年終獎發(fā)給辦法

　　第一條 依據(jù)，本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則有關(guān)規(guī)定訂定。

　　第二條 適用范圍

　　(一)本公司從業(yè)年終獎金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理。

　　(二)本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。

　　第三條 獎金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而訂。

　　第四條 按實際工作月數(shù)比例計算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者，年終獎金按其該年度內(nèi)實際工作月數(shù)的比例計算(服務(wù)未滿半個月者以半個月計，半個月以上以一個月計)。

　　(一)準(zhǔn)給特別病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害。經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請假期間得予發(fā)給的公傷假除外。

　　(二)非受處分的停薪留職者。

　　(三)中途到職者。

　　第五條 發(fā)給前離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎金發(fā)給前離職或受停薪留職處分者，不予發(fā)給。但退休、外派人員服務(wù)已滿該年度者，不在此限。

　　第六條 發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給。

　　第七條 獎懲的加扣標(biāo)準(zhǔn) 從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎懲者，年終時依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎金。

　　(一)嘉獎1次：加發(fā)1日份薪額的獎金。

　　(二)記小功1次：加發(fā)3日份薪額的獎金。

　　(三)記大功1次：加發(fā)10日份薪額的獎金。

　　(四)懲誡1次：扣減1日份薪額的獎金。

　　(五)記小過1次：扣減3日份薪額的獎金。

　　(六)記大過1次：扣減10日份薪額的獎金。

　　第八條 請假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn) 從業(yè)人員于所度中曾經(jīng)請假或曠職者，其當(dāng)年度的年終獎金依下列標(biāo)準(zhǔn)計扣(以元為單位)。

　　(一)病假1日扣減半日份薪額的獎金。

　　(二)事假1日扣減1日份薪額的獎金。

　　(三)婚假1日扣減l/4日份薪額的獎金。

　　(四)喪假1日扣減1日份薪額的獎金，但因祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者，每日扣減1/4日 (五)產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金。

　　(六)曠職1日扣3日份薪額的獎金，曠職半日扣1.5日份薪額的獎金。

　　第九條 獎金提撥凡符合本辦法第4條規(guī)定，工作不滿1年者，其獎金按實際工作月數(shù)比例提撥。

　　第十條 扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。

　　第十一條 實施及修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改時亦同。

篇2:獎金考核辦法員工年終獎考核管理辦法

1、考核目的

1.1為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，合理核算年終獎金發(fā)放數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時結(jié)合公司的實際情況，特制訂本管理辦法。

2、適用范圍

2.1除編外人員和實習(xí)生外，包括所有在職員工;

2.2在當(dāng)年度年終考核獎金發(fā)放前有下列情形之一者，不發(fā)放當(dāng)年年終考核獎金：

①在中途離職者;

②事假半年內(nèi)累計超20(含)天者;

③假后長期未歸者;

④年終考核不合格者，指年終考核得分在60分以下者;

⑤當(dāng)年度受到過公司記大過處分者。

2.3公司認(rèn)定的其它情形。

3、年終獎計算方法

3.1計算基數(shù)：員工月標(biāo)準(zhǔn)工資;

3.2考核系數(shù)：員工年終考核評定結(jié)果所對應(yīng)的數(shù)值(即所稱考核系數(shù));

3.3年度在職月數(shù)：指員工在此考核年度內(nèi)所在職的月數(shù)，其中不滿一月的按一個月計算;

3.4計算公式：

員工級、主管、專工級：

年終獎金=(計算基數(shù)∕12)×(年度在職月數(shù))×考核系數(shù)。

3.5編外人員年終福利

編外人員結(jié)合其工作表現(xiàn)情況，給予200元作為年終福利。

4、年終考核得分對應(yīng)系數(shù)表

序號

考核得分

對應(yīng)系數(shù)

序號

考核得分

對應(yīng)系數(shù)

1

100分

1.4

6

75分～79分

0.8

2

95分～99分

1.2

7

70分～74分

0.7

3

90分～94分

1.1

8

65分～69分

0.6

4

85分～89分

1.0

9

60分～64分

0.5

5

80分～84分

0.9

10

60分以下

0.0

5、出勤獎懲加扣分規(guī)則

5.1遲到、早退，一次扣1分;

5.2每次請事假三天及三天以上者，每次扣1分;

5.3每次請病假五天及五天以上者，每次扣2分;

5.4曠工一天，每次扣20分;

5.5得到公司書面表揚者，每次加3分;

5.6得到公司書面批評和處罰者(如罰款、警告等)，每次扣3分;

