管理人員能力考核表
2024-07-27
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管理人員能力考核表
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部門 |
職位 |
姓名 |
考核日期 |
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年 月 日 |
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因素 |
考核指標 |
指標編碼 |
具體內容 |
得分 |
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能 力 因 素 |
決策能力 |
01 |
及時決策 |
5 4 3 2 1 |
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02 |
合理決策 |
5 4 3 2 1 |
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計劃能力 |
11 |
部門計劃 |
5 4 3 2 1 |
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12 |
變化管理 |
5 4 3 2 1 |
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創新能力 |
21 |
創新提議 |
5 4 3 2 1 |
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22 |
創新管理 |
5 4 3 2 1 |
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組織能力 |
31 |
管理能力 |
5 4 3 2 1 |
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32 |
激勵能力 |
5 4 3 2 1 |
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責 任 因 素 |
自律意識 |
41 |
廉潔自律 |
5 4 3 2 1 |
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42 |
自我修養 |
5 4 3 2 1 |
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敬業精神 |
51 |
責任心、事業心 |
5 4 3 2 1 |
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52 |
遵守制度 |
5 4 3 2 1 |
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學習能力 |
61 |
基礎知識 |
5 4 3 2 1 |
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62 |
知識擴展 |
5 4 3 2 1 |
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調 整 因 素 |
溝通能力 |
71 |
部門間溝通 |
5 4 3 2 1 |
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72 |
部門內溝通 |
5 4 3 2 1 |
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公共關系 |
81 |
外部公關 |
5 4 3 2 1 |
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82 |
內部公關 |
5 4 3 2 1 |
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信息能力 |
91 |
搜集能力 |
5 4 3 2 1 |
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92 |
分析能力 |
5 4 3 2 1 |
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總得分： |
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上級主管意見： 簽字： 年 月 日 |
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總經理意見： 簽字： 年 月 日 |
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篇2:員工能力考核表
員工能力考核表（一）
領導人員綜合素質考核表
| 姓名 | 職 務 | ||||
| 考核時間：自 年 月 日至 年 月 日 | |||||
| 考核項目 | 內 容 | 評 分 | |||
| 領導能力 | 率先示范，受部屬信賴 | 5 4 3 2 1 | |||
| 計劃性 | 能以長期的展望擬訂計劃 | 5 4 3 2 1 | |||
| 先見性 | 能預測未來，擬訂對策 | 5 4 3 2 1 | |||
| 果斷性 | 能當機立斷 | 5 4 3 2 1 | |||
| 執行力 | 朝著目標斷然地執行 | 5 4 3 2 1 | |||
| 交涉力 | 關于公司內外的交涉 | 5 4 3 2 1 | |||
| 責任感 | 有強烈的責任感，可信賴 | 5 4 3 2 1 | |||
| 利益感 | 對利益有敏銳的感覺 | 5 4 3 2 1 | |||
| 人緣 | 受部屬、同事尊敬、敬愛 | 5 4 3 2 1 | |||
| 協調性 | 與其他部門的協調聯系密切 | 5 4 3 2 1 | |||
| 創造力 | 能將創造力應用于工作 | 5 4 3 2 1 | |||
| 情報力 | 對相關情報很敏銳，且有卓越的收集力 | 5 4 3 2 1 | |||
| 自我啟發 | 經常努力地自我啟發、革新 | 5 4 3 2 1 | |||
| 國際意識 | 有國際意識、眼光廣闊 | 5 4 3 2 1 | |||
| 數字概念 | 有數字概念 | 5 4 3 2 1 | |||
| 考評人： 得分： | |||||
