費用經理崗位職責

費用經理1、建立完善費用管理、控制體系,根據公司管理體系,制訂公司統一銷售政策、費用標準,制訂公司統一的業務員費用報銷標準;

2、建立健全、修訂、完善費用預算管理系統、費用分析系統;

3、建立健全費用授權審批流程;

4、嚴格監控事業部銷售政策、費用投入、促銷品管理等費用支出事項;

5、對事業部費用預算執行情況進行監督審核、分析;

6、對總部市場費用投入執行情況進行監控、審核

’1、建立完善費用管理、控制體系,根據公司管理體系,制訂公司統一銷售政策、費用標準,制訂公司統一的業務員費用報銷標準;

2、建立健全、修訂、完善費用預算管理系統、費用分析系統;

3、建立健全費用授權審批流程;

4、嚴格監控事業部銷售政策、費用投入、促銷品管理等費用支出事項;

5、對事業部費用預算執行情況進行監督審核、分析;

6、對總部市場費用投入執行情況進行監控、審核

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費用經理崗位

篇2:X房地產策劃經理費用安排工作標準

房地產策劃經理費用安排工作標準

工作名稱:費用安排

執行主體:流程編號:

1、安排方法:

(1)根據地區公司下達的全年銷售任務與營銷費用比例計算出全年可用營銷費用

(2)按照上年各階段銷售業績估算該年度各階段營銷費用

(3)根據營銷方案制定全年廣告投放計劃初步,對估算各階段營銷費用提供參考

(4)營銷費用分配到每月后,根據前期銷售情況,上年同期發生營銷費用與本期營銷方案為各項支出定額立項。(現統一使用營銷中心下發的《__地區公司營銷費用立項審批表》)

(5)安排費用除按時間段(一般為按月)安排外,還按每項立項的全年總費用分配(如:活動費用全年為__萬,現場包裝費用全年為__萬)

2、費用跟蹤:

(1)根據每月實際銷售額與實際發生營銷費用,計算出月營銷費用比例并提交與財務部

(2)根據本年累計銷售額與累計實際營銷費用,計算出本期動態累計營銷費用比例。該比例應控制在全年營銷費用比例指標內。