生產中心總監崗位職責

崗位職責

1.依據非總的戰略規劃,全面負責陶瓷生產系統業務和組織的體系、流程、制度等規范化建設;

2..依據非總和工廠業務開展的需要,組織制定并實施生產規劃,全面統籌陶瓷生產供應鏈端到端各模塊的協同,從計劃、采購、生產(設備、工藝、研發、技術標準、質量標準等)、倉儲、產銷協同等各環節,以保障整個供應鏈條的高效運行,達到降本增效的目的;

3.指導各陶瓷廠的技術管理標準、產品質量標準、生產工藝流程、新產品開發方案的制定與實施,豐富產品結構,提升公司在市場上的競爭力;

4.指導技術部門進行生產工藝導入、升級,探索新材料的使用,以提升產品質量、降低原材料成本;

5.對于影響生產過程正常運行的重大問題,積極組織力量分析原因,協調資源解決并進行針對性改善,以維持生產過程的平穩、有序、高效運行;

6.主導精益生產和6S管理的培訓、指導、落地,以達到消除浪費,持續改善的目的;

7.負責本部門員工的日常管理,監督、考核、培訓本部門員工的工作;

二、任職資格

1.本科以上學歷,大型瓷磚生產制造企業10年以上工作經驗,同崗位5年以上工作經驗,英語佳者優先;

2.潔具行業大型生產基地負責人,如TOTO、科勒、美標、杜拉維特、ROCA、杜拉維特等外資企業;擔任過年產10條線以上、全品類瓷磚的生產基地負責人:如新明珠、諾貝爾、蒙娜麗莎、唯美、新中源、東鵬等瓷磚行業知名大廠優先考慮;

3.對于精益生產和6S管理有深刻的研究和認知,有主導一個或多個精益生產輔導、培訓、落地實施并取得成功的經驗;

4.具有成本和持續改善意識,能積極發現供應鏈運行過程中的浪費并主導改善;

5.具有良好的分析、解決問題的能力,對于供應鏈運行過程中的重大問題能夠及時組織力量分析并協調資源進行針對性解決;

6.追求事業發展的平臺,能承受較大的工作壓力,可以接受國外長期出差(8個月以上)。一、崗位職責

1.依據非總的戰略規劃,全面負責陶瓷生產系統業務和組織的體系、流程、制度等規范化建設;

2..依據非總和工廠業務開展的需要,組織制定并實施生產規劃,全面統籌陶瓷生產供應鏈端到端各模塊的協同,從計劃、采購、生產(設備、工藝、研發、技術標準、質量標準等)、倉儲、產銷協同等各環節,以保障整個供應鏈條的高效運行,達到降本增效的目的;

3.指導各陶瓷廠的技術管理標準、產品質量標準、生產工藝流程、新產品開發方案的制定與實施,豐富產品結構,提升公司在市場上的競爭力;

4.指導技術部門進行生產工藝導入、升級,探索新材料的使用,以提升產品質量、降低原材料成本;

5.對于影響生產過程正常運行的重大問題,積極組織力量分析原因,協調資源解決并進行針對性改善,以維持生產過程的平穩、有序、高效運行;

6.主導精益生產和6S管理的培訓、指導、落地,以達到消除浪費,持續改善的目的;

7.負責本部門員工的日常管理,監督、考核、培訓本部門員工的工作;

二、任職資格

1.本科以上學歷,大型瓷磚生產制造企業10年以上工作經驗,同崗位5年以上工作經驗,英語佳者優先;

2.潔具行業大型生產基地負責人,如TOTO、科勒、美標、杜拉維特、ROCA、杜拉維特等外資企業;擔任過年產10條線以上、全品類瓷磚的生產基地負責人:如新明珠、諾貝爾、蒙娜麗莎、唯美、新中源、東鵬等瓷磚行業知名大廠優先考慮;

3.對于精益生產和6S管理有深刻的研究和認知,有主導一個或多個精益生產輔導、培訓、落地實施并取得成功的經驗;

4.具有成本和持續改善意識,能積極發現供應鏈運行過程中的浪費并主導改善;

5.具有良好的分析、解決問題的能力,對于供應鏈運行過程中的重大問題能夠及時組織力量分析并協調資源進行針對性解決;

6.追求事業發展的平臺,能承受較大的工作壓力,可以接受國外長期出差(8個月以上)。

生產中心總監崗位

篇2:高速公路總監辦安全生產考核管理辦法

為監督宣寧高速公路工程總監辦加強施工現場安全生產管理工作,規范現場施工作業人員安全生產操作程序和作業行為,預防安全生產事故發生,切實保障從業人員人身安全和身體健康,確保安全、優質、高效地完成項目建設任務。充分調動項目安全監理管理的工作積極性,獎懲分明,不斷提高安全監理人員的綜合素質,特制定本考核管理辦法:

一、目的

安全生產考評主要目的是獎優罰劣、鼓勵先進、鞭策落后,協助安全管理人員發現自身安全生產管理問題,促進項目安全生產精細化管理。通過考核評比激勵項目安全管理人員要加強施工現場安全生產管理工作能力,提高安全生產管理水平。

二、考評主體和對象

安全生產考評工作由項目組織,宣寧高速公路項目安全生產領導小組負責實施?？己藢ο鬄楸卷椖堪踩a管理機構及專業安全監理人員。

三、獎罰辦法

項目將考核時間原則上為每月月底,每月考核一次。作為本月安全生產獎罰依據,具體考核標準如下:

分值大于90分(含90分),為優秀;

分值為75(含75)至90分,為合格;

分值小于75分以下,為不合格。

獎罰于公司個人績效工資掛鉤,本月考核小于75分以下將不發放績效工資,本月考核為75(含75)至95分將發放績效工資,本月考核大于90分(含90分)將發放績效工資還將納入公司項目每年評選先進工作者考核成績綜合評分提名先進工作者名單,對于連續兩次或累計三次考核不合格的安全監理人員將建議調離本項目。

四、檢查內容、評分方法

項目每月安全生產考核內容主要是以下項目:1、安全目標管理;2、現場工作實效;3、內業資料整理;4、監理日志。

詳細檢查內容及評分表見附表A。

五、問題整改

針對每月安全考核存在問題,除進行處罰外,還應對存在問題進行全面整改,并根據整改情況確定是否采取進一步的措施。

六、附則

本辦法由宣寧高速公路總監辦負責解釋,自印發之日起實施。

寧高速高速公路總監辦

篇3:S礦煤礦財務總監安全生產責任制

1、貫徹執行國家有關財政目標、政策和法律法規,維護國家利益,執行上級領導機關的有關指示和規定,篤守企業規章制度,對分擔事情負直接管理責任。

2、嚴格按會計核算和財務管理規定審核各項經濟營業,并如實反映經濟活動的本來面貌,為領導決策提供真實可靠的會計資料。

3、嚴格控制各種用度支出的合法性、合理性、有效性或者預算執行情況。

4、深入現場,隨時掌握庫存物資的增減變化情況,了解儲備資金起落積壓的緣故原由,并提出改進措施。

5、協助領導組織建立健全企業經濟核算體制,參與決策出產范圍,制定有關定額,開展經濟闡發,提出改進企業管理的方案和措施。

6、按上級要求,及時組織決算報表的編審事情,總結闡發本年度財務收支情況,及時向領導報告請示。

7、組織財務事戀職員進行營業進修,不斷提高職工素質。

8、協助室領導搞好各項日常事情任務。

9、完成領導交辦的其他事情。