年終獎發給辦法

　　第一條 依據，本辦法依據本公司人事管理規則有關規定訂定。

　　第二條 適用范圍

　　(一)本公司從業年終獎金的發給，悉依本辦法的規定辦理。

　　(二)本辦法所稱從業人員以本公司編制內的人員為限。顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。

　　第三條 獎金數額從業人員的年終獎金數額視公司當年度的業務狀況及個人成績而訂。

　　第四條 按實際工作月數比例計算的范圍從業人員在年度內有下列情形之一者，年終獎金按其該年度內實際工作月數的比例計算(服務未滿半個月者以半個月計，半個月以上以一個月計)。

　　(一)準給特別病假或公傷假者。但因執行職務奮勇負責而致傷害。經專案簽準其請假期間得予發給的公傷假除外。

　　(二)非受處分的停薪留職者。

　　(三)中途到職者。

　　第五條 發給前離職從業人員于當年度年終獎金發給前離職或受停薪留職處分者，不予發給。但退休、外派人員服務已滿該年度者，不在此限。

　　第六條 發放日期每年度從業人員的年終獎金于翌年1月20日發給。

　　第七條 獎懲的加扣標準 從業人員在當年度曾受獎懲者，年終時依下列標準加減其年終獎金。

　　(一)嘉獎1次：加發1日份薪額的獎金。

　　(二)記小功1次：加發3日份薪額的獎金。

　　(三)記大功1次：加發10日份薪額的獎金。

　　(四)懲誡1次：扣減1日份薪額的獎金。

　　(五)記小過1次：扣減3日份薪額的獎金。

　　(六)記大過1次：扣減10日份薪額的獎金。

　　第八條 請假曠職的扣減標準 從業人員于所度中曾經請假或曠職者，其當年度的年終獎金依下列標準計扣(以元為單位)。

　　(一)病假1日扣減半日份薪額的獎金。

　　(二)事假1日扣減1日份薪額的獎金。

　　(三)婚假1日扣減l/4日份薪額的獎金。

　　(四)喪假1日扣減1日份薪額的獎金，但因祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內者，每日扣減1/4日 (五)產假1日扣減半日份薪額的獎金。

　　(六)曠職1日扣3日份薪額的獎金，曠職半日扣1.5日份薪額的獎金。

　　第九條 獎金提撥凡符合本辦法第4條規定，工作不滿1年者，其獎金按實際工作月數比例提撥。

　　第十條 扣款處理依本辦法規定扣除的款額應繳回公司。

　　第十一條 實施及修訂本辦法經經營決策委員會通過后實施，修改時亦同。

篇2:獎金考核辦法員工年終獎考核管理辦法

1、考核目的

1.1為了規范員工年終獎金發放管理，合理核算年終獎金發放數額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，不斷增強企業向心力和凝聚力，同時結合公司的實際情況，特制訂本管理辦法。

2、適用范圍

2.1除編外人員和實習生外，包括所有在職員工;

2.2在當年度年終考核獎金發放前有下列情形之一者，不發放當年年終考核獎金：

①在中途離職者;

②事假半年內累計超20(含)天者;

③假后長期未歸者;

④年終考核不合格者，指年終考核得分在60分以下者;

⑤當年度受到過公司記大過處分者。

2.3公司認定的其它情形。

3、年終獎計算方法

3.1計算基數：員工月標準工資;

3.2考核系數：員工年終考核評定結果所對應的數值(即所稱考核系數);

3.3年度在職月數：指員工在此考核年度內所在職的月數，其中不滿一月的按一個月計算;

3.4計算公式：

員工級、主管、專工級：

年終獎金=(計算基數∕12)×(年度在職月數)×考核系數。

3.5編外人員年終福利

編外人員結合其工作表現情況，給予200元作為年終福利。

4、年終考核得分對應系數表

序號

考核得分

對應系數

序號

考核得分

對應系數

1

100分

1.4

6

75分～79分

0.8

2

95分～99分

1.2

7

70分～74分

0.7

3

90分～94分

1.1

8

65分～69分

0.6

4

85分～89分

1.0

9

60分～64分

0.5

5

80分～84分

0.9

10

60分以下

0.0

5、出勤獎懲加扣分規則

5.1遲到、早退，一次扣1分;

5.2每次請事假三天及三天以上者，每次扣1分;

5.3每次請病假五天及五天以上者，每次扣2分;

5.4曠工一天，每次扣20分;

5.5得到公司書面表揚者，每次加3分;

5.6得到公司書面批評和處罰者(如罰款、警告等)，每次扣3分;

5.7請假到期限未歸也未辦理續假手續者按曠工處理，每超一天扣20分。

6、考核實施流程

6.1考核依據：由直屬上級(不包括班組長)負責考核，班組長列入員工級考核，考核依據年終考核表進行考核;

6.2考核實施：20xx年12月份的第一個星期為員工本年度集中考核期，各部門主管、專工統計本部門本年度列入考核范圍的員工數，且須在規定時間內到行政人事部領取年終考核表，領取時間為11月份的最后一個星期;

6.3數據匯總：20xx年12月份的第二個星期行政人事部負責對考核數據進行統一匯總;

6.4上報審批：20xx年12月份的第三個星期行政人事部負責對匯總后的初始數據進行統一上報;

6.5結果告知：20xx年1月份的第二星期行政人事部負責告知員工考核結果。

7、年終獎發放方式和時間

7.1發放方式：以銀行轉賬方式匯到員工工資卡內，年終獎金不與工資混在一起發放;

7.2發放時間：年終獎金由分子公司財務部在春節前十個工作日內發放完畢。

8、申訴與修正

8.1本著年終獎金發放透明和人性化，如員工對年終獎金存有異議，可于發放之日起三個工作日內向行政人事部申訴;

