水庫管理所績效考核整改報告

　　20xx年以來，在市水利局的正確領導下，xx水庫管理所嚴格按照《安丘市事業單位績效考核辦法》和《20xx年度市直事業單位績效考核工作實施方案》有關規定，堅持“高標準、嚴要求”，緊緊圍繞市委、市府工作思路，認真履行好“防大汛、抗大旱”的職責，在20xx年度事業單位績效考核評比中，綜合得分97.57分，考核結果為b。針對考核中存在的問題，我們進行了認真整改，現將整改情況匯報如下：

一、存在的主要問題

　　1、單位管理規章制度不夠完善

　　2、工作創新力度不夠，科研成果少

二、整改措施

　　1、完善單位內部管理制度和監督檢查機制

　　一是完善了相關規則制度：

　　完善了人事勞動制度、學習培訓制度、崗位職責制度、請示報告制度、檢查報告制度、事故處理報告制度、工作結制度、工作大事記制度、上下班制度、考勤制度、車輛管理制度、檔案管理制度、防汛值班制度、工程日常檢查制度、維修養護制度、防洪調度制度、供水管理制度、財務管理制度。

　　嚴格按照各項制度執行，在日常管理中，做到按時上下班，有事及時請假，并有專門人員進行考勤;在日常工作中，每名同志明確自己的職責。防汛值班制度：汛期24小時值班防汛值班，每日對水庫水位、庫容及降雨量及時匯總上報，保證上級對防汛工作的全面掌握;工程日常檢查制度：每天有專門的人員對大壩、溢洪道等工程設施進行檢查做好登記，發現問題及時上報;維修養護制度：每年根據上級安排的維修養護任務及時編制維修養護實施方案并組織具體實施工程養護;防洪調度制度:嚴格按照調度規程及時掌握水情，依照《汛期控制運用方案》和《防洪搶險應急預案》的數據指標，及時上報請示，并按照批復要求對水庫水位、庫容進行調控，確保安全度汛。

　　二是完善了監督檢查機制：

　　完善了相關監督檢查機制，加大對違反規定的工作人員的從重罰處力度，杜絕了管理所干部職工違法亂紀情況的'發生。

　　2、加大工作創新力度，增加科研成果

　　一是加強水源地保護宣傳：為進一步加強對水源地的保護，xx水庫在市水利局的支持和指導下，認真貫徹《水法》《防洪法》《水土保持法》及《環境保護法》等各項法律法規，堅持依法管水，堅持到庫區周邊村莊發放宣傳單和張貼標語，并通過在主要地段、主要道口危險區設置宣傳牌、標志牌、警示牌等形式進行大力宣傳，確保水源水質安全。

　　二是按照省級規范化管理單位的要求，在組織管理、安全管理、運行管理、經濟管理四個方面做好規范化管理工作，整理保存好數據資料。

篇2:工程事務整改管理工作程序

物業程序文件

--工程事務整改管理程序

1目的

規范返修、配套設施完善、改造等工程事務的處理。

2范圍

適用于公司各部門及各管理處。

3職責

3.1品質管理組負責顧客出資的設施完善、改造工程的組織工作,相關部門協助。

3.2管理處負責具體工程實施過程的管理與監控。

4方法和過程控制

4.1保修期內返修工程及配套完善工程事務處理

4.1.1新項目的接管與保修期限

A公司接管新項目應與地產公司、施工方面或供貨方簽訂《三方保修協議》,并制定適用于本物業的《工程返修管理制度》。

B保修期限從發出的《入伙通知書》之日起,按《房屋質量保證書》規定的不同保修期限與內容執行。

4.1.2保修期內承建商出資的返修工程問題的處理

管理處接到返修工程問題通知時,由管理處開出《工程遺留問題整改記錄表》轉地產工程維修組處理,同時抄送公司品質管理部及相關領導,并由管理處跟蹤處理情況,直至處理完畢。

4.1.3地產公司出資的零星工程、配套設施完善費用預、結算的處理

按4.1.2條款執行

4.1.4地產公司出資的返修工程及配套工程服務供方的選擇:

服務供方的選擇管理由地產工程維修組負責,若委托本公司選擇及管理的,相關部門應參照《服務項目外包控制程序》進行評估。

4.2保修期外設施完善、改造工程的處理

4.2.1業委會成立之前,管理處以專項報告的形式報品質管理部審核。征求地產相關部門(項目經理部、地產公司設計部等)意見,確定是否報相關領導審批。

4.2.2業委會成立以后需要發展商完善的配套設施,必須嚴格控制。管理處以專項報告的形式將方案及預算費用征求業委會意見后,報公司品質管理部審核,確定是否按地產出資的工程事務處理。

4.2.3如工程費用由地產公司出資,按4.1要求執行。

4.2.4費用從本體維修基金中支出或由業主分攤等工程事務,根據工程大小及復雜程度等,相關部門應按照《服務項目外包控制程序》選擇評估服務供方。

4.3設施完善、改造工程特殊情況的處理

對工程責任難以確定或確實存在質量問題可能構成客戶投訴升級,對公司聲譽造成重大影響的,經品質管理部確定,按審批權限報相關領導審批后方可實施維修,維修費由物業公司先墊付,定期與地產公司結算。

4.4對較大的或不能及時處理的工程遺留問題,必須由管理處起草書面報告交地產客戶中心。由地產客戶中心報相關部門,且應有雙方的確認憑證。

4.5由于工程遺留問題而引起的緊急情況,管理處應進行緊急維修,但應做好文字記錄,拍攝現場圖片。然后通知發展商確認。

4.6若發展商委托管理處處理工程遺留問題,須以書面的形式委托,雙方應有確認的憑證。

5支持性文件

**WY7.4-Z02《服務項目外包控制程序》

6支持性質量記錄表格

**WY7.5.1-G08-F1《工程遺留問題整改記錄表》

篇3:Z商業廣場交樓前預驗及跟進整改流程

商業廣場交樓前預驗及跟進整改流程

一、工程部在收到市務部的“[**廣場]交樓通知書”后的第二天,根據表內(附件)交樓標準對預租單元進行一次預驗。

二、如預租單元未達交樓標準,工程部根據交樓標準發PMI或整改通知或裝修擬定承包商進行裝修工程,并要求在正式收樓前十天按要求完工,工程進行中工程部予以監管。

三、裝修工程完工后第二天,物業部與工程部協調市務部對客戶預租單元進行一次正式預驗。

四、對該單元的遺留工程由工程主管發有關單位整改單,技術員跟進,物業部安排保潔工跟進保潔。

五、整改工程須在交樓日前五個工作日內予以完成。