部門總監(jiān)崗位職責

部門總監(jiān)1.對電池行業(yè)很深入了解的(不僅限于技術,還包括上下游供應商情況);

2.能對公司介入新能源電池行業(yè)提供方向性、指導性意見;

3.組建公司新能源電池材料團隊

4.從事過汽車電池正極材料、負極材料、電隔膜相關工作

5.科長或組長以上級別1.對電池行業(yè)很深入了解的(不僅限于技術,還包括上下游供應商情況);

2.能對公司介入新能源電池行業(yè)提供方向性、指導性意見;

3.組建公司新能源電池材料團隊

4.從事過汽車電池正極材料、負極材料、電隔膜相關工作

5.科長或組長以上級別

部門總監(jiān)崗位

篇2:集團企業(yè)財務總監(jiān)部門職能

集團公司財務總監(jiān)部門職能

部門名稱:財務總監(jiān)

上級部門:董事會、總經(jīng)理

下屬部門:會計部、財務管理部、庫管部、采購部

部門本職:

公司財和物的控制與管理。

主要職能:

(1)組織制訂實施公司財會、采購、庫管制度和工作程序。

(2)領導會計部進行核算、出納、統(tǒng)計、財產(chǎn)盤點工作。

(3)領導財務管理部進行編制預算與預算平?、財務分析、商務審核、合同審查、財產(chǎn)管理工作。

(4)領導采購部進行尋價、市場采購、選擇和控制供應商及供應合同實施工作。

(5)領導庫管部進行采購物資的收、發(fā)、存與管理工作。

(6)代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構(gòu)進行業(yè)務聯(lián)系。

(7)財務系統(tǒng)文件、報表、賬薄等資料的保管與定期歸檔工作。

(8)做好保密工作。

管轄范圍:

(1)財務系統(tǒng)所屬員工。

(2)財務系統(tǒng)辦公場所及衛(wèi)生責任區(qū)。

(3)財務系統(tǒng)辦公用具、設施設備。

篇3:酒店部門總監(jiān)經(jīng)理考的關鍵績效指標

酒店部門總監(jiān)、經(jīng)理考核的關鍵績效指標

1、部門總監(jiān)/經(jīng)理考核指標的設立

為統(tǒng)一和強化具有集團共性的、基礎性的管理模式與標準,塑造酒店的品牌形象;便于對同等職位的管理者在酒店范圍內(nèi)進行業(yè)績的橫向?qū)Ρ扰c分析,從而為晉升、年度獎金發(fā)放、職業(yè)培訓等人力資源管理工作開展提供客觀的參考依據(jù);便于通過對比尋找差距,推動酒店內(nèi)部的交流與學習,尋求管理的不斷改進與持續(xù)提高。對酒店部門經(jīng)理的考核將分為:

酒店年度統(tǒng)一評估考核(年度)

酒店內(nèi)部自行考核(月度/半年度)

部門總監(jiān)/經(jīng)理的關鍵績效指標共分為兩大部分:

集團公司年度統(tǒng)一評估的基礎考核指標

酒店建議內(nèi)部自行評估的基礎考核指標(僅供參考)。

2、酒店年度統(tǒng)一評估考核的指標

營業(yè)指標:酒店有預算的目標。

客戶忠誠度(含暗訪):酒店開展的每年一度的賓客意見調(diào)查和暗訪。

員工忠誠度:酒店開展的每年一度的員工意見調(diào)查。

關鍵員工流失率:人力資源部年終統(tǒng)計結(jié)果。

消防/安全/衛(wèi)生/標準:按集團公司制訂的最低標準進行檢查。

民意測評:按酒店統(tǒng)一下發(fā)的測評表,酒店組織。

3、建議酒店實施過程評估的基礎考核指標

3.1財務類指標

財務類績效指標是體現(xiàn)酒店價值創(chuàng)造的最直接的效益指標。

可顯示出酒店和部門的戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行是否正在為最終經(jīng)營結(jié)果(如利潤)的改善作出貢獻。

經(jīng)營性部門與非經(jīng)營性部門選擇財務類指標不同。

主要考核的指標:

a.營收指標:保證酒店年底經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

b.GOP指標:滿足酒店盈利性要求。

c.成本率執(zhí)行:加強成本控制。

d.人均勞動效率:提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效率。

e.應收賬款:保證合理的現(xiàn)金流量,防止財務危機。

f.存貨額度。

g.能耗。

3.2客戶類(顧客和員工)指標

客戶類指標是檢視滿足核心客戶的關鍵方面,酒店應以目標客戶和目標市場為方向,關注于是否滿足核心顧客需求。

主要考核指標:

a.顧客滿意度:酒店定期調(diào)查

b.客戶管理

c.目標市場占有率:相對競爭對手

d.員工滿意度:酒店定期調(diào)查

e.員工流失率/核心員工流失率

f.人才培養(yǎng)與輸送(接班人計劃執(zhí)行)

g.客戶投訴

h.市場信息

i.員工投訴

j.客戶維系/流失

k.客戶開拓

l.離職面談/五必談/員工定期面談

3.3營運/執(zhí)行類指標

a.營運/執(zhí)行類指標是衡量為實現(xiàn)酒店價值增長的重要營運操作控制活動的效果,是緊密結(jié)合不同崗位特色,體現(xiàn)其直接工作效果的指標。

b.營運/執(zhí)行類指標應該反映該崗位獨特的工作成果。

c.營運績效考核應以對客戶滿意度和實現(xiàn)財務目標影響最大的業(yè)務流程為核心。

d.營運指標既包括短期的現(xiàn)有業(yè)務的改善,又涉及長遠的產(chǎn)品和服務的革新。

e.注意不要選擇兩個相似的指標考核同一項具體工作。

f.選擇的指標應該體現(xiàn)出整個部門的主要年度目標,同時應該注意指標數(shù)量不應太多,一般不要超過5個。

g.選擇營運類指標要特別考慮確定目標值的設定以及數(shù)據(jù)收集的途徑,確保可實施性。

主要考核的指標:

a.計劃制定及完成

b.質(zhì)量主題活動策劃、執(zhí)行

c.責任事故/安全生產(chǎn)

d.營銷主題活動策劃、執(zhí)行

e.核心員工流失:保證酒店人才的穩(wěn)定性,大專以上學歷人員、中級以上職稱人員、領班職務以上人員流失計算。

f.設施設備保養(yǎng)計劃、執(zhí)行

3.4學習與成長類指標

a.學習與成長類指標用來評估員工管理、員工激勵與職業(yè)發(fā)展等保持酒店長期穩(wěn)定發(fā)展的能力。

b.為其他三個方面的目標提供了基礎構(gòu)架,是驅(qū)動前述三個方面獲得卓越成果的動力。

c.學習成長類指標在同級崗位上的設置必須保持一致性。

d.削減對企業(yè)學習和成長能力的投資雖然能在短期內(nèi)增加財務收入,但由此造成的不利影響將在未來對企業(yè)帶來沉重打擊。

主要考核指標涉及員工的能力、信息系統(tǒng)的能力、激勵、授權(quán)與相互配合:

a.培訓計劃執(zhí)行

b.培訓滿意度

c.人均受訓時間

d.部門協(xié)作(信息傳遞)

e.員工技能抽查合格率