職位描述：

工作職責(zé):

1、負(fù)責(zé)維護(hù)配置管理服務(wù)器，保證數(shù)據(jù)安全；

2、負(fù)責(zé)代碼權(quán)限管理、分支管理等；

3、負(fù)責(zé)軟件版本的構(gòu)建、提測和發(fā)布管理；

4、負(fù)責(zé)持續(xù)集成流程梳理和優(yōu)化；

5、根據(jù)工作需求開發(fā)提高工作效率的工具或腳本；

6、作為配置管理領(lǐng)域代表參與研發(fā)管理流程的優(yōu)化；

7、為軟件開發(fā)人員提供配置管理工具使用支持及培訓(xùn)。

任職資格:

1、本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、通信及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；

2、有通信或IT行業(yè)配置管理、持續(xù)集成經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

3、熟悉SVN、Git、Jenkins、Jira等其中一種以上配置管理工具；

4、熟練使用Shell、Perl、Python等一種以上腳本編程語言；

5、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具備鉆研精神，有較好的分析、解決問題的能力；

6、熟悉oracle、db2等數(shù)據(jù)庫使用；

7、熟悉weblogic、tomcat、was等中間日常維護(hù)、使用；

8、可以承受較大的工作壓力，具備良好的溝通協(xié)作能力。

篇2:架子隊(duì)外業(yè)管理質(zhì)量保證措施

一、外業(yè)管理人員組成

外業(yè)管理人員主要包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員等現(xiàn)場管理人員。

二、外業(yè)管理人員資質(zhì)

外業(yè)管理人員應(yīng)具有一定外業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),并熟悉掌握國家、鐵道部、鐵三院集團(tuán)公司及勘察分院相關(guān)政策、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。

主要包括:

《鐵路工程地質(zhì)手冊》

《鐵路工程勘探技術(shù)手冊(第二版)》

《鐵路工程地質(zhì)勘察規(guī)范》

《鐵路工程地質(zhì)鉆探規(guī)程》

《鐵路工程特殊巖土勘察規(guī)程》

《鐵路工程不良地質(zhì)勘察規(guī)程》

《鐵路工程地質(zhì)原位測試規(guī)程》

《鐵路工程水文地質(zhì)勘察規(guī)程》

《鐵路工程土工試驗(yàn)規(guī)程》

《巖土工程勘察安全規(guī)范》

《鐵路勘探細(xì)則第五篇工程地質(zhì)》

三、外業(yè)管理質(zhì)量控制措施

1、外業(yè)管理人員首先需參加項(xiàng)目總體組織的開工前項(xiàng)目交底會,了解項(xiàng)目概況、地質(zhì)情況、技術(shù)要求、工作量及工期等項(xiàng)目信息,并將上述情況及時(shí)整理后向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2、根據(jù)項(xiàng)目情況,由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排成立項(xiàng)目部,確定外業(yè)管理團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理召集全部外業(yè)管理人員召開項(xiàng)目情況說明會,明確各人責(zé)任分工,并根據(jù)項(xiàng)目情況制定相關(guān)預(yù)案和管理要求。

3、外業(yè)管理人員到達(dá)現(xiàn)場后,首先與地質(zhì)組聯(lián)系,確定核實(shí)項(xiàng)目所有技術(shù)要求及工作量,并填寫上下序接收單。根據(jù)項(xiàng)目工期進(jìn)度等情況,組織調(diào)配鉆機(jī)進(jìn)場。

4、鉆機(jī)及機(jī)組人員到達(dá)后,外業(yè)管理人員應(yīng)核實(shí)全部人員身份信息(身份證復(fù)印件及機(jī)組人員相片資料)、收集全部人員聯(lián)系方式并存檔備案。

5、鉆機(jī)進(jìn)場前,外業(yè)管理人員應(yīng)親自核查其設(shè)備狀態(tài)及標(biāo)準(zhǔn),填寫《標(biāo)貫動探取土器設(shè)備狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)及檢查表》《工程地質(zhì)勘探開工檢查記錄表》;召集全體機(jī)組人員進(jìn)行開工前安全、質(zhì)量、環(huán)境培訓(xùn),下發(fā)勘探技術(shù)要求、各項(xiàng)預(yù)案及安全、質(zhì)量、環(huán)境控制措施,詳細(xì)說明技術(shù)要求,提醒關(guān)鍵環(huán)節(jié),頒布獎懲規(guī)定,填寫《開工培訓(xùn)會議記錄》并要求所有參加培訓(xùn)人員親自簽名存檔。

