一、對(duì)氰化鈉的監(jiān)控與管理

1、入庫的氰化鈉要及時(shí)驗(yàn)收清楚,妥善記錄簽名。檢查包裝是否有破漏,如發(fā)現(xiàn)破漏立即報(bào)告有關(guān)部門及廠領(lǐng)導(dǎo)。

2、氞化鈉倉庫上三鎖,由車間、供應(yīng)部門、保衛(wèi)科分別負(fù)責(zé)管理(車間鎖匙由藥劑班長負(fù)責(zé);供應(yīng)部門鎖匙由倉庫管理員負(fù)責(zé);保衛(wèi)科由值班經(jīng)警負(fù)責(zé))。

3、氰化鈉規(guī)定每日早班領(lǐng)用,當(dāng)班按濃度規(guī)定全部配制完。在配制過程中要有三人以上在場并集體簽名。

4、配制時(shí)攪拌桶的水不得溢出桶外,裝藥物的桶立即毀壞,藥袋立即燒毀。

5、嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入倉庫內(nèi),如有特殊情況需經(jīng)有關(guān)部門同意方可進(jìn)入并履行登記手續(xù)。

6、如有違反上述規(guī)定或弄虛作假,造成嚴(yán)重事故后果者,依法追究法律責(zé)任。

二、對(duì)尾礦庫的監(jiān)控與管理

1、成立有尾礦庫安全管理委員會(huì)。

2、制訂有尾礦庫應(yīng)急救援預(yù)案措施。

3、成立有灰?guī)X尾礦庫防洪防汛應(yīng)急民兵搶險(xiǎn)隊(duì)伍。

4、成立有尾礦庫巡壩組、專職管理員、巡壩組執(zhí)行24小時(shí)監(jiān)控巡邏,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理或匯報(bào)有關(guān)部門組織人員處理。

5、尾礦庫的安全檢查,作為安全管理制度的一項(xiàng)管理內(nèi)容,可分為四級(jí),即:日常檢查、定期檢查、特別檢查和安全鑒定。

6、尾礦庫操作是特殊工種作業(yè)人員,必須通過培訓(xùn)考核合格后持證上崗。

三、對(duì)重大隱患整改制度

1、對(duì)安全檢查出的問題(事故隱患)必須按“三定四不推”原則,積極進(jìn)行整改。即:定人員、定措施、定時(shí)間,班組能解決的不推車間,車間能解決的不推給廠部。對(duì)重大隱患暫時(shí)不能解決的,要制訂出可靠的防范措施,設(shè)立標(biāo)志。

2、加強(qiáng)對(duì)要害部位和危險(xiǎn)區(qū)域的管理,如變電房、油房、酸堿腐蝕物使用,危房、危險(xiǎn)品以及尾礦庫等,都要有完整的資料(含歷史資料),如設(shè)計(jì)說明,圖紙、投產(chǎn)使用時(shí)間,危險(xiǎn)區(qū)域范圍、管理辦法,操作規(guī)程,大檢查及檢修情況等。

3、要害部位和危險(xiǎn)區(qū)域要有切實(shí)可行的防范措施,專人管理,嚴(yán)格出入制度和帳目,并配有明顯的安全標(biāo)志或警示牌。

4、廠部要組建有兼職救護(hù)隊(duì)。

篇2:公司重大危險(xiǎn)源監(jiān)控重大隱患整改制度

根據(jù)我公司的特點(diǎn),可能發(fā)生重特大安全事故地點(diǎn)及分類如下:

1、冒頂、垮落事故:隨著采空區(qū)的不斷增大,我公司采空區(qū)存在大面積冒落危險(xiǎn),井下大冒頂是發(fā)生重特大安全事故的根源。

2、水災(zāi)事故:受斷層、鉆孔、相鄰礦影響及洪澇災(zāi)害都可能引發(fā)水災(zāi)事故,并嚴(yán)重威脅井下施工人員的安全。

3、立井提升事故:立井提升是我公司可能發(fā)生重特大安全事故的環(huán)節(jié)。

經(jīng)分析將上述三點(diǎn)確定為我公司重大危險(xiǎn)源,分別有針對(duì)性的提出防范措施如下:

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《***********公司巷道頂板管理安全措施》及《***********公司頂?shù)装逖a(bǔ)充管理安全措施》。

2、防水措施

①在斷層、鉆孔等處掘進(jìn)時(shí),必須堅(jiān)持“有疑必探,先探后掘”的原則。

②在掘進(jìn)過程中,遇到透水預(yù)兆,如淋水增大、空氣變冷等,必須立即停止作業(yè),撤出人員,并立即向公司調(diào)度室報(bào)告。

③打眼時(shí),如發(fā)現(xiàn)鉆眼淋水邊大或涌水時(shí),不許拔釬子,必須立即停止作業(yè),沿發(fā)生水災(zāi)時(shí)的避災(zāi)路線撤出人員,并立即向公司調(diào)度室報(bào)告。

3、嚴(yán)格執(zhí)行我公司對(duì)大絞車及其保護(hù)裝置的安全檢查規(guī)定,具體如下:

①嚴(yán)格按每班一檢的制度對(duì)絞車安全保護(hù)裝置進(jìn)行安全檢查。

②天輪要半月一檢,重點(diǎn)檢查軸瓦。

③鋼絲繩的檢查,主繩一日一目測,一星期一實(shí)測,穩(wěn)繩一周一目測,一月一實(shí)測。使用前或使用6個(gè)月后應(yīng)當(dāng)由具有資質(zhì)部門檢測合格后方可使用

