職位描述：

1.領導和組建公司的配置管理團隊

2.制定、優化及推廣配置管理流程、變更管理流程及各項規范制度

3.建設公司整個持續集成/持續交付和DevOps流水線，持續推動流程改進

4.負責與其他部門和團隊的溝通協調工作以推動項目的順利進行

5.對公司其他相關人員的配置管理培訓

6.制定配置管理規范（公司范圍），針對每個團隊或者項目制定配置管理計劃

7.搭建、維護配置庫。包括配置庫人員管理、備份、新庫建立、使用培訓等

8.源代碼管理：基于配置庫進行版本控制、維護基線，針對不同項目設定合理的分支策略

9.環境配置：記錄環境狀態信息，如數據庫、中間件版本、JDK版本等；記錄環境變更信息；確保環境可重建

10.項目部署：實現自動化部署，改進部署流程，確保部署版本可控，可實現回滾

11.版本發布：控制發布的版本(經過測試的可靠版本)、實現自動化發布，記錄發布版本變更內容等

12.實施配置審計：定期的審計，確保相關人員嚴格按照配置管理規范工作

要求：

1.對應用軟件開發生命周期的整個流程有深刻的理解

2.精通持續集成/持續交付流程，熟悉應用自動化構建部署過程及相關工具平臺

3.熟悉和了解深入了解開發過程中的變更管理,缺陷跟蹤和版本控制

4.具有大型復雜開發項目的配置支持經驗

5.綜合的管理和決策能力，遇到緊急問題能及時有效地給出解決方案

6.良好的表達溝通能力及團隊協調配合能力

篇2:某外包施工隊安全管理要求

一、施工資質全套資料

1、企業法人營業執照(內容所承包工程相應的經營許可范圍),不具有法人資格的分支機構,應出具法人授權委托書。

2、承裝修試電力設施許可證。

3、安全資格許可證(安全生產許可證)

4、施工簡歷和近三年安全施工記錄

5、特殊工種(操作證)

6、安規考試試卷

7、安全工器具統計表

8、所有人員統計表

9、安全組織機構

10、經過公正的“法人代表資格證書”

二、施工人員名單及從事工種明細表(工作負責人、安全員、技術員等)

三、施工人員上崗證件(進網作業證、特種作業證原件)

四、安全工器具配置明細表

(安全帽、安全帶、腳扣、驗電器、高壓發生器、接地線、拉閘桿、警示牌、絕緣手套、絕緣鞋等)

五、以上內容經甲方審核通過后方可簽定“工程承包合同”并由公證處公證。

六、簽定“施工安全合同書”并由公證處公證。

施工作業流程

1、首先,工作負責人與運行單位人員到施工地點進行現場勘察,并填寫“現場勘察記錄單”。

2、工作負責人編制“施工三措”(組織、技術、安全措施)及“施工方案”。并由安裝公司經理審核簽字,生產部、安監部簽字認可,經分管領導批準后方可辦理“工作票、危險點預控票”手續。

3、“工作票、危險點預控票”要提前1-2天辦理,由工作負責人填寫,并將“現場勘察記錄單”附上。

4、需要拉開變電站出口真空開關的作業,必須辦理停電申后與調度聯系。拉開運行單位分支線路開關的作業與運行單位負責人聯系,辦理相關手續。

5、“工作票”簽發

6、由運行單位填寫“操作票”,辦理“工作票”許可手續。

7、開工前召開“班前會”,對班組人員進行工作任務及安全(危險點分析)、技術交底。

8、施工隊在辦理許可手續后,在工作班工作地段各端和有可能送電至停電線路工作地段的分支線(包括用戶)都要驗電、裝設工作接地線。

9、按照“工作票”內容進行施工作業。

10、施工隊憑辦理好的“三措、一案”領料施工,沒有“三措、一案”供應公司不予領給材料。

檢查與考核

1、沒有“三措”“一案”,每發現一次罰1000元。

2、現場工作不按規定編制現場“三措”,未履行審批手續者,每發現一次罰500元。

3、未辦理工作票,每發現一次罰500元。

4、每發現一次錯票,罰100元。

5、外包工程隊在施工中,嚴禁改變運行管理單位的設備運行狀態,違者罰款1萬元,并清除出場。

6、開工前,工作負責人未認真組織召開班前會,交待工作任務、人員分工、布置安全措施、交代危險點及預控措施和注意事項,保留的帶電部分、工作范圍以及工作班組人員工作簽名。工作結束后未及時召開班后會。(工作負責人、安全員)300元。

