職位描述：

職責(zé)描述：

1.負(fù)責(zé)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程管理，制定進(jìn)度計(jì)劃并推進(jìn)項(xiàng)目各階段的工作和問(wèn)題的處理。

2.負(fù)責(zé)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，改善項(xiàng)目執(zhí)行和提升項(xiàng)目效率。

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)控評(píng)估，有一定的數(shù)據(jù)分析能力，能夠獨(dú)立進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析，并提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

4.與各部門密切合作、及時(shí)溝通，基于對(duì)業(yè)務(wù)的深入了解持續(xù)優(yōu)化和改善質(zhì)量監(jiān)控工作，以完成既定目標(biāo)。

任職要求：

1.具有5年以上MES、ERP、HR、OA相關(guān)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

2.具有3年以上項(xiàng)目管理，流程設(shè)計(jì)、優(yōu)化、實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)。

3.熟悉軟件過(guò)程管理（如CMMI、敏捷開(kāi)發(fā)等優(yōu)先）、具有PMP認(rèn)證優(yōu)先。

4.具有良好的目標(biāo)導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)精神、溝通協(xié)調(diào)能力、系統(tǒng)性和邏輯思維、敏銳的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、問(wèn)題判斷及解決能力。

篇2:地產(chǎn)顧問(wèn)項(xiàng)目策劃專案組管理制度

地產(chǎn)顧問(wèn)項(xiàng)目策劃專案組管理制度

1、各組員必需遵守策劃經(jīng)理/主管所委派的工作;

2、必須出席公司/部門/組別訂立的各種會(huì)議;

3、準(zhǔn)時(shí)完成公司/部門/組別分配的工作;

4、確保報(bào)告內(nèi)容沒(méi)有出現(xiàn)人為數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、錯(cuò)字、前后矛盾等錯(cuò)處;

5、必需做會(huì)議記錄,由策劃經(jīng)理指定專人執(zhí)行;

6、對(duì)外文件格式需統(tǒng)一,按公司規(guī)定執(zhí)行;

7、各組長(zhǎng)/主管需確保組別的策劃正常日常運(yùn)作;

8、相關(guān)的資料搜集,整理及歸檔保管;

9、提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)訊息給發(fā)展商;

10、外出時(shí)隨身攜帶名片、計(jì)算器、中原記事簿及筆;

11、策劃經(jīng)理有責(zé)任協(xié)助及培訓(xùn)其組員;

12、用完電腦后,需將畫(huà)面返回windows主頁(yè);

13、用電腦時(shí)不能中途離開(kāi)超過(guò)10分鐘,否則需將文件存檔及將畫(huà)面返回windows主頁(yè);

注:需遵守策劃制度與行為準(zhǔn)則的的其他條款。

篇3:樓盤(pán)專案經(jīng)理職責(zé)（對(duì)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)）

樓盤(pán)專案經(jīng)理崗位職責(zé)(對(duì)項(xiàng)目組負(fù)責(zé))

1、負(fù)責(zé)樓盤(pán)的現(xiàn)場(chǎng)銷售及所有銷售業(yè)務(wù)有關(guān)的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作;

2、根據(jù)市場(chǎng)情況,制定完善的銷售計(jì)劃;

3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本課銷售工作,完成階段性計(jì)劃;

4、制定案場(chǎng)管理制度,對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)管理;

5、負(fù)責(zé)《案場(chǎng)案場(chǎng)管理手冊(cè)》編寫(xiě)和完善;

6、參與制作調(diào)整銷售策劃報(bào)告,及時(shí)收集反饋于本報(bào)告有關(guān)的信息;

7、隨時(shí)掌握樓盤(pán)銷售進(jìn)展情況,及時(shí)進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的匯總和統(tǒng)計(jì),以保證樓盤(pán)銷售信息的準(zhǔn)確上報(bào);

8、協(xié)助制定價(jià)格體系及方案,并根據(jù)銷售計(jì)劃及銷售進(jìn)展情況,及時(shí)調(diào)整樓盤(pán)價(jià)格、付款方式和優(yōu)惠政策;

9、制定培訓(xùn)計(jì)劃,定期組織置業(yè)顧問(wèn)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核,不斷提高置業(yè)顧問(wèn)的業(yè)務(wù)素質(zhì);

10、在帶領(lǐng)銷售人員廣泛收集房地產(chǎn)的有關(guān)信息,敏銳分析市場(chǎng),定期向公司匯報(bào);

11、搞好銷售課的管理,調(diào)動(dòng)員工的積極性,突出團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神,處理好客戶投訴事件;

12、負(fù)責(zé)與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào),以便對(duì)項(xiàng)目銷售做出及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)整;

13、負(fù)責(zé)對(duì)部門人員的培訓(xùn)和考核;協(xié)助項(xiàng)目前期策劃;

14、負(fù)責(zé)員工業(yè)績(jī)考核;

15、安排員工收集相關(guān)信息,作分析報(bào)告;

16、負(fù)責(zé)召開(kāi)銷售現(xiàn)場(chǎng)的例會(huì);

17、部門工作計(jì)劃、安排及督促與總結(jié);

18、隨時(shí)完成公司下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)。