---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

以五項制度抓好工作負(fù)責(zé)人隊伍建設(shè)安全生產(chǎn)，重點在于預(yù)防，堅持預(yù)防為主的方針，安全管理關(guān)口要前移，重心要下移，切實抓好每一個工作點的安全管理是我們的出發(fā)點。在供電企業(yè)日常生產(chǎn)中主要是以“工作票”、“檢修票”、“搶修票”、“操作票”、“施工作業(yè)票”等為內(nèi)容進(jìn)行作業(yè)的，以“票”為團(tuán)隊進(jìn)行作業(yè)是供電企業(yè)生產(chǎn)的重要特點之一，而“票”中核心人物是工作負(fù)責(zé)人，抓好工作負(fù)責(zé)人(值班長、班長、組長及具備填寫工作票的負(fù)責(zé)人)的科學(xué)管理意義重大。

在安全管理中，三級控制最關(guān)鍵的是現(xiàn)場控制，現(xiàn)場的關(guān)鍵人物是工作負(fù)責(zé)人，每一個工作點的人、機(jī)、環(huán)等大量信息集中匯集到工作負(fù)責(zé)人頭腦中，需要工作負(fù)責(zé)人分析處理，工作負(fù)責(zé)人綜合素質(zhì)的高低決定了對信息的分析和處理能力，直接影響到安全生產(chǎn)。加強(qiáng)工作負(fù)責(zé)人隊伍的管理，充分調(diào)動和發(fā)揮基層工作負(fù)責(zé)人的作用，加強(qiáng)他們安全的責(zé)任感，依靠他們對每個生產(chǎn)點實施有效的自我安全監(jiān)督和管理，貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)程和各項安全措施，才能有效保證安全生產(chǎn)，每個點的安全基礎(chǔ)工作扎實了，企業(yè)整個安全局面就牢固了。安全管理要關(guān)口前移，重心下移，狠抓工作負(fù)責(zé)人隊伍建設(shè)是重點，以點帶面，才能變班組靜態(tài)式的安全管理為以任務(wù)變化組團(tuán)動態(tài)式的安全管理，變粗放型管理為精細(xì)化的管理，變寶塔型的垂直管理為扁平型的橫向管理，安全管理才能起到事半功倍的效果。如何建立一支強(qiáng)有力的工作負(fù)責(zé)人隊伍，怎樣才能確保工作負(fù)責(zé)人隊伍有良好的素質(zhì)呢，對此我們必須堅持五項基本制度。1

必須堅持工作負(fù)責(zé)人準(zhǔn)入制度

1

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

要確保工作負(fù)責(zé)人隊伍有良好的素質(zhì)，首先必須建立嚴(yán)格的工作負(fù)責(zé)人準(zhǔn)入制度，通過制定嚴(yán)格的專業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)，提高工作負(fù)責(zé)人準(zhǔn)入水平。如競聘人員，必須是經(jīng)過工作負(fù)責(zé)人培訓(xùn)并經(jīng)過資格考試合格的人員，可參照技術(shù)職稱管理辦法，企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)和教材，定期組織考試、發(fā)證。培訓(xùn)可以采取自學(xué)為主，其它方式為輔的原則。在用人上要樹立知賢、愛賢、尊賢的理念，方法上敢于創(chuàng)新，杜絕論資排輩，人情關(guān)，照顧關(guān)，平均分配名額等舊習(xí)，根據(jù)生產(chǎn)需要，實行公開競聘。通過嚴(yán)格的選拔，確保那些責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、經(jīng)驗足、有組織能力的優(yōu)秀人才進(jìn)入工作負(fù)責(zé)人隊伍。通過科學(xué)的用人機(jī)制，營造職工學(xué)知識講技能的良好氛圍，創(chuàng)建良好的企業(yè)安全文化。2

必須堅持工作負(fù)責(zé)人定期培訓(xùn)制度

隨著科學(xué)進(jìn)步，電網(wǎng)自動化程度的不斷提高，加強(qiáng)工作負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)尤為重要，必須堅持工作負(fù)責(zé)人定期培訓(xùn)制度，以適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的要求。每年要定期對工作負(fù)責(zé)人、準(zhǔn)工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃中不僅僅只限于專業(yè)知識技能的培訓(xùn)，還須安排安全知識技能、文化素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、政治思想教育等方面的綜合培訓(xùn)，培訓(xùn)形式可靈活多樣，以增強(qiáng)工作負(fù)責(zé)人對事故的預(yù)防和應(yīng)急處理能力為出發(fā)點，使工作負(fù)責(zé)人在政治思想、專業(yè)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)才能等個人魅力方面有較大提高。通過這個團(tuán)隊核心人物的言行舉止影響團(tuán)隊，使帶領(lǐng)的團(tuán)隊成為一支團(tuán)結(jié)向上、作風(fēng)扎實、技術(shù)過硬的隊伍，保證安全高效完成生產(chǎn)任務(wù)。3必須堅持工作負(fù)責(zé)人崗位動態(tài)管理制度