8、一個施工隊在同一時間段內只能從事一項施工任務,施工人員不得擅自離開工作現場進行其它作業,違者每發現一次罰1000元。

9、工作負責人不在施工現場者,每發現一次罰500元。

10、掛接地時,要在工作班工作地段各端和有可能送電至停電線路工作地段的分支線(包括用戶)都要裝設工作接地線。未按《安規》要求裝設接地線者,每發現一次罰1000元。只掛一組或與工作票內容不符者,每發現一次罰500元。

11、在施工作業現場,裝設接地線前不驗電或驗電時漏項者,不按規定戴安全帽,不按規定使用絕緣手套或絕緣靴者,每發現一次每項罰100元。

12、高空作業未系安全帶者(違章者)200元,不系二次保護繩(違章者)200元。

13、其它違反《安規》相關條款的違章行為,將按照公司有關規定進行處罰。

篇3:地質勘查業主對外包單位安全管理規范

隨著經濟體制改革的不斷深入,地質勘查單位管理體制逐步實行屬地化、企業化,地勘項目逐步實行市場化、合同化管理,地勘工作的作業形式、業務形式和用工形式等也發生了重要變化。隨之而來的,安全生產管理體制也變得更加復雜和多樣化,尤其是在地勘單位對外包單位安全管理上是薄弱環節,因此如何加強對地勘外包單位的安全管理成為一個重要的研究課題。

一、加強地勘外包單位安全管理的必要性

1、落實科學發展觀,建設和諧社會的必然要求

安全直接關系人民生命財產安全,關系社會的和諧穩定,關系到經濟的健康發展。2005年11月,黨的十六屆五中全會提出:“要做到節約發展、清潔發展、安全發展。”*主席在講話中指出:“人的生命是最寶貴的。我國是社會主義國家,我們的發展更不能以犧牲人的生命為代價。”“要把安全發展作為一個重要理念納入社會主義現代化建設的總體戰略。”“安全發展”是落實科學發展觀的重要戰略之一,它強調經濟發展和社會進步必須以安全為前提和保障,各類組織機構和各級領導干部必須更加重視安全生產,并把安全理念真正擺到國民經濟各個行業、各類企業發展的重要戰略位置上來。總而言之,科學發展觀的第一要義是發展,但科學發展首先必須要安全發展,和諧社會首先要關愛生命。近年來,地勘行業的施工單位安全事故頻發,這顯然與安全發展戰略和建設和諧社會的理念不符。

2、安全生產法律法規的必然要求

《安全生產法》第四十一條和第八十六條分別對生產經營單位如何加強對施工承包單位的安全管理和處罰辦法做出了規定。一是生產經營單位不得將生產經營項目、場所、設備發包給不具備安全生產條件或者相應資質的單位或者個人。否則責令限期改正,沒收違法所得,并處數額不等的罰款;導致發生生產安全事故給他人造成損害的,與承包方承擔連帶賠償責任。二是生產經營項目、場所有多個承包單位的,生產經營單位應當與承包單位簽訂專門的安全生產管理協議,或者在承包合同中約定各自的安全生產管理職責;生產單位對承包單位安全統一協調、管理。否則責令限期改正;逾期未改正的,責令停產停業整頓。作為安全生產的一部基本法律,其規定是各類生產經營單位必須遵守的行為準則,是地勘單位對外包單位的安全監管的重要法律依據。

3、地勘作業環境安全風險大的要求

地質勘查作業門類多,包括野外地質作業、鉆探工程、坑探工程、專業地質和地質實驗測試等。野外地質工作經常大范圍地跨地區作業,作業區域少則幾平方公里,多則幾十平方公里;野外作業高度流動、分散,作業環境不確定,自然條件艱險艱苦惡劣,作業風險大,安全保障程度低;坑探工程的巷道長度一般為300m-1000m,巷道狹窄、粉塵濃度高、噪聲大、陰暗潮濕,經常發生機械、電氣、片幫冒頂、透水、中毒窒息等事故。可見,地勘作業安全生產工作特殊,危險因素和危害因素多,安全管理難度大,加之生產設備不安全狀態和人的不安全行為等因素復雜多變,時刻威脅著工人的生命安全和身體健康。

