管理職業經理崗位職責

生產管理職業經理人科瑪液壓科瑪(中國)液壓設備有限公司,科瑪管理權限:行使對公司產品生產過程工作的指揮、指導、協調、監督、管理的權力,并承擔執行公司規程及工作指令的義務;

管理責任:對其分管的生產管理工作全面負責;

1.在分管副總經理領導下,負責主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。

2.貫徹落實本部崗位責任制和工作標準,密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯系,加強與有關部門的協作配合工作;

3.負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行;

4.負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修、安全環保計劃。定期組織召開公司月度生產計劃排產會,及時組織實施、檢查、協調、考核;

5.負責牽頭召開公司每周一次調度會,與營銷部門密切配合,確保產品合同的履行,力爭公司生產任務全面、超額完成;

6.配合技術開發部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作,及時安排、組織試生產,不斷提高公司產品的市場競爭力;

7.負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作;

8.負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作,及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表;

9.負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作,合理安排設備檢修時間;

10.強化調度管理。科學地平?綜合生產能力,合理安排生產作業時間,平?用電、節約能源、節約產品制造費用、降低生產成本;

11.負責組織生產調度員、統計員、計劃員、設備管理員、安全員??車間級管理人員的業務指導和培訓工作,并對其工作定期檢查、考核和評比;

12.負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制;

13.有權向主管領導提議下屬主管人選,并對其工作考核評價;

14.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

崗位要求:

1.從事液壓油缸行業3年以上經驗,具有大專以上文化程度和生產管理專業知識;

2.熱愛公司,有較強的綜合協調能力和組織管理能力;

3.英語口語讀寫精通。

篇2:成功職業經理人素質

成功職業經理人六大素質

在市場競爭高度激烈的今天和未來,職業經理人是一個比較特殊的群體,在社會的目光中是一類才華橫溢的人,是一個充滿誘惑的職業,是一種驕傲和榮譽。

職業經理人存在的理由是因為市場存在著很多問題,他們具備解決這些問題的能力;是不是具備解決市場問題能力的職業經理人就能生存下來呢答案肯定是否定的,那要具備什么樣條件的職業經理人才能在激烈的市場競爭中長久生存下來,被社會認可呢

一是要具有說服資產所有者的能力;職業經理人的經營觀與資產所有者的經營觀在很多方面是不一致的,或者說是有沖突的,職業經理人的觀點和經營理念必須得到資產所有者的認同,才能產生具體的作用,任何經營理念的實施都需要成本,支付最大成本的是資產所有者,資產所有者在支付成本的過程會考慮很多因素,由于站的角度不同,產生分歧就在所難免,所以,職業經理人必須有良好的溝通能力,說服資產所有者支持你的經營觀,這是職業經理人成功的第一步。

二是要具可持續發展的戰略眼光;要對整個宏觀經濟形勢有較好的把握,對行業的走勢有精確的判斷;在此基礎上,職業經理人對你服務的事業要有可行的規劃,短期要有成績,中期要有效益,長期要有希望,要做到核心業務、增長業務和種子業務平?發展,合理調配三重業務的在公司的作用,使公司朝著可持續的方向發展。

三是要能快速切入,快出成績,得到中高層管理者認同;職業經理人的工作無非是經營和管理兩大主題,當職業經理人開始進入服務的公司,面臨很多挑戰,讓職業經理人為難的是,在眾多的挑戰中必須快速出成績,也就是無論是在經營還是管理上拿出讓中高層管理者可以信服的東西,得??中高層管理者的認可,否則,職業經理將面臨眾多的責難,最終是“出師未捷身先死”,因這資產所有者從某種角度來說也同樣是很看重短期利益的。

四是要有很強的實戰操作能力;職業經理人制定了企業發展的戰略規劃后,如何逐步實施戰略方案,職業經理人必須具有很強的操作能力,操作能力中最關健的能力是對人才的組織管理能力,職業經理人制定的戰略實施方案,有些需要自身帶領團隊親自的去操作,以便達到自己想要的效果,如自身沒有實戰操作能力和組織能力,很難讓各階層的人認可,所有的人會指斥職業經理人是只會說,不會做,是一個空談家、幻想者。

五是要有很強的資源整合能力;職業經理人要實現你自己制定的發展戰略,就必須整合內外的一切資源來為你的戰略服務!否則你制定的戰略將成為一句空話;整合資源的能力不僅僅是一個公關能力,首先你必須是一個思想者,并且是一個超越性的思想者,思想才是最強的整合力。

六是綜合健康的心態;職業經理人會遇到很多困難、很多矛盾、很多不公平的現象,又是他不可能回避的;也許職業經理人總是認為,我做的一切都對得起資產所有者,是資產所有者對不起我,是周圍所有的人,都是他們對我不公,由于職業經理人的付出,有此想法從某種意義上講是有一定的道理,但各種困難和矛盾都使得職業經理人必須有綜合健康的心態。