④每日利用吃飯時(shí)間對(duì)過卷進(jìn)度深度指示器兩處進(jìn)行檢查,緊急制動(dòng)一日一試驗(yàn),松繩報(bào)警、閘瓦磨損半月一檢查,確保安全使用。

⑤罐籠:主要是連接絲杠保護(hù)鏈和各焊接部位進(jìn)行檢查,每班一檢。

⑥以上各項(xiàng)檢查均要求有檢查記錄,并有承檢人簽字,承檢人應(yīng)仔細(xì)、認(rèn)真的檢查,不得馬馬虎虎應(yīng)付了事。

⑦為保證絞車司機(jī)上班時(shí)間精力充沛,特別規(guī)定絞車司機(jī)每班不少于2人,且不允許打連班。

各級(jí)管理人員必須時(shí)刻保持頭腦清醒,以高度的政治責(zé)任感,認(rèn)真執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制賦予的各自管理職責(zé),加強(qiáng)管理,確保我公司安全生產(chǎn)。

篇3:重大危險(xiǎn)源監(jiān)控隱患整改制度

為貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理,有效的控制潛在的危險(xiǎn)因素,確保職工的安全、健康和生產(chǎn)任務(wù)的完成,各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任人和相關(guān)機(jī)構(gòu)必須對(duì)其存在的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)重大隱患應(yīng)及時(shí)整改。

1、危險(xiǎn)源監(jiān)控、隱患整改的目的,不僅是預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,而且要做到一旦事故發(fā)生,能將事故危害控制到最低程度。

2、安全生產(chǎn)重大危險(xiǎn)源(點(diǎn))主要有:

露天采礦:坍塌、滑坡、滾石、有害氣體、爆炸、火災(zāi)、民爆器材庫、油庫、高壓電源、有毒有害化學(xué)品,有被機(jī)器絞、碾、碰擠和撞擊的場所,如爆破作業(yè)、邊坡作業(yè)、車輛行駛、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)、高壓電器、壓力容器、油庫油車、高空作業(yè)、清倉清庫、民爆器材庫、起重吊裝作業(yè)。

3、對(duì)危險(xiǎn)源(點(diǎn))進(jìn)行定期檢查、評(píng)價(jià)分析:

為對(duì)危險(xiǎn)源(點(diǎn))實(shí)施有效監(jiān)控,分廠每月檢查兩次,工段(班組)每周檢查一次,在崗職工做好日常檢查;對(duì)檢查出的隱患進(jìn)行評(píng)價(jià)分析,依次分析其發(fā)生危險(xiǎn)因素、原因及機(jī)制;評(píng)價(jià)已辨識(shí)的危險(xiǎn)事件發(fā)生的概率,危險(xiǎn)條件的后果,并記錄在案。

4、通過對(duì)危險(xiǎn)源(點(diǎn))的分析評(píng)價(jià),根據(jù)危險(xiǎn)程度發(fā)生的事故可能性和事故后果的嚴(yán)重程度,對(duì)危險(xiǎn)源分三級(jí)管理與控制。

A級(jí):重大危險(xiǎn)源,由公司、分廠、工段(班組)三級(jí)控制管理;

B級(jí):較大危險(xiǎn)源,由分廠、工段(班組)二級(jí)控制管理;

C級(jí):一般危險(xiǎn)源,由工段(班組)控制管理。

5、對(duì)每一重大危險(xiǎn)源都要有一套嚴(yán)格的安全管理制度,通過技術(shù)措施和組織措施,對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控和管理。

6、各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任人和各級(jí)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控的領(lǐng)導(dǎo),要把其作為安全檢查的重要目標(biāo),層層把關(guān),共同嚴(yán)格管理和控制。對(duì)重大危險(xiǎn)源隱患要及時(shí)上報(bào),請(qǐng)相關(guān)部門評(píng)價(jià)、確認(rèn)、幫助制定整改方案。

7、對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患,要及時(shí)下發(fā)“隱患整改通知書”,督促整改并復(fù)查驗(yàn)收。一般性事故隱患由被查單位的工段(班組)限期排除;重大事故隱患應(yīng)作出暫時(shí)局部、全部停產(chǎn)、停業(yè)或停止使用的強(qiáng)制決定,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同分廠領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)制定整改方案,限期整改。對(duì)特重大事故隱患,作出及時(shí)停產(chǎn)、停業(yè),停止使用的強(qiáng)制決定,并及時(shí)采取疏散人員,加強(qiáng)安全警戒等措施,由公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同生產(chǎn)安全處、設(shè)備保全處等相關(guān)部門及專業(yè)技術(shù)人員共同研討制定整改方案,限期整改,并組織驗(yàn)證。

危險(xiǎn)源的監(jiān)控和事故隱患整改,要有詳細(xì)記錄并登記存檔,上報(bào)有關(guān)部門。

8、事故應(yīng)急救援預(yù)案是重大危險(xiǎn)源控制的重要組成部分。公司、分廠要有事故應(yīng)急救援預(yù)案,并且定期檢驗(yàn)和評(píng)估預(yù)案的程序和有效性,進(jìn)行演練,適時(shí)加以修訂。