4、外包單位安全生產形勢嚴峻的要求

體制改革后,地勘單位安全生產管理工作逐步削弱,尤其表現在對外包單位的安全管理薄弱。大部分地勘單位的外包單位的傷亡人數及重大以上傷亡事故呈上升勢頭,超過了地勘單位自身的傷亡程度,而人身傷亡事故的受害者大多是農民工和臨時工,地勘行業外包單位的生產形勢面臨十分嚴峻的局面。如1999年,某省區域地質調查隊在西藏開展地質野外工作,發生一起特大死亡事故,13名雇傭的民工死亡。

二、地勘外包單位安全管理存在的突出問題

1、外包單位安全管理能力弱

地勘單位對外包單位的準入和退出管理不健全。面向市場招標時,大多地勘項目規模較小,參與競標的多為基礎弱的小公司;委包方資質審查和投標過程管理不嚴格,部分施工單位沒有資質或資質不符合施工項目要求;而很多中標的資質齊全的承包單位,往往將中標后的地勘項目委托給下屬掛靠的施工單位,它們往往沒有相應的資質水平;選評標準不科學,往往為了節省成本或迫于現實或主觀上的資金壓力,把一些安全沒有保障的低報價的投標人中標,而這些中標人大多屬于條件差、管理不規范的非公有制單位。由于安全投入沒有直接的經濟效益,因此外包企業主刻意壓縮安全成本支出,必要的安全技術設備設施陳舊落后,施工器材工具、機械簡陋,勞動防護用品配備數量不足,安全性能低;安全主體責任制、安全規章制度、操作規程、措施和臺帳等不健全、不落實。這些不具備安全保障能力的私營企業主和個體施工隊為以后的施工埋下了安全隱患。

2、企業主和施工人員安全素質低

私營企業主和個體施工隊老板大多數只有小學或中學學歷,受教育程度和整體素質較低,對安全工作不重視或不懂安全管理。在思想觀念上,他們大多信奉低層次的世界觀和價值觀,在施工過程中片面追求金錢和利潤,擠扣、減少安全投入資金;在安全認識上,往往是“要自己的錢,不要別人的命”,歧視農民工和臨時工,不珍惜他們的生命;在人員管理和用工上,追求廉價勞動力和簡單方便,經常私招亂雇,用工隨意性大,使得施工能力較差;在發展壯大過程中,承攬超過本身能力的工程,施工隊伍急劇膨脹,技術人員、特殊工種人員和專兼職安全員缺乏甚至沒有,無證上崗情況較多,安全水平跟不上;在安全培訓上,不重視從業人員崗前教育培訓,多數工人未經安全技能培訓或簡單的走形式培訓兩天就上崗,他們不了解周圍環境的危險性,不具備勝任工作的安全技術素質。

外包單位工人安全素質較差,安全意識不高,管理有難度。一是實行項目化管理后,外包單位承擔的基本都是野外艱險地區的邊角工程,屬于又重又累的體力工作,因此只要施工人員身體強壯就行,因此大部分是只有小學文化水平甚至是文盲的農民工,工人的安全意識和自我保護意識都不高;二是外包單位工人“打短工,掙大錢”的思想嚴重,條件好就干,條件惡劣就走,加之許多私人老板給出的待遇偏低,安全條件沒有保障,使得人員變動頻繁、流動性大,這也影響了安全培訓工作的有效開展;三是自由散漫,不服從約束,不愿接受教育,管理和處罰難,“三違現象”仍普遍存在,而一旦實施經濟處罰就成批地一走了之。

3、地勘單位與外包單位的關系難以理順,安全管理矛盾多。

地勘單位與外包單位的監管關系缺乏明確的法律規范,安全管理關系模糊不清。雙方安全合同和安全協議管理不嚴格、不規范;雙方安全責任界定不清,不夠明確具體;很多地勘單位不能正確處理安全與進度的關系,盲目追求進度,忽視安全的基礎地位;沒有做好安全技術交底,不主動對外包單位的安全管理情況進行監督檢查,對外包項目的現場監管力度不夠,不同程度上存在以包代管、包而不管的問題;一些中標的施工單位存在多層轉包或把項目工程轉給掛靠的個體施工隊,給地勘單位的監管帶來了很大的困難。這些內外因素使得對外包單位缺少有效的約束,安全監管上“嚴格不起來,落實不下去,執行不到位”,安全管理存在很大漏洞。

