學校行政、工勤崗位考核細則

　　為引進先進理念和競爭機制，培養和造就一支高素質的教職工隊伍，做到人盡其才、物盡其用、質量優先，全面提高工作質量和效率，促進教育、教學、服務的發展，增強學校綜合實力，特制定本考核細則

一、考核辦法

　　1、平時考核以月為單位，根據崗位工作職責與崗位工作目標，未達到要求的給予罰款罰分。罰金從當事人下月崗位績效基本獎金中扣除。

　　2、年終考核等次評定。考核成績從高分到低分進行排序，依次定為ABC三個等級。

　　有下列情況之一即可評為C等：

　　(1)全年累計遲到或早退達10次

　　(2)出現曠工(曠課)

　　(3)上班吵架或打架

　　(4)工作出現較為嚴重失誤或違紀現象。

　　3、考核以現場抽查與民-主測評相結合，平時考核為每天的現場抽查，民-主測評每學期1次，測評分為領導測評(占70%，科室長對科室人員、分管校領導對科室長、科室長及以上干部對校領導)，職代會代表測評(占30%)。

二、考核內容和計分標準

　　考核基礎分90分，每扣1分，同時罰款5元。

　　1、出勤(35分)：科室人員(上課教師除外)堅持簽到上下班制度，因公外出不能簽到時，當天由本人或科室長告知人事科;代替他人簽到扣1分/次;遲到、早退扣1分/人、次;曠工或曠課(2節)扣5分/人、天、次課，缺會扣2分/次(私事請假扣1分)。行政工勤人員一年內1天病、事假算滿勤。

注：

　　請假一天科長批，兩天分管校領導批，三天考核組長批。請假手續存人事科備查(無手續視同曠工)。

　　2、廉潔自律(10分)：辦事透明度高，在公務活動中不得“好處”;不用公-款、公車、學校名義辦私事。違者每項每次扣4分。

　　3、勞動紀律(18分)：工作時間不串崗、不離崗、不大聲吵鬧、不做工作之外的事。每違反一項扣1分/人。吵架、打架或影響他人上班者每次扣5分/人。

　　4、工作效率(10分)：辦事時效性強、按時完成任務、不拖拉。每拖一天扣1分。

　　5、職責履行(15分)：認真履行職責、不出差錯、不推諉。無故推諉每次扣2分。因主觀原因出錯扣3分，造成經濟損失的按損失金額的5-10 %進行賠償(當事人);

　　6、組織觀念(5分)：不執行學校相關規定每次扣3分。

　　7、堅守崗位(7分)：值班不到位每次扣2分，工作日不到校外兼職(兼課)，發現一次扣2分。為“三農”服務、與教學相關的生產科研推廣等除外。

三、考核分統計

　　每月末(下月5日前)人事科將行政、工勤人員本月的考核得分統計出來，交考核小組，考核小組將根據科室考核情況和每周抽查情況進行審核匯總，并在校長辦公會上通報，能兌現的扣分和罰款在第二月兌現。民-主測評結果作為年終統一分等核算績效獎的依據。并與評先評優和年終獎掛鉤。考核分60分以下人員，第二年將由本人自行安排學習3個月，3個月內學校只按湘潭市的低保標準發放該同志的基本生活保障費用。3個月后，再由本人重新申報崗位。

　　四、根據科室目標考核結果，將科室工作評為ABC三個等級，A等科室獎勵3000元，B等科室獎勵2000元，C等不獎不罰。

篇2:交通行政執法責任制考核辦法范例

交通行政執法責任制考核辦法

為進一步推進交通建設與管理的法制化進程,強化對交通行政執法隊伍的管理,樹立交通行政執法隊伍良好形象,各執法單位行政執法責任制貫徹落實情況實行目標考核,具體標準如下:

共同目標:共計85分

一、法律法規的學習及宣傳(共10分)

認真執行《***交通局行政執法學習宣傳制度》

1、每2個月組織1次法規學習,做到學習有計劃、有記錄、有考核。(學習差1次扣0.5分,計劃、記錄、考核差1項扣1分)

2、全年開展法律法規宣傳不少于2次;(差1次扣1分)

3、積極參加上級組織的法律法規培訓、考試,參學率、合格率達100%。(參學率少1個百分點扣0.1分,考試不合格1人次扣0.2分)

二、組織措施及制度建設(10分)

1、行政執法工作年初有計劃、平時有檢查、年終有總結、考核、獎懲。(計劃、檢查、總結、考核、獎懲差1項扣1分)

2、行政執法工作制度健全、基礎臺帳規范。(工作制度不健全扣2分,基礎臺帳不規范扣2分)

3、辦事程序、處罰依據、收費標準公開上墻。(差1項扣1分)

4、嚴格執行行政審批、行政事業性收費的規定。(擅自廳外辦理行政審批的1次扣3分,擅自設立收費項目的1次扣5分)

三、執法隊伍建設和風紀管理(30分)

