商學院總監崗位職責

商學院總監1、負責商學院培訓體系的建立,制定、改修培訓管理制度,并監督執行;

2、制定與實施集團與客戶的培訓規劃,并跟進培訓的有效實施及組織培訓效果考核;

3、負責開發和設計培訓課程,組織編寫培訓教材;

4、負責有關外部培訓的聯絡和組織,根據需要引進培訓項目;

5、負責年度培訓的總結及效果評估;

6、負責進行年度和月度培訓預算,編制培訓預算報表1、負責商學院培訓體系的建立,制定、改修培訓管理制度,并監督執行;

2、制定與實施集團與客戶的培訓規劃,并跟進培訓的有效實施及組織培訓效果考核;

3、負責開發和設計培訓課程,組織編寫培訓教材;

4、負責有關外部培訓的聯絡和組織,根據需要引進培訓項目;

5、負責年度培訓的總結及效果評估;

6、負責進行年度和月度培訓預算,編制培訓預算報表

商學院總監崗位

篇2:商學院助理崗位職責

商學院助理杭州共享匯信息技術有限公司杭州共享匯信息技術有限公司,杭州共享匯,共享匯崗位職責:

1、各種宣傳、推廣所需軟文的撰寫;

2、各種活動所需的講話稿、新聞通稿、總結稿等文案的撰寫;

3、負責根據平臺動態、新聞事件及網絡熱點進行欄目、文章或者專題的撰寫工作;

4、APP開發需求撰寫;

5、APP、微信及各種在線活動的活動方案、活動細則及活動釋義等文案的撰寫;

6、其他各部門所需各類不同類型文案的撰寫。

任職要求:

1、中文、新聞、廣告等相關專業本科及以上學歷,1年以上相關工作經驗;

2、熟悉課件PPT優化、熟練office辦公軟件包括Xmind、PS、AI;

3、、工作認真負責、細心,執行力強;

4、文字功底扎實,能撰寫各種風格、各種場景下的各種不同需求的文案;

5、思維活躍,思路清晰,新聞敏感性強,有較強的網站專題策劃和信息采編能力。

上班時間:9:00-17:30(午休1.5小時)

1、管理類相關專業大專以上學歷;

2、執行力強、思維敏捷,思路清晰,可根據現場掌控課堂氛圍;

3、具有較強的規劃、分析能力和創新意識,對產品和市場宣傳敏感,思維清晰而有條理;

4、良好的溝通、協調能力,表達能力強,突出的執行能力;

5、1年以上培訓組織相關經驗或主持人經歷;

6、年齡22歲-30歲,男女不限,形象氣質佳;

篇3:《華為式人才培養體系與商學院建設》

攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

《華為式人才培養體系與商學院建設》

藍草精心準備當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。

藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！

藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。

【課程背景】

?任正非說過：要讓人才的增值先于資本的增值。杰克韋爾奇也說過：哪怕通用電器所有的工廠一夜之間化為灰燼，只要能有50名核心骨干，我能一年內再造一個通用。企業最核心的競爭力是什么？人才，不是！是對人才的培養和管理。

?企業從人力成本的角度要做到“一個蘿卜一個坑”，企業從發展的角度要做到“鐵打的衙門流水的兵”。企業孵化人才的速度才是真正的核心競爭力，如何科學高效的培養后備人才隊伍，如何向華為一樣讓優秀的人培養更優秀的人。

?我們堅持人力資本的增值大于財務資本的增值。我們尊重知識，尊重人才，但不遷就人才。人才不是華為的核心的競爭力，對人才的開發與培養才是華為的核心競爭力。

――任正非

攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

【課程特色】

●華為高管親自授課

授課講師是在華為期間，深入海內外一線，實踐并總結出了大量華為管理的實踐經驗與案例，授課滿意度一直位居前列，具有豐富國際一流的人才培養與管理的實戰經驗多。多年來持續被客戶親點為華為、惠普、海信、中興、方太、味千、唯品會、移動、各銀行、及500強等企業提供專業咨詢與培訓服務。

●華為最佳實踐驗證

本課程所講授的經驗方法，由多家企業實踐驗證，不斷優化改進而成。含有大量的實操案例與經驗，能夠有效的支撐戰略落地、復制人才、緊貼業務、推動變革，助力企業的發展。

●華為公司人力資源體系經過二十多年的工作實踐和方法優化，積累了一套有

效搭建企業內部人才培養與培訓體系的方法，從戰略到戰術、從華為到500強，從理論到實踐、從方法到操作，層層撥開、逐步解碼。

●本課程系統總結了華為公司人才培養體系，特別在企業如何突破發展與人才

緊缺的困境，如何專業的搭建內部的人才生產線，人才繼任中如何有效的展開干部梯隊建設；以及新時代背景下，企業商學院的強大功能如何助推企業變革與升級，大量的實操案例與經驗沉淀，專業覆蓋下的深入淺出的分享。

【課程收益】

?深刻理解任正非的人才管理之道及華為的人才培養體系的精髓；

?掌握最前沿的企業人才培養與培訓體系的搭建原理與路徑方法；

?掌握企業人才梯隊建設與后備干部培養的策略與項目設計實施方法；

?掌握企業不同發展階段的人才發展與裂變過程和相應的人才培養策略；

?了解未來人才培養的發展趨勢，做好長期人才的規劃與培養；

?掌握企業商學院的核心功能及搭建實操方法，輕松擁有自己的商學院

【課程內容】

攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能上海藍草企業管理咨詢有限公司

一、解密華為的人才戰略

1、為什么發展人才戰略

戰略、技術、管理、人才、市場的關系

人力資本的增值優于財務資本的增值

2、華為的成功是人才戰略的實踐成功

17萬知識型員工的集體探索

激勵、股權、文化均以人為本

國際化的人才戰略與擴張主義

3、任正非的管理哲學與用人之道

華為的核心競爭力是什么

任正非的灰度思辨與人性論

任正非的管理哲學的八大特征

二、華為的人才培養與培訓系統搭建

1、華為人才培養體系概覽：

選：競爭成本策略

育：增值培訓策略

用：績效管理策略

留：末尾淘汰策略

2、華為的人才培養理念：

堅持選拔制

1）人才是自己冒出來的

2）將軍是自己打出來的

訓戰相結合

1）華為的7/2/1培訓理論

2）工作的場所就是學習的場所

以優培養優

1）優秀的人培養更優秀的人