建筑公司人事月度工作報(bào)告

　　自20xx年8月26日進(jìn)入某公司以來(lái)，我已經(jīng)歷一月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及老員工們熱情、友善，積極，和-諧，兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量的精神面貌和工作態(tài)度的感染和影響下，我很快融入了這個(gè)特殊的大家庭。一月以來(lái)，公司為我們精心準(zhǔn)備并開展了人事、安全、質(zhì)量管理等多方面的培訓(xùn);師傅及現(xiàn)場(chǎng)員工們耐心講解了目前正在進(jìn)行的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐基礎(chǔ)的回填土控制等方面的土建基礎(chǔ)知識(shí);綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌比賽等工余活動(dòng)。這使我們的知識(shí)得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，對(duì)各位藍(lán)巢同仁的一片心血表示誠(chéng)摯的謝意。

　　通過(guò)一個(gè)月的總部培訓(xùn)和一個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，我發(fā)現(xiàn)公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全。施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性尤為突出。作為技術(shù)積累，每項(xiàng)工程都總結(jié)出了完整的'施工特點(diǎn)、程序和方法，形成系統(tǒng)資料。為我們剛參加工作的員工提供了極大方便。下面，我將結(jié)合一月以來(lái)的實(shí)際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。從事施工管理工作，應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。

　　在質(zhì)量管理上，加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡是施工過(guò)程中的重點(diǎn)。嚴(yán)格把握施工各道工序質(zhì)量，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每道工序受控。同時(shí)加強(qiáng)施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，確保創(chuàng)建精品工程。

　　在成本管理上，施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小。加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證長(zhǎng)周期運(yùn)行。在工程進(jìn)度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，在材料設(shè)備不到貨的情況下，要確保控制點(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，必須精心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件。

　　在強(qiáng)化安全管理上，由于全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境復(fù)雜，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

　　綜上所述，是我一月以來(lái)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、資料查閱、師傅指教、現(xiàn)場(chǎng)眼看耳聞得來(lái)的感悟和體會(huì)的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為××事業(yè)添磚加瓦。

篇2:安全生產(chǎn)例行工作報(bào)告制度

第一章總則

第一條:為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)例行工作的監(jiān)督和管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,保證全局安全生產(chǎn)例行工作信息的通暢,制定本制度。

第二條:本制度適用于局各分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部

第二章安全生產(chǎn)例行工作

第三條:局屬各單位、項(xiàng)目經(jīng)理部必須設(shè)置專(兼)職安全員,安全生產(chǎn)例行工作在專(兼)職安全員監(jiān)督下執(zhí)行,具體為:

(一)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)安全措施和設(shè)施到位;

(二)施工前安全技術(shù)交底會(huì),施工結(jié)束后安全技術(shù)總結(jié)會(huì);

(三)施工現(xiàn)場(chǎng)安全例行檢查;

(四)安全生產(chǎn)巡視檢查;

(五)安全生產(chǎn)責(zé)任制有效落實(shí);

(六)安全生產(chǎn)例會(huì);

(七)安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及安全宣傳;

(八)安全生產(chǎn)分析會(huì);

(九)上級(jí)部門安全生產(chǎn)檢查;

(十)對(duì)安全隱患和安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改,措施到位;

(十一)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放。

第四章:分公司或項(xiàng)目部專(兼)職安全員對(duì)照安全生產(chǎn)例行工作具體內(nèi)容進(jìn)行表格化記錄。

第五章:安全生產(chǎn)例行工作由分公司或項(xiàng)目部專(兼)職安全員進(jìn)行工作記錄匯總。安全工作記錄必須真實(shí)可靠,不得弄虛作假。

第三章例行工作報(bào)告

第六條:安全生產(chǎn)例行工作報(bào)告由分公司或項(xiàng)目部專(兼)職安全員進(jìn)行匯總后逐級(jí)報(bào)告。

第七條:安全生產(chǎn)例行工作報(bào)告程序:現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)組向分公司或項(xiàng)目部專(兼)職安全員口頭報(bào)告;專(兼)職安全員匯總成書面材料向分管的安全領(lǐng)導(dǎo)或行政領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;分公司或項(xiàng)目部向局安全生產(chǎn)部報(bào)告。

第八條:安全生產(chǎn)例行工作報(bào)告時(shí)間限定:施工組向?qū)?兼)職安全員口頭報(bào)告每天進(jìn)行;專(兼)職安全員向公司或項(xiàng)目部報(bào)告一周進(jìn)行一次;分公司或項(xiàng)目部向局安全生產(chǎn)部報(bào)告一個(gè)月進(jìn)行一次。

