---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

醫(yī)務(wù)人員崗前培訓(xùn)制度

?一、培訓(xùn)目的：崗前培訓(xùn)的目的是使每位新入院的職工能盡快適應(yīng)醫(yī)院的工作環(huán)境，幫助其了解醫(yī)院，熟悉崗位，明確自己的義務(wù)和責(zé)任，更快更好地勝任未來(lái)的工作。

?二、培訓(xùn)內(nèi)容包括：

1、醫(yī)療工作特點(diǎn)及要求，醫(yī)院文化及背景介紹

2、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育

3、醫(yī)院人事制度介紹

4、醫(yī)療核心制度，醫(yī)療質(zhì)量控制培訓(xùn)

5、醫(yī)療物價(jià)及社保管理相關(guān)規(guī)定培訓(xùn)

6、病歷書寫與病案管理制度培訓(xùn)

7、醫(yī)務(wù)人員臨床科研管理，繼續(xù)教育制度規(guī)定教育

8、心肺復(fù)蘇培訓(xùn)及考核

9、醫(yī)院感染控制知識(shí)培訓(xùn)

10、傳染病防治法，傳染病報(bào)告制度培訓(xùn)

11、優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念及優(yōu)質(zhì)服務(wù)禮儀培訓(xùn)

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

12、醫(yī)療糾紛預(yù)防與應(yīng)答知識(shí)培訓(xùn)

13、消防安全教育

14、野外拓展，加強(qiáng)合作精神與團(tuán)體凝聚力

三、培訓(xùn)要求：

1、加強(qiáng)組織紀(jì)律性，培訓(xùn)上課不能無(wú)故遲到、曠課、早退；

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)，需要進(jìn)行考核的培訓(xùn)內(nèi)容必需通過(guò)，不及格的人員進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考仍無(wú)法通過(guò)的，報(bào)人事部門按照規(guī)定處理。

3、對(duì)要求進(jìn)行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)和心肺復(fù)蘇培訓(xùn)，必需認(rèn)真參與，積極練習(xí)，達(dá)到醫(yī)院培訓(xùn)要求。

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篇2:建筑施工企業(yè)安全員崗前培訓(xùn)內(nèi)容

一、安全員的職責(zé)。

二、現(xiàn)行有關(guān)建筑安全的法律、法規(guī)

主要有:《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等。

主要了解法律法規(guī)規(guī)定的施工單位安全責(zé)任。

三、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)和《建設(shè)工程安全管理檢查評(píng)定資料》

要求掌握工地安全評(píng)分方法和判定達(dá)標(biāo)與否的標(biāo)準(zhǔn)。

要求掌握工地安全資料的整理方法。

四、現(xiàn)行建筑施工安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

主要有:《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ146-2004)

《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2005)

《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ80-91)

《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ33-20**)

《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ130-20**)《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ88-92)

《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》(JGJ94-94)等。

主要掌握標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中的強(qiáng)制性條文。

五、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ/T77-2003)

要求了解施工企業(yè)安全評(píng)價(jià)方法和判定合格與否的標(biāo)準(zhǔn)。

六、目前建設(shè)行政主管部門對(duì)建筑工地安全監(jiān)管的規(guī)定

1、有關(guān)文件

主要有:《河南省建設(shè)工程安全施工措施審查備案管理辦法》、《河南省工程建設(shè)與建筑業(yè)不良行為紀(jì)錄和公示管理辦法(試行)》、《河南省建設(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)辦法(試行)》、《河南省建設(shè)廳關(guān)于建立工程重大安全事故、重大安全隱患約談制度的通知》、《河南省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》、《河南省建筑起重機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)督管理(暫行)辦法》、《三門峽市建委關(guān)于實(shí)施工程建設(shè)質(zhì)量行為、安全行為監(jiān)督考核百分制的通知》

2、監(jiān)管程序及要求:

(1)審查工程開工前報(bào)送的安全施工措施資料,符合要求后,為其辦理安全監(jiān)督備案手續(xù);(2)安全監(jiān)督人員經(jīng)常到工地巡檢,發(fā)現(xiàn)隱患責(zé)令限期整改,問(wèn)題嚴(yán)重的責(zé)令停工整改并對(duì)相關(guān)單位責(zé)任人進(jìn)行約談,約談后仍不整改或整改不力的,建設(shè)行政主管部門將給予記入不良行為記錄、通報(bào)批評(píng)、暫扣執(zhí)業(yè)資格等行政處罰;(3)安監(jiān)站每月對(duì)所有工地進(jìn)行安全百分考核,考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、基本合格、不合格四個(gè)等級(jí)。對(duì)考核為不合格的工地給予通報(bào)和處罰,對(duì)基本合格的工地列入重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)象;(4)工程竣工后,安全監(jiān)督部門按照規(guī)定對(duì)工程施工安全管理狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