嚴格遵守《**市交通行政執法人員風紀管理規定》

1、違反著裝管理規定的每人次扣0.2―1分;

2、違反禮儀規定的每人次扣0.2―3分;

3、違反執法車輛管理規定的每人次扣1―2分;

4、不認真履行工作職責、循私舞弊、濫用職權、玩忽職守的每人次扣10分;

5、吃、拿、卡、要的每人次扣10分。

四、執法監督檢查(30分)

1、各單位每月開展1次執法監督檢查,作好檢查記錄,納入月考評或年度考評。(差1次扣1分,無記錄扣0.5分,未納入考核扣1分)

2、重大行政處罰案件報局備案。(私自查處1件扣1分)

3、重大行政處罰案例符合案件質量管理規定。(退回1件扣1分)

4、重大行政處罰有專卷。(差1卷扣0.5分)

5、按時完成行政執法監督通知書督辦的工作任務。(不完成1次扣1分,未按時完成1次扣0.5分)

6、按時報送各類報表、資料。(漏報1次扣1分,遲報1次扣0.5分)

7、對外發布規范性文件需經局法制科審查同意。(未經審查同意發布1件扣1分)

8、無錯案、行政敗訴、行政賠償案。(出現1例行政敗訴案或賠償案扣25分)

9、設立并對外公開監督舉報電話。(未設立扣1分)

五、對外宣傳(5分)

切實抓好通訊聯絡工作,全年在電視、報刊、法制信息上對本行業法律法規、典型案例的宣傳、報道不少于6次,電視、報刊報道不少于2次。(差1次扣1分)

單項目標(行業管理):共計15分

一、交管所:

1、強化客運、貨運、汽車維修、搬運裝卸、駕駛員培訓和運輸服務等行業管理,客運市場規范有序,建立健全基礎資料和從業人員檔案;(未做到1項扣2―5分)

2、嚴厲打擊非法營運行為。(未查處1件扣3分)

二、港航處:

1、強化航政、港監、船檢及船舶修造、港口、渡口、危險物品裝卸、儲存等行業管理,規范水運市場,建立健全水運從業人員和船舶檔案;(船舶證明照過期或不齊扣2分;從業人員證照不齊扣5分,檔案不齊扣5分;未查處船舶私修濫造1件扣5分)

2、嚴厲打擊非法營運行為,杜絕“三無”船舶出現;(發現“三無船舶”不處理1艘扣5分)

3、強化安全管理,水上交通安全事故不突破下達的控制目標。(安全事故突破控制目標扣15分)

三、路政大隊:

1、路產路權完好,路產路權受損查處率達95%以上;(少1個百分點扣1分)

2、特殊占、利用公路的管理規范、手續齊備,建立基礎臺帳;(特殊占利用公路手續不齊扣5分)

3、確保公路暢通;(公路上有擅自亂堆亂放物品,造成公路堵塞未查處1次扣5分)

4、協查國、省、縣、鄉公路“三亂”現象;(協查不力的每次扣2分)

5、加強公路兩側控制區的管理。(發現違章修建不查處,1件扣5分)

6、維護公路、公路渡口的養護、施工作業的正常秩序;(未做到1次扣5分)

7、對收費路橋的路政管理有機構、人員和制度。(未做到扣5分)

加分項目:

1、單位法制工作獲全國表彰的加10分;

2、單位法制工作獲省級表彰的加5分;

3、單位法制工作獲市級表彰的加3分。

篇3:行政人事部績效考核方案模版

績效考核主要是對公司所有員工進行的定期考核,適合公司所有已轉正的正式員工。下面就是詳細的行政人事部績效考核方案,僅供參考。

一、目的

1.全面貫徹公司薪酬、目標考核、5S管理等文件精神;

2.科學評價部門內部員工的工作效果;

3.確定部門內部員工的績效工資;

4.調動內部員工的積極性、主動性;

5.提高部門內部員工的工作質量和工作效率。

二、依據:

1.公司薪酬管理方案

2.公司目標考核管理方案(含補充規定)

3.考勤管理方案

4.司機與車輛管理方案

5.公司其他相關制度與方案

三、原則:

1.公平、公正、公開原則

2.效率優先,兼顧公平原則

3.明確規定、嚴格執行原則

四、適用范圍:

本方案適用于部門內除部門經理外的所有員工。

五、分類:

根據員工工作性質和類型的不同,將部門內部員工分為四類:

行政人事助理

`2、車隊隊長)z6

車隊司機

食堂炊事員

六、考核辦法:

考核辦法分兩類,一種為工作目標考核部分,根據崗位類別確定不同的考核標準,月度內統計一次,總分為100分;一種為日常行為考核部分,適用于部門內的所有員工,為對部門員工的基本要求,在工作目標考核的基礎上增加或扣減分數。

(一)工作目標考核部分:

管理崗位的考核:適用于行政人事助理和車隊隊長

說明:每周考核一次,月度匯總

周工作考核得分=周工作實際得分之和/周工作計劃分數之和

月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周數

要求:

周六12:00前責任人提供本周工作總結和下周工作計劃!

