職位描述：

職位：財(cái)政績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)財(cái)政績(jī)效的項(xiàng)目實(shí)施工作、財(cái)政和政府部門運(yùn)作流程等

任職要求：

1、熟悉財(cái)政和政府部門運(yùn)作流程

2、熟悉財(cái)政績(jī)效管理的業(yè)務(wù)

3、精通第三方評(píng)估的實(shí)施流程

4、五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有三年及以上財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)

5、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)政學(xué)、公共管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先

工作地點(diǎn)：廣州天河

上班時(shí)間：8:30-17:30

薪資：稅前8-12k（具體面談）（參考：年薪11-18w）

福利：五險(xiǎn)一金，帶薪年假，通信補(bǔ)貼，年度旅游，獎(jiǎng)金（每年1次），節(jié)日福利，考試激勵(lì)機(jī)制等

篇2:企業(yè)安全隱患排查治理工作績(jī)效評(píng)估辦法

為建立健全安全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制,落實(shí)企業(yè)安全隱患排查治理工作主體責(zé)任,推動(dòng)企業(yè)安全隱患排查治理上報(bào)工作,科學(xué)評(píng)估企業(yè)安全隱患排查治理工作開展情況,制定本辦法。

一、適用范圍

本辦法適用于安全監(jiān)管部門利用安全隱患排查治理信息系統(tǒng),對(duì)企業(yè)安全隱患排查治理工作情況開展績(jī)效評(píng)估。

二、依據(jù)及引用文件

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào))、《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國(guó)發(fā)〔2011〕40號(hào))、《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于建立安全隱患排查治理體系的通知》(安委辦〔2012〕1號(hào))和《安全生產(chǎn)隱患排查治理暫行規(guī)定》(國(guó)家安全監(jiān)管總局令第16號(hào))等。

三、評(píng)估原則

(一)客觀公正、公開公平原則。以企業(yè)安全隱患排查治理工作實(shí)際情況為依據(jù),評(píng)估流程向企業(yè)公開,評(píng)估內(nèi)容公平,評(píng)估結(jié)果客觀公正。

(二)簡(jiǎn)單實(shí)用、便于操作原則。在保證評(píng)估結(jié)果客觀公正的前提下,精煉評(píng)估指標(biāo)和內(nèi)容,簡(jiǎn)化評(píng)估計(jì)算方法,力求簡(jiǎn)單實(shí)用、便于操作。

(三)統(tǒng)籌兼顧、注重實(shí)效原則。評(píng)估指標(biāo)和內(nèi)容設(shè)計(jì)兼顧不同規(guī)模、不同類型企業(yè),注重企業(yè)安全隱患排查治理工作過程和實(shí)效的評(píng)估,引導(dǎo)企業(yè)安全隱患排查治理工作的方向和重點(diǎn)。

四、評(píng)估實(shí)施單位

各級(jí)安全監(jiān)管部門。

五、評(píng)估周期

績(jī)效評(píng)估周期分為季度評(píng)估和年度評(píng)估。

(一)季度評(píng)估。每季度按照評(píng)估表中設(shè)置的指標(biāo)對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行評(píng)估。

(二)年度評(píng)估。將四個(gè)季度評(píng)估值進(jìn)行平均,直接計(jì)算分?jǐn)?shù)。

評(píng)估工作在評(píng)估期后的10個(gè)工作日內(nèi)完成,評(píng)估結(jié)果在評(píng)估工作完成后10個(gè)工作日內(nèi)通過安全隱患排查治理信息系統(tǒng)向企業(yè)公布,并定期向社會(huì)發(fā)布。

六、評(píng)估指標(biāo)及內(nèi)容

(一)安全隱患排查治理制度的報(bào)告情況。

1.指標(biāo)界定與解釋:企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)要求制定企業(yè)安全隱患排查治理制度,并通過安全隱患排查治理信息系統(tǒng)的企業(yè)端報(bào)告?zhèn)洳椤?/p>

2.指標(biāo)依據(jù):《安全生產(chǎn)隱患排查治理暫行規(guī)定》(國(guó)家安全監(jiān)管總局令第16號(hào))。

3.指標(biāo)計(jì)算方法:該指標(biāo)包括“制度報(bào)告”、“安全隱患排查工作計(jì)劃”、“安全隱患排查頻次”等三個(gè)項(xiàng)目,在信息系統(tǒng)中按要求報(bào)告則取得相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

