職位描述：

工作職責(zé)：

1、主導(dǎo)智慧車(chē)載生態(tài)構(gòu)建頂層設(shè)計(jì)，制定合面向車(chē)企、Tier1、開(kāi)發(fā)者等的合作策略

2、洞察智慧車(chē)載領(lǐng)域行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局，進(jìn)行戰(zhàn)略專(zhuān)題研究，提升我司智慧車(chē)載解決方案的競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)用體驗(yàn)

3、負(fù)責(zé)智慧車(chē)載解決方案合作拓展，管理戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，參與合作談判

4、參與CBG整體生態(tài)規(guī)劃，形成決策并推動(dòng)決策有效執(zhí)行

5、參與智慧車(chē)載相關(guān)行業(yè)論壇，推廣華為智慧車(chē)載解決方案

任職要求：

業(yè)務(wù)技能要求：

1、TMT產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研究和分析能力

2、生態(tài)和戰(zhàn)略聯(lián)盟頂層設(shè)計(jì)能力

3、合作伙伴拓展和伙伴高層關(guān)系構(gòu)建和維護(hù)能力

專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求：

1、對(duì)于汽車(chē)行業(yè)新四化，尤其是智能化發(fā)展趨勢(shì)具有深刻理解

2、對(duì)汽車(chē)行業(yè)智能網(wǎng)聯(lián)細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈玩家具有深刻理解

3、生態(tài)和戰(zhàn)略合作伙伴的合作策略制定的相關(guān)知識(shí)

篇2:戰(zhàn)略合作崗崗位職責(zé)

信息科技部-金融科技創(chuàng)新中心-戰(zhàn)略合作崗職責(zé)描述:

1、負(fù)責(zé)根據(jù)本行信息科技戰(zhàn)略規(guī)劃的要求,發(fā)掘有價(jià)值的戰(zhàn)略合作項(xiàng)目。

2、負(fù)責(zé)分階段、分場(chǎng)景引入信息科技戰(zhàn)略合作伙伴,實(shí)現(xiàn)科技賦能及引領(lǐng)。

3、負(fù)責(zé)與合作伙伴建立緊密的溝通機(jī)制,及時(shí)、準(zhǔn)確記錄溝通日志。

4、負(fù)責(zé)審核戰(zhàn)略合作協(xié)議,并完成協(xié)議的簽訂。

任職資格:

1、全日制本科及以上學(xué)歷,計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先;

2、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上,有銀行相關(guān)項(xiàng)目及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)為佳;

3、責(zé)任心強(qiáng)、工作細(xì)致、溝通能力強(qiáng),有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作及問(wèn)題解決能力。

篇3:區(qū)域戰(zhàn)略合作伙伴崗位職責(zé)

分銷(xiāo)總監(jiān)職位概要:

負(fù)責(zé)全國(guó)分銷(xiāo)體系的搭建及總體管控,對(duì)分銷(xiāo)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)銷(xiāo)售、發(fā)貨、回款、利潤(rùn)、開(kāi)店等指標(biāo)的達(dá)成總體負(fù)責(zé)。

崗位職責(zé):

1、銷(xiāo)售及渠道目標(biāo)

1)完成年度期貨和回款目標(biāo)。

2)完成年度渠道拓展目標(biāo)/市場(chǎng)覆蓋率目標(biāo)。

3)完成年度利潤(rùn)指標(biāo)。

4)控制合理信貸規(guī)模及應(yīng)收賬款賬期,確保應(yīng)收賬款的回籠。

2、加盟商管理;

1)協(xié)助加盟商制定3年發(fā)展規(guī)劃,完成銷(xiāo)售增長(zhǎng)及渠道拓展目標(biāo)。

2)制定加盟商整合戰(zhàn)略,優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu),全國(guó)及區(qū)域性戰(zhàn)略合作伙伴的引進(jìn),確保客戶(hù)結(jié)構(gòu)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求。

3)管控加盟商經(jīng)營(yíng)狀況(利潤(rùn)率及期貨執(zhí)行率),高效解決重點(diǎn)加商實(shí)際問(wèn)題;

協(xié)助加盟商健全運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行培訓(xùn),提升加盟商運(yùn)營(yíng)水平及盈利水平。

3、市場(chǎng)管理

1)薄弱市場(chǎng)3年規(guī)劃及突破戰(zhàn)略的制定及實(shí)施。

2)與客戶(hù)一并對(duì)全國(guó)及區(qū)域性商場(chǎng)及商超體系建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。

3)匯總競(jìng)品和市場(chǎng)信息,提供有關(guān)分析報(bào)告,制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。

4、商品管理

1)訂貨管理:合理規(guī)劃區(qū)域訂單結(jié)構(gòu),組織訂貨會(huì)期間買(mǎi)手培訓(xùn)并負(fù)責(zé)加盟商訂單金額及訂貨結(jié)構(gòu)溝通確定,訂單落實(shí)及品類(lèi)控制。

2)銷(xiāo)貨管理:制定新品售罄率提升舉措,合理規(guī)劃商品折扣波段,加快商品周轉(zhuǎn)速度并提升零售折扣率。

3)期貨執(zhí)行:在全國(guó)范圍內(nèi)積極協(xié)調(diào)滯銷(xiāo)產(chǎn)品的調(diào)撥,推進(jìn)期貨執(zhí)行及在產(chǎn)品生命周期內(nèi)努力提升售罄狀況。

