研發(fā)副理職位描述與崗位職責(zé)任職要求
職位描述:
崗位職責(zé):
1.根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,統(tǒng)籌與制定產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品項目落地計劃與執(zhí)行方案;
2.持續(xù)挖掘公司相關(guān)產(chǎn)品性能改善、技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn),完成新研發(fā)項目的立項和預(yù)算編制;
3.根據(jù)市場狀況與客戶需求,定期組織產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)調(diào)研與評估,制定可行性技術(shù)解決方案。
4.全面統(tǒng)籌與組織產(chǎn)品研發(fā)項目的立項與評審工作,推進(jìn)各個項目的產(chǎn)品研發(fā)、調(diào)試等工作;
5.持續(xù)完善公司研發(fā)管理體系,保障研發(fā)工作規(guī)范、高效、可持續(xù),并形成技術(shù)積累。
任職要求:
1.大專及以上學(xué)歷,電子電路、電源應(yīng)用等相關(guān)專業(yè);
2.具備5年及以上電源及電子研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn),2年以上研發(fā)團(tuán)隊管理工作;
3.熟悉KW級AC/DC,DC/AC,DC/DC電路研發(fā),熟悉鋰電家用儲能產(chǎn)品安規(guī)優(yōu)先.有多節(jié)鋰電保護(hù),BMS研發(fā)優(yōu)先;
4.具備良好的團(tuán)隊協(xié)作精神、溝通能力、學(xué)習(xí)能力,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),為人正直,有強(qiáng)烈的事業(yè)心,有較好的領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力,能承受一定的工作壓力。
篇2:品質(zhì)副理崗位職責(zé)
品質(zhì)副理崗位職責(zé):
1.參與產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃;對重大、特殊問題品質(zhì)問題進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)和處理解決處理;
2.制程品質(zhì)異常改善,檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定,工程變更效果跟蹤;
3.帶領(lǐng)下屬團(tuán)隊針對品質(zhì)設(shè)計問題能獨(dú)立進(jìn)行會議主導(dǎo);并推動相關(guān)部門進(jìn)行改善;
4.負(fù)責(zé)品質(zhì)團(tuán)隊人員的優(yōu)化與配置,建立并開展品質(zhì)人員的培訓(xùn)工作。
5.部門工作規(guī)范、制度,持續(xù)開展質(zhì)量提升活動;
崗位要求:
1.大專以上學(xué)歷,6年以上工作經(jīng)驗(yàn);40歲以內(nèi);
2.熟悉注塑件品質(zhì)過程管進(jìn),連接器行業(yè)優(yōu)先;
3.善于運(yùn)用SAP或其它信息化手段管理品質(zhì)流程;
4.精通品質(zhì)管理體系:IATF16949,ISO9001,ISO14001
5.優(yōu)秀的團(tuán)隊管理經(jīng)驗(yàn);
6.具有較強(qiáng)的責(zé)任心和工作熱情,能適用高壓工作環(huán)境。
優(yōu)秀的協(xié)調(diào)能力、溝通能力和統(tǒng)籌管理和持續(xù)學(xué)習(xí)能力崗位職責(zé):
1.參與產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃;對重大、特殊問題品質(zhì)問題進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)和處理解決處理;
2.制程品質(zhì)異常改善,檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定,工程變更效果跟蹤;
3.帶領(lǐng)下屬團(tuán)隊針對品質(zhì)設(shè)計問題能獨(dú)立進(jìn)行會議主導(dǎo);并推動相關(guān)部門進(jìn)行改善;
