職位描述：

職位描述：

1、負(fù)責(zé)潛在合作酒店的戶外廣告、室內(nèi)硬件裝修及相關(guān)設(shè)施二次改造評估，提交可行性分析報(bào)告；

2、了解廣告材料市場價(jià)格及戶外廣告牌施工工藝，了解室內(nèi)裝修基本工藝及基礎(chǔ)材料價(jià)格；同時(shí)要求具備與供應(yīng)商談判能力，節(jié)約公司投資成本；

3、為已經(jīng)簽約的酒店進(jìn)行改造成本估算，并制定工程進(jìn)度表，嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量，優(yōu)化物料及人員管理，根據(jù)收益最大化原則為酒店制定上線計(jì)劃；

4、與有關(guān)各部門（如財(cái)務(wù)，BD商務(wù)經(jīng)理，AGM運(yùn)營經(jīng)理等）進(jìn)行廣泛的合作，保證酒店改造計(jì)劃的順利實(shí)施；

5、根據(jù)市場材料及人工的行情變化及時(shí)優(yōu)化項(xiàng)目成本；

6、及時(shí)完成上層領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)。

任職要求：

1、大專學(xué)歷不限專業(yè)，有廣告及小型裝修工程施工經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，廣告專業(yè)或工民建專業(yè)優(yōu)先；

2、2年以上酒店工程或者類似工程管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

3、主觀能動(dòng)性強(qiáng)，有一定抗壓能力，工作計(jì)劃性強(qiáng)，時(shí)間觀念良好；

4、思維敏銳，關(guān)注細(xì)節(jié)，能持續(xù)優(yōu)化成。

篇2:主管生產(chǎn)副總經(jīng)理安全環(huán)保責(zé)任制

主管生產(chǎn)副總經(jīng)理安全環(huán)保責(zé)任制

1、協(xié)助總經(jīng)理抓好全面的安全環(huán)保工作,對安全環(huán)保負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任;

2、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時(shí),必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全環(huán)保工作;

3、組織領(lǐng)導(dǎo)公司安全環(huán)保檢查,督促落實(shí)整改措施,及時(shí)研究解決生產(chǎn)中的重大安全隱患問題;

4、組織調(diào)查、分析、處理重大傷亡未遂事故,檢查落實(shí)改進(jìn)措施,負(fù)責(zé)重傷事故調(diào)查報(bào)告的審批;

