會議總經(jīng)理崗位職責(zé)

會議培訓(xùn)發(fā)展部副總經(jīng)理中國健康養(yǎng)老集團有限公司中國健康養(yǎng)老集團有限公司1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃,配合部門總經(jīng)理組織制定會議培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及總體業(yè)務(wù)方案;

2.對接、聯(lián)絡(luò)各政府部門,了解政府部門的會議培訓(xùn)需求,提供整體服務(wù)配套方案;

3.會議培訓(xùn)業(yè)務(wù)板塊的具體管理工作,包括擬定相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法;擬訂會議培訓(xùn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的經(jīng)營預(yù)算、經(jīng)營計劃、考核方案等,督促各相關(guān)經(jīng)營單位完成經(jīng)營計劃;

4.組織制定具體項目運營方案,包括根據(jù)所接收會議培訓(xùn)類資產(chǎn)原有業(yè)務(wù)渠道及運營資源條件,以為黨政機關(guān)、中央企業(yè)提供高品質(zhì)定制服務(wù)為目標(biāo),制定運營提升與管理優(yōu)化方案;利用存量資產(chǎn)與增量投資發(fā)展會議中心、培訓(xùn)教育中心項目實施方案;與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、酒店旅游發(fā)展部等部門共同研究制定產(chǎn)業(yè)項目協(xié)同發(fā)展方案和計劃等;

5.組織推進會議培訓(xùn)類項目的專業(yè)化、市場化運營管理,牽頭與國內(nèi)外專業(yè)的會議培訓(xùn)等產(chǎn)業(yè)運營商以及戰(zhàn)略投資者的對接工作;

6.組織開展行業(yè)分析,開展會議培訓(xùn)等產(chǎn)業(yè)的市場研究、客戶策略研究、案例總結(jié)和產(chǎn)品研發(fā);

7.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)所屬企業(yè)和相關(guān)經(jīng)營單位開展會議培訓(xùn)等業(yè)務(wù);

8.組織實施重大投資項目,審核會議培訓(xùn)項目的投資策略與方案;

9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職資格:

1.碩士研究生及以上學(xué)歷,市場營銷、教育培訓(xùn)等相關(guān)專業(yè);

2.10年以上會議、政府活動管理工作經(jīng)驗,其中5年以上集團化管理經(jīng)驗;

3.熟悉政府部門活動策劃及組織,具有會議培訓(xùn)等項目整體企劃提案的能力,以及同時運營多個項目的管理經(jīng)驗;

4.具有較強的市場開拓、市場營銷能力,能夠與政府部門及外部單位建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,具有業(yè)內(nèi)資源者優(yōu)先;

5.具有較強的談判的能力、組織協(xié)調(diào)能力、資源整合能力、執(zhí)行能力、文字撰寫能力及分析解決問題的能力;

6.勤勉敬業(yè),具有責(zé)任意識和團隊合作精神。

會議總經(jīng)理崗位

篇2:房地產(chǎn)集團總經(jīng)理辦公會議制度

房地產(chǎn)集團公司總經(jīng)理辦公會議制度

第一章總則

第一條為提高**房地產(chǎn)集團有限公司(以下簡稱公司)總經(jīng)理辦公會議(以下簡稱總辦會議)的工作效率,規(guī)范總辦會議的組織工作和議事程序,特制定本制度。

第二條綜合管理部為總辦會議事務(wù)的歸口管理部門,負責(zé)會議的組織和管理。

第三條本制度適用于公司本部,控股項目公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行,參股項目公司、專業(yè)公司參照執(zhí)行,第二章會議的類型第四條總辦會議一般分為定期和不定期二類。定期會議一般每月召開2次,一次在月初5日左右召開,一次在月中18日左右召開。不定期會議根據(jù)總經(jīng)理的提議,II時組織召開。

第五條月初總辦會議主要聽取公司各職能部門和項目公司關(guān)于上月工作情況和本月工作計劃的匯報,研究、協(xié)調(diào)、部署公司各職能部門和有關(guān)項目公司的重點工作。參加會議的各項目公司、項目部負責(zé)人,除對涉及事項作說明或急需提交總辦會議協(xié)調(diào)、明確的事項外,對本單位(部門)工作不作系統(tǒng)匯報。

第六條月中總辦會議主要聽取在杭及杭州周邊地區(qū)各項目公司、項目部等單位(部門)上月下半月至本月上半月的工作完成情況和本月下半月至下月上半月的工作計劃匯報,研究、協(xié)調(diào)、部署在杭各項目公司及相關(guān)單位的重點工作。參加會議的各項目公司、項目部負責(zé)人,除對涉及事項作說明或急需提交總辦會議協(xié)調(diào)、明確的事項外,對本單位(部門)工作不作系統(tǒng)匯報。

第七條不定期總辦會議的內(nèi)容,主要為月初、月中總辦會議中沒有涉及,但事關(guān)重大且急需研究解決的問題。參加單位、部門及人員由總經(jīng)理確定。

