資產(chǎn)管理投資崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展,開發(fā)符合公司要求的資產(chǎn)管理項目,包括進(jìn)行項目前期談判、設(shè)計交易結(jié)構(gòu)及落實(shí)風(fēng)控實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)與各金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系,推進(jìn)與金融機(jī)構(gòu)的合作;

3、負(fù)責(zé)投資項目的市場機(jī)會分析、項目調(diào)研、可行性分析,盡職調(diào)查及投資;

4、負(fù)責(zé)渠道建設(shè)及合作伙伴關(guān)系管理,拓展并維護(hù)公司與金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系。

任職要求:

1、具有銀行、信托或券商機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、資管等相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗,了解資產(chǎn)管理的有關(guān)法律、法規(guī),熟悉辦理固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程,具備獨(dú)立承攬項目的能力;

2、具有良好的職業(yè)操守,工作積極主動;

3、金融業(yè)務(wù)熟練,溝通協(xié)調(diào)能力良好。

資產(chǎn)管理投資崗位

篇2:城建公司固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計管理辦法

某城建投資公司固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計管理辦法

為了做好城投公司(以下簡稱公司)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計管理工作掌握固定資產(chǎn)投資計劃的執(zhí)行情況,更好地推進(jìn)項目實(shí)施,并進(jìn)一步夯實(shí)投資統(tǒng)計基礎(chǔ)工作,規(guī)范公司固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作,提高數(shù)據(jù)質(zhì)量,根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》及省、市、區(qū)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況制訂本辦法。

一、適用范圍

本辦法規(guī)定了固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計范圍及有關(guān)管理內(nèi)容和方法,適用于公司各部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作。凡列入公司固定資產(chǎn)投資計劃的以及計劃外的項目包括新建、改擴(kuò)建、維修等項目均在統(tǒng)計范圍內(nèi)。

二、管理原則

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、省、市、區(qū)有關(guān)的法律、法規(guī)。堅持“不得謊報、漏報、瞞報、遲報和誤報”和數(shù)出一門的原則確保投資統(tǒng)計的及時、準(zhǔn)確、全面。

公司財務(wù)部是公司固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作的統(tǒng)一管理部門,其具體職責(zé)是:貫徹執(zhí)行公司統(tǒng)計工作管理的有關(guān)規(guī)定對各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo);按照區(qū)統(tǒng)計局和公司的要求統(tǒng)一對外上報各種報表;有權(quán)對各部門上報的固定資產(chǎn)投資情況的真實(shí)性進(jìn)行檢查監(jiān)督,對不真實(shí)的情況有權(quán)提出處理意見。

三、管理方法

各部門要有專門人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作,項目代表負(fù)責(zé)所屬項目的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,具體工作如下:

1、項目代表每月20日與各施工單位聯(lián)系,取得本月項目實(shí)際進(jìn)度,審核后,要求各施工單位于23日前將該項目工程進(jìn)度表完成簽章(必須有施工方、監(jiān)理方及我公司三方簽章),于每月23日17:00之前交公司財務(wù)部,由財務(wù)部統(tǒng)一匯總后按照規(guī)定的時間上報有關(guān)部門。

2、項目代表每月20日與房屋征收部門聯(lián)系,收集項目征收款的支付情況,并告知財務(wù)部,由財務(wù)部負(fù)責(zé)于25前到區(qū)土儲中心復(fù)印相關(guān)票據(jù),及時統(tǒng)計入固投報表。

3、項目代表必須按項目建立各項目固投完成情況統(tǒng)計臺賬,一個項目一個臺賬,及時掌握所管項目的固投完成情況,臺賬做到每月更新。

4、公司財務(wù)部根據(jù)項目代表上報的工程進(jìn)度表及其他費(fèi)用支付憑證,及時、準(zhǔn)確填報固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計報表,并按區(qū)統(tǒng)計局、區(qū)發(fā)改局規(guī)定的時限上報。并同時完善公司固投統(tǒng)計臺賬、固投資料的整理等。