4.數(shù)據(jù)資料收集方法:通過安全隱患排查治理信息系統(tǒng)判斷企業(yè)“安全隱患排查治理制度文件”和“安全隱患排查工作計(jì)劃”的報(bào)告情況,并對(duì)“企業(yè)(公司)、車間(分廠)、班組安全檢查或安全隱患排查周期、頻次”進(jìn)行檢索,根據(jù)檢索結(jié)果判定“安全隱患排查治理制度文件”或“安全隱患排查工作計(jì)劃”中是否對(duì)“安全隱患排查頻次”進(jìn)行了規(guī)定。

(二)隱患按時(shí)報(bào)告率。

1.指標(biāo)界定與解釋:指企業(yè)是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),通過安全隱患排查治理信息系統(tǒng)報(bào)告本單位排查出的隱患。

2.指標(biāo)依據(jù):《安全生產(chǎn)隱患排查治理暫行規(guī)定》(國(guó)家安全監(jiān)管總局令第16號(hào))、《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于實(shí)行安全生產(chǎn)隱患排查治理月通報(bào)的通知》(安委辦〔2012〕23號(hào))。

3.指標(biāo)計(jì)算方法:企業(yè)在規(guī)定報(bào)告周期內(nèi)報(bào)告隱患的次數(shù)與評(píng)估周期的月份數(shù)的比值。

4.數(shù)據(jù)資料收集方法:安全隱患排查治理信息系統(tǒng)計(jì)算企業(yè)隱患報(bào)告的按時(shí)率。只考察企業(yè)是否在規(guī)定的報(bào)告周期內(nèi)報(bào)告隱患,如當(dāng)月在規(guī)定報(bào)告時(shí)間內(nèi)報(bào)告一次或多次的,記為1;如未進(jìn)行報(bào)告的,或者是在規(guī)定報(bào)告時(shí)間外報(bào)告的,記為0。評(píng)估周期為季度的,月份數(shù)為3,評(píng)估周期為年度的,月份數(shù)為12。

(三)隱患按時(shí)整改率。

1.指標(biāo)界定與解釋:指企業(yè)在規(guī)定的整改期限內(nèi)完成隱患整改工作情況。

2.指標(biāo)依據(jù):《安全生產(chǎn)隱患排查治理暫行規(guī)定》(國(guó)家安全監(jiān)管總局令第16號(hào))。

3.指標(biāo)計(jì)算方法:企業(yè)在整改期限內(nèi)完成整改的隱患數(shù)量與隱患總數(shù)量的比值。

4.數(shù)據(jù)資料收集方法:安全隱患排查治理信息系統(tǒng)計(jì)算企業(yè)隱患整改工作的按時(shí)率。企業(yè)在整改期限內(nèi)完成整改的隱患數(shù)量包括立即完成整改的隱患數(shù)量和未當(dāng)場(chǎng)完成整改但在整改周期內(nèi)完成整改的隱患數(shù)量之和;隱患總數(shù)量指通過安全隱患排查治理信息系統(tǒng)報(bào)告的隱患數(shù)量。

(四)班組全員自查隱患率。

1.指標(biāo)界定與解釋:考查企業(yè)參與安全隱患排查工作的班組人員數(shù)量。

2.指標(biāo)依據(jù):“一崗雙責(zé)”。

3.指標(biāo)計(jì)算方法:參與安全隱患排查的班組人員數(shù)量與企業(yè)班組總?cè)藬?shù)的比值。

4.數(shù)據(jù)資料收集方法:安全隱患排查治理信息系統(tǒng)計(jì)算參與排查人數(shù)與企業(yè)班組人數(shù)的比值。安全隱患排查治理信息系統(tǒng)通過統(tǒng)計(jì)安全隱患排查人員的信息,計(jì)算參與安全隱患排查的班組人員數(shù)量;企業(yè)班組總?cè)藬?shù)作為安全隱患排查治理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),由企業(yè)自行報(bào)告。