4、外包單位安全事故多發,影響社會和諧。

通過對國外安全數據的分析,在人均GDP在1000-3000美元這個由溫飽向小康過渡的階段,是安全生產事故的高發期,目前我國正處于這一階段。現階段,對外包單位事故責任人缺乏明確的、嚴格的法律規范約束,對責任人的撤職、記過、降級等行政處罰的針對性不強,顯得蒼白無力、隔靴搔癢,安全監管法律的威嚴樹不起來,引不起外包隊的足夠重視;跨省、跨區作業施工單位的政府監管主體不明確;另外,地勘類事故大多發生在偏遠的山區、荒漠等地帶,外包單位大多通過與受害人家屬私了的方式解決,通過賄賂等方式請求地方政府減輕甚至不處罰,地方政府能容忍不超出死亡指標的事故;事故外包單位的工人麻木不仁,不能深刻吸取事故教訓。這些因素造成死亡事故和職業危害頻頻發生,影響社會的和諧。

三、加強地勘外包單位安全管理的對策

1、建立外包單位能進能出的準入和退出機制

?(1)嚴格外包隊伍準入管理,把好入門關。

對外包單位的資質審查是準入的基礎條件和最低要求,要嚴格審查外包單位的相關安全資質。對缺少相關安全資質的,一律不讓參與投標報價,杜絕無資質單位承擔地勘項目的可能。要對安全生產許可證、所在地安監部門備案情況、施工資質、營業執照、法人資格證等基本的資質進行審查,同時審查施工負責人、技術人員的安全技術素質、裝備機械、工器具等是否滿足安全施工的需要,以此提高安全準入的“門檻”;要進行跟蹤更新,防止投標時的單位主體、投標資質、人員配備、機械設備配置等方面與施工實際出現“兩層皮”的現象;要在安全合同中約定清退施工隊的權力。

(2)建立一套評審投標單位安全施工能力的指標體系。在招標選擇時,要把施工的安全施工能力作為一項優先的、前提性的指標,堅持安全一票否決制度,對于不具備安全生產條件和安全施工能力,評審不合格的單位,應堅決不予中標;在投標單位安全施工能力的評價指標體系中,除了業績、報價、工期等衡量指標外,要對近3年的安全施工質量和過程管理的記錄,專職安全管理機構建立,施工隊伍項目負責人、特殊工種、技術人員的配備,專兼職安全人員配備的定性定量規定,安全職業衛生政策及措施、安全規章制度和操作規程、安全防護設施、安全用具等各項安全評價因素賦予一定的權重,作為衡量指標;要安排安全技術人員參加招標單位的評選工作,并對初步篩選后的每家投標單位進行審查評分并定級。

(3)要建立施工單位的備選和清退制度。要確保有兩個以上的合格施工單位競標,結合經濟成本分析,把他們作為重點合作的優選和備選單位,并建立檔案材料,培養、留住一批施工能力強、質量好、安全水平高的外包單位,保持外包單位的相對穩定性;對于經多次安全檢查未徹底整改隱患的,不服從地勘單位的安全管理要求或出現多次事故的,應當予以清退,并從備選單位中重新選擇施工單位。

2、加強對外包單位全過程的安全監管。

(1)落實安全生產責任制,明確委包方的監管職責和權限。地勘單位要實行委包單位對工程總負責,明確自身的安全責任,杜絕以包代管;地勘單位的安全責任是提供作業環境的危險源、安全危害因素等資料,承擔安全作業環境及施工措施所需的費用,不得明示或暗示施工單位購買不符合要求的設備、設施器材;外包單位的安全責任是健全和落實各級人員安全生產責任制,積極開展安全自檢自查,并接受地勘單位的安全指導、監督與協調,明確分包工程項目,減少勞務分包等。要充分發揮工程監理在安全監管上的作用,明確監理單位和監理人員有權對施工方案及施工措施的安全性進行監理,有權制止和處罰外包施工中的各種違章行為。

(2)簽訂安全管理合同與協議

規范外包項目承包合同管理。合同除了包括有關施工質量、成本預算等約定外,還必須與每個外包單位簽訂并落實安全生產管理合同或協議,明確雙方的安全責任、安全權利義務、安全制度、安全考核辦法、外包工人的穩定性等事項,并認真履行;要約定預留一定比例的施工管理費作為安全施工保證金,進行施工安全檢查時,發現不按照相關安全管理規定執行和現場存在諸多安全隱患的,可以進行相應的扣款處罰。

