管理主管崗位職責(zé)

生產(chǎn)管理主管頂盛上海頂盛食品工業(yè)有限公司,頂盛1、負(fù)責(zé)擬定部門(mén)的年度目標(biāo)分解計(jì)劃、人員和生產(chǎn)管理制度、KPI考核指標(biāo)、作業(yè)計(jì)劃、SOP、工藝執(zhí)行紀(jì)律。

2、監(jiān)管部門(mén)的各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況及作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成率,及時(shí)分析部門(mén)運(yùn)作中的各種問(wèn)題并預(yù)防、改進(jìn)。

3、對(duì)照部門(mén)的目標(biāo)成本負(fù)責(zé)申購(gòu)本部門(mén)原材料、耗材、勞保用品,參與采購(gòu)部品質(zhì)量評(píng)估,確保采購(gòu)部品質(zhì)量適宜。

4、收集生產(chǎn)過(guò)程中的各類數(shù)據(jù)并整理,統(tǒng)計(jì),分析、總結(jié),與月度目標(biāo)對(duì)比,對(duì)未完成指標(biāo)項(xiàng)及時(shí)整改、預(yù)防。

5、負(fù)責(zé)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)成本管控,及時(shí)查找、分析預(yù)警項(xiàng)目的原因,并制定預(yù)防改進(jìn)措施。

6、負(fù)責(zé)部門(mén)文化的構(gòu)建,定期組織員工參加現(xiàn)場(chǎng)6S、質(zhì)量意識(shí)及基礎(chǔ)檢測(cè)技能、專業(yè)技能、現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)。

7、負(fù)責(zé)預(yù)防部門(mén)的人、機(jī)、料、環(huán)的安全,隨時(shí)檢查監(jiān)督、教育,定期培訓(xùn)。

8、傳達(dá)公司的各種精神,做好員工的思想工作,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作任務(wù)。

要求:6年以上工廠管理經(jīng)驗(yàn)

管理主管崗位

篇2:燃料管理部安全兼鐵路主管崗位安全職責(zé)

1.范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)明確了燃料管理部安全培訓(xùn)主管兼鐵路管理崗位的主要職責(zé)與要求。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于國(guó)電蚌埠發(fā)電有限公司燃料管理部安全培訓(xùn)主管兼鐵路主管崗位。

2.崗位基本職責(zé)

2.1在部門(mén)主任、副主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)部門(mén)安全與鐵路管理的各項(xiàng)工作。

2.2負(fù)責(zé)燃料管理部有關(guān)安全與鐵路管理的內(nèi)部管理和技術(shù)性文件、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)定的編制及實(shí)施。

2.3負(fù)責(zé)修訂、編寫(xiě)本部門(mén)安全與鐵路管理的工作計(jì)劃及工作總結(jié),并指導(dǎo)各專業(yè)進(jìn)行實(shí)施。

2.4負(fù)責(zé)燃料管理部人員及相關(guān)外協(xié)單位人員的安全教育。

2.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,督促檢查“兩措”計(jì)劃的編制和實(shí)施。

2.6負(fù)責(zé)安全文明作業(yè)的管理,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作過(guò)程的職業(yè)健康安全和環(huán)境的監(jiān)督。

2.7負(fù)責(zé)部門(mén)消防管理工作,指導(dǎo)消防應(yīng)急預(yù)案的編制,并根據(jù)需要對(duì)全員進(jìn)行模擬訓(xùn)練。

2.8負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)的環(huán)境和危險(xiǎn)源的管理與控制工作。

2.9按計(jì)劃組織完成應(yīng)急預(yù)案的修訂及應(yīng)急演練。

2.10協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展全廠性、季節(jié)性、專業(yè)性安全大檢查,督促落實(shí)整改責(zé)任人和完成時(shí)間,監(jiān)督整改措施的執(zhí)行,并進(jìn)行安全活動(dòng)分析。

2.11組織簽訂專用線維護(hù)及大修的協(xié)議、合同。

2.12組織協(xié)調(diào)翻車機(jī)、軌道衡的年度監(jiān)測(cè)工作。

2.13審查有關(guān)鐵路運(yùn)輸方面的相關(guān)費(fèi)用的支付。

2.14協(xié)調(diào)鐵路方面的相關(guān)工作,對(duì)專用線相關(guān)工作人員進(jìn)行監(jiān)督考核,做好專用線安全運(yùn)輸工作。

2.15及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)。

3.責(zé)任與權(quán)限

3.1責(zé)任

3.1.1必須認(rèn)真履行崗位職責(zé),對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的工作失誤、造成損失或不良影響負(fù)有責(zé)任,對(duì)違反國(guó)家法律、法規(guī)、政策等行為負(fù)有相應(yīng)的法律責(zé)任。

3.2權(quán)限

3.2.1在安全培訓(xùn)范圍內(nèi),有權(quán)對(duì)部門(mén)安全培訓(xùn)工作進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配和對(duì)外委檢修單位的安全培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。

