外包拓展經理崗位職責

職位描述:

1、通過自身渠道、公司資源、市場方向尋找新的客戶增長,對最終的增長和轉化負責。

2、負責尋找、挖掘、開拓有利于公司的合作資源,有效準確的評估資源的可合作性,高效靈活的合作機制,并推動合作執行。

3、建立并維護合作關系,尋求深度合作,產生多樣性營銷機會,與潛在合作伙伴進行商務洽談和簽約

4、與產品及工程師團隊密切合作,為更多企業提供有價值的產品咨詢和技術解決方案

5、持續建設和優化內部工作流程,提高增長效率

職位要求:

1、專科及以上學歷,計算機或商業管理等相關專業優先

2、具備相關互聯網開發及產品基礎知識,有企業服務公司工作經驗者優先

3、具有深挖客戶需求、發現客戶痛點的能力,可依照公司業務為客戶提出共贏的解決方案

4、具備較強的市場分析、營銷、推廣能力和良好的人際溝通、協調能力

5、具有自驅力,抗壓能力強,責任心??,良好的分析及解決問題的能力

6、熟悉威客平臺接單的優先

外包拓展經理崗位

篇2:Z物業工程部外包工程管理辦法

物業工程部外包工程管理辦法

1物業管理處工程招投標程序

日常的保養/維修服務,可通過分包形式將該等工作分包與有關的承包商,以避免成立龐大的維修隊伍,節省不必要的維修開支。物業公司可通過招標程序選擇最合適及最符合經濟效益的承包商提供維修/保養服務。

招標邀請書

被邀請施工單位呈報:1]企業資質復印件2]企業營業執照復印件3]企業已建和在建工程簡介和施工照片、質量評定資料

資格預審

通過

施工單位領招標文件之〈投標須知〉察看施工現場

投標

交投標保證金。遞交投標文件,包括:1]工程報價

2]施工組織措施3]優惠條件4]法人委托書

評標、定標

通知中標單位。

中標單位交履約保證金。

雙方代表簽署合同文件

2招標邀請書

物業名稱:________________物業地址:________________

聯絡人仕:________電話號碼:_________

公司負責人姓名:__________

本公司乃上述物業之經理人,誠意邀請貴公司對上述工程進行投標,必須根據以下指示完成及交回此份標書。

工程內容:

3投標條款

3.1投標商須把這份標書填妥后簽署,加蓋商號印章并加影印一份,然后密封,封面須注明工程標題。

3.2連同有關此項工程之圖則及附件,一并于年月日上午/下午時前交回。請將標書交回置于物業管理處之標書回收處。如標書逾期交回或錯投概不受理并作棄權論。

3.3不得對此份標書進行任何更改。

3.4投標商如不預算投標,必須于發標日期之后三天內通知本公司并退回標書及圖則。

3.5報價表內價格及總金額均以人民幣為計算單位,總金額應已包括各項應繳之稅金與一切有關之手續費。

3.6在送交投標書后,如本公司覆核標書內各項金額與總金額有計算錯誤時,本公司有權決定該標書之最后標價,而投標商不能提出任何修改要求。

3.7投標商在送交標書后,其標書總金額將會在60天內維持不變,投標商不得以任何理由在該期間以書面通知增加其投標金額。

3.8投標商必須自行檢查投標文件之頁數及圖則,如有錯漏,請即通知本公司補回,否則后果本公司概不負責。

3.9投標商有責任于投標前自行到施工現場進行探察,覆核圖則尺寸及工程數量,評估及預計一切材料廢物出入,運輸問題及限制等,并將其計算在標價內,任何特殊的施工情況或限制,將被視作已被考慮及已包括在標書總價內。

3.10如未有填報價錢之項目將被視作為已包括在總金額內。

3.11投標商需自行斟酌其報價已概括"合同條款"、"通用規則"及工料漲價所牽涉之價格調整。

3.12投標者須于"工程內容及指定規格"及"標書表格"內填報所有單價和總數并須遵照"投標條款"、"合同條款"及"通用規則"內之有關條款,否則該份標書將不會被采納。

3.13投標商一般于截標日起計天內,將會接到投標結果。

3.14如果對上述標書有任何問題,請即致電先生,電話號碼_________查詢。

4標書表格

本人/本公司經檢視上述工程之施工場地、有關圖則、合約條款及所述規格后,現對以上工程報價人民幣:_________________

簽名:中文正楷:______________

公司職位:_______________________________

公司名稱:________________________________

公司名稱及印章:__________________________

公司注冊地址:___________________________

見證人簽名:中文正楷:______________

見證人地址:_________________________________

營業登記證號碼:日期:_____________

如投標商屬合伙人性質或非注冊公司之東主,所有公司合伙人之姓名及地址必須填報在以下部分內:

合伙人姓名住宅地址

1.

2.

3.

4.

5.

6.