要確保工作負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制的落實，每年必須堅持對工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合考核，實現(xiàn)工作負(fù)責(zé)人崗位動態(tài)管理，通過實行崗位考核，達(dá)到崗位擇人、人適

2

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

應(yīng)崗位的競爭機(jī)制，將那些不能勝任工作負(fù)責(zé)人崗位的人淘汰出局，這不但保證了工作負(fù)責(zé)人隊伍的高質(zhì)量，還將促進(jìn)在崗的工作負(fù)責(zé)人自覺地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的綜合素質(zhì)，適應(yīng)時代發(fā)展的要求。通過崗位動態(tài)管理，促使工作負(fù)責(zé)人變被動接受培訓(xùn)為自覺主動要求學(xué)習(xí)提高，充分調(diào)動和發(fā)揮工作負(fù)責(zé)人的自覺性和能動性。4

必須堅持工作負(fù)責(zé)人獎懲激勵制度

要調(diào)動工作負(fù)責(zé)人的積極性，必須堅持實行獎懲制度。依據(jù)安全責(zé)任大小，提高工作負(fù)責(zé)人相應(yīng)待遇，表彰先進(jìn)、獎勵優(yōu)秀，同時在升級、提干、休假等方面對安全優(yōu)秀人才予以優(yōu)先照顧。下放一部分權(quán)利，幫助工作負(fù)責(zé)人解決實際困難，注意對他們工作的指導(dǎo)，為安全優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件。要充分利用好獎懲激勵機(jī)制，通過激勵機(jī)制提高職工學(xué)安全、重安全、講安全的熱情和積極性。通過對違章者經(jīng)濟(jì)處罰、待崗、下崗等處理，教育職工遵章守紀(jì)、規(guī)范操作。5必須堅持工作負(fù)責(zé)人隊伍的儲備制度

要保證工作負(fù)責(zé)人隊伍后勁有力，還必須有一支準(zhǔn)工作負(fù)責(zé)人隊伍。選拔也好、實行競爭機(jī)制也好，必須有充足的后備軍，沒有一支強(qiáng)大的后備力量，選拔、競爭就顯得蒼白無力，故必須堅持工作負(fù)責(zé)人隊伍的儲備制度。

一些企業(yè)由于沒有人才儲備，生產(chǎn)班組由于某個工作負(fù)責(zé)人調(diào)動、退休或想調(diào)換不稱職的人員，往往苦于沒有適合人選而不得不選用或留用那些不稱職的人，這些“吃老本”的人、“不明白”的人擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人，其本身就是危險點，也是安全生產(chǎn)的一大隱患。通過堅持工作負(fù)責(zé)人隊伍的儲備制度，合理安排準(zhǔn)工作負(fù)責(zé)

3

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

人與在崗工作負(fù)責(zé)人比例，有效保證工作負(fù)責(zé)人有一個高起點的用人平臺，通過有效的用人應(yīng)急機(jī)制，使那些不適應(yīng)社會和企業(yè)發(fā)展的工作負(fù)責(zé)人無老本可吃，讓那些“不明白”人在工作負(fù)責(zé)人隊伍里無立足之地，確保能者上，庸者下。

通過堅持準(zhǔn)入制度，確保優(yōu)秀人才進(jìn)入工作負(fù)責(zé)人隊伍；通過堅持培訓(xùn)制度，進(jìn)一步提高工作負(fù)責(zé)人綜合素質(zhì)，適應(yīng)時代發(fā)展要求；通過堅持競爭制度，淘汰不適應(yīng)時代發(fā)展要求的人員，保持工作負(fù)責(zé)人隊伍強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力；通過堅持獎懲機(jī)制，激勵先進(jìn)，優(yōu)化人才環(huán)境，為工作負(fù)責(zé)人營造良好的工作氛圍；同時通過堅持工作負(fù)責(zé)人隊伍儲備制度，使工作負(fù)責(zé)人隊伍有一個高起點的用人平臺。五項制度相互促進(jìn)，用人機(jī)制良性循環(huán)，通過探索科學(xué)化的用人理念，采用現(xiàn)代化的管理手段，確保有一批高素質(zhì)的一線生產(chǎn)中堅力量，通過他們的扎實工作和精細(xì)化管理，打牢基層安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，安全高效地完成生產(chǎn)任務(wù)，開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。

