成本控制崗崗位職責(zé)

基建事業(yè)部-成本控制崗新鄉(xiāng)平原示范區(qū)投資集團(tuán)有限公司新鄉(xiāng)平原示范區(qū)投資集團(tuán)有限公司,平原示范區(qū)任職要求:

1.全日制本科及以上學(xué)歷,工程造價(jià)、工程管理、土木工程專(zhuān)業(yè),年齡30周歲以下;

2.具有2年以上工程造價(jià)經(jīng)驗(yàn),熟悉工程預(yù)結(jié)算、成本管理知識(shí);

3.具有造價(jià)員、造價(jià)工程師相關(guān)證件者優(yōu)先;

4.具有2年以上駕齡。

成本控制崗崗位

篇2:公司成本控制崗位職責(zé)（3）

公司成本控制崗位職責(zé)(三)

1.遵守各項(xiàng)財(cái)政法律、法規(guī)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度,按會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

2.負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的編制、錄入及會(huì)計(jì)賬的登記,保證單據(jù)齊全、手續(xù)完備,各要素準(zhǔn)確無(wú)誤。

3.核算公司全部收入、成本、裝修、樣板等;每日對(duì)分公司的收入生成憑證,與日?qǐng)?bào)表核對(duì),收入、資金余額等;月末核算部門(mén)利潤(rùn);對(duì)分銷(xiāo)客戶、承包店、加盟商進(jìn)行核算管理,計(jì)算他們的經(jīng)營(yíng)成果、各類(lèi)嘉獎(jiǎng)、補(bǔ)貼;提取固定資產(chǎn)折舊;裝修費(fèi)、運(yùn)費(fèi)攤銷(xiāo),處理總部報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。

4.負(fù)責(zé)各種發(fā)票的申購(gòu)、登記、開(kāi)據(jù)與保管以及會(huì)計(jì)檔案的整理。

5.負(fù)責(zé)稅收管理,按稅務(wù)部門(mén)規(guī)定的時(shí)間申報(bào)納稅。負(fù)責(zé)公司年檢、營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更等工作。

6.負(fù)責(zé)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制,保證準(zhǔn)確及時(shí)。報(bào)告包括(但不限于):匯總每日日?qǐng)?bào)表、損益報(bào)表(含累計(jì))、品牌銷(xiāo)售及利潤(rùn)報(bào)表、年度銷(xiāo)售任務(wù)完成報(bào)表、部門(mén)利潤(rùn)分析表。

7.負(fù)責(zé)每月會(huì)計(jì)憑證的裝訂,會(huì)計(jì)資料的統(tǒng)計(jì)歸檔工作。

8.負(fù)責(zé)督促出納人員按日做庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)日?qǐng)?bào)表,并負(fù)責(zé)核對(duì)現(xiàn)金,并在日?qǐng)?bào)表上簽字。

9.負(fù)責(zé)總部及北京分公司工資發(fā)放、工資分配。每月工資發(fā)放完畢后,將工資匯總表、明細(xì)表、試算表以及有關(guān)部門(mén)提供的通知單裝訂成冊(cè),并在封面注明記賬憑證號(hào),歸檔;負(fù)責(zé)積累工資、津貼發(fā)放規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)資料,每月將工資發(fā)放匯總表,試算表及封面打印,經(jīng)審簽后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

10.服從領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

篇3:工程項(xiàng)目成本控制部職責(zé)

工程項(xiàng)目成本控制部職責(zé)

1.進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)。依據(jù)施工預(yù)算測(cè)算施工項(xiàng)目成本并與我企業(yè)下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比。

2.編制年度、季度、月度項(xiàng)目成本計(jì)劃,預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)目進(jìn)行中的施工生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃總水平,計(jì)劃各項(xiàng)成本支出額度,確定目標(biāo)成本。

3.依據(jù)成本計(jì)劃或預(yù)算收入對(duì)所消耗的人工、材料、機(jī)械和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正偏差,以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.填報(bào)工程分包合同執(zhí)行情況反饋表及其它合同執(zhí)行情況反饋表。

5.對(duì)項(xiàng)目的直接成本和間接成本進(jìn)行核算,建立健全有關(guān)成本賬簿及臺(tái)賬,正確計(jì)算、歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用,結(jié)轉(zhuǎn)工程成本,編制成本報(bào)表。

6.圍繞成本計(jì)劃執(zhí)行情況,針對(duì)項(xiàng)目成本形成過(guò)程中的偏差進(jìn)行分析。按成奧體中心體育場(chǎng)的支出情況,進(jìn)行收支對(duì)比分析,找出成本節(jié)超的原因,提出措施、改進(jìn)工作。填報(bào)有關(guān)表格。

7.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各個(gè)責(zé)任部門(mén)成本指標(biāo)的考核工作。對(duì)工程分部分項(xiàng)成本或季度中間過(guò)程進(jìn)行考核,督促責(zé)任部門(mén)落實(shí)責(zé)任成本