四、填報要求

新入庫億元項目公司財務(wù)部必須于當(dāng)月15日前上報區(qū)統(tǒng)計局,該項目代表必須于13日前準(zhǔn)備好以下資料:

1、項目主要建設(shè)內(nèi)容(包括購置土地面積、土地購置費(fèi)、房屋建筑面積、主要單項工程或系統(tǒng)工程、購置設(shè)備情況等);

2、與施工單位簽訂的施工合同(主體工程施工合同);

3、項目現(xiàn)場照片;

4、項目立項審批、核準(zhǔn)或備案文件;

5、項目建設(shè)施工許可證;

6、項目的整體設(shè)計;

7、項目可行性研究報告;

8、國有土地使用權(quán)證(或合同);

9、項目規(guī)劃許可手續(xù);

10、項目環(huán)評文件;

新入庫項目證明材料原則上應(yīng)該有(1)-(10)項,至少上報(1)(2)(3)(4).其他項必須盡快補(bǔ)齊。入庫資料每一個項目一個文件,按照上述順序復(fù)制到一個word文件中,文件名稱:項目名稱+項目編碼。Doc(項目編碼由統(tǒng)計人員提供),紙質(zhì)資料復(fù)印件交一份給公司財務(wù)部保存。

五、檢查、考核與獎懲

本辦法執(zhí)行情況由財務(wù)部每月進(jìn)行檢查和考核,考核內(nèi)容為本辦法規(guī)定管理內(nèi)容部分,考核情況與公司有關(guān)獎勵考核辦法掛鉤。未按本辦法完成工作,不按時限提供資料的項目代表,經(jīng)財務(wù)部考核不合格的,按200元/次進(jìn)行處罰。

本辦法由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)布之日起實(shí)施。

篇3:X固定資產(chǎn)投資工作考核制度

為進(jìn)一步加大全縣固定資產(chǎn)投資和重大項目建設(shè)工作力度,充分調(diào)動各方積極性,確保圓滿完成我縣年度固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù),促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展,根據(jù)省市有關(guān)政策和文件要求,將全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直相關(guān)單位固定資產(chǎn)投資工作納入年度績效考核,分值2分,考核結(jié)果同時作為單位年度評先評

優(yōu)重要依據(jù)。具體考核辦法如下。

一、考核原則

(一)注重實(shí)績。目標(biāo)任務(wù)考核和基礎(chǔ)工作考核相結(jié)合,以年度考核取得的實(shí)際工作成效為重點(diǎn)。

(二)公開透明。考核辦法、考核程序、評分標(biāo)準(zhǔn)公開,考核結(jié)果力求公正。

(三)分類考核。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直相關(guān)單位固定資產(chǎn)投資任務(wù)完成情況分別考核、分別計分、分別排名。

二、考核對象

(一)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(易俗河鎮(zhèn)、梅林橋鎮(zhèn)由天易示范區(qū)考核);

(二)承擔(dān)全縣年度固定資產(chǎn)投資任務(wù)以及為項目建設(shè)提供相關(guān)服務(wù)的縣直相關(guān)單位。

三、考核方法及方式

1、考核方法:平時檢查與半年、年終考核相結(jié)合。

2、考核方式:平時考核主要根據(jù)報表、季度分析、總結(jié)報送情況考核;半年和年終考核主要采取聽取匯報、查閱資料、統(tǒng)計臺帳、現(xiàn)場察看等方式進(jìn)行考核。

四、考核內(nèi)容

考核體系指標(biāo)設(shè)置采取目標(biāo)任務(wù)和基礎(chǔ)工作相結(jié)合的原則,即對固定資產(chǎn)投資完成情況進(jìn)行考核的同時,對項目管理情況進(jìn)行考評。

(一)目標(biāo)任務(wù)考核內(nèi)容

固定資產(chǎn)投資年度目標(biāo)任務(wù)完成情況

(二)基礎(chǔ)工作考核內(nèi)容

1、組織管理:領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)等組織網(wǎng)絡(luò)健全,人員落實(shí)到位,臺賬資料齊全。

