某城建投資公司固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計管理辦法

為了做好城投公司(以下簡稱公司)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計管理工作掌握固定資產(chǎn)投資計劃的執(zhí)行情況,更好地推進項目實施,并進一步夯實投資統(tǒng)計基礎(chǔ)工作,規(guī)范公司固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作,提高數(shù)據(jù)質(zhì)量,根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》及省、市、區(qū)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際情況制訂本辦法。

一、適用范圍

本辦法規(guī)定了固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計范圍及有關(guān)管理內(nèi)容和方法,適用于公司各部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作。凡列入公司固定資產(chǎn)投資計劃的以及計劃外的項目包括新建、改擴建、維修等項目均在統(tǒng)計范圍內(nèi)。

二、管理原則

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、省、市、區(qū)有關(guān)的法律、法規(guī)。堅持“不得謊報、漏報、瞞報、遲報和誤報”和數(shù)出一門的原則確保投資統(tǒng)計的及時、準(zhǔn)確、全面。

公司財務(wù)部是公司固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作的統(tǒng)一管理部門,其具體職責(zé)是:貫徹執(zhí)行公司統(tǒng)計工作管理的有關(guān)規(guī)定對各部門進行業(yè)務(wù)指導(dǎo);按照區(qū)統(tǒng)計局和公司的要求統(tǒng)一對外上報各種報表;有權(quán)對各部門上報的固定資產(chǎn)投資情況的真實性進行檢查監(jiān)督,對不真實的情況有權(quán)提出處理意見。

三、管理方法

各部門要有專門人員負責(zé)統(tǒng)計工作,項目代表負責(zé)所屬項目的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,具體工作如下:

1、項目代表每月20日與各施工單位聯(lián)系,取得本月項目實際進度,審核后,要求各施工單位于23日前將該項目工程進度表完成簽章(必須有施工方、監(jiān)理方及我公司三方簽章),于每月23日17:00之前交公司財務(wù)部,由財務(wù)部統(tǒng)一匯總后按照規(guī)定的時間上報有關(guān)部門。

2、項目代表每月20日與房屋征收部門聯(lián)系,收集項目征收款的支付情況,并告知財務(wù)部,由財務(wù)部負責(zé)于25前到區(qū)土儲中心復(fù)印相關(guān)票據(jù),及時統(tǒng)計入固投報表。

3、項目代表必須按項目建立各項目固投完成情況統(tǒng)計臺賬,一個項目一個臺賬,及時掌握所管項目的固投完成情況,臺賬做到每月更新。

4、公司財務(wù)部根據(jù)項目代表上報的工程進度表及其他費用支付憑證,及時、準(zhǔn)確填報固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計報表,并按區(qū)統(tǒng)計局、區(qū)發(fā)改局規(guī)定的時限上報。并同時完善公司固投統(tǒng)計臺賬、固投資料的整理等。

四、填報要求

新入庫億元項目公司財務(wù)部必須于當(dāng)月15日前上報區(qū)統(tǒng)計局,該項目代表必須于13日前準(zhǔn)備好以下資料:

1、項目主要建設(shè)內(nèi)容(包括購置土地面積、土地購置費、房屋建筑面積、主要單項工程或系統(tǒng)工程、購置設(shè)備情況等);

2、與施工單位簽訂的施工合同(主體工程施工合同);

3、項目現(xiàn)場照片;

4、項目立項審批、核準(zhǔn)或備案文件;

5、項目建設(shè)施工許可證;

6、項目的整體設(shè)計;

7、項目可行性研究報告;

8、國有土地使用權(quán)證(或合同);

9、項目規(guī)劃許可手續(xù);

10、項目環(huán)評文件;

新入庫項目證明材料原則上應(yīng)該有(1)-(10)項,至少上報(1)(2)(3)(4).其他項必須盡快補齊。入庫資料每一個項目一個文件,按照上述順序復(fù)制到一個word文件中,文件名稱:項目名稱+項目編碼。Doc(項目編碼由統(tǒng)計人員提供),紙質(zhì)資料復(fù)印件交一份給公司財務(wù)部保存。

五、檢查、考核與獎懲

本辦法執(zhí)行情況由財務(wù)部每月進行檢查和考核,考核內(nèi)容為本辦法規(guī)定管理內(nèi)容部分,考核情況與公司有關(guān)獎勵考核辦法掛鉤。未按本辦法完成工作,不按時限提供資料的項目代表,經(jīng)財務(wù)部考核不合格的,按200元/次進行處罰。

本辦法由財務(wù)部負責(zé)解釋,自發(fā)布之日起實施。

篇2:投資公司企業(yè)目標(biāo)

財富管理公司企業(yè)目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上確定的企業(yè)各項經(jīng)濟活動的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo),是一定時期企業(yè)經(jīng)營活動預(yù)期要達到的成果,是企業(yè)經(jīng)營思想的具體化。通過企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的計劃進程,最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最優(yōu)化、企業(yè)價值最大化。

總目標(biāo):將公司建設(shè)成為一個具備金融貸款、資產(chǎn)管理、項目投資和商業(yè)咨詢能力的綜合性企業(yè)平臺。以追求團隊力量為首要任務(wù),確保企業(yè)前期穩(wěn)定發(fā)展,中期高效進取,最終使企業(yè)價值追求上有所保障后,在發(fā)展前景和發(fā)展道路的規(guī)劃上更加清晰可行。

第一年:組建團隊。合理設(shè)計組織架構(gòu)和配備組織的整體能力,確定公司的主營業(yè)務(wù)是房屋抵押貸款和金融服務(wù)。上半年內(nèi)搭建出整個z市區(qū)的房屋買賣的業(yè)務(wù)合作網(wǎng)絡(luò)和完善金融服務(wù)的業(yè)務(wù)流程。本年度實現(xiàn)在盈虧平衡的基礎(chǔ)上建設(shè)為一個業(yè)務(wù)能力較好和凝聚力較強的新公司。

第二年:團隊成長。進行多元化開拓市場、拓展業(yè)務(wù)、大力宣傳主打產(chǎn)品,形成z市區(qū)內(nèi)最強的房屋交易信貸系統(tǒng),打造公司核心競爭能力和良性盈利能力,完成客戶信息積累,將公司帶入一個大約50人左右的企業(yè)規(guī)模,并開始探索融資領(lǐng)域內(nèi)新型的業(yè)務(wù)方向。

第三年:穩(wěn)定階段。穩(wěn)定并提升團隊素質(zhì),樹立良好企業(yè)形象,應(yīng)市場變化提高企業(yè)的盈利水平。完成公司在z信貸領(lǐng)域中最專業(yè)最全面的房屋貸款產(chǎn)業(yè)鏈,開拓新型的產(chǎn)品方向,實現(xiàn)公司走進綜合性金融平臺的初步目標(biāo)。

篇3:投資公司董事總經(jīng)理職責(zé)

財富管理公司董事總經(jīng)理職責(zé)

1、對董事會有決議權(quán),執(zhí)行董事會議決定和決策公司日常事務(wù)。

2、制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃,包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案。

3、主持股東大會出席董事會,參與董事會的決策,并負責(zé)向管理層傳達董事決策精神。

4、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。

5、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負責(zé)公司長短期公司決策和戰(zhàn)略,負責(zé)推進公司中長期目標(biāo)的達成。

6、簽署公司股票、公司債券,簽署對外重要經(jīng)濟合同、上報印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。

7、提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘,并報董事會批準(zhǔn)和備案。

8、對公司的重要業(yè)務(wù)活動有業(yè)務(wù)執(zhí)行的處理權(quán)和董事會職代行權(quán),并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的義務(wù)。