第九條:專(兼)職安全員在每天安全例行工作報(bào)告或檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,自己不能處理的,可隨即向分公司、項(xiàng)目部或上級(jí)主管部門報(bào)告。

第四章附則

第十條:本制度由局安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

第十一條:本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

篇3:【精選】企業(yè)在全市意識(shí)形態(tài)工作聯(lián)席會(huì)第二次會(huì)議上的工作報(bào)告

企業(yè)在全市意識(shí)形態(tài)工作聯(lián)席會(huì)第二次會(huì)議上的工作報(bào)告

在全市意識(shí)形態(tài)工作聯(lián)席會(huì)第二次會(huì)議上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

意識(shí)形態(tài)工作作為黨的一項(xiàng)極端重要工作，承擔(dān)引領(lǐng)社會(huì)、凝聚人心、推動(dòng)發(fā)展的重要職責(zé)。長(zhǎng)期以來(lái)，我們市屬☆家國(guó)有企業(yè)始終堅(jiān)守意識(shí)形態(tài)高地，多層次探索引領(lǐng)正確輿論導(dǎo)向與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度融合的新方法、新路徑，為企業(yè)改革穩(wěn)定發(fā)展凝聚原動(dòng)力,主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一、擔(dān)好政治之責(zé)，把握意識(shí)形態(tài)工作主導(dǎo)權(quán)。我們始終牢記“國(guó)企姓國(guó)”、核心在黨，認(rèn)真落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，國(guó)資委黨委分別與各出資企業(yè)簽訂《意識(shí)形態(tài)工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，堅(jiān)持把意識(shí)形態(tài)工作作為黨建工作的重要內(nèi)容來(lái)抓。各企業(yè)主動(dòng)將其納入黨委會(huì)、工作會(huì)等會(huì)議的議事范疇，定期分析意識(shí)形態(tài)形勢(shì)，細(xì)化任務(wù)清單，層層傳導(dǎo)壓力，推動(dòng)各級(jí)黨組織旗幟鮮明站在意識(shí)形態(tài)第一線，在重大政治原則和大是大非問(wèn)題上消解“噪音”、“雜音”，形成共同做好意識(shí)形態(tài)工作的強(qiáng)大合力、強(qiáng)勁動(dòng)力。如☆公司、☆公司夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，工地在哪里鋪開，黨旗就插在哪里，支部就建在哪里。黨建工作與業(yè)務(wù)工作同安排，同部署。☆集團(tuán)把意識(shí)形態(tài)工作作為年度黨委督查督辦重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)抓，并將其納入年終企業(yè)考核體系，考評(píng)結(jié)果與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)兌現(xiàn)、干部選拔使用掛鉤，激發(fā)干部職工積極性，切實(shí)形成了層層分管、人人參與的良好工作格局。

二、借好理論之勢(shì)，奏響意識(shí)形態(tài)工作主旋律。我們著力把理論政策學(xué)習(xí)與“兩學(xué)一做”專題教育及支部主題黨日活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，深入組織學(xué)習(xí)***記系列講話、十八屆六中全會(huì)、全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)、☆市第五次黨代會(huì)等講話精神，各企業(yè)提交“學(xué)章程、學(xué)講話、見行動(dòng)、促發(fā)展”學(xué)習(xí)體會(huì)☆余篇，還分主題進(jìn)行“四講四有”學(xué)習(xí)討論，讓其理論入腦入心。同時(shí)注重講好職工故事，以“講奉獻(xiàn)、有作為”為主題，深入挖掘出了一批扎根基層、默默奉獻(xiàn)干部職工的先進(jìn)事跡。去年底我們與☆電視臺(tái)、☆日?qǐng)?bào)社等主流媒體一起成功組織了市國(guó)資系統(tǒng)“最美國(guó)企人”評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選出了☆位“最美國(guó)企人”標(biāo)兵和☆位“最美國(guó)企人”，他們用責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)、敬業(yè)詮釋“最美”真諦，其精神鼓舞了奮戰(zhàn)在全市國(guó)資國(guó)企戰(zhàn)線的所有人，奏響了意識(shí)形態(tài)工作主旋律。