8.2員工在三個工作日內如無任何異議，則視同默認。

9、本管理辦法最終解釋權歸公司行政人事部。

附：

1、員工級年終考核表;

2、主管和專工級年終考核表。

XXXX公司

年月日

員工級年終考核表

篇3:華閔酒店員工年終獎勵辦法

閔華酒店員工年終獎勵辦法

為了不斷總結經驗,不斷提高,決定將搞好年年度總結評比表彰工作作為明年元月份工作重點。為切實做好此項工作,特提出以下要求,望各單位結合本單位具體情況編制有關工作計劃上報。

一.目的:通過對一年來的各項工作進行系統的總結,在此基礎上肯定成績,找出差距,表彰先進,鼓勵后進,為明年的各項工作打下基礎。

二.總結應按以下程序進行:

1.統計匯總有關原始資料;

2.根據統計結果進行分析;

3.總結經驗教訓,提出改進措施和建議;

4.評比表彰。

三.以下五方面的內容是總結分析的重點:

1.完成任務:統計各部門、各個人的全年工作任務完成情況及工作業績(含出勤、超時工作時間、工作任務完成情況、質量完成情況、各項指標完成情況、工資與收入情況等);

2.遵章守紀情況:統計各部門及各個人全年獎分情況、扣分情況、違紀項次等;

3.業務技術提高情況。(含培訓時間、內容、提高改進情況、存在的缺陷或問題、亟待提高的內容等);

4.規章制度的執行情況(含工資分配制度、效益工資分配制度、考核評分制度、獎懲制度、人性化管理制度、巡檢制度、會議制度等);

5.編制明年工作計劃。

6.其它。

四.總結評比程序:制訂計劃、布置動員、個人統計總結,討論評議,部門審核匯總,集中編寫部門書面總結報告,酒店集中匯總,酒店書面總結報告,大會總結表彰。

五.先進評比辦法:按以下五個方面分別進行評定:

1.完成任務(滿分20分):對于可以用數量表示的部門按完成任務數量最多者得20分,最少者10分,其余按比例計算。對于無法按數量統計的部門由職工互相評定和部門領導評定相結合的辦法確定。即先由職工互相評定,最多的得15分,最少的得10分,其余按比例打分;再由部門領導分別打分,最多的得5分,最少的得3分,其余按比例打分,然后兩項相加得某個員工此項得分。

2.工作時間(20分):分實際出勤率(10分)和超時工作(10分)兩大方面分別評定。實際出勤率的10分按出勤率為100%時得10分,每缺勤1%扣1分,扣完為止。對于超時工作的10分根據實際超時工作小時數按每超時工作1小時得0.01分計算,滿10分為止。兩項相加得出每個員工的工作時間得分。

3.遵章守紀(20分):匯總年內個人專查扣分與它查扣分總和(他查每扣1分按0.5分統計,干部連帶罰分與統一扣分不計),然后按下述公式計算得分:遵章守紀得分=40分-專查扣分數/執行制度月數×4。

4.服務(工作)質量(20分):匯總年內每個人每月的最終考核成績,最分數最高者得20分,最低者得10分,其余按比例算分;

5.業務與技術(20分):分實際技術水平(10分)與培訓(10分)兩項分別計算。對于業務技術水平的10分凡組織過業務技術比賽的單位以屢次比賽中各人得分折算。得分最高者為10分,最低者為5分,未參加比賽者按5分計算,其余按比例打分;對于培訓的10分,按參加培訓的累計時間(6分)和培訓效果(4分)得分。參加培訓時間最長者得6分,最少者得2分(全年未參加培訓者不得分),其余按比例打分。培訓效果按考核成績折算,成績最好的得4分,最差者得2分,其余按比例算分(全年未參加培訓者不得分)。

6.其它工作(10分):匯總年內其它酒店布置的工作得分。主要有以下幾項內容:

1.十佳員工加分:(5分):按每得一月次得1分,滿分為止。

2.推薦員工得分(5分):按完成任務得5分,未完成按缺少數扣分。

六.先進評比結果統計:根據以上幾個方面的評定結果,按得分多少分別對個人進行排序,(其中完成任務和超時工作兩項合并作為一項,服務(工作)質量與業務與技術兩項合并作為一項)然后按得分高低按下列比例評出:

1.完成任務與超時工作標兵5%,完成任務與超時工作先進個人5%,完成任務與超時工作積極分子5%

2.遵章守紀標兵5%,遵章守紀先進個人5%,遵章守紀積極分子5%,

3.服務(工作)質量標5%,服務(工作)質量先進個人5%,服務(工作)質量積極分子5%。

4.酒店綜合標兵5%,酒店綜合先進個人5%。酒店綜合積極分子5%。(各單位具體數見附表)。

5.干部分經理、主管、領班三部分進行,辦法與比例另定。

六.確定:由各部門領導初審合格后報酒店人事部審核,然后由總經理辦公會議確定。

七.獎勵方案:除分別授予以上光榮稱號外(約100人)另行給予物質獎勵。具體方案另定。

八.其他:

1.各種指標按大部門分配,部門內可以調節使用,不得超過。

2.凡進店工作不足一年者在計算完成任務和出勤率有關分數時均先除以進店工作月數后,再乘12個月,此類得獎人員獎金按進店月數折扣,滿半年以上發全獎,不滿半年發半獎。

3.綜合得分不滿60分者或年內發生責任事故被顧客投訴者不得評為任何標兵或先進個人。

4.各部門應嚴格按規定評選,并保存好原始記錄備查。嚴禁弄虛作假,一旦發現即取消指標。

5.允許重復得獎,但此時可得一項最高獎全獎,其余折半得獎。

總經理可以在必要時對評選結果做適當調整,其他特殊情況由總經理負責解釋決定。