3.2.2有權(quán)起草設(shè)備管理部安全管理性文件、制度及相關(guān)材料。

3.2.3有權(quán)召集設(shè)備管理部安全培訓(xùn)工作的專題會(huì)議,有一般問(wèn)題的決策權(quán)及重大問(wèn)題的建議權(quán)。

3.2.4有權(quán)拒絕接受違反安規(guī)及其它法規(guī)的工作。

4.工作標(biāo)準(zhǔn)

4.1每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查檢修工作中安全措施,重點(diǎn)抓好人身安全,發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)制止,提出處理意見(jiàn)。

4.2發(fā)生不安全情況應(yīng)按“四不放過(guò)”的原則,組織調(diào)查分析,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)督促各專業(yè)主管寫(xiě)出不安全專題分析報(bào)告。

4.3嚴(yán)格監(jiān)督“兩票三制”的執(zhí)行情況和考核工作。

4.4每月25日上報(bào)月度隱患排查報(bào)告。

4.5每月至少組織三次部門(mén)安全活動(dòng),參加每周安全例會(huì)、每季度安委會(huì)。

4.6參加公司事故、障礙分析會(huì),按時(shí)上報(bào)不安全專題報(bào)告。

4.7做好工作票合格率的統(tǒng)計(jì)工作。

4.8對(duì)安全大檢查中查出的各類問(wèn)題督促落實(shí)整改。

4.9編制部門(mén)員工安全培訓(xùn)計(jì)劃,并按照批準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。

4.10建立和完善部門(mén)職工安全培訓(xùn)記錄及歸檔工作,培訓(xùn)臺(tái)帳規(guī)范、完整,歸檔及時(shí)。

4.11按季度編寫(xiě)安委會(huì)匯報(bào)材料。

4.12在人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下,做好職業(yè)健康管理工作。

4.13協(xié)調(diào)鐵路協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù),并經(jīng)常進(jìn)行檢查、督促和維護(hù)。

4.14及時(shí)監(jiān)督完成鐵路相關(guān)費(fèi)用的審查和結(jié)算工作

4.15完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

5.任職資格

5.1具有本科及以上學(xué)歷或具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

5.2熟悉火電廠生產(chǎn)流程或具有較豐富的電廠生產(chǎn)和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn);熟悉燃料管理知識(shí),鐵路運(yùn)輸管理知識(shí),和火電廠安全管理知識(shí);具有三年以上管理班組以上管理崗位或電廠生產(chǎn)班組以上管理崗位經(jīng)驗(yàn),經(jīng)崗位培訓(xùn)合格。

5.3具有較高的專業(yè)理論和技術(shù)水平,具有豐富的生產(chǎn)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn),能解決工作中出現(xiàn)的較復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題。

5.4能正確處理與上下級(jí)之間、各單位、各部門(mén)、各專業(yè)之間的關(guān)系,善于與他人團(tuán)結(jié)和共事,發(fā)揮群體力量,能高效率地完成各項(xiàng)工作任務(wù)和解決各種實(shí)際問(wèn)題

5.5有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、語(yǔ)言表達(dá)能力。

5.6能熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)。

6.檢查與考核

6.1按照本標(biāo)準(zhǔn)所列內(nèi)容進(jìn)行檢查與考核。

篇3:A車站參營(yíng)者民主管理制度

為使車站經(jīng)營(yíng)管理工作順利開(kāi)展,充分體現(xiàn)各主要參營(yíng)單位及參營(yíng)者的意愿。滿足參營(yíng)者的合理化要求,采納參營(yíng)單位的有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理方面的建議。真正實(shí)現(xiàn)開(kāi)放型車站的公平、公證、公開(kāi)的原則,特制定車站參營(yíng)者民主管理制度。

一、車站所有參營(yíng)者有權(quán)利對(duì)車站經(jīng)營(yíng)管理各方面,如發(fā)班形式、發(fā)班時(shí)間、發(fā)班車位安排等問(wèn)題上存在不公平、不公正的行為提出質(zhì)詢。

二、為體現(xiàn)公平公正原則,車站在對(duì)共營(yíng)線路的時(shí)間、班次進(jìn)行調(diào)整前,應(yīng)充分收集廣大參營(yíng)者的意見(jiàn),聽(tīng)取他們對(duì)該問(wèn)題的看法和想法,在有廣泛基礎(chǔ)的前提下進(jìn)行決策。

三、車站應(yīng)每一季度召開(kāi)一次參營(yíng)者民主會(huì)議,征詢參營(yíng)單位、參營(yíng)者對(duì)車站站務(wù)管理等各方面工作的意見(jiàn)。對(duì)能立即解決的問(wèn)題,如經(jīng)營(yíng)方式、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)規(guī)范等各種問(wèn)題,盡量做到現(xiàn)場(chǎng)解決。為參營(yíng)者提供民主管理的條件。

四、參營(yíng)者提出的合理化建議、意見(jiàn)等,車站應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,在15天之內(nèi)作出答復(fù)。