(五)隱患頻發(fā)情況。

1.指標(biāo)界定與解釋:考察企業(yè)某類隱患多發(fā)、頻發(fā)的情況。

2.指標(biāo)依據(jù):《安全生產(chǎn)隱患排查治理暫行規(guī)定》(國(guó)家安全監(jiān)管總局令第16號(hào))。

3.指標(biāo)計(jì)算方法:某類隱患的數(shù)量與排查發(fā)現(xiàn)的隱患總量之間的比值。

4.數(shù)據(jù)資料收集方法:安全隱患排查治理信息系統(tǒng)計(jì)算兩者之間的比值。工貿(mào)行業(yè)安全隱患的分類依據(jù)為《工貿(mào)行業(yè)安全隱患排查上報(bào)通用標(biāo)準(zhǔn)(試行)》(安監(jiān)總廳管四〔2013〕149號(hào)),其他行業(yè)參照?qǐng)?zhí)行。安全隱患排查治理信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)隱患分類的第二級(jí)類別。

(六)重大隱患報(bào)告情況。

1.指標(biāo)界定與解釋:考察企業(yè)是否按規(guī)定評(píng)估、處置、報(bào)告重大隱患。

2.指標(biāo)依據(jù):根據(jù)《安全生產(chǎn)隱患排查治理暫行規(guī)定》(國(guó)家安全監(jiān)管總局令第16號(hào))。

3.指標(biāo)計(jì)算方法:該指標(biāo)有兩項(xiàng),一是重大隱患報(bào)告率,為企業(yè)已發(fā)現(xiàn)報(bào)告的重大隱患個(gè)數(shù)與實(shí)際存在的重大隱患個(gè)數(shù)之間的比值;二是重大隱患整改完項(xiàng)率,重大隱患整改模塊中,“責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案”五個(gè)選項(xiàng)的完成數(shù)量與重大隱患數(shù)量的5倍之間的比值。

4.數(shù)據(jù)資料收集方法:由安全隱患排查治理信息系統(tǒng)計(jì)算獲得。實(shí)際存在的重大隱患個(gè)數(shù),指企業(yè)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告的重大隱患、企業(yè)發(fā)現(xiàn)未報(bào)告的重大隱患和企業(yè)未發(fā)現(xiàn)但實(shí)際存在(安全監(jiān)管部門安全檢查發(fā)現(xiàn)或社會(huì)舉報(bào))的重大隱患數(shù)量之和。

(七)隱患檢查舉報(bào)率。

1.指標(biāo)界定與解釋:考察企業(yè)被政府安全監(jiān)管部門檢查或社會(huì)、個(gè)人舉報(bào)的隱患情況。

2.指標(biāo)依據(jù):根據(jù)《安全生產(chǎn)隱患排查治理暫行規(guī)定》(國(guó)家安全監(jiān)管總局令第16號(hào))。

3.指標(biāo)計(jì)算方法:政府機(jī)構(gòu)檢查或社會(huì)、社會(huì)舉報(bào)發(fā)現(xiàn)的隱患數(shù)量與企業(yè)自身排查報(bào)告的隱患數(shù)量的比值。

4.數(shù)據(jù)資料收集方法:安全隱患排查治理信息系統(tǒng)計(jì)算兩者之間的比值。政府機(jī)構(gòu)檢查或社會(huì)、個(gè)人舉報(bào)發(fā)現(xiàn)的隱患數(shù)量,指由政府安全監(jiān)管部門安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和社會(huì)、個(gè)人舉報(bào)的隱患數(shù)量之和。如果政府安全監(jiān)管部門沒有對(duì)該企業(yè)進(jìn)行安全檢查,或者安全檢查未發(fā)現(xiàn)存有隱患,或者沒有社會(huì)、個(gè)人對(duì)該企業(yè)進(jìn)行隱患舉報(bào),則政府機(jī)構(gòu)檢查或社會(huì)、個(gè)人舉報(bào)發(fā)現(xiàn)的隱患數(shù)量為零。

(八)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定情況。

1.指標(biāo)界定與解釋:考察企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的情況。

2.指標(biāo)依據(jù):《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào))、《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》(安委〔2011〕4號(hào))。

3.指標(biāo)計(jì)算方法:該指標(biāo)分為兩項(xiàng),一是標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí),分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和未評(píng)定四類;二是扣分項(xiàng)整改率,為企業(yè)已整改完成的扣分項(xiàng)數(shù)與所有的扣分項(xiàng)數(shù)之間的比值。

4.數(shù)據(jù)資料收集方法:通過安全隱患排查治理信息系統(tǒng),判斷企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí),并根據(jù)扣分項(xiàng)的整改情況,計(jì)算扣分項(xiàng)整改率。

