專案管理崗位職責

新產品開發專案管理富士康科技集團IPEBG富士康科技集團IPEBG1.大專及以上學歷,工科及管理、IE類專業,兩年以上機構件開發流程工作經驗;

2.有新產品開發項目管理或進度管理經驗,具備統籌規劃、控件目進程能力;

3.(系統規劃工程師)依據新產品開發流程及管控要求,進行系統需求分析,統籌規劃及系統測試;

4.能夠制作/整理/匯總開發工程文件,熟悉Eecel,PPT辦公軟件,簡報能力強;

5.邏輯能力強,個性活潑,有團隊合作意識。

單位介紹:

我們是蘋果手機結構件研發及制造的單位,主要從事新工藝、新制程的研發工作,如您有意向,歡迎加盟我們富士康!

溫馨提示:

1.我們希望您在接聽我們HR同事的電話時,提供您的身份證號碼以便制作臨時廠牌入廠區應聘;

2.我們希望您能準確提供有效的畢業證、學位證及英語證書(或其他要求提供的證件);

3.我們希望您能配合廠區的管理工作,請勿攜帶除手機以外有儲存的電子設備;

以上,感謝您對我們工作的支持!

專案管理崗位

篇2:地產顧問項目策劃專案組管理制度

地產顧問項目策劃專案組管理制度

1、各組員必需遵守策劃經理/主管所委派的工作;

2、必須出席公司/部門/組別訂立的各種會議;

3、準時完成公司/部門/組別分配的工作;

4、確保報告內容沒有出現人為數據錯誤、錯字、前后矛盾等錯處;

5、必需做會議記錄,由策劃經理指定專人執行;

6、對外文件格式需統一,按公司規定執行;

7、各組長/主管需確保組別的策劃正常日常運作;

8、相關的資料搜集,整理及歸檔保管;

9、提供準確的市場訊息給發展商;

10、外出時隨身攜帶名片、計算器、中原記事簿及筆;

11、策劃經理有責任協助及培訓其組員;

12、用完電腦后,需將畫面返回windows主頁;

13、用電腦時不能中途離開超過10分鐘,否則需將文件存檔及將畫面返回windows主頁;

注:需遵守策劃制度與行為準則的的其他條款。

篇3:樓盤銷售專案現場客戶接待管理條例

銷售專案現場客戶接待管理條例

1、售人員每天按簽到順序接待新客戶,輪到的人員正在接待客戶,則跳過,接待完成后自動排到未接銷售人員末位輪序;若輪到的人員因公派辦事不在現場,返回可以排自末位補接一次,對已交定金的老客戶接待可不占接待指標;沒交定金但已做客戶登記的老客戶可跳過排序優先接待,但不計入接待指標;對已交定金的老客戶所帶來的新客戶并做客戶登記的算接待指標一次;不當班的銷售員除非得到項目經理的指派方可接待新客戶。

2、對于再次來訪客戶,應由原接待銷售員進行接待,如原銷售員因故不在現場,可委托其他銷售人員代為接待或者由銷售經理指定其他銷售員代為接待,在成交第一的前提下,經友好協商可合作共單;

3、在確不知情的情況下,兩人分別接待夫婦兩人,做成的算共單;

4、接待客戶應有始終,不得以任何理由中斷正在接待的客戶而轉接其他客戶;遇在老客戶找時、應請其他銷售員代為接待,做成后共單,未簽單則視為義務幫忙;

5、鼓勵團結一致義務協作精神,不允許私下拆臺或搶單,如有違反,一經核實即可解聘;

6、項目經理負責監督調整各銷售中心客戶接待的秩序,盡量做到公平合理,并保證每個來訪客戶能及時得到銷售人員的主動接待。

7、銷售人員輪到接待客戶時,必須做好準備工作,面帶微笑做到主動迎接客戶,并說"您好"或"歡迎參觀";客戶離開時必須親自將客戶送至門前說"歡迎下次光臨"等客氣言語;

8、銷售人員不得挑客戶,不得令客戶受冷遇,不論客戶外表、來訪動機,銷售人員要全力接待,不得以任何理由中斷正在接待的客戶而轉接其他客戶;

9、銷售人員不得在客戶面前爭搶客戶,不得在其他銷售人員接待客戶的時候,主動插話或幫助介紹,除非得到解決邀請。發生分歧時,不得當客戶面爭吵和爭論提成問題或客戶當面澄清成交過程及原委,對客戶造成惡意影響的給予嚴重警告甚至辭退;

10、對同行來訪,也要以禮相待,耐心講解,展現專業風貌;

11、每個銷售人員有義務幫助其它銷售人員促成交易,其它銷售人員的客戶來訪,銷售人員先與原銷售人員聯絡,征得同意并了解情況后,才能繼續接待,但不算該銷售人員的輪序;

12、售人員不得擅自遞名片與其他客戶,除非得到原銷售人員同意或客戶確有要求;

13、銷售人員必須按照先來后到的順序接待新客戶,當班時間午餐、晚餐時,銷售人員必須同項目經理打招呼;如果來新客戶時,輪值銷售人員正吃飯、上洗手間或已外出時自動輪空一次;

14、大客戶提出特殊意向,如要求打折等,銷售人員必須上報項目經理與之協商,銷售人員不得私自對客戶做出超出規定的任何承諾并不允許銷售人員收受回扣,造成惡意影響的予以辭退或勸其離職;

15、銷售人員在接待客戶結束訪問,必須請自己接待的客戶在"客戶來訪登記表"上做詳細記錄,客戶盡量留全名;發生客戶交叉時,以優先登記者為準;

16、客戶登記的有效期為一個月;

17、客戶登來訪記表,由項目經理負責保存,登記表不得涂改和銷毀,每日下班前十五分鐘銷售人員將當日接待的客戶,按照要求整理到客戶檔案包括已認購和有意向的客戶;

18、告日電話和平日的電話咨詢均為公司資源,任何銷售人員不得私自占有或告訴他人,否則公司保留追究的權利;

19、有效客戶的跟蹤期為一個月(30天),超過期限必須重新進行登記,并得到項目經理認可,因跟進工作不足造成客戶流失的后果自負;

20、客戶來訪時指名某銷售人員接待,可跳過排序優先接待,但計入接待次數。