5.7請假到期限未歸也未辦理續(xù)假手續(xù)者按曠工處理，每超一天扣20分。

6、考核實施流程

6.1考核依據(jù)：由直屬上級(不包括班組長)負(fù)責(zé)考核，班組長列入員工級考核，考核依據(jù)年終考核表進行考核;

6.2考核實施：20xx年12月份的第一個星期為員工本年度集中考核期，各部門主管、專工統(tǒng)計本部門本年度列入考核范圍的員工數(shù)，且須在規(guī)定時間內(nèi)到行政人事部領(lǐng)取年終考核表，領(lǐng)取時間為11月份的最后一個星期;

6.3數(shù)據(jù)匯總：20xx年12月份的第二個星期行政人事部負(fù)責(zé)對考核數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一匯總;

6.4上報審批：20xx年12月份的第三個星期行政人事部負(fù)責(zé)對匯總后的初始數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一上報;

6.5結(jié)果告知：20xx年1月份的第二星期行政人事部負(fù)責(zé)告知員工考核結(jié)果。

7、年終獎發(fā)放方式和時間

7.1發(fā)放方式：以銀行轉(zhuǎn)賬方式匯到員工工資卡內(nèi)，年終獎金不與工資混在一起發(fā)放;

7.2發(fā)放時間：年終獎金由分子公司財務(wù)部在春節(jié)前十個工作日內(nèi)發(fā)放完畢。

8、申訴與修正

8.1本著年終獎金發(fā)放透明和人性化，如員工對年終獎金存有異議，可于發(fā)放之日起三個工作日內(nèi)向行政人事部申訴;

8.2員工在三個工作日內(nèi)如無任何異議，則視同默認(rèn)。

9、本管理辦法最終解釋權(quán)歸公司行政人事部。

附：

1、員工級年終考核表;

2、主管和專工級年終考核表。

XXXX公司

年月日

員工級年終考核表

篇3:華閔酒店員工年終獎勵辦法

閔華酒店員工年終獎勵辦法

為了不斷總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高,決定將搞好年年度總結(jié)評比表彰工作作為明年元月份工作重點。為切實做好此項工作,特提出以下要求,望各單位結(jié)合本單位具體情況編制有關(guān)工作計劃上報。

一.目的:通過對一年來的各項工作進行系統(tǒng)的總結(jié),在此基礎(chǔ)上肯定成績,找出差距,表彰先進,鼓勵后進,為明年的各項工作打下基礎(chǔ)。

二.總結(jié)應(yīng)按以下程序進行:

1.統(tǒng)計匯總有關(guān)原始資料;

2.根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果進行分析;

3.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提出改進措施和建議;

4.評比表彰。

三.以下五方面的內(nèi)容是總結(jié)分析的重點:

1.完成任務(wù):統(tǒng)計各部門、各個人的全年工作任務(wù)完成情況及工作業(yè)績(含出勤、超時工作時間、工作任務(wù)完成情況、質(zhì)量完成情況、各項指標(biāo)完成情況、工資與收入情況等);

2.遵章守紀(jì)情況:統(tǒng)計各部門及各個人全年獎分情況、扣分情況、違紀(jì)項次等;

3.業(yè)務(wù)技術(shù)提高情況。(含培訓(xùn)時間、內(nèi)容、提高改進情況、存在的缺陷或問題、亟待提高的內(nèi)容等);

4.規(guī)章制度的執(zhí)行情況(含工資分配制度、效益工資分配制度、考核評分制度、獎懲制度、人性化管理制度、巡檢制度、會議制度等);

5.編制明年工作計劃。

6.其它。

四.總結(jié)評比程序:制訂計劃、布置動員、個人統(tǒng)計總結(jié),討論評議,部門審核匯總,集中編寫部門書面總結(jié)報告,酒店集中匯總,酒店書面總結(jié)報告,大會總結(jié)表彰。

五.先進評比辦法:按以下五個方面分別進行評定:

1.完成任務(wù)(滿分20分):對于可以用數(shù)量表示的部門按完成任務(wù)數(shù)量最多者得20分,最少者10分,其余按比例計算。對于無法按數(shù)量統(tǒng)計的部門由職工互相評定和部門領(lǐng)導(dǎo)評定相結(jié)合的辦法確定。即先由職工互相評定,最多的得15分,最少的得10分,其余按比例打分;再由部門領(lǐng)導(dǎo)分別打分,最多的得5分,最少的得3分,其余按比例打分,然后兩項相加得某個員工此項得分。

