),探索新材料的使用,以提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低原材料成本;

5.對(duì)于影響生產(chǎn)過(guò)程正常運(yùn)行的重大問(wèn)題,積極組織力量分析原因,協(xié)調(diào)資源解決并進(jìn)行針對(duì)性改善,以維持生產(chǎn)過(guò)程的平穩(wěn)、有序、高效運(yùn)行;

6.主導(dǎo)精益生產(chǎn)和6S管理的培訓(xùn)、指導(dǎo)、落地,以達(dá)到消除浪費(fèi),持續(xù)改善的目的;

7.負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的日常管理,監(jiān)督、考核、培訓(xùn)本部門(mén)員工的工作;

二、任職資格

1.本科以上學(xué)歷,大型瓷磚生產(chǎn)制造企業(yè)10年以上工作經(jīng)驗(yàn),同崗位5年以上工作經(jīng)驗(yàn),英語(yǔ)佳者優(yōu)先;

2.潔具行業(yè)大型生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人,如TOTO、科勒、美標(biāo)、杜拉維特、ROCA、杜拉維特等外資企業(yè);擔(dān)任過(guò)年產(chǎn)10條線以上、全品類(lèi)瓷磚的生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人:如新明珠、諾貝爾、蒙娜麗莎、唯美、新中源、東鵬等瓷磚行業(yè)知名大廠優(yōu)先考慮;

3.對(duì)于精益生產(chǎn)和6S管理有深刻的研究和認(rèn)知,有主導(dǎo)一個(gè)或多個(gè)精益生產(chǎn)輔導(dǎo)、培訓(xùn)、落地實(shí)施并取得成功的經(jīng)驗(yàn);

4.具有成本和持續(xù)改善意識(shí),能積極發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)行過(guò)程中的浪費(fèi)并主導(dǎo)改善;

5.具有良好的分析、解決問(wèn)題的能力,對(duì)于供應(yīng)鏈運(yùn)行過(guò)程中的重大問(wèn)題能夠及時(shí)組織力量分析并協(xié)調(diào)資源進(jìn)行針對(duì)性解決;

6.追求事業(yè)發(fā)展的平臺(tái),能承受較大的工作壓力,可以接受?chē)?guó)外長(zhǎng)期出差(8個(gè)月以上)。一、崗位職責(zé)

1.依據(jù)非總的戰(zhàn)略規(guī)劃,全面負(fù)責(zé)陶瓷生產(chǎn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)和組織的體系、流程、制度等規(guī)范化建設(shè);

2..依據(jù)非總和工廠業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要,組織制定并實(shí)施生產(chǎn)規(guī)劃,全面統(tǒng)籌陶瓷生產(chǎn)供應(yīng)鏈端到端各模塊的協(xié)同,從計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)(設(shè)備、工藝、研發(fā)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)、倉(cāng)儲(chǔ)、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同等各環(huán)節(jié),以保障整個(gè)供應(yīng)鏈條的高效運(yùn)行,達(dá)到降本增效的目的;

3.指導(dǎo)各陶瓷廠的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案的制定與實(shí)施,豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力;

4.指導(dǎo)技術(shù)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)工藝導(dǎo)入、升級(jí),探索新材料的使用,以提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低原材料成本;

5.對(duì)于影響生產(chǎn)過(guò)程正常運(yùn)行的重大問(wèn)題,積極組織力量分析原因,協(xié)調(diào)資源解決并進(jìn)行針對(duì)性改善,以維持生產(chǎn)過(guò)程的平穩(wěn)、有序、高效運(yùn)行;

6.主導(dǎo)精益生產(chǎn)和6S管理的培訓(xùn)、指導(dǎo)、落地,以達(dá)到消除浪費(fèi),持續(xù)改善的目的;

7.負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的日常管理,監(jiān)督、考核、培訓(xùn)本部門(mén)員工的工作;

二、任職資格

1.本科以上學(xué)歷,大型瓷磚生產(chǎn)制造企業(yè)10年以上工作經(jīng)驗(yàn),同崗位5年以上工作經(jīng)驗(yàn),英語(yǔ)佳者優(yōu)先;

2.潔具行業(yè)大型生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人,如TOTO、科勒、美標(biāo)、杜拉維特、ROCA、杜拉維特等外資企業(yè);擔(dān)任過(guò)年產(chǎn)10條線以上、全品類(lèi)瓷磚的生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人:如新明珠、諾貝爾、蒙娜麗莎、唯美、新中源、東鵬等瓷磚行業(yè)知名大廠優(yōu)先考慮;

3.對(duì)于精益生產(chǎn)和6S管理有深刻的研究和認(rèn)知,有主導(dǎo)一個(gè)或多個(gè)精益生產(chǎn)輔導(dǎo)、培訓(xùn)、落地實(shí)施并取得成功的經(jīng)驗(yàn);