(3)做好項目的安全技術交底和安全告知工作。一是進入作業現場前,要提供施工作業范圍、作業現場和區域的危險因素、必須遵守的規章制度、安全注意事項等信息,讓施工單位熟悉項目的安全要求;二是要求施工項目負責人和管理人員學習并確認熟悉安全相關要求,并提交施工方案和相應安全技術措施,以確保對施工過程的危險因素采取監控措施,防止事故的發生;三是對于比較大的地勘項目,要組織設計院、施工單位、監理單位進行安全技術交底,組織安全技術方案論證,修改完善施工方案。

(4)加強施工過程中的安全監管

地勘行業屬于較高危險行業,做好現場的安全監管十分必要。外包單位要設立專兼職的安全員,嚴格施工過程安全監管;外包單位的企業負責人、安全管理人員和特殊工種作業必須經安全監管部門考試合格后,持證上崗;地勘單位、監理單位等可以聯合成立安全督查組,定期深入各施工現場進行巡視和監督檢查;要實行施工項目安全匯報制,根據項目進度定期向地勘單位匯報項目的作業地點、安全情況,便于加強追蹤管理;要加強對重點危險區域的監控,發現事故隱患及時排查和整改,下發整改通知,并把整改完成情況作為以后確定外包單位的考核依據之一;通過對外包單位長期的規范監管,強化外包隊伍的自身管理能力,提高外包隊的整體安全管理水平。

3、建立各項規章制度,做好考核獎懲工作

(1)制定詳盡的安全管理規章制度和管理辦法,是做好安全生產工作的前提基礎之一,有利于逐步實現外包單位安全工作的科學規范和順利開展。要制定外包單位安全管理規定,明確各級安全職責,實現對外包工程的制度化管理;要求外包單位建立內部安全培訓制度、檢查制度、隱患整改制度、責任追究制度、經濟考核制度和操作規程等,并把各項安全制度落到實處;必須規范外包單位工人的行為規范,增強其遵章守紀的意識。

(2)建立科學考核、獎罰明確的激勵約束機制。要杜絕外包“只包不管”的思想,通過制定外包單位安全考核制度,建立安全監管績效評價體系,實現安全考核結果與安全效益相掛鉤。制定安全條件評價標準,并通過定期或不定期的檢查和抽查,對外包單位的安全條件、安全投入、安全管理、施工質量、事故隱患等評價指標進行評價,對不合格的外包單位進行經濟處罰整改;進行月度安全考核,對做出突出貢獻的外包單位和個人給予表揚和及時收益,承認他們付出的艱辛努力,促進他們主動管好施工現場的安全工作;要增加獎勵的程度,減少罰款額度,實現安全責任與收益、風險對稱。

4、以人為本,落實科學發展觀。

科學發展觀的核心是以人為本,而“以人為本”首先要以人的生命為本。要實現以人為本,必須加強對外包單位的安全監管。

(1)加強外包隊施工人員的安全教育培訓工作。把農民工和臨時工納入工作計劃和員工管理體系中,用制度規范管理,并保證必要的教育時間。新招工人上崗后,經過正式的安全教育后,要指定有經驗的員工帶領新工人從事一周的施工作業;工程開工前,必須組織全體人員分工種進行崗前安全教育培訓,學習并貫徹執行《地質勘探安全規程》、安全技術知識,督促項目管理人員告知作業人員勞動紀律、制度規定、施工現場的危險因素等安全事項,并做好簽到確認、培訓成績等的檔案記錄,經安全技能考試合格后的人員才允許上崗作業;要結合工人的實際,運用視頻、圖片、板報等形象化、直觀化的教育方式,加深受訓者認知程度;要使所有工人要掌握事故預防方法、常見事故案例、事故應急救援方法等,以此增強受教育人員的安全風險意識,提高施工人員的安全技術素質。

(2)必須為危險作業的職工辦理意外傷害保險。要加強對安全措施的正確設置、個人勞動防護用品的配備和有效使用、安全器具的正確使用、作業環境的改善等方面,從提高施工人員安全系數角度出發,來保證作業過程的人身安全。

通過規范對施工隊的安全監管工作,促使外包施工隊改善安全生產條件,扎實安全生產基礎,提高他們的安全管理水平,從而實現地勘單位與外包單位和諧、有序、健康地發展。