成本控制助理崗位職責

1、從運營部收集項目運營數據,包括投入量,運行量,循環周期,預測量,運輸體積,運營成本等是否優于原計劃成本分析。

2、將收集到的運營數據進行有效的格式化分析,并將分析結果圖表化,可視化,制作成運營報告。

3、積極到運營部各工作點實地走訪,稽核運營部各步驟操作是否操作,發現不符合項并整理稽核報告。

5、每月初整理匯報稽核報告及項目運營監控報告。

6、針對運營數據分析及稽核報告的結果提出有效可行的改善建議。

7.針對提出的改善性建議實施跟蹤。

7、負責每周一提交上周“工作周報告”。

8、完成領導交辦的其他工作。

成本控制助理崗位

篇2:成本控制部副經理崗位職責

任職資格:

1.具有招投標工作及商務談判的經驗。

2.溝通能力與團隊合作能力強。

3.有過商務部門的管理經驗。

4、工程造價類大專及以上學歷,中級及以上職稱。

5、持有造價員證書或造價工程師證書。

6、具有較強的項目招投標管理、合約管理及預結算管理能力,熟練掌握項目的商務工作流程,熟悉行業內相關的法律法規條文。

篇3:經濟危機下的用工成本控制與違紀員工處理技巧實務

攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

經濟危機下的用工成本控制與違紀員工處理技巧實務

★課程背景

全球金融危機對中國企業的影響非常大,廣東、浙江倒閉了近一半的中小企業,剩下的企業裁員也都很兇悍;上海、江蘇企業的情況也很嚴重,甚至有些企業上周五還在加班,周一突然接到電話取消所有訂單,周二就開始裁員,不少還在開工的企業,大多也是老訂單,最多也只維持到年底.而這一切還剛開始,明年過年后的情況預測更嚴重……辭工、裁員、降薪、休假現在幾乎成了企業的必修課,雖然頭痛但無法回避。大量的時間花費在應對被裁員工的糾纏,補償金的計算發放,爭議處理,苦不堪言！經濟不景氣公司裁員、降薪、休假，被裁、被降人員中有人聚眾鬧事，造謠并揚言要申請仲裁，為防“羊群效應”，企業如何預防？今年的冬天來得有點早，讓很多企業都不得不打亂原來的計劃，重新審視這次危機帶來的影響，我們此時該做什么準備來幫助自己、企業、員工應對這個冬天的嚴寒呢？★課程大綱

一、辭退、裁減員工的法律誤區及勞動爭議預防

1、辭退、裁減員工中的法律誤區（賠錢即辭退、違紀即辭退、無損失不能辭退......)

2、裁員的若干種理由、法定條件與程序、注意事項及法律風險控制

3、如何節約裁員成本與選擇最優的裁員操作模式

攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

4、“三期”女員工、醫療期內員工、工傷人員、勞務派遣工等特殊人員的處理

5、裁員的替代措施――減員的操作

6、有關裁員的最新地方規定及與現行法律規定之間沖突的解決

7、辭退、裁減員工中的典型勞動爭議案例及疑難問題解答

二、辭退、裁減員工的經濟補償金、假期計算誤區及勞動爭議預防

1、辭退、裁減員工中常見的補償、賠償計算誤區和應對

2、辭退、裁減員工時的違約金、補償金和賠償金的有效控制

、辭退、裁減員工的假期（年休假等）處理

4、裁員的成本控制

三、經濟危機下的降薪誤區、休假誤區及勞動爭議預防

1、什么情況下可以降薪

2、什么情況下可以扣工資

3、強制無薪休假、停薪留職合法嗎？

4、經營危機下怎么安排各類休假

攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

5、降薪、休假勞動爭議預防

四、企業應對經濟危機的最佳策略選擇

五、勞動紀律制訂與違紀員工處理

為今天工作成績優異而努力學習，為明天事業騰飛培訓學習以蓄能！是企業對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。

藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！

藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。