留不住的是過去,看得見的是未來,要知道地球不因為你而停止轉動,世界不因為你有什么不同,但職業經理人畢盡是一個創造財富的群體

篇3:物業公司實習經理職業個人規劃

物業公司實習經理個人職業規劃

zz房地產發展股份有限公司成立于1996年,注冊資金18.6368億元。一直以來,憑借獨特的市場定位、良好的品質觀念和客戶意識,先進的管理模式及卓越的運營效率,zz發展經營業績持續、快速增長,企業規模不斷擴大。目前公司項目遍及沈陽、廊坊、滄州、邯鄲、唐山、石家莊、聊城、徐州、南京、蚌埠、長沙、湛江、本溪、常州、呼和浩特、秦皇島、成都近20個城市,業務延伸至遼寧、河北、山東、江蘇、安徽、湖南、四川、廣東等省,除西北外,基本實現全國布局,年開發能力達200余萬平方米。

其中廊坊zz物業服務有限公司唐山分公司也是國家一級物業服務企業,是河北省是優秀物業服務企業。公司把“以人為本,業主至上”的意識貫穿于整個物業管理工作中,為業主提供最優質的物業服務。

我能夠成為zz集團的員工感到非常榮幸。對于一畢業的我就能經歷140多萬平方米的交房過程是難能可貴的,我相信在這一年當中我會成長很多,改變很多,我一定珍惜這次機會好好學習。就此我制定了以下職業規劃促進我的進步。

1,積極配合公司第一個月的輪崗實習熟悉每個工作崗位的工作流程。保潔:先打掃哪,怎么打掃,打掃到什么程度算合格等;樣板間:一天打掃幾遍,客戶來了怎么接待,什么樣的戶型好等了;工地:當初一聽工地還不想去,其實工地學到的東西最多了,怎么測垂直平直,怎么測空鼓,什么是陰陽角,怎么看防水層等。這些都是我要學的,我需要一個月的輪崗把這些最基本的工作流程和工作標準把握起來,為以后做領導工作打下良好的基礎,因為不愿意做領導的員工不是好員工。.

2,交房:交房是最繁瑣的一樣工作了,這也是最鍛煉人的時期了。我要在這一學期虛心學習,學以致用,把書本知識運用到實際工作當中。我要學會自己解決問題,能不麻煩他人就不麻煩他人,在這一學期我要學會獨立。我要把我每天解決不了的問題記在工作日志上,利用工作以外的時間請教他人,做到同一種問題只能絆倒一次,及時做總結,。做到“服務第一,客戶至上”

3,培養期:這個時期是整體學習的時期,在這一時期我要多聽,多看,多問,多記。這是學以致用的時期,我要把每一天的工作心得總結好。

4,然后定崗實習。

我的職業生意規劃是根據企業的138計劃來的。zz發展以頑強拼搏的企業精神、對品質孜孜不倦的追求、高度的責任心和使命感,贏得了社會的廣泛認同、客戶的高度贊賞,以及合作伙伴的尊重。所以我在這一年中也要以頑強拼搏的精神認真充實自己,融入這個大企業,用心工作。

我們公司的董事長耿建明先生曾當過兵,喜歡軍事化管理。他們總結的文化理念是。企業宗旨:創造財富,培育人才,服務社會,報效國家,zz核心價值觀:追求卓越

⒈客戶是zz存在的價值體現

⒉人才是zz的資本

⒊共贏、共享、共進體制

4.永續的發展和超越

追求卓越,意味著永續提供卓越的產品和服務,令客戶榮耀;意味著永續提供卓越的價值回報,令股東滿意;意味著永續提供卓越的發展平臺和報酬,令員工自豪。

⒈客戶是zz存在的價值體現:挖掘客戶朦朧、潛在的需求是zz人的職責。不僅滿足客戶的現實需求,更要滿足客戶的潛在需求,提供超越客戶期望的產品和服務是zz永遠努力的方向。面對客戶,我們每一位員工都代表zz。我們的失誤就意味著客戶的損失。質量是企業的生命,今天的質量是明天的市場。堅持“做的比說的好,給予的比承諾的多”的服務原則。做不到的不要說,說了的一定要努力兌現,讓客戶給我們打一百分。