| 填表說明：1、考評人在考核每一項目后，只須在適當欄內加一勾。 2、評分標準：65分以上為能力超強 60—65為能力極強 55—60為能力較強 50—55為能力一般 50以下為能力差 |
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一般管理人員能力考核表
| 部門 | 職位 | 姓名 | ||||||||
| 評 價 內 容 | 滿 分 |
初評 | 復評 | 調整 | 決定 | |||||
| 領 導 能 力 |
1 | 領導部屬時，是否自己率先示范 | 10 | |||||||
| 2 | 遭遇困難時，是否能否沉著果斷地指導部屬 | 5 | ||||||||
| 3 | 是否公平且冷靜地對待部屬 | 5 | ||||||||
| 4 | 小組是否充滿活潑、朝氣 | 5 | ||||||||
| 5 | 是否得到部屬堅定的信賴 | 5 | ||||||||
| 部屬培養 | 6 | 是否確實把握部屬的優、缺點 | 5 | |||||||
| 7 | 是否確實給予了幫助、建議，以發揮部屬的優點 | 5 | ||||||||
| 8 | 是否適才適所 | 10 | ||||||||
| 9 | 是否能引發部屬自我的啟發 | 5 | ||||||||
| 10 | 是否仔細聆聽部屬的意見 | 5 | ||||||||
| 士氣 | 11 | 是否注意身體的健康 | 5 | |||||||
| 12 | 是否謹慎地使用金錢 | 10 | ||||||||
| 13 | 是否熱心于小組內部意見的溝通 | 5 | ||||||||
| 14 | 絕少引起異性問題 | 5 | ||||||||
| 15 | 不與顧客勾結 | 10 | ||||||||
| 目標達成 | 16 | 是否能以公司的方針擬訂目標 | 5 | |||||||
| 17 | 是否盡最大的努力達成目標 | 15 | ||||||||
| 18 | 是否能以最小的成本、早日、確定地達成目標 | 15 | ||||||||
| 19 | 是否能嚴守權限、達成目標 | 5 | ||||||||
| 20 | 能隨機應變，達成目標 | 5 | ||||||||
| 責任感 | 21 | 只否能以全公司的立場發言、提議 | 5 | |||||||
| 22 | 是否能以長期的觀點制定企劃 | 5 | ||||||||
| 23 | 是否能以公司的觀點制定企劃 | 10 | ||||||||
| 24 | 是否能與其他部門交流情報 | 5 | ||||||||
| 25 | 是否能積極地與其他部門交流情報 | 5 | ||||||||
| 自我啟發 | 26 | 是否熱衷于小團體派別的擴展 | 5 | |||||||
| 27 | 是否虛心聽取部屬的建議、意見 | 5 | ||||||||
| 28 | 是否經常吸取新的潮流、技術 | 5 | ||||||||
| 29 | 是否不怠于未來的預測 | 10 | ||||||||
| 30 | 是否可以改正自己的缺點 | 5 | ||||||||
| 評 價 分 數 合 計 | 200 | |||||||||
| 初評人： | 復評人： | 調整人： | 決定人： | |||||||
| 填表說明：1、考評人在考核每一項目后填寫適當的分數。 2、評分標準：180分以上為“優秀” 150—180分以上為“良好” 120—150分為“中等” 100—120分為“及格” 100分以下為“不及格” |
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一般職員能力考核表
| 部門 | 職位 | 姓名 | ||||||||
| 評 價 內 容 | 滿 分 |
初評 | 復評 | 調整 | 決定 | |||||
| 工 作 態度 |
1 | 很少遲到、早退、缺席、工作態度認真 | 5 | |||||||
| 2 | 工作不偷懶、不倦怠 | 5 | ||||||||
| 3 | 做事敏捷、效率高 | 10 | ||||||||
| 4 | 遵守上司報告 | 5 | ||||||||
| 5 | 虛心向上司同事請教，溝通 | 5 | ||||||||
| 基礎能力 | 6 | 精通職務內容，具備獨立處理事務的能力 | 5 | |||||||
| 7 | 掌握職務上的要點 | 5 | ||||||||
| 8 | 熟悉工作的每個步驟 | 5 | ||||||||
| 9 | 嚴守報告、聯絡、協商的規則 | 10 | ||||||||
| 10 | 在既定的時間內完成工作 | 5 | ||||||||
| 業務熟練程度 | 11 | 工作完成的及時、準確 | 10 | |||||||
| 12 | 對自己負責的工作流程熟悉 | 10 | ||||||||
| 13 | 善于整理、總結自己的日常工作 | 5 | ||||||||
| 14 | 多了解與工作相關的情報 | 5 | ||||||||
| 15 | 有能力可以接受新的、有挑戰的工作 | 5 | ||||||||
| 責任感 | 16 | 能確實完成交付的工作 | 5 | |||||||
| 17 | 是否勇于面對困難 | 10 | ||||||||
| 18 | 努力用心的處理事情，避免過錯的發生 | 5 | ||||||||
| 19 | 預測過錯的可能性，并想出預防的對策 | 10 | ||||||||
| 20 | 能隨機應變，達成目標 | 5 | ||||||||
| 協調性 | 21 | 做事冷靜，不感情用事 | 5 | |||||||
| 22 | 與別人配合，和睦地工作 | 5 | ||||||||
| 23 | 在工作上樂于幫助同事 | 10 | ||||||||
| 24 | 積極參加公司舉辦的活動 | 5 | ||||||||
| 自我啟發 | 25 | 審查自己的能力，并學習新知識、技術 | 5 | |||||||
| 26 | 以廣闊的眼光來看自己與公司的未來 | 10 | ||||||||
| 27 | 豐富自己的情緒 | 5 | ||||||||
| 28 | 不以非正常途徑發泄自己工作上的不滿 | 5 | ||||||||
| 29 | 即使是自己份外的事，也能積極的出謀劃策 | 10 | ||||||||
| 30 | 以傷氣的展望制定目標或計劃，并付諸實施 | 10 | ||||||||
| 評 價 分 數 合 計 | 200 | |||||||||
| 初評人： | 復評人： | 調整人： | 決定人： | |||||||
| 填表說明：1、考評人在考核每一項目后填寫適當的分數。 2、評分標準：180分以上為“優秀” 150—180分以上為“良好” 120—150分為“中等” 100—120分為“及格” 100分以下為“不及格” |
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