(九)事故發(fā)生情況。

1.指標(biāo)界定與解釋:考察企業(yè)在每個(gè)評(píng)估周期內(nèi)發(fā)生的事故情況。

2.指標(biāo)依據(jù):《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第493號(hào))。

3.指標(biāo)計(jì)算方法:計(jì)算企業(yè)報(bào)告的事故等級(jí)和數(shù)量。

4.數(shù)據(jù)資料收集方法:安全隱患排查治理信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)事故發(fā)生情況。

以上評(píng)估指標(biāo)具體的評(píng)估內(nèi)容、分值、權(quán)重以及評(píng)估說明見附表。

七、評(píng)估實(shí)施

(一)安全監(jiān)管部門向企業(yè)宣貫安全隱患排查治理工作要求,培訓(xùn)安全隱患排查治理信息系統(tǒng)時(shí),應(yīng)對(duì)本《辦法》進(jìn)行介紹和說明。

(二)根據(jù)企業(yè)安全隱患排查治理報(bào)告情況,安全隱患排查治理信息系統(tǒng)按照評(píng)估內(nèi)容的要求對(duì)企業(yè)安全隱患排查治理工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。

(三)安全監(jiān)管部門應(yīng)對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審核、記錄,并向企業(yè)公布。

八、評(píng)估結(jié)果

根據(jù)“附表:安全隱患排查治理工作績(jī)效評(píng)估表”,對(duì)各企業(yè)的安全隱患排查治理工作進(jìn)行打分。

實(shí)得分=應(yīng)得分×權(quán)重。

總分=各項(xiàng)評(píng)估內(nèi)容的實(shí)得分之和。

評(píng)估工作的滿分為10分,最低得分為0分。根據(jù)企業(yè)的評(píng)估分?jǐn)?shù)劃分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí),各等級(jí)的基本標(biāo)準(zhǔn)是:

A級(jí):考評(píng)得分≥9分,超過預(yù)期要求。模范遵守工作要求,工作積極,業(yè)績(jī)突出。

B級(jí):8分≤考評(píng)得分<9分,達(dá)到要求或部分超過預(yù)期要求。自覺遵守工作要求,工作負(fù)責(zé),能夠完成工作任務(wù)。

C級(jí):6分≤考評(píng)得分<8分,基本達(dá)到預(yù)期要求。工作較為負(fù)責(zé),基本能夠完成工作任務(wù)。

D級(jí):考評(píng)得分<6分,未達(dá)到預(yù)期要求,明顯存在不足。業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,工作責(zé)任心不強(qiáng),不能完成工作任務(wù)。

九、評(píng)估結(jié)果的使用

企業(yè)安全隱患排查治理工作的績(jī)效評(píng)估結(jié)果可作為衡量企業(yè)安全生產(chǎn)工作水平的重要指標(biāo),用于企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評(píng)工作,并可作為監(jiān)管部門執(zhí)法檢查和企業(yè)享受相關(guān)優(yōu)惠政策的參考依據(jù)。

篇3:360度績(jī)效評(píng)估

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企業(yè)的存在，主要就是為了追求利潤(rùn)、追求成長(zhǎng)，進(jìn)而達(dá)到永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目的。但在經(jīng)營(yíng)過程中的原料、資金與設(shè)備都是需要通過“人”方能運(yùn)作。因此，如何讓有限的原料、設(shè)備、與資金創(chuàng)造出無(wú)窮的利潤(rùn)，人力資源就扮演了非常重要的角色。在企業(yè)的諸多人力資源中，“經(jīng)理人”的良莠更是攸關(guān)企業(yè)的成敗。由于經(jīng)理人在管理中必須時(shí)常做出許多決策，雖然正確的決策可以將企業(yè)推向另一高峰，但錯(cuò)誤的決策卻可能將公司多年積累的基礎(chǔ)毀于一旦。因此，如何以適當(dāng)?shù)姆绞搅私饨?jīng)理人的管理才能，并確認(rèn)其發(fā)展要求，就成為企業(yè)人力資源管理中一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。

何謂全方位評(píng)估

全方位評(píng)估，又稱“３６０度績(jī)效評(píng)估制度”，最早由被譽(yù)為“美國(guó)力量象征”的典范企業(yè)英代爾首先提出并加以實(shí)施的。它是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等全方位的各個(gè)角度來(lái)了解個(gè)人的績(jī)效：溝通技巧、人