4.具有成本和持續(xù)改善意識(shí),能積極發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)行過(guò)程中的浪費(fèi)并主導(dǎo)改善;

5.具有良好的分析、解決問(wèn)題的能力,對(duì)于供應(yīng)鏈運(yùn)行過(guò)程中的重大問(wèn)題能夠及時(shí)組織力量分析并協(xié)調(diào)資源進(jìn)行針對(duì)性解決;

6.追求事業(yè)發(fā)展的平臺(tái),能承受較大的工作壓力,可以接受?chē)?guó)外長(zhǎng)期出差(8個(gè)月以上)。

生產(chǎn)中心總監(jiān)崗位

篇2:高速公路總監(jiān)辦安全生產(chǎn)考核管理辦法

為監(jiān)督宣寧高速公路工程總監(jiān)辦加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)操作程序和作業(yè)行為,預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生,切實(shí)保障從業(yè)人員人身安全和身體健康,確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目安全監(jiān)理管理的工作積極性,獎(jiǎng)懲分明,不斷提高安全監(jiān)理人員的綜合素質(zhì),特制定本考核管理辦法:

一、目的

安全生產(chǎn)考評(píng)主要目的是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后,協(xié)助安全管理人員發(fā)現(xiàn)自身安全生產(chǎn)管理問(wèn)題,促進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)精細(xì)化管理。通過(guò)考核評(píng)比激勵(lì)項(xiàng)目安全管理人員要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作能力,提高安全生產(chǎn)管理水平。

二、考評(píng)主體和對(duì)象

安全生產(chǎn)考評(píng)工作由項(xiàng)目組織,宣寧高速公路項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。考核對(duì)象為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專(zhuān)業(yè)安全監(jiān)理人員。

三、獎(jiǎng)罰辦法

項(xiàng)目將考核時(shí)間原則上為每月月底,每月考核一次。作為本月安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰依據(jù),具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下:

分值大于90分(含90分),為優(yōu)秀;

分值為75(含75)至90分,為合格;

分值小于75分以下,為不合格。

獎(jiǎng)罰于公司個(gè)人績(jī)效工資掛鉤,本月考核小于75分以下將不發(fā)放績(jī)效工資,本月考核為75(含75)至95分將發(fā)放績(jī)效工資,本月考核大于90分(含90分)將發(fā)放績(jī)效工資還將納入公司項(xiàng)目每年評(píng)選先進(jìn)工作者考核成績(jī)綜合評(píng)分提名先進(jìn)工作者名單,對(duì)于連續(xù)兩次或累計(jì)三次考核不合格的安全監(jiān)理人員將建議調(diào)離本項(xiàng)目。

四、檢查內(nèi)容、評(píng)分方法

項(xiàng)目每月安全生產(chǎn)考核內(nèi)容主要是以下項(xiàng)目:1、安全目標(biāo)管理;2、現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)效;3、內(nèi)業(yè)資料整理;4、監(jiān)理日志。

詳細(xì)檢查內(nèi)容及評(píng)分表見(jiàn)附表A。

五、問(wèn)題整改

針對(duì)每月安全考核存在問(wèn)題,除進(jìn)行處罰外,還應(yīng)對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行全面整改,并根據(jù)整改情況確定是否采取進(jìn)一步的措施。

六、附則

本辦法由宣寧高速公路總監(jiān)辦負(fù)責(zé)解釋,自印發(fā)之日起實(shí)施。

寧高速高速公路總監(jiān)辦

篇3:S礦煤礦財(cái)務(wù)總監(jiān)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)政目標(biāo)、政策和法律法規(guī),維護(hù)國(guó)家利益,執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的有關(guān)指示和規(guī)定,篤守企業(yè)規(guī)章制度,對(duì)分擔(dān)事情負(fù)直接管理責(zé)任。

2、嚴(yán)格按會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理規(guī)定審核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)營(yíng)業(yè),并如實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的本來(lái)面貌,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)資料。

3、嚴(yán)格控制各種用度支出的合法性、合理性、有效性或者預(yù)算執(zhí)行情況。

4、深入現(xiàn)場(chǎng),隨時(shí)掌握庫(kù)存物資的增減變化情況,了解儲(chǔ)備資金起落積壓的緣故原由,并提出改進(jìn)措施。

5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算體制,參與決策出產(chǎn)范圍,制定有關(guān)定額,開(kāi)展經(jīng)濟(jì)闡發(fā),提出改進(jìn)企業(yè)管理的方案和措施。

6、按上級(jí)要求,及時(shí)組織決算報(bào)表的編審事情,總結(jié)闡發(fā)本年度財(cái)務(wù)收支情況,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示。

7、組織財(cái)務(wù)事戀職員進(jìn)行營(yíng)業(yè)進(jìn)修,不斷提高職工素質(zhì)。

8、協(xié)助室領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)日常事情任務(wù)。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。