5、零售管理

1)重點(diǎn)跟進(jìn)分銷(xiāo)客戶(hù)開(kāi)店情況,不斷幫助客戶(hù)提升店效,提升單店持續(xù)性盈利能力。

2)結(jié)合客戶(hù)及區(qū)域消費(fèi)者特性為分銷(xiāo)客戶(hù)規(guī)劃重點(diǎn)節(jié)假日促銷(xiāo)活動(dòng)方案。

6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1)貫徹宣導(dǎo)公司企業(yè)文化及價(jià)值觀,制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲及激勵(lì)機(jī)制。

3)協(xié)助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃并提供相應(yīng)培訓(xùn),儲(chǔ)配人才。

4)完成年度人力資源評(píng)估及規(guī)劃,合理進(jìn)行人員預(yù)編、配備、調(diào)換、辭退等調(diào)整。

5)協(xié)助下級(jí)與其他部門(mén)之間的溝通,協(xié)調(diào)解決跨部門(mén)問(wèn)題。

7、部門(mén)內(nèi)部管理

1)負(fù)責(zé)部門(mén)隊(duì)伍建設(shè),選拔、推薦、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門(mén)人員。

2)擬定部門(mén)經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃,控制費(fèi)用支出。

3)組織制定部門(mén)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,并監(jiān)督實(shí)施。

8、完成上級(jí)交代的其他工作職位概要:

負(fù)責(zé)全國(guó)分銷(xiāo)體系的搭建及總體管控,對(duì)分銷(xiāo)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)銷(xiāo)售、發(fā)貨、回款、利潤(rùn)、開(kāi)店等指標(biāo)的達(dá)成總體負(fù)責(zé)。

崗位職責(zé):

1、銷(xiāo)售及渠道目標(biāo)

1)完成年度期貨和回款目標(biāo)。

2)完成年度渠道拓展目標(biāo)/市場(chǎng)覆蓋率目標(biāo)。

3)完成年度利潤(rùn)指標(biāo)。

4)控制合理信貸規(guī)模及應(yīng)收賬款賬期,確保應(yīng)收賬款的回籠。

2、加盟商管理;

1)協(xié)助加盟商制定3年發(fā)展規(guī)劃,完成銷(xiāo)售增長(zhǎng)及渠道拓展目標(biāo)。

2)制定加盟商整合戰(zhàn)略,優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu),全國(guó)及區(qū)域性戰(zhàn)略合作伙伴的引進(jìn),確保客戶(hù)結(jié)構(gòu)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求。

3)管控加盟商經(jīng)營(yíng)狀況(利潤(rùn)率及期貨執(zhí)行率),高效解決重點(diǎn)加商實(shí)際問(wèn)題;

協(xié)助加盟商健全運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行培訓(xùn),提升加盟商運(yùn)營(yíng)水平及盈利水平。

3、市場(chǎng)管理

1)薄弱市場(chǎng)3年規(guī)劃及突破戰(zhàn)略的制定及實(shí)施。

2)與客戶(hù)一并對(duì)全國(guó)及區(qū)域性商場(chǎng)及商超體系建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。

3)匯總競(jìng)品和市場(chǎng)信息,提供有關(guān)分析報(bào)告,制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。

4、商品管理

1)訂貨管理:合理規(guī)劃區(qū)域訂單結(jié)構(gòu),組織訂貨會(huì)期間買(mǎi)手培訓(xùn)并負(fù)責(zé)加盟商訂單金額及訂貨結(jié)構(gòu)溝通確定,訂單落實(shí)及品類(lèi)控制。

2)銷(xiāo)貨管理:制定新品售罄率提升舉措,合理規(guī)劃商品折扣波段,加快商品周轉(zhuǎn)速度并提升零售折扣率。

3)期貨執(zhí)行:在全國(guó)范圍內(nèi)積極協(xié)調(diào)滯銷(xiāo)產(chǎn)品的調(diào)撥,推進(jìn)期貨執(zhí)行及在產(chǎn)品生命周期內(nèi)努力提升售罄狀況。

5、零售管理

1)重點(diǎn)跟進(jìn)分銷(xiāo)客戶(hù)開(kāi)店情況,不斷幫助客戶(hù)提升店效,提升單店持續(xù)性盈利能力。

2)結(jié)合客戶(hù)及區(qū)域消費(fèi)者特性為分銷(xiāo)客戶(hù)規(guī)劃重點(diǎn)節(jié)假日促銷(xiāo)活動(dòng)方案。

6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1)貫徹宣導(dǎo)公司企業(yè)文化及價(jià)值觀,制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲及激勵(lì)機(jī)制。

3)協(xié)助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃并提供相應(yīng)培訓(xùn),儲(chǔ)配人才。

4)完成年度人力資源評(píng)估及規(guī)劃,合理進(jìn)行人員預(yù)編、配備、調(diào)換、辭退等調(diào)整。

5)協(xié)助下級(jí)與其他部門(mén)之間的溝通,協(xié)調(diào)解決跨部門(mén)問(wèn)題。

7、部門(mén)內(nèi)部管理

1)負(fù)責(zé)部門(mén)隊(duì)伍建設(shè),選拔、推薦、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門(mén)人員。

2)擬定部門(mén)經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃,控制費(fèi)用支出。

3)組織制定部門(mén)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,并監(jiān)督實(shí)施。

8、完成上級(jí)交代的其他工作