5、對分管部門的安全環(huán)保責(zé)任制履職情況進(jìn)行督促、檢查、指導(dǎo)。

篇3:主管安全生產(chǎn)事項(xiàng)KPI考核管理辦法

為了配合公司安全監(jiān)控室的管理使用,促進(jìn)公司安全生產(chǎn),最終實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo),對各部門生產(chǎn)主管在安全生產(chǎn)事項(xiàng)上制定本KPI考核主管管理辦法。各部門生產(chǎn)主管包括:庫長、倉庫值班經(jīng)理、調(diào)度主管、箱管主管等。安全生產(chǎn)事項(xiàng)KPI檢查指標(biāo)分以下六項(xiàng):安全內(nèi)務(wù)、安全作業(yè)、人員入庫控制、庫門控制、作業(yè)現(xiàn)場安全控制和安全事項(xiàng)報(bào)告。各檢查指標(biāo)具體內(nèi)容為:安全生產(chǎn)指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容考核級別分類(√)Ⅰ級Ⅱ級Ⅲ級安全內(nèi)務(wù)1、按規(guī)定穿戴;√2、保持安全防護(hù)警惕;√3、保持消防安全意識(shí)。√安全作業(yè)4、按照各作業(yè)崗位職責(zé)的具體要求安全作業(yè)。√人員入庫控制5、庫長或庫長指定的專人檢查所有外來人員的工作牌和安全帽,按章登記放行;√6、專人監(jiān)督外來人員在庫內(nèi)作業(yè),或者劃定外來人員工作區(qū)域范圍并通知監(jiān)控室監(jiān)督。√庫門控制7、開關(guān)庫門專人控制;√8、作業(yè)完畢及時(shí)關(guān)閉庫門;√9、庫長下班時(shí)通知監(jiān)控室保安及時(shí)布控。√作業(yè)現(xiàn)場控制10、各級主管和庫長按崗位職責(zé)和作業(yè)規(guī)范到場指揮和控制現(xiàn)場安全作業(yè);√11、理貨員控制目所能及現(xiàn)場的作業(yè)安全,檢查作業(yè)司機(jī)和裝卸工作業(yè)的安全質(zhì)量。√安全事項(xiàng)報(bào)告12、報(bào)告的目的限于:安全事故得到處理/安全隱患得到通報(bào)/安全違章得到糾正/安全違章責(zé)任應(yīng)該記錄;√13、現(xiàn)場同部門的最高主管(包括經(jīng)理、主任)為報(bào)告負(fù)責(zé)人;√14、主管/庫長不在現(xiàn)場的,報(bào)告的第一責(zé)任人順序?yàn)?理貨員(包括倉庫保管員)/作業(yè)司機(jī)/增值勞務(wù)工。個(gè)人個(gè)別或隨機(jī)發(fā)現(xiàn)得報(bào)告的安全事項(xiàng),為報(bào)告責(zé)任人;√15、報(bào)告對象為報(bào)告人的上級主管或者報(bào)告人認(rèn)為應(yīng)處理/記錄安全事項(xiàng)的主管,報(bào)告對象不確定的,以公司安全主管為報(bào)告對象;√16、各庫長、主管、經(jīng)理(主任)在接到安全事項(xiàng)報(bào)告后,應(yīng)盡職及時(shí)處置,并對照公司發(fā)布的《安全事故(事項(xiàng))報(bào)告和處理程序》及時(shí)報(bào)告。√備注:Ⅰ級為可以目測管理;Ⅱ級為可以現(xiàn)場控制;Ⅲ級為不可現(xiàn)場控制。根據(jù)現(xiàn)場的日常檢查和監(jiān)控室內(nèi)視頻發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)違規(guī)事項(xiàng)填寫的《安全生產(chǎn)日檢表》,以及其它檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違規(guī)事項(xiàng)為考核依據(jù),對照以上指標(biāo)內(nèi)容考核級別分類細(xì)則,對相關(guān)生產(chǎn)主管按月作出具體考核管理辦法。各指標(biāo)下生產(chǎn)現(xiàn)場各項(xiàng)內(nèi)容檢查按月統(tǒng)計(jì)違規(guī)次數(shù)的對應(yīng)級別考核如下:考核級別本月違規(guī)次數(shù)對應(yīng)主管考核標(biāo)準(zhǔn)庫長值班經(jīng)理調(diào)度主管箱管主管部門經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人Ⅰ級≤2口頭警告其他口頭警告口頭警告其他其他≤5書面通告口頭警告書面通告書面通告其他其他≤850%總罰金書面通告50%總罰金50%總罰金口頭警告其他≤10扣考核獎(jiǎng)50%總罰金扣考核獎(jiǎng)扣考核獎(jiǎng)書面通告其他>10100%總罰金扣考核獎(jiǎng)100%總罰金100%總罰金50%總罰金其他Ⅱ級≤2書面通告口頭警告書面通告書面通告其他其他≤550%總罰金書面通告50%總罰金50%總罰金口頭警告其他≤8扣考核獎(jiǎng)50%總罰金扣考核獎(jiǎng)扣考核獎(jiǎng)書面通告其他≤10100%總罰金扣考核獎(jiǎng)100%總罰金100%總罰金50%總罰金其他>10報(bào)公司處理100%總罰金報(bào)公司處理報(bào)公司處理扣考核獎(jiǎng)其他Ⅲ級≤2其他其他其他其他其他其他≤5口頭警告口頭警告口頭警告口頭警告其他其他≤10書面通告書面通告書面通告書面通告口頭警告其他>1050%總罰金50%總罰金50%總罰金50%總罰金書面通告其他考核明細(xì):口頭警告;書面通告;50%總罰金;扣考核獎(jiǎng);100%總罰金;報(bào)公司處理;其他(由各部門負(fù)責(zé)人決定)。