第三章會議的準(zhǔn)備第八條召開總辦會議的通知由綜合管理部負責(zé)擬定,并報請總經(jīng)理簽發(fā)。

會議通知一般在會議前2-4天發(fā)放給有關(guān)單位、部門及人員。

第九條會議通知的內(nèi)容應(yīng)包括會議時間、地點、參加人員、會議內(nèi)容和議程等。

第十條參加定期總辦會議的有關(guān)單位和部門必須將工作完成情況和工作計劃分別在當(dāng)月15日、30日前,以電子郵件的方式發(fā)至公司綜合管理部,由綜合管理部統(tǒng)一匯編和印發(fā)。

第十一條參加定期總辦會議的有關(guān)單位和部門,應(yīng)在會前詳細閱讀會議材料,作好提問、解答的準(zhǔn)備,必要時應(yīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的資料備問。

第十二條參加不定期總辦會議的有關(guān)單位和部門,應(yīng)按會議通知要求準(zhǔn)備會議材料,并以電子郵件方式提前發(fā)至公司綜合管理部。

第十三條公司綜合管理部須安排人員提前半小時做好總辦會議的會場布置,準(zhǔn)備好簽到冊并落實人員進行會議記錄。

第四章會議的召開第十四條參加會議人員必須進行會議簽到。

第十五條總辦會議一般由總經(jīng)理(或其授權(quán)人)主持。董事長、常務(wù)董事長出席會議時,應(yīng)由董事長、常務(wù)副董事長主持。

第十六條會議發(fā)言和研討順序按會議通知規(guī)定的議程進行,特殊情況可由主持人在會議開始時明確。

第十七條定期總辦會議的匯報單位和部門,應(yīng)由其主要負責(zé)人(或授權(quán)人)進行匯報。匯報內(nèi)容分為三塊:一是日常工作;二是重點工作;三是需要公司協(xié)調(diào)的工作。日常事務(wù)工作只作簡單匯報,重點和需要協(xié)調(diào)的工作應(yīng)作詳細匯報。

第十八條定期總辦會議主持人應(yīng)對各單位、部門上階段的工作計劃執(zhí)行情況和下階段的工作計劃分別進行評價或補充,明確有關(guān)要求;組織與會人員討論有關(guān)議題,明確有關(guān)協(xié)調(diào)、配合工作;對公司的整體工作狀況進行評析,強調(diào)下階段工作重點并明確有關(guān)工作目標(biāo)和要求。

第十九條不定期總辦會議的與會人員,應(yīng)根據(jù)會議通知的議事要求,作專題匯報或討論。主持人應(yīng)組織與會人員重點討論有關(guān)議題,明確有關(guān)要求并形成決議。

第五章會后工作的落實第二十條總辦會議結(jié)束后,綜合管理部負責(zé)整理會議紀要。會議紀要應(yīng)力求全面、客觀、準(zhǔn)確,經(jīng)分管副總經(jīng)理審核后,呈報會議主持人審批和簽發(fā)。

第二十一條總辦會議簽到冊與會議記錄本(或錄音帶)合并保存。記錄本(或錄音帶)須加蓋"機密"章,由會議記錄人員負責(zé)臨時保存。整本(盒)使用完后,交綜合管理部統(tǒng)一歸檔管理。

第二十二條總辦會議的與會人員和工作人員,不得泄露有關(guān)會議內(nèi)容或?qū)h材料外借。

第二十三條對總辦會議形成的決議,與會人員應(yīng)根據(jù)會議紀嬰的嬰求,保質(zhì)保量按時完成工作。綜合管理部負責(zé)總辦會議議定事項的督辦和反饋。

第六章附則第二十四條本制度由綜合管理部負責(zé)解釋和修訂。

第二十五條本制度自印發(fā)之日起施行。

篇3:房地產(chǎn)公司總經(jīng)理辦公會議規(guī)定

房地產(chǎn)集團公司總經(jīng)理辦公會議規(guī)定

(一)總經(jīng)理辦公會議職權(quán)范圍與內(nèi)容

1.各分管副總經(jīng)理及部門總監(jiān)、助理總經(jīng)理向總經(jīng)理匯報本月所分管工作情況,并提出下月工作計劃。

2.落實公司管委會的決議,負責(zé)處理解決公司日常經(jīng)營管理工作方面的重要問題,并作出決定。

(二)總經(jīng)理辦公會議組成人員

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、工程總監(jiān)、營銷總監(jiān)、助理總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任。

(三)總經(jīng)理辦公會議召開時間、地點:每月度第一周周一上午8:30、公司大會議室。

(四)總經(jīng)理辦公會議議事規(guī)則

1、總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理辦公室主任(行政人事部經(jīng)理)召集和主持;

2、遇特殊情況,可由總經(jīng)理臨時召集,召開臨時總經(jīng)理辦公會議;

3、當(dāng)總經(jīng)理辦公室主任因特殊原因不能履行職責(zé)時,由總經(jīng)理指定專人召集和主持;公司所屬各職能部門負責(zé)人在每周五向各分管副總及總監(jiān)(主任)匯報工作。參會人員因故不能參會時,需事先向總經(jīng)理請假,不能無故缺席。總經(jīng)理辦公會議召開法定時間為1個小時內(nèi),不可拖延。總經(jīng)理辦公會議要由總辦主任記錄,形成會議紀要。