⒉人才是zz的資本:全身心投入工作,確保本職工作順利、高績效完成的人是公司最珍貴的資源。企業是學校,領導是教練。培養、指導下屬,讓他們在工作中盡快地成長和成熟起來,成為企業中優秀的人才,是領導的責任和義務。員工應虛心學習,不斷完善自身。為人才搭建施展無限才能的平臺,打造一片和諧、廣闊的天空。充分尊重員工的個性,能容人所短,更能容人所長。讓員工愉快地工作,在最大限度地實現自我價值的同時,實現企業利益最大化。適才適崗,人盡其才;與員工一起規劃好自己的職業生涯;所有的員工在人格上人人平等,在職業發展上機會均等;zz營造寬松、和諧、良好的工作氛圍,倡導簡單而真誠的人際關系。精干高效的職業經理團隊是zz人才理念的具體體現。持續培養專業化、富有激情和創造力的職業經理隊伍,是zz永續發展的一項重要使命。我們提倡“追求卓越”。工作不僅是提高我們生活質量的手段,工作本身對我們來說更意味著快樂和擁有一種成就感,只有今天的卓越才會有美好的未來。學習是一種生活方式。向一切可以學習的人、事、物學習,學習一切有利于企業與自身發展的知識。

⒊共贏、共享、共進的體制:zz對內平等,對外合作,對投資者負責,努力兼顧各方利益,致力于建設“共贏、共享、共進”的體制。誠信、共贏、進取是zz的經營之道。鼓勵各種形式的溝通,提倡新知共享,信息共享。追求客戶、股東、員工、企業共同發展,共同進步。反對任何形式的官僚主義。

⒋永續的發展和超越在企業發展過程中,我們要不斷地發展壯大自己,超越自我,爭做行業先鋒。在產品質量上,我們追求卓越;在服務上,我們追求完美。工作中,每個員工都要不驕傲、不自滿,精益求精、不斷完善,追求卓越與成功。在管理創新中,我們與時俱進,不斷創造出適合企業、適合環境的管理理念和制度。資源是發展的基礎,我們追求人、財、物等資源的最合理配置,任何形式的浪費都是可恥的和對勞動成果的破壞。

企業精神:誠信謙和認真苦干拼搏創新誠信

1.誠信是做企業的基本要求,也是做人的基本要求。市場經濟是信用經濟,沒有信用的企業就沒有市場。欺騙別人的人,終究會被別人所拋棄。困難時期,能夠幫助我們渡過難關的就是信用。我們要做好人做好事、先做人后做事、邊做人邊做事。做一個遵紀守法,對社會、企業、客戶及合作者負責的人。

2.謙和謙受益,滿招損,用忍戒急,不怕吃虧;謙虛,和善,不自傲,不樹敵,不對抗,禮貌待人。

3.認真認真是突破極限,充分發揮自己潛能和充分利用一切有利條件去除不利條件的前提。只有仔細觀察,認真分析,才能透過事物現象看本質。馬虎是一切問題產生的根源,認真是成功的必要條件,卓越與完美是認真的結果。

4.苦干吃苦是智慧的翅膀。條件和環境是船,吃苦是帆與槳,沒有吃苦就無法達到成功的彼岸。吃苦是對幸福的儲蓄。我們不要拒絕苦難,拒絕苦難就是關閉幸福之門。

5.拼搏我們企業的成長是一個艱苦奮斗的歷程。企業的成長過程中會遇到各種各樣的困難,只有拼搏才能戰勝困難,贏得發展。我們是不怕困難的,沒有什么能夠阻礙zz人前進的步伐。唯一能打敗我們的是我們自己。

6.創新創新是企業競爭力的源泉。企業管理和運營要根據環境的變化不斷地創新。沒有創新,我們一定會落后;沒有創新,就沒

有希望;沒有創新,我們將會在陳舊中消亡。創新創造了過去和現在,也必將創造未來。

求新、求變、永不滿足和勇于否定過去,甚至否定過去成功的做法是創新的基礎和條件。追求更高、更好、更快的發展是創新的動力和源泉。職業經理核心素質執行是職業經理的使命。堅決地執行,用科學的方法、不畏難地去推動目標的實現是職業經理的天職。職業經理的精神品質堅毅,果敢,創新,勤勉,圖強;奉獻為榮,目標至上。

這一年中我要嚴格要求自己按照公司要求做事,發揚企業文化。

自己的優點:做事認真仔細、鍥而不舍、為人踏實、待人誠懇、熱愛思考、有很強的學習能力。

自己的缺點:平日里總有些倦怠,沒有最大化的利用自己的時間,與人溝通的能力較差,總是在自己的世界里神游。我決定好好的克服自己的缺點,嚴格要求自己,我還要利用下班時間好好的學習一些專業知識,爭取十月十一月分把助理會計師和助理物業師的證考下來。讓自己多了解一些其他專業的知識,全方面發展。

結束語:我要感謝zz集團給我這么個平臺讓我有機會發揮我自己的才能,我會認真工作,刻苦學習,不辜負領導對我的期望,我相信一年以后將是一個全新的我。