4.負(fù)責(zé)品質(zhì)團(tuán)隊人員的優(yōu)化與配置,建立并開展品質(zhì)人員的培訓(xùn)工作。
5.部門工作規(guī)范、制度,持續(xù)開展質(zhì)量提升活動;
崗位要求:
1.大專以上學(xué)歷,6年以上工作經(jīng)驗(yàn);40歲以內(nèi);
2.熟悉注塑件品質(zhì)過程管進(jìn),連接器行業(yè)優(yōu)先;
3.善于運(yùn)用SAP或其它信息化手段管理品質(zhì)流程;
4.精通品質(zhì)管理體系:IATF16949,ISO9001,ISO14001
5.優(yōu)秀的團(tuán)隊管理經(jīng)驗(yàn);
6.具有較強(qiáng)的責(zé)任心和工作熱情,能適用高壓工作環(huán)境。
優(yōu)秀的協(xié)調(diào)能力、溝通能力和統(tǒng)籌管理和持續(xù)學(xué)習(xí)能力
篇3:店副理崗位職責(zé)
店副理主要職責(zé)概括:
其責(zé)任和主要職能包括但不限于以下內(nèi)容:
領(lǐng)導(dǎo),設(shè)立工作團(tuán)隊的目標(biāo),提升組織能力,以身作則:
?在發(fā)生客流高峰或突發(fā)事件時保持冷靜,確保門店的正常營運(yùn)并為伙伴作出積極的榜樣。
?對伙伴進(jìn)行培訓(xùn)并確保伙伴提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)以表現(xiàn)出“顧客至上”的工作態(tài)度。
?制定行動計劃并直接激勵和領(lǐng)導(dǎo)門店團(tuán)隊推動公司項目的執(zhí)行,以實(shí)現(xiàn)營運(yùn)和組織目標(biāo)。
?運(yùn)用正直、誠實(shí)和求知的管理原則,提升星巴克的企業(yè)文化、價值和使命。
?計劃、確認(rèn)、傳達(dá)并委派相應(yīng)的工作和執(zhí)行,以確保門店營運(yùn)平穩(wěn)進(jìn)行。
?培訓(xùn)并指導(dǎo)門店團(tuán)隊采取行動并達(dá)成營運(yùn)目標(biāo)。經(jīng)常性地審視門店環(huán)境和主要營運(yùn)指標(biāo),認(rèn)識問題、利害關(guān)系以及抓住機(jī)會點(diǎn),對門店團(tuán)隊進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo),以達(dá)成營運(yùn)目標(biāo)。
計劃和執(zhí)行,為工作團(tuán)隊制定戰(zhàn)略和營運(yùn)計劃,加以管理執(zhí)行,并對結(jié)果進(jìn)行評估:
?監(jiān)控和管理門店的人員編制情況,以確?;锇榈穆殬I(yè)發(fā)展和人才招募,進(jìn)而滿足和維持門店的營運(yùn)需要。
?運(yùn)用現(xiàn)有工具確定溝通內(nèi)容和優(yōu)先次序,運(yùn)用判斷力經(jīng)常性地對門店團(tuán)隊的溝通信息進(jìn)行篩選。清楚、簡明和準(zhǔn)確地進(jìn)行溝通,以確保門店的高效營運(yùn)。
業(yè)務(wù)需求,提供該職位的專業(yè)技能并履行自身職能:
?確保并負(fù)責(zé)所有門店伙伴運(yùn)用相關(guān)的工資及工時政策。
?征詢顧客反饋,了解顧客及門店所在社區(qū)的需要。
?運(yùn)用各種營運(yùn)工具制定計劃,實(shí)現(xiàn)出色的門店營運(yùn)。其中工具包括排班表、營運(yùn)月報、季度營運(yùn)回顧,現(xiàn)金管理和庫存管理等。
?運(yùn)用外部的資源支持門店營運(yùn),并執(zhí)行地區(qū)性和區(qū)域性活動。其中資源包括人力資源、市場營銷、伙伴及資產(chǎn)保護(hù)、食品飲料、咖啡和零售陳列等。
?運(yùn)用管理信息工具,分析財務(wù)報告以發(fā)現(xiàn)和解決門店業(yè)績的趨勢和存在問題。
伙伴發(fā)展/團(tuán)隊建設(shè),為伙伴提供指導(dǎo)、回饋和發(fā)展機(jī)會,構(gòu)建高效團(tuán)隊:
?通過定期開展績效評估、提供反饋并設(shè)立具有挑戰(zhàn)性目標(biāo)以提高伙伴績效,積極地管理門店伙伴。運(yùn)用績效管理工具管理伙伴的日??冃б灾С纸M織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
?鼓勵和激發(fā)伙伴達(dá)成業(yè)務(wù)績效。
?鼓勵和激發(fā)團(tuán)隊成員達(dá)成業(yè)務(wù)績效。
?理解伙伴的動機(jī)、需求及所關(guān)注的問題,同門店團(tuán)隊建立并保持積極良好的關(guān)系。
?確?;锇樽窦o(jì)守法并遵循營運(yùn)需求。