總結客觀、公正、全面4

計劃全面、科學)

考核辦法:

不符合要求每例扣2-4分;

不按要求時間提交扣得分的3分。

司機的考核:適用于司機

說明:每月考評一次;

要求:按公司車輛與司機管理方案執行;

3)考核辦法:按公司車輛與司機管理方案執行。

3、食堂炊事員的考核:適用于炊事員

說明:每月考核一次

要求:衛生、價格、味道、花色基本滿足就餐員工要求3

考核辦法:由部門設計調查文卷對服務質量進行抽樣調查,平均得分為其工作考核得分。

行政人事部績效考核方案

(二)日常行為考核部分:

說明:每月考核一次,累計計算

計算:月日常行為考核得分=扣分+獎勵[next]

考勤:

1)要求:按公司和部門規定出勤;行政人事助理和車隊長外出半小時以上需要部門經理批準,司機(炊事員)外出(非固定時間工作內容)半小時以上須車隊長(行政助理)批準,司機外出1小時以上須部門經理批準;請假須按公司規定提出書面申請,按程序進行審批;漏打卡應于2日內向部門經理說明情況,情況屬實可由部門經理簽認,月度內限3次,超過按公司規定執行;

考核辦法:由部門經理根據考勤記錄和個人記錄確認,每違反一例扣分值的3分。

2、5S管理:

1)要求:按公司5S管理方案執行

考核辦法:每違反一例規定扣分值的1分。

3、工作態度:

要求:主動、積極對待工作,遇到責任范圍內問題應及時報告,并提出相關解決辦法;工作期間嚴禁玩游戲、看游戲網頁。

考核辦法:每違反一例扣分值的2-5分,其中玩游戲和看游戲網頁每例扣5分。

4、溝通協調:

1)要求:協調好與領導、同事間相互關系,不得沖撞領導(含間接領導)、對待同事不友好,工作中的問題應耐心解釋、說服。

考核辦法:沖撞領導每例扣3分;對待同事不友好每例扣1-2分,

5、會議:

要求:按時間參加公司和部門的相關會議

2)考核辦法:會議遲到,每次扣2分,缺席扣5分。

1)要求:無條件、積極、主動的的接受領導交辦的工作并按時按質按量完成。

2)考核辦法:部門領導交代工作態度不好、工作拖延、完成質量差每例扣2分;公司領導交代工作每例扣4分。

6、工作失誤:

1)要求:工作中保持嚴謹認真的態度,降低失誤率,杜絕重大失誤;

考核辦法:正式文件的一般失誤酌情扣分,重大失誤每例扣2-6分。

7、團隊建設:

1)要求:具備團隊意識和大局觀念,能積極、主動有效的幫助同事解決工作和生活中的問題。

2)考核辦法:每例與同事的配合不暢扣2分;

車輛管理(本項內容僅適用與司機)

1)要求:穿著工裝、配工牌;按規定進行車輛停放;出勤日每天對責任車輛進行檢查;

2)考核辦法:違反一例扣5分

8、公司處罰:

1)要求:嚴守公司紀律,未有受公司處罰記錄;

考核辦法:受公司通報批評一次,扣6分;受公司警告一次,扣12分。

獎勵:

獎勵為表彰有突出貢獻的事件,主要為以下幾方面:.

受到部門表揚,每次加3分;受到公司通報表揚加6分,記功加10分

完成計劃外工作較多,且完成質量和效果較好,視情況加2-5分;

3)積極幫助同事解決工作外困難,視情況加2-3分;

4)學習上刻苦鉆研,進步較快者,視情況加1-5分;'

5)部門內部考核表現突出者,視情況加1-3分

6)其他需要表彰的事項酌情加分。'

七、考核結果與薪酬的計算

(一)員工月度考核結果=月度工作考核結果+月日常考核結果

(二)員工薪酬的計算

員工的月度考核結果作為月度績效工資、季度績效工資、年度績效工資的依據。

員工薪酬的計算方法為:

1、月績效工資計算公式為:

(個人月績效得分/部門平均月績效得分)*個人月績效工資

2、季度績效工資

(個人季績效得分/部門平均季績效得分)*個人季績效工資

個人季度績效得分為個人季度內月績效得分之和1

3、年度績效工資

(個人年績效得分/部門平均年績效得分)*個人年績效工資

個人年度績效得分為個人年度內月績效得分之和

八、附則:

.績效考核結果公布的1天內,個人發現有評分不實之處,可直接向部門經理進行申訴,部門經理于1天內解釋、答復或調整;對部門經理的解釋、答復或調整不滿意者,可在答復后的2天內向總經理、書記進行申訴,總經理、書記的裁決為最終決定。

.部門內部的考核為加強內部管理的一項基礎性文件,部門內部員工應積極配合。

.本辦法為試運行方案,可通過會議紀要或專門方案補充。