職位描述：

工作職責:

1、負責維護配置管理服務器，保證數據安全；

2、負責代碼權限管理、分支管理等；

3、負責軟件版本的構建、提測和發布管理；

4、負責持續集成流程梳理和優化；

5、根據工作需求開發提高工作效率的工具或腳本；

6、作為配置管理領域代表參與研發管理流程的優化；

7、為軟件開發人員提供配置管理工具使用支持及培訓。

任職資格:

1、本科及以上學歷，計算機、通信及相關專業畢業；

2、有通信或IT行業配置管理、持續集成經驗者優先；

3、熟悉SVN、Git、Jenkins、Jira等其中一種以上配置管理工具；

4、熟練使用Shell、Perl、Python等一種以上腳本編程語言；

5、學習能力強，具備鉆研精神，有較好的分析、解決問題的能力；

6、熟悉oracle、db2等數據庫使用；

7、熟悉weblogic、tomcat、was等中間日常維護、使用；

8、可以承受較大的工作壓力，具備良好的溝通協作能力。

篇2:架子隊外業管理質量保證措施

一、外業管理人員組成

外業管理人員主要包括項目經理、技術負責人、技術員等現場管理人員。

二、外業管理人員資質

外業管理人員應具有一定外業管理經驗,并熟悉掌握國家、鐵道部、鐵三院集團公司及勘察分院相關政策、法規、行業標準及規定。

主要包括:

《鐵路工程地質手冊》

《鐵路工程勘探技術手冊(第二版)》

《鐵路工程地質勘察規范》

《鐵路工程地質鉆探規程》

《鐵路工程特殊巖土勘察規程》

《鐵路工程不良地質勘察規程》

《鐵路工程地質原位測試規程》

《鐵路工程水文地質勘察規程》

《鐵路工程土工試驗規程》

《巖土工程勘察安全規范》

《鐵路勘探細則第五篇工程地質》

三、外業管理質量控制措施

1、外業管理人員首先需參加項目總體組織的開工前項目交底會,了解項目概況、地質情況、技術要求、工作量及工期等項目信息,并將上述情況及時整理后向隊領導匯報。

2、根據項目情況,由隊領導安排成立項目部,確定外業管理團隊,項目經理召集全部外業管理人員召開項目情況說明會,明確各人責任分工,并根據項目情況制定相關預案和管理要求。

3、外業管理人員到達現場后,首先與地質組聯系,確定核實項目所有技術要求及工作量,并填寫上下序接收單。根據項目工期進度等情況,組織調配鉆機進場。

4、鉆機及機組人員到達后,外業管理人員應核實全部人員身份信息(身份證復印件及機組人員相片資料)、收集全部人員聯系方式并存檔備案。

5、鉆機進場前,外業管理人員應親自核查其設備狀態及標準,填寫《標貫動探取土器設備狀態標準及檢查表》《工程地質勘探開工檢查記錄表》;召集全體機組人員進行開工前安全、質量、環境培訓,下發勘探技術要求、各項預案及安全、質量、環境控制措施,詳細說明技術要求,提醒關鍵環節,頒布獎懲規定,填寫《開工培訓會議記錄》并要求所有參加培訓人員親自簽名存檔。

6、外業管理人員要親自給鉆機領孔,監督其挖探并拍照,嚴禁鉆機變動鉆孔位置勘探及不按要求挖探,違者視情節給予處罰。

7、外業管理人員應隨時了解現場勘探情況,掌握各鉆機進度,及時處理突發情況,堅持過程控制,發現勘探質量安全問題立即督促其整改,并記錄好現場情況以便后期核查。外業管理人員應及時填寫《勘探孔位安全調查驗證單》《工程地質檢查過程記錄表》《視時性安全檢查臺帳》等現場檢查表格,每天應記錄工作日志。

8、外業管理人員應及時給機組終孔,核查孔深、檢查巖心及日志、核對樣品及填寫送樣單、拍攝巖心照片并及時安排送樣。收孔時應確定無漏層無漏標貫動探無漏樣不需進行抽提水剪切波等其他項目。

9、外業管理人員應在鉆孔終孔后1天內日志及照片應整理好,送交地質組,試驗報告應3天內送交地質組,所有日志及報告務必簽收交接單。日志與報告送交前應拍照存檔并核對無嚴重差級情況。

10、外業管理人員應安排特殊樣品的采取、寄送,催收報告。

11、外業管理人員應按照地質組及隊領導要求,及時發送項目工作量報表及現場情況說明。

12、外業管理人員應定期組織召開項目例會,總結前階段工作情況、處理已發現的問題、并安排下一步的工作。

13、出現重大質量安全事故時,外業管理人員要立即向隊領導匯報,并采取有效措施避免更大的損失。

14、項目結束后,外業管理人員應統計好各機組工作量,公正評價各機組工作情況,及時整理相關資料,存檔,備案。

四、外業管理人員的責任

作為項目質量控制關鍵環節,外業管理人員應明確職責,落實責任,嚴格執行各項規定,保持廉政,協助隊領導切實保證項目安全、質量、進度、文明施工等各項工作順利完成。

篇3:土方開挖質量保證措施

1、特別是開挖時對樁身的保護措施必須列為土方施工中的重中之重,每臺挖機確定一名施工員全程盯蹤,嚴禁挖斗撞擊,刮傷樁身,一旦發生必須追究相關負責人的責任。

2、質量目標均落實到具體個人頭上,實行目標責任制,簽訂責任書,明確獎罰指標,使每個分部分項的管理者與操作者形成有效的壓力與動力,最大限度地調動和發揮每個員工積極性和聰明才智,提高員工的質量意識。

3、實行目標管理,進行目標分解,嚴格按照公司質量體系文件規定土方分項工程的質量職責及責任層層落實到相應部門和施工班組。

4、技術復核制度。對土質、位置、尺寸、標高、樁位及樁標高復核;對技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》,作施工技術資料歸檔。

5、技術、質量交底制度。施工組織設計編制完畢并送審確認后,由項目經理牽頭,項目技術負責人組織全體人員認真學習施工方案并進行技術、質量、安全書面交底,列出監控部位及監控要點。

6、嚴格執行三檢制度,上道工序不合格不能組織下道工序施工,進行基坑驗槽時在公司檢查合格的基礎上,報業主、監理工程、質檢站、設計共同參加復檢驗收,合格后方可組織工程施工隱蔽記錄和組織下道工序施工。