5通用規則

5.1固定總額合約

此份合約須遵守"工程內容及指定規格"、"合約條款"及"投標條款"內所訂之

內容以"總額計算"來完成各項工程。若由于物料漲價、工人轉職、匯率變動及忽視施工場地環境因數等,而引致工程費用上升,本公司將不會再作任何改動或補償,除非此份標書內另有訂明,否則承包商一旦開工后該份合約所訂之一切將不會有任何寬限處理。

5.2規格

承包商于開工/訂料前先提交物料樣版/制配詳圖等以使本公司批準后方可進行。

5.3保險

承包商,其工人或代理人于進行此項合約上之工程時因疏忽遺漏或遺約事項而引致該物業之雇主/管理公司/業主等被要求作出賠償,費用負擔,修理毀壞,責任承擔,補償損失或法律訴訟等,一切皆由承包商負責。

承包商必須在施工前購買有效之:

1)其屬下雇員之勞工保險;

2)以單一意外事件計算并不受次數限制,最高賠償額$3,500,000元及墊底費不低于$1,000,000元的第三者意外傷亡保險。直至工程完畢。

5.4清潔/執補

承包商必須每天清理及搬走施工現場垃圾雜物直至完工并得到業主/管理公司代表滿意接受為準,否則業主/管理公司有權另聘清潔公司執行,一切費用將在工程合約內扣除。承包商必須將受工程影響之場地及設施進行執補工作直至雇主滿意。

5.5安全措施

承包商須在施工前準備一切預防措施以保障有關人身安全及物業不被損壞。

5.6與物業使用者之配合/噪音污染限制

承包商若需進入室內進行工程時,事先必須與物業使用者聯絡及給予足夠時間通告以便共同配合,并且采取一切措施以防止任何環境污染。

6合同條款

6.1承包商在簽約后,必須根據合約文件之條文依照圖則去完成所做工程直至本公司負責人滿意為止,否則本公司有權雇用其他商號去完成未完之工作,一切有關費用會由原來承包商所得之工程金額中扣除。

6.2施工日期:開工日期,完工日期;施工期大約___天。逾期每天罰款人民幣元。

6.3所有材料及工藝措施亦須同時符合國家及本市所有有關法規及工程規范,及本投標書內容條款。

6.4如果工程進行期間影響到物業內其他用戶正常使用,包括施工時產生危險及因施工引起之噪音,塵埃及影響物業空調系統等等,則承包商須負責把該部份工序在適當時間內進行,并切實遵守管理處所訂之裝修守則及所作出之安排。當進行燒焊工序時,必須小心火患及放置手提減火器具。另須適當保護大廈玻璃幕墻,若有損壞承包商須負責有關賠償。

6.5若因工程需要及趕工,本公司有權要求承包商于施工期間內之任何時間施工(包括通宵進行),其一切所須之手續及費用已包括在本報表內。

6.6各工作項目之單價必須填報,以作為日后如有加減數量時計算依據。

6.7注:所有加改工程進行前,必須征得本公司工程人員書面同意,方行作實。

6.8工程完成后,承包商需自備各類儀器在本公司工程師/監察監督下,負責測試有關電氣和機械裝置,并填報測試紀錄交本公司存案,如發現承包商有不符合本公司規格之各項電器和機械用料及施工,本公司有權要求承包商依照規格改妥,否則,承包商會被扣減不少于人民幣______元。

6.9承包商于完工日前,必須將所有本公司認為仍未完成的欠佳及損毀修補妥當,及后于發出"完工證明書"12個月內,承包商須負責全面性保養各項有關工程,若有任何裝置因偷工或材料欠佳而損毀,均須由承判商負責免費修補妥當。

6.10工程完成后14天內,承包商必須繪畫一份詳盡之竣工修正圖包括天花燈位,插座位,管線和機械設備排列圖交予本公司存檔。

6.11工程保險:總承包商須負責為工程施工期內,購買工程各項保險,其中包括全意外保險,勞工保險及第三者保險等。

7質量記錄

《工程部外包工程驗收單》ED-TB-0309-101

篇3:工程外包項目管理制度（12）

工程外包項目管理制度(十二)

范圍

本標準規定了外包項目的管理,適用于工程外包項目的管理。

編制依據/引用文件

術語

外包項目管理

1各專業主管根據年度計劃和具體情況進行分包立項,編寫分包項目說明,經公司確認后發包。

2按照程序文件中《外包過程控制程序》選擇、評價各投標單位的有關資料。

3選定分包方簽定合同,填寫《外包方調查評價表》及《合同匯簽單》上報公司審批。

5甲已雙方按照合同內容及要求具體實施

6專業主管及技術人員依據合同條款和要求對分包方進行監督檢查有問題及時通知分包方進行整改。

7屬安裝、整改或裝修合同由負責人每天檢查工作質量、環境保護及現場安全并填寫《服務質量檢查表》

8屬維保合同由負責人每次維保時檢查工作質量、環境保護及現場安全并填寫《服務質量檢查表》,每年合同到期后進行服務質量評價并填寫《服務外包方業績評定表》

9甲已雙方進行項目驗收,合同結束。

記錄

《服務質量檢查表》

《服務外包方業績評定表》

附加說明:

1.本標準由工程管理部組織起草、公司主管領導審核、總經理批準。

2.本標準由工程管理部負責解釋、修訂。