2、建設(shè)管理:嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序操作,管理規(guī)范,無工程安全、質(zhì)量事故發(fā)生。

3、項目儲備:當(dāng)年及下年度投資項目儲備充分,大力開展項目規(guī)劃、國土、立項、融資等項目前期工作,協(xié)調(diào)服務(wù)有力,發(fā)展后勁足。

4、投資項目的統(tǒng)計和信息管理:切實(shí)抓好固定資產(chǎn)投資項目的統(tǒng)計工作,落實(shí)投資統(tǒng)計信息報送人員,并嚴(yán)格按照統(tǒng)計口徑,準(zhǔn)確、及時向縣統(tǒng)計局報送統(tǒng)計月報,每個季度末向縣發(fā)改局報送投資分析總結(jié)材料。

五、評分標(biāo)準(zhǔn)(以100分計)

(一)目標(biāo)任務(wù)考核90分

主要考核全社會固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)完成情況,各單位得分=當(dāng)年本單位固定資產(chǎn)投資實(shí)際完成數(shù)/目標(biāo)任務(wù)分解值×100%;完成100%計90分,每增(減)1%加(扣)0.1分,加分最高不超過5分。

(二)基礎(chǔ)工作考核10分

主要包括:項目儲備情況(4分),當(dāng)年及下年度投資項目儲備充分并有效推進(jìn)項目前期工作,計4分,未完成予以扣分。

報表及時準(zhǔn)確情況(3分),統(tǒng)計報表、信息報送準(zhǔn)確及時,有分析報告,計3分;每延遲、誤報一次扣0.2分,漏報、虛報一次扣0.5分。組織機(jī)構(gòu)、人員到位情況(3分),設(shè)立固定資產(chǎn)投資管理專門機(jī)構(gòu),安排專人負(fù)責(zé),項目日常管理規(guī)范,計3分,未到位予以扣分。

六、考核依據(jù)及考核時間

年初,由縣政府根據(jù)全縣固定資產(chǎn)投資年度計劃,結(jié)合各單位往年投資和本年度重大項目建設(shè)情況,將當(dāng)年投資目標(biāo)任務(wù)值分解下達(dá)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直相關(guān)單位,作為各單位本年度固定資產(chǎn)投資考核目標(biāo)任務(wù)。每月28日前,各責(zé)任單位將本月投資完成情況報送縣統(tǒng)計局。半年和年終,由縣發(fā)改局根據(jù)縣統(tǒng)計局提供的各責(zé)任單位投資完成數(shù)據(jù),結(jié)合實(shí)地考核、平時報表和信息報送情況,進(jìn)行綜合考評,考核結(jié)果報縣人民政府審定。

七、獎勵辦法

依據(jù)目標(biāo)任務(wù)和基礎(chǔ)工作考核得分,結(jié)合各單位投資增速,綜合評定年度投資工作先進(jìn)單位和個人,并予以表彰獎勵。

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府得分前六名為投資工作先進(jìn)單位,設(shè)置一等獎1名,二等獎2名,三等獎3名。

(二)在承擔(dān)全縣年度固定資產(chǎn)投資任務(wù)以及為項目建設(shè)提供相關(guān)服務(wù)的縣直相關(guān)單位中,評選先進(jìn)單位6個,設(shè)置一等獎1個,二等獎2個,三等獎3個。

(三)先進(jìn)個人評選由固定資產(chǎn)投資工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組商定。

八、考核組織

成立全縣固定資產(chǎn)投資工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由縣政府辦、縣發(fā)改局、縣監(jiān)察局、縣經(jīng)信局、縣財政局、縣農(nóng)辦、縣績效考核辦、縣審計局、縣統(tǒng)計局、縣招商局、天易示范區(qū)綜合管理部、縣重點(diǎn)辦等相關(guān)單位組成,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)縣發(fā)改局,具體組織實(shí)施考核工作。