三、發(fā)好輿論之聲，傳播意識(shí)形態(tài)工作正能量。在“處處都是海量信息”和“人人都有麥克風(fēng)”的時(shí)代，面對(duì)涉及國(guó)企改革改制，國(guó)有資產(chǎn)保值增值等負(fù)面信息接收方面，少數(shù)職工政治立場(chǎng)不堅(jiān)定，不加思考地把謬誤當(dāng)作真理傳播等。對(duì)于此，我們一方面敢抓敢管，敢于對(duì)錯(cuò)誤思想和不當(dāng)言論亮劍，從維護(hù)政治安全和思想安定的角度，履行“一崗雙責(zé)”層層進(jìn)行提醒談話，幫助干部職工劃清是非界限、澄清模糊認(rèn)識(shí);另一方面，綜合利用政策宣傳欄、企業(yè)內(nèi)部刊物、工作群、黨建群等媒介，以干部職工喜聞樂(lè)見的方式傳播中央、省、市在國(guó)資國(guó)企重大改革方案、企業(yè)行業(yè)熱點(diǎn)敏感問(wèn)題解讀等方面的頂層設(shè)計(jì)聲音，展示企業(yè)改革發(fā)展的新成就、推進(jìn)自主創(chuàng)新的新突破、履行社會(huì)責(zé)任的新實(shí)踐、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新進(jìn)展，增強(qiáng)主流意識(shí)形態(tài)話語(yǔ)在干部職工中的感染力，以實(shí)現(xiàn)干部職工的思想共識(shí)與企業(yè)黨委決策的同頻共振。比如☆公司近年來(lái)市場(chǎng)持續(xù)萎縮，最困難時(shí)期當(dāng)月工資缺口☆萬(wàn)元。為扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)頹勢(shì)，該公司籌資☆萬(wàn)元修通☆站到☆碼頭的鐵水聯(lián)運(yùn)通道，為擴(kuò)大運(yùn)量，節(jié)約人工成本，增加營(yíng)業(yè)收入，公司黨委號(hào)召?gòu)V大職工發(fā)揚(yáng)“鐵路精神”，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員職工的先鋒模范作用，或是春節(jié)期間、或是深夜凌晨、或是悶熱達(dá)40度的時(shí)候，組織機(jī)關(guān)黨員和干部職工多次深入貨運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)緊急搶運(yùn)，毫無(wú)怨言地奮戰(zhàn)在一線。☆年，該專運(yùn)線貨運(yùn)量完成☆萬(wàn)噸，占公司運(yùn)輸總量的☆%;業(yè)績(jī)收入☆余萬(wàn)元，占公司自營(yíng)收入的☆%。創(chuàng)造了人定勝天的奇跡，形成了強(qiáng)大的正能量氣場(chǎng)。

四、建好文化之園，塑造意識(shí)形態(tài)工作影響力。針對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活、激勵(lì)機(jī)制不夠和國(guó)資監(jiān)管不完全等問(wèn)題，我們積極探索混合所有制改革新模式新路徑。從調(diào)研反饋的意見看，部分基層職工既想支持企業(yè)為提高績(jī)效實(shí)施工資分配、人力資源管理等一系列改革,又怕因自身?xiàng)l件、業(yè)務(wù)技能等原因在改革中被淘汰。鑒于此，我們積極倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。一是在競(jìng)爭(zhēng)中提升技能水平。原☆公司與☆集團(tuán)重組聯(lián)合后，結(jié)合當(dāng)前科研生產(chǎn)狀況和未來(lái)發(fā)展方向，系統(tǒng)評(píng)估公司人力資源結(jié)構(gòu)，對(duì)在崗職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)☆人次，淘汰☆名不合格員工，徹底破解了國(guó)企員工“鐵飯碗”的神話，在干部職工中營(yíng)造了“不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退”的末位淘汰傾向，整體提升了業(yè)務(wù)員工素質(zhì);☆公司踐行“做市民的專職司機(jī)”企業(yè)文化，每月開展星級(jí)駕駛員評(píng)選活動(dòng)，不斷提升一線職工隊(duì)伍技能服務(wù)水平;二是在創(chuàng)建中培育社會(huì)責(zé)任感，弘揚(yáng)敬業(yè)風(fēng)尚。☆集團(tuán)持續(xù)開展“三優(yōu)一滿意”、“百佳庭院”、網(wǎng)絡(luò)文明志愿?jìng)鞑ァ⑹严M(fèi)者滿意窗口等創(chuàng)建活動(dòng)，錘煉職工的行為與思想，形成了“以水為本達(dá)善社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)文化和“上善若水情奔萬(wàn)家”的服務(wù)文化，營(yíng)造了文明向上的