?確保團(tuán)隊成員遵紀(jì)守法并遵循營運(yùn)需求。
?運(yùn)用現(xiàn)有組織工具和程序,來認(rèn)識和提高個人及團(tuán)隊成就。同時積極尋找新穎有效的創(chuàng)造性方法。
?運(yùn)用和示范有效的管理原則與實(shí)踐,搭建和維護(hù)成功的門店團(tuán)隊,營造出一個伙伴價值得到體現(xiàn)與尊重的環(huán)境。主要職責(zé)概括:
其責(zé)任和主要職能包括但不限于以下內(nèi)容:
領(lǐng)導(dǎo),設(shè)立工作團(tuán)隊的目標(biāo),提升組織能力,以身作則:
?在發(fā)生客流高峰或突發(fā)事件時保持冷靜,確保門店的正常營運(yùn)并為伙伴作出積極的榜樣。
?對伙伴進(jìn)行培訓(xùn)并確?;锇樘峁﹥?yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)以表現(xiàn)出“顧客至上”的工作態(tài)度。
?制定行動計劃并直接激勵和領(lǐng)導(dǎo)門店團(tuán)隊推動公司項目的執(zhí)行,以實(shí)現(xiàn)營運(yùn)和組織目標(biāo)。
?運(yùn)用正直、誠實(shí)和求知的管理原則,提升星巴克的企業(yè)文化、價值和使命。
?計劃、確認(rèn)、傳達(dá)并委派相應(yīng)的工作和執(zhí)行,以確保門店營運(yùn)平穩(wěn)進(jìn)行。
?培訓(xùn)并指導(dǎo)門店團(tuán)隊采取行動并達(dá)成營運(yùn)目標(biāo)。經(jīng)常性地審視門店環(huán)境和主要營運(yùn)指標(biāo),認(rèn)識問題、利害關(guān)系以及抓住機(jī)會點(diǎn),對門店團(tuán)隊進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo),以達(dá)成營運(yùn)目標(biāo)。
計劃和執(zhí)行,為工作團(tuán)隊制定戰(zhàn)略和營運(yùn)計劃,加以管理執(zhí)行,并對結(jié)果進(jìn)行評估:
?監(jiān)控和管理門店的人員編制情況,以確?;锇榈穆殬I(yè)發(fā)展和人才招募,進(jìn)而滿足和維持門店的營運(yùn)需要。
?運(yùn)用現(xiàn)有工具確定溝通內(nèi)容和優(yōu)先次序,運(yùn)用判斷力經(jīng)常性地對門店團(tuán)隊的溝通信息進(jìn)行篩選。清楚、簡明和準(zhǔn)確地進(jìn)行溝通,以確保門店的高效營運(yùn)。
業(yè)務(wù)需求,提供該職位的專業(yè)技能并履行自身職能:
?確保并負(fù)責(zé)所有門店伙伴運(yùn)用相關(guān)的工資及工時政策。
?征詢顧客反饋,了解顧客及門店所在社區(qū)的需要。
?運(yùn)用各種營運(yùn)工具制定計劃,實(shí)現(xiàn)出色的門店營運(yùn)。其中工具包括排班表、營運(yùn)月報、季度營運(yùn)回顧,現(xiàn)金管理和庫存管理等。
?運(yùn)用外部的資源支持門店營運(yùn),并執(zhí)行地區(qū)性和區(qū)域性活動。其中資源包括人力資源、市場營銷、伙伴及資產(chǎn)保護(hù)、食品飲料、咖啡和零售陳列等。
?運(yùn)用管理信息工具,分析財務(wù)報告以發(fā)現(xiàn)和解決門店業(yè)績的趨勢和存在問題。
伙伴發(fā)展/團(tuán)隊建設(shè),為伙伴提供指導(dǎo)、回饋和發(fā)展機(jī)會,構(gòu)建高效團(tuán)隊:
?通過定期開展績效評估、提供反饋并設(shè)立具有挑戰(zhàn)性目標(biāo)以提高伙伴績效,積極地管理門店伙伴。運(yùn)用績效管理工具管理伙伴的日??冃б灾С纸M織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
?鼓勵和激發(fā)伙伴達(dá)成業(yè)務(wù)績效。
?鼓勵和激發(fā)團(tuán)隊成員達(dá)成業(yè)務(wù)績效。
?理解伙伴的動機(jī)、需求及所關(guān)注的問題,同門店團(tuán)隊建立并保持積極良好的關(guān)系。
?確?;锇樽窦o(jì)守法并遵循營運(yùn)需求。
?確保團(tuán)隊成員遵紀(jì)守法并遵循營運(yùn)需求。
?運(yùn)用現(xiàn)有組織工具和程序,來認(rèn)識和提高個人及團(tuán)隊成就。同時積極尋找新穎有效的創(chuàng)造性方法。
?運(yùn)用和示范有效的管理原則與實(shí)踐,搭建和維護(hù)成功的門店團(tuán)隊,營造出一個伙伴價值得到體現(xiàn)與尊重的環(huán)境。