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際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)能力、行政能力……通過這種理想的績(jī)效評(píng)估，被評(píng)估者不僅可以從自己、上司、部屬、同事甚至顧客處獲得多種角度的反饋，也可從這些不同的反饋清楚地知道自己的不足、長(zhǎng)處與發(fā)展需求，使以后的職業(yè)發(fā)展更為順暢。我個(gè)人認(rèn)為：評(píng)估經(jīng)理人管理才能的方式很多，但“３６０度全方位管理才能評(píng)鑒”可能是最好的。

何謂自我評(píng)價(jià)

所謂的自我評(píng)價(jià)是指：讓經(jīng)理人針對(duì)自己在工作期間的績(jī)效表現(xiàn)，或根據(jù)績(jī)效表現(xiàn)評(píng)估其能力和并據(jù)此設(shè)定未來(lái)的目標(biāo)。當(dāng)員工對(duì)自己做評(píng)估時(shí)，通常會(huì)降低自我防衛(wèi)意識(shí)，從而了解自己的不足，進(jìn)而愿意加強(qiáng)、補(bǔ)充自己尚待開發(fā)或不足之處。

一般來(lái)說，員工自我評(píng)估的結(jié)果通常會(huì)與上級(jí)主管的評(píng)價(jià)有出入。與上級(jí)主管或同事的評(píng)價(jià)相比較，員工常會(huì)給予自己較高的分?jǐn)?shù)。因此，使用自我評(píng)估時(shí)應(yīng)該特別小心。而上級(jí)在要求部屬自我評(píng)估時(shí)，應(yīng)知道其評(píng)估和員工的自我評(píng)價(jià)可能會(huì)有差異，而且可能形成雙方立場(chǎng)的僵化，這也是使用自評(píng)時(shí)應(yīng)特別注意的事項(xiàng)。

同事的評(píng)價(jià)

同事的評(píng)價(jià)，是指由同事互評(píng)績(jī)效的方式，來(lái)達(dá)到績(jī)效評(píng)估的目的。對(duì)一些

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工作而言，有時(shí)上級(jí)與下屬相處的時(shí)間與溝通機(jī)會(huì)，反而沒有下屬彼此之間多。在這種上級(jí)與下屬接觸的時(shí)間不多，彼此之間的溝通也非常少的情況下，上級(jí)要對(duì)部屬做績(jī)效評(píng)估也就非常困難。但相反地，下屬彼此間工作在一起的時(shí)間很長(zhǎng)，所以他們相互間的了解反而會(huì)比上級(jí)與部屬更多。此時(shí)，他們之間的互評(píng)，反而能比較客觀。而且，部屬之間的互評(píng)，可以讓彼此知道自己在人際溝通這方面的能力。

例如北京某外企的績(jī)效評(píng)估方式中，就列有同級(jí)評(píng)價(jià)一項(xiàng)。據(jù)該公司的人力資源部經(jīng)理表示，這種考評(píng)方式在評(píng)估準(zhǔn)確度上，并不會(huì)比上級(jí)主管的考評(píng)效果差。而且同級(jí)評(píng)價(jià)的方式還可以補(bǔ)足上司對(duì)下屬評(píng)估的缺陷。而評(píng)估的結(jié)果，亦可讓下屬了解在同事眼中，自己在團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系上的表現(xiàn)如何。另外該公司亦表示，如果要將績(jī)效評(píng)估的結(jié)果用于提拔人才時(shí)，同級(jí)評(píng)價(jià)這種方式往往能達(dá)到使眾人信服的效果。

下屬的評(píng)價(jià)

由部屬來(lái)評(píng)價(jià)上司，這個(gè)觀念對(duì)傳統(tǒng)的人力資源工作者而言似乎有點(diǎn)不可思議。但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有越來(lái)越多的公司讓員工評(píng)估其上級(jí)主管的績(jī)效，此過程稱為ｕｐｗａｒｄｆｅｅｄｂａｃｋ（向上反饋）。而這種績(jī)效評(píng)估的方式對(duì)上級(jí)主管發(fā)展?jié)撃苌系拈_發(fā)，特別有價(jià)值。管理者可以通過下屬的反饋，清楚地知道自己的管理能力有什么地方需要加強(qiáng)？若自己對(duì)自己的了解與部屬的評(píng)價(jià)之間有太大的落差，則主管亦可針對(duì)這個(gè)落差，深入了解其中的原因。因此，