篇3:酒店新員工崗前培訓(xùn)規(guī)范

酒店新員工崗前培訓(xùn)規(guī)范

　　為穩(wěn)定飯店服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步完善員工培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)飯店人事、培訓(xùn)制度制訂新員工崗前培訓(xùn)規(guī)范。

　　新員工包括新辦理入職手續(xù)的員工及飯店實(shí)習(xí)期內(nèi)的所有員工。

　　新員工培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)兩部分，崗前員工培訓(xùn)由新員工上崗前憑入職通知書到質(zhì)管培訓(xùn)部參加培訓(xùn)，時(shí)間為3天;上崗培訓(xùn)由新員工到部門報(bào)到后安排部門培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，部門培訓(xùn)時(shí)間1-2天，崗位培訓(xùn)1-2月，全部合格能單獨(dú)上崗后由部門報(bào)總辦轉(zhuǎn)為正式員工。

　　流程：總辦招聘 辦理入職 質(zhì)管部培訓(xùn) 部門報(bào)到 部門培訓(xùn)

　　崗位培訓(xùn) 轉(zhuǎn)正

　　培訓(xùn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)：

　　培訓(xùn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)教師

　　崗前培訓(xùn)3天

　　1、飯店簡(jiǎn)介

　　1)飯店的歷史、組織機(jī)構(gòu);

　　2)飯店的目標(biāo)、服務(wù)宗旨、員工職業(yè)道德;

　　3)飯店的主要管理人員;

　　4)各部門所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧⒙毮芗爱a(chǎn)品;

　　5)參觀飯店。 新員工帶好筆、筆記本，培訓(xùn)組織、管理嚴(yán)格，使熟悉飯店、培養(yǎng)基礎(chǔ)工作意識(shí)，測(cè)試及格分?jǐn)?shù)為80分，計(jì)入培訓(xùn)檔案。質(zhì)管培訓(xùn)部培訓(xùn)主管

　　2、店規(guī)店紀(jì);

　　1)飯店質(zhì)量管理?xiàng)l例;

　　2)員工儀容儀表規(guī)范;

　　3) 員工禮節(jié)禮貌規(guī)范。

　　3、飯店應(yīng)知應(yīng)會(huì)

　　1)各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所地點(diǎn)、時(shí)間、服務(wù)項(xiàng)目、電話號(hào)碼;

　　2)飯店基礎(chǔ)服務(wù)知識(shí);

　　3)安全消防應(yīng)知應(yīng)會(huì);

　　4)本地人文風(fēng)情;

　　5)常用飯店外語(yǔ)。

　　4、其它

　　1)員工福利待遇;

　　2)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　上崗培訓(xùn)1-2月

　　1、部門培訓(xùn)

　　1) 部門職能、目標(biāo)和組織機(jī)構(gòu);

　　2) 部門規(guī)章制度、福利待遇;

　　3) 部門服務(wù)項(xiàng)目、場(chǎng)所、工作時(shí)間及其它應(yīng)知應(yīng)會(huì);

　　4) 參觀部門。時(shí)間2天，使對(duì)部門有較清楚認(rèn)識(shí)。部門主管

　　2、崗位培訓(xùn)

　　1) 崗位工作職責(zé)和目標(biāo);

　　2) 崗位工作規(guī)范、程序和標(biāo)準(zhǔn);

　　3) 操作技能;

　　理論結(jié)合實(shí)踐，合格后單獨(dú)上崗主管(領(lǐng)班)、優(yōu)秀員工

要求：

　　1、總辦招聘新員工后必須到質(zhì)管培訓(xùn)部報(bào)到，參加崗前培訓(xùn)合格后方能上崗，不得直接轉(zhuǎn)交部門，新員工憑“入職通知單”和“員工登記表”參加培訓(xùn)。

　　2、崗前培訓(xùn)結(jié)束時(shí),對(duì)每名新員工進(jìn)行測(cè)試，填寫試用鑒定表中“崗前培訓(xùn)情況”和員工登記表中培訓(xùn)成績(jī)。

　　3、培訓(xùn)不合格者繼續(xù)培訓(xùn)至合格，培訓(xùn)期間發(fā)現(xiàn)實(shí)在不能勝任崗位的人員直接退回總辦，不得上崗。

　　4、新員工崗前培訓(xùn)期間須服從質(zhì)管培訓(xùn)部的管理，部門不得以任何理由私自抽調(diào)、派遣。質(zhì)管培訓(xùn)部必須認(rèn)真組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)，部門對(duì)于培訓(xùn)上崗后仍不合格人員可退回質(zhì)管培訓(xùn)部再培訓(xùn)。

　　5、新員工到部門報(bào)到第一天，部門經(jīng)理須與新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單交談，在第一次班前會(huì)或部門其它會(huì)議上進(jìn)行介紹、歡迎。

　　6、部門須本著先培訓(xùn)后上崗的原則對(duì)新員工進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)、考核，至能適應(yīng)崗位工作要求，以保證整體服務(wù)質(zhì)量。