安裝總監(jiān)崗位職責(zé)

安裝總監(jiān)1.在部門總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)安裝部的管理工作;

2.控制工程進度,工程質(zhì)量和工期,有效降低工程成本;

3.部門管理制度,負(fù)責(zé)安裝部各項規(guī)章、制度的修訂、實施與檢查工作;

4.負(fù)責(zé)對本部門日、周、月工作計劃的落實情況進行檢查、監(jiān)督;

5.負(fù)責(zé)安裝部電梯的安、拆實施工作及驗收管理工作;

6.部門安裝人員的工作質(zhì)量監(jiān)督檢查,施工和安裝質(zhì)量管理工作;

7.對施工過程中項目的計劃、進度、質(zhì)量、資金方面等進行督促、檢查;

8.部門安全生產(chǎn)管理和安全教育管理工作;

9.部門人員專業(yè)技能培訓(xùn),綜合能力和素質(zhì)提升管理工作;

10.負(fù)責(zé)部門人員的組織和調(diào)配管理工作,對部門下屬人員的工作進行監(jiān)督考核;

11.負(fù)責(zé)對本部門員工考勤、日常行為規(guī)范進行監(jiān)督、檢查;

12.負(fù)責(zé)工程竣工驗收,質(zhì)量驗收的協(xié)調(diào)管理工作;

13.定期向總監(jiān)報告工作計劃和總監(jiān);

14.負(fù)責(zé)本部門團隊組建和人員招聘工作。1.在部門總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)安裝部的管理工作;

2.控制工程進度,工程質(zhì)量和工期,有效降低工程成本;

3.部門管理制度,負(fù)責(zé)安裝部各項規(guī)章、制度的修訂、實施與檢查工作;

4.負(fù)責(zé)對本部門日、周、月工作計劃的落實情況進行檢查、監(jiān)督;

5.負(fù)責(zé)安裝部電梯的安、拆實施工作及驗收管理工作;

6.部門安裝人員的工作質(zhì)量監(jiān)督檢查,施工和安裝質(zhì)量管理工作;

7.對施工過程中項目的計劃、進度、質(zhì)量、資金方面等進行督促、檢查;

8.部門安全生產(chǎn)管理和安全教育管理工作;

9.部門人員專業(yè)技能培訓(xùn),綜合能力和素質(zhì)提升管理工作;

10.負(fù)責(zé)部門人員的組織和調(diào)配管理工作,對部門下屬人員的工作進行監(jiān)督考核;

11.負(fù)責(zé)對本部門員工考勤、日常行為規(guī)范進行監(jiān)督、檢查;

12.負(fù)責(zé)工程竣工驗收,質(zhì)量驗收的協(xié)調(diào)管理工作;

13.定期向總監(jiān)報告工作計劃和總監(jiān);

14.負(fù)責(zé)本部門團隊組建和人員招聘工作。

篇2:X酒店工程部總監(jiān)消防責(zé)任制

酒店工程部總監(jiān)消防責(zé)任制

一、組織起草制定酒店消防設(shè)施管理制度。

二、負(fù)責(zé)消防設(shè)施檢查、維護和保養(yǎng)工作,負(fù)責(zé)消防設(shè)施的更新、改造和事故的處理,保障消防設(shè)施正常運行。

三、定期組織消防設(shè)備的安全檢查及預(yù)防性試驗工作,防止事故發(fā)生。

四、監(jiān)督承修單位做好消防設(shè)施的檢修記錄。

五、積極當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,逐步做好對酒店重要消防設(shè)施的選型、購置、安裝、使用、改造,直至報廢的全過程的綜合管理工作。

六、嚴(yán)格消防設(shè)施驗收移交手續(xù),做好消防設(shè)施技術(shù)檔案的收集、整理和保管工作。

七、指導(dǎo)酒店其他部門的消防設(shè)施管理工作,積極推行酒店消防設(shè)施管理制度。

政策制定人審批人執(zhí)行日期

篇3:酒店工程部總監(jiān)工作程序（7）

酒店工程部總監(jiān)工作程序(七)

一、每日工作程序

1、查閱值班室每日工作報表及值班工作日志,了解能源、材料消耗情況。對報表中提出的情況和問題提出解決問題的辦法,并立即安排實施。特別是未完成的維修單要查明原因,立即處理。

2、查閱各班組每日工作日報表,了解各班組運行和維修情況。

3、查閱公共區(qū)域各測試點空調(diào)溫度測試記錄。

4、了解員工出勤情況。

5、安排當(dāng)天各班組的具體工作任務(wù)。

6、巡查鍋爐房、配電房、冷凍機房,了解運行情況。

7、了解監(jiān)控和電話機房前一天的報警情況。

8、參加每日晨會。

9、檢查日維修及計劃維修工作的落實及進度情況。

10、檢查督導(dǎo)對客、對前場服務(wù)的規(guī)范、質(zhì)量情況。

11、安排完成總總監(jiān)室交待的其他臨時任務(wù)。

12、了解當(dāng)天維修單及報修的反饋情況。

二、每日工作流程

1、參加每周一酒店工作指令會,并匯報本周工作計劃和上周工作情況。

2、按指令會要求,確定完善每周工作計劃。

3、每周一次召開部門全體員工工作例會,傳達總監(jiān)室的指令,布置部門本周的工作任務(wù),評估各班組的工作情況。

4、隨時接受總總監(jiān)室下達的工作指令,并組織調(diào)度實施。

5、處理有關(guān)水、電、氣等有關(guān)單位的協(xié)作事務(wù)。

6、對于酒店的重大接待任務(wù)和重要活動,要親自組織調(diào)度,安排人員值班,保證萬無一失。

7、檢查一周工作落實情況,匯總分析能源消耗、材料消耗、日常維修、計劃維修以及各種設(shè)備的運行狀況,發(fā)現(xiàn)問題,提出整改意見。

8、總結(jié)一周服務(wù)質(zhì)量的落實情況,制定相關(guān)的整改措施。

9、注意員工的思想狀況,及時為員工排憂解難。

三、每月及年度工作流程

1、定期參加酒店的成本控制分析會、服務(wù)質(zhì)量分析會和安全工作例會。

2、制定安排組織部門月度、季度的培訓(xùn)活動。

3、會同各專業(yè)主管、督導(dǎo)制定年度、季度、月度預(yù)防性維修計劃。

4、根據(jù)財務(wù)提供的能源維修材料等費用統(tǒng)計表,分析費用組成,制定相應(yīng)措施。

5、每月召開督導(dǎo)以上人員的技術(shù)質(zhì)量專題會,分析情況、處理難題、布置工作。

6、編寫部門年度費用結(jié)算,水、電、汽、油總耗量及費用,維修材料統(tǒng)計和結(jié)算,做好明年工程項目開支的費用預(yù)算。

政策制定人審批人執(zhí)行日期