4

篇2:安全管理隊伍建設(shè)制度

1.目的

為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理,合理配置安全管理人員,提高安全管理隊伍綜合素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范(試行)》(交運發(fā)[2012]33號)等法律法規(guī)有關(guān)“設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員、加大安全投入”規(guī)定,結(jié)合公司實際,特制定本程序。

2.適用范圍

適用于本公司安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全管理人員的綜合管理。

3.職責(zé)

3.1公司領(lǐng)導(dǎo)按照生產(chǎn)工作范圍和安全管理職責(zé),對本單位安全管理隊伍的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、裝備配備、教育培訓(xùn)及安全管理人員待遇等進(jìn)行督促指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,實施歸口管理。

3.2具體負(fù)責(zé)本單位安全管理隊伍建設(shè)工作。

4.安全管理組織機(jī)構(gòu)

4.1公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)理為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(即安全生產(chǎn)第一責(zé)任人),分管安全領(lǐng)導(dǎo)為副組長,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員由其它分管領(lǐng)導(dǎo)及各科室負(fù)責(zé)人組成。

4.2公司設(shè)立安全保衛(wèi)科,承擔(dān)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的具體工作。安全保衛(wèi)科是本單位安全管理的職能科室,依據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、法定標(biāo)準(zhǔn),履行安全生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)和監(jiān)督檢查的綜合管理職責(zé),承擔(dān)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管責(zé)任。

4.3本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對公司“一對一”人員實行安全責(zé)任監(jiān)管。其安全監(jiān)管的主要責(zé)任及內(nèi)容如下:

a)節(jié)假日、重要時段,根據(jù)天氣變化情況,通過發(fā)送信息、運用電話告知、見面談話等形式履行監(jiān)管職責(zé),并做好記錄。

b)發(fā)送安全提示信息,每周不得少于2次。打電話告知安全信息,每月不得少于2次。見面告誡安全事項,每月不得少于1次。內(nèi)容包括:通報惡劣天氣和道路隱患情況,提醒行車安全注意事項;通報近期典型事故,分析事故原因,強(qiáng)調(diào)防范措施;通報公司針對重大節(jié)假日或重大活動制定的安全監(jiān)管措施;提醒駕駛員加強(qiáng)車輛安全性能的日常檢查和維護(hù)保養(yǎng);提醒駕駛員嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程行車,遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)。

c)及時與安全部門聯(lián)系掌握所監(jiān)管的駕駛員的交通事故、違法記分、及其處理情況,證照審驗等安全信息動態(tài),督促駕駛員及時處理。

d)及時與車管部門聯(lián)系,掌握所監(jiān)管的車輛年審、二級維護(hù)、月檢、臨檢時間,提前提示做好相關(guān)工作。同時掌握車輛違法情況,通知其及時進(jìn)行處理。

e)對監(jiān)控的駕駛員和車輛超速、超載、超員、疲勞駕駛等違法違章行為,督促駕駛員及時處理,告誡其遵紀(jì)守法。

f)各監(jiān)管人員對變更的駕駛員及電話號碼進(jìn)行登記并告知安全科,對內(nèi)部準(zhǔn)駕證到期的駕駛員通知到安全科及時更換。

5.安全管理人員配置

5.1公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,足額配備專職安全管理人員。專職安全管理人員的配置參照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:

a)擁有10輛以上(含)營運客車的設(shè)置專門的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu),配備專職安全管理人員;

b)擁有10輛以下營運客車的道路客運運輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備專職安全管理人員;

c)原則上每20輛車至少配備1名安全管理專職人員。

5.2公司應(yīng)當(dāng)理順安全管理隊伍的體制,明確各安全管理崗位的工作職責(zé),建立專職安全管理人員準(zhǔn)入和退出機(jī)制。專職安全管理人員須思想品質(zhì)良好,工作責(zé)任心和執(zhí)行力強(qiáng),能吃苦耐勞,具有高中以上文化程度,具有在道路客運行業(yè)三年以上從業(yè)經(jīng)歷,并應(yīng)具備與本單位從事生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力,持證上崗。