6、外業(yè)管理人員要親自給鉆機(jī)領(lǐng)孔,監(jiān)督其挖探并拍照,嚴(yán)禁鉆機(jī)變動鉆孔位置勘探及不按要求挖探,違者視情節(jié)給予處罰。

7、外業(yè)管理人員應(yīng)隨時(shí)了解現(xiàn)場勘探情況,掌握各鉆機(jī)進(jìn)度,及時(shí)處理突發(fā)情況,堅(jiān)持過程控制,發(fā)現(xiàn)勘探質(zhì)量安全問題立即督促其整改,并記錄好現(xiàn)場情況以便后期核查。外業(yè)管理人員應(yīng)及時(shí)填寫《勘探孔位安全調(diào)查驗(yàn)證單》《工程地質(zhì)檢查過程記錄表》《視時(shí)性安全檢查臺帳》等現(xiàn)場檢查表格,每天應(yīng)記錄工作日志。

8、外業(yè)管理人員應(yīng)及時(shí)給機(jī)組終孔,核查孔深、檢查巖心及日志、核對樣品及填寫送樣單、拍攝巖心照片并及時(shí)安排送樣。收孔時(shí)應(yīng)確定無漏層無漏標(biāo)貫動探無漏樣不需進(jìn)行抽提水剪切波等其他項(xiàng)目。

9、外業(yè)管理人員應(yīng)在鉆孔終孔后1天內(nèi)日志及照片應(yīng)整理好,送交地質(zhì)組,試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)3天內(nèi)送交地質(zhì)組,所有日志及報(bào)告務(wù)必簽收交接單。日志與報(bào)告送交前應(yīng)拍照存檔并核對無嚴(yán)重差級情況。

10、外業(yè)管理人員應(yīng)安排特殊樣品的采取、寄送,催收報(bào)告。

11、外業(yè)管理人員應(yīng)按照地質(zhì)組及隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求,及時(shí)發(fā)送項(xiàng)目工作量報(bào)表及現(xiàn)場情況說明。

12、外業(yè)管理人員應(yīng)定期組織召開項(xiàng)目例會,總結(jié)前階段工作情況、處理已發(fā)現(xiàn)的問題、并安排下一步的工作。

13、出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故時(shí),外業(yè)管理人員要立即向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并采取有效措施避免更大的損失。

14、項(xiàng)目結(jié)束后,外業(yè)管理人員應(yīng)統(tǒng)計(jì)好各機(jī)組工作量,公正評價(jià)各機(jī)組工作情況,及時(shí)整理相關(guān)資料,存檔,備案。

四、外業(yè)管理人員的責(zé)任

作為項(xiàng)目質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),外業(yè)管理人員應(yīng)明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定,保持廉政,協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)保證項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作順利完成。

篇3:土方開挖質(zhì)量保證措施

1、特別是開挖時(shí)對樁身的保護(hù)措施必須列為土方施工中的重中之重,每臺挖機(jī)確定一名施工員全程盯蹤,嚴(yán)禁挖斗撞擊,刮傷樁身,一旦發(fā)生必須追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

2、質(zhì)量目標(biāo)均落實(shí)到具體個(gè)人頭上,實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制,簽訂責(zé)任書,明確獎罰指標(biāo),使每個(gè)分部分項(xiàng)的管理者與操作者形成有效的壓力與動力,最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個(gè)員工積極性和聰明才智,提高員工的質(zhì)量意識。

3、實(shí)行目標(biāo)管理,進(jìn)行目標(biāo)分解,嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定土方分項(xiàng)工程的質(zhì)量職責(zé)及責(zé)任層層落實(shí)到相應(yīng)部門和施工班組。

4、技術(shù)復(fù)核制度。對土質(zhì)、位置、尺寸、標(biāo)高、樁位及樁標(biāo)高復(fù)核;對技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》,作施工技術(shù)資料歸檔。

5、技術(shù)、質(zhì)量交底制度。施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后,由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底,列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度,上道工序不合格不能組織下道工序施工,進(jìn)行基坑驗(yàn)槽時(shí)在公司檢查合格的基礎(chǔ)上,報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)共同參加復(fù)檢驗(yàn)收,合格后方可組織工程施工隱蔽記錄和組織下道工序施工。