2.工作時間(20分):分實際出勤率(10分)和超時工作(10分)兩大方面分別評定。實際出勤率的10分按出勤率為100%時得10分,每缺勤1%扣1分,扣完為止。對于超時工作的10分根據(jù)實際超時工作小時數(shù)按每超時工作1小時得0.01分計算,滿10分為止。兩項相加得出每個員工的工作時間得分。

3.遵章守紀(jì)(20分):匯總年內(nèi)個人專查扣分與它查扣分總和(他查每扣1分按0.5分統(tǒng)計,干部連帶罰分與統(tǒng)一扣分不計),然后按下述公式計算得分:遵章守紀(jì)得分=40分-專查扣分?jǐn)?shù)/執(zhí)行制度月數(shù)×4。

4.服務(wù)(工作)質(zhì)量(20分):匯總年內(nèi)每個人每月的最終考核成績,最分?jǐn)?shù)最高者得20分,最低者得10分,其余按比例算分;

5.業(yè)務(wù)與技術(shù)(20分):分實際技術(shù)水平(10分)與培訓(xùn)(10分)兩項分別計算。對于業(yè)務(wù)技術(shù)水平的10分凡組織過業(yè)務(wù)技術(shù)比賽的單位以屢次比賽中各人得分折算。得分最高者為10分,最低者為5分,未參加比賽者按5分計算,其余按比例打分;對于培訓(xùn)的10分,按參加培訓(xùn)的累計時間(6分)和培訓(xùn)效果(4分)得分。參加培訓(xùn)時間最長者得6分,最少者得2分(全年未參加培訓(xùn)者不得分),其余按比例打分。培訓(xùn)效果按考核成績折算,成績最好的得4分,最差者得2分,其余按比例算分(全年未參加培訓(xùn)者不得分)。

6.其它工作(10分):匯總年內(nèi)其它酒店布置的工作得分。主要有以下幾項內(nèi)容:

1.十佳員工加分:(5分):按每得一月次得1分,滿分為止。

2.推薦員工得分(5分):按完成任務(wù)得5分,未完成按缺少數(shù)扣分。

六.先進評比結(jié)果統(tǒng)計:根據(jù)以上幾個方面的評定結(jié)果,按得分多少分別對個人進行排序,(其中完成任務(wù)和超時工作兩項合并作為一項,服務(wù)(工作)質(zhì)量與業(yè)務(wù)與技術(shù)兩項合并作為一項)然后按得分高低按下列比例評出:

1.完成任務(wù)與超時工作標(biāo)兵5%,完成任務(wù)與超時工作先進個人5%,完成任務(wù)與超時工作積極分子5%

2.遵章守紀(jì)標(biāo)兵5%,遵章守紀(jì)先進個人5%,遵章守紀(jì)積極分子5%,

3.服務(wù)(工作)質(zhì)量標(biāo)5%,服務(wù)(工作)質(zhì)量先進個人5%,服務(wù)(工作)質(zhì)量積極分子5%。

4.酒店綜合標(biāo)兵5%,酒店綜合先進個人5%。酒店綜合積極分子5%。(各單位具體數(shù)見附表)。

5.干部分經(jīng)理、主管、領(lǐng)班三部分進行,辦法與比例另定。

六.確定:由各部門領(lǐng)導(dǎo)初審合格后報酒店人事部審核,然后由總經(jīng)理辦公會議確定。

七.獎勵方案:除分別授予以上光榮稱號外(約100人)另行給予物質(zhì)獎勵。具體方案另定。

八.其他:

1.各種指標(biāo)按大部門分配,部門內(nèi)可以調(diào)節(jié)使用,不得超過。

2.凡進店工作不足一年者在計算完成任務(wù)和出勤率有關(guān)分?jǐn)?shù)時均先除以進店工作月數(shù)后,再乘12個月,此類得獎人員獎金按進店月數(shù)折扣,滿半年以上發(fā)全獎,不滿半年發(fā)半獎。

3.綜合得分不滿60分者或年內(nèi)發(fā)生責(zé)任事故被顧客投訴者不得評為任何標(biāo)兵或先進個人。

4.各部門應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定評選,并保存好原始記錄備查。嚴(yán)禁弄虛作假,一旦發(fā)現(xiàn)即取消指標(biāo)。

5.允許重復(fù)得獎,但此時可得一項最高獎全獎,其余折半得獎。

總經(jīng)理可以在必要時對評選結(jié)果做適當(dāng)調(diào)整,其他特殊情況由總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋決定。