5.3公司安全管理機(jī)構(gòu)不完善,人員配備不足的,應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行調(diào)整,以加強(qiáng)安全管理。

5.4公司應(yīng)當(dāng)建立專職安全管理人員檔案,對安全管理人員的任職資格、工作簡歷、教育培訓(xùn)、受獎情況等進(jìn)行詳細(xì)記載。

6.教育培訓(xùn)

6.1安全管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)(包括再培訓(xùn)),掌握安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理及技術(shù)知識,熟悉各崗位的安全操作規(guī)程,并經(jīng)考核合格后持證上崗。未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核合格的人員,不得擔(dān)任安全生產(chǎn)管理工作崗位。

6.2安全管理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時。每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時。

6.3安全管理人員應(yīng)當(dāng)定期參加本單位組織的安全學(xué)習(xí)教育,及時了解當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢和安全管理要求,總結(jié)交流安全管理經(jīng)驗,查找安全管理工作中存在的問題并積極改進(jìn),不斷提高安全管理能力。

7.安全管理裝備配備

7.1公司應(yīng)當(dāng)保證安全生產(chǎn)投入的有效實施,配備必要的安全管理裝備。

7.2公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)營運車輛數(shù)量,配備足夠的安全檢查用車,確保專車專用。

7.3公司應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一發(fā)放安全管理人員服裝、安全檢查證件和安全檢查標(biāo)志、標(biāo)牌。安全管理人員在開展安全檢查時,應(yīng)當(dāng)規(guī)范著裝,佩戴相應(yīng)的安全檢查證件,并在醒目位置設(shè)置安全檢查標(biāo)志、標(biāo)牌。

8.安全管理人員待遇

8.1公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對安全管理人員的人文關(guān)懷,從優(yōu)待安,充分調(diào)動安全管理人員的工作積極性,不斷提升安全管理隊伍的執(zhí)行力和凝聚力,提高公司安全管理水平。

8.2公司應(yīng)提高安全管理人員待遇,專職安全管理人員收入可高于其他同級崗位人員收入的5%至15%。

8.3公司在實施安全工作考核獎懲時,安全科長獎勵額度不得低于本單位職工安全獎勵平均額度的2.5倍,安全內(nèi)勤獎勵額度不得低于本單位職工安全獎勵平均額度的2.0倍,其他專職安全管理人員獎勵額度不得低于本單位職工安全獎勵平均額度的1.5倍。

8.4公司可設(shè)置專項獎勵資金,對于在安全管理工作中具有突出貢獻(xiàn)的安全管理人員,視情予以獎勵。

9.懲罰

9.1公司將定期對安全隊伍建設(shè)情況進(jìn)行檢查考核,對違反本規(guī)定,未嚴(yán)格執(zhí)行安全管理隊伍建設(shè)要求的個人,按照公司《安全生產(chǎn)責(zé)任考核及獎懲辦法》嚴(yán)格實施獎懲。對因安全管理不到位而引發(fā)安全事故或造成嚴(yán)重后果的,公司將按照有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格實行責(zé)任追究。

10.附則

10.1本程序自頒布之日起執(zhí)行,未盡事宜,按國家有關(guān)安全管理法律法規(guī)和上級管理規(guī)定執(zhí)行。

10.2本程序由本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組委托安全保衛(wèi)科負(fù)責(zé)解釋。

11.附錄

安全管理人員檔案(非格式化文件)

篇3:建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)制度

根據(jù)國務(wù)院安委會關(guān)于“三項建設(shè)”實施方案的精神和省、市、區(qū)建設(shè)行政主管部門的要求。在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下,結(jié)合我建設(shè)項目(工地)實際,特制定本制度。

1、實行項目法人負(fù)責(zé)制,建立健全項目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),明確各級機(jī)構(gòu)和責(zé)任人職責(zé),定期考核,定期通報。

2、堅持持證上崗,特別是特種作業(yè)人員持證上崗,嚴(yán)禁無證上崗和人證不符現(xiàn)象。

3、積極開展職業(yè)技能培訓(xùn)工作,不斷提高一線作業(yè)人員思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。

4、加大項目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和執(zhí)法監(jiān)督力度,定期對各班組進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和檢查,組織考核評比,獎優(yōu)罰劣。