文件修訂管制表

目錄

第一章：總則---------------------------------------------------------------------------P3第二章：伙食與食堂管理辦法----------------------------------------------------------------P3-4第三章：宿舍管理辦法-------------------------------------------------------------------------P5第四章：吸煙區管理辦法----------------------------------------------------------------------P6第五章：廠區環境管理辦法-------------------------------------------------------------------P6第六章：相關文件--------------------------------------------------------------------------------P6第七章：相關表單---------------------------------------------------------------------------------P6

第一章總則

1.1目的：為使包含保安、車輛、食堂、宿舍、廠房等各項廠務工作有所依循，并能更好的從細節為各部門提供服務，

特訂定此辦法。

1.2適用范圍：凡本公司所轄均屬之。

1.3定義：略。

1.4職責說明：

1.4.1管理部

1.4.1.1管理部需對廠房之公共設施保持高度的關注與靈敏度，主動發現廠房及公共設施之異常，并作對應改善；

1.4.1.2負責向相關部門通報改善進度；

1.4.1.3負責制定與修訂本管理辦法；

1.4.1.4負責監督并稽核各部門是否遵循本規章，并提出獎懲；

1.4.2各部門

1.4.

2.1共同維護廠房及公共設施之完備；

1.4.

2.2負責及時發現并提報本部門區域內之異常，并追蹤改善；

1.4.

2.3向本部門所屬員工宣導其工作與生活區域之權責，并予以教育監督。

第二章伙食與食堂管理辦法

2.1作業內容

2.1.1食堂提供用餐時間（各部門以考勤時間為基礎至食堂用餐）：

白班早餐07：20~08：30

午餐11：45~12：55

晚餐17：15~18：30

夜班宵夜23：45~00：30

成形課因機臺不能停機，而安排連班，連班吃飯時間為20分鐘。

中午第一批11：45~12：05第二批12：05~12：25

下午第一批17：15~17：35第二批17：35~17：55

晚班夜宵第一批23：45~00：05第二批00：05~00：25

2.1.2用餐說明：

2.1.2.1食堂分為干部用餐區（1~5職等）與員工用餐區；

2.1.2.2因客戶來訪等外來人員需在公司就餐時提前知會管理部，以利安排。

2.1.3用餐紀律：

2.1.

3.1就餐時嚴禁插隊，不可帶出餐廳，違者一次警告。

2.1.

3.2提倡公司員工勤儉節約，禁止浪費飯菜，違者記警告一次。

2.1.

3.3就餐后將自己的臺面收拾干凈,不能將殘渣倒在桌面和地上,違者一次警告。

2.1.

3.4餐廳內嚴禁高聲喧嘩、爭搶座位等擾亂用餐秩序之行為，違者記警告一次。

2.1.

3.5節約用水,洗完餐具后請自覺關閉水龍頭，違者記警告一次。

2.1.

3.6文明就餐,嚴禁蹲在凳上吃飯,赤腳、光膀等不雅行為，嚴禁隨地吐痰亂扔垃圾，違者記警告。

2.1.

3.7公司員工就餐完畢后需將飲食器皿放置于指定碗柜中。

2.1.4餐廳義務：

2.1.4.1食堂工作人員必須符合健康要求標準,每半度體檢一次；

2.1.4.2餐廳工作人員必須戴工帽、穿防滑鞋、打菜時要戴口罩；

2.1.4.3廚房工作人員嚴禁在操作間內抽煙或打赤腳、光膀等不雅行為,更不可戴戒指、手表；

2.1.4.4工作前需洗手和清洗使用工具,切菜時不允許撓頭、現場吐痰等影響衛生行為；

2.1.4.5工作服保持干凈、鈕扣不可松脫、指甲剪短；

2.1.4.6確保食品新鮮衛生,當天購進當天現用，嚴禁采購腐爛變質食品；

2.1.4.7飯菜中不得有泥、沙、頭發等雜物，如就餐或檢查發現時按情節進行處罰；

2.1.4.8餐廳炊具、灶臺、洗菜池、餐臺要保持清潔，供餐時所使用的餐盤在清洗干凈、擺放有序、刀砧板每次用完后

清洗干凈后豎放，以確保底、面、邊“三面光”；

2.1.4.9冷藏柜應定期解凍、清洗、以保存制冷效果及柜內環境衛生；

2.1.4.10必須做好防蠅

篇2:油品調運分公司廠務公開民主管理工作規定

工貿油品調運分公司廠務公開民主管理工作規定

第一章總則

第一條為規范zz石油(集團)工貿有限公司油品調運分公司(以下簡稱“油品調運分公司”或“公司”)廠務公開民主管理程序,結合公司實際情況,特制定本規定。

第二章組織領導及職責

第二條建立、健全“廠務公開、民主管理”領導小組,搞好組織協調。

第三條建立健全“廠務公開、民主管理”監督工作小組,搞好群眾監督。

第四條領導小組工作職責:(一)負責廠務公開、民主管理工作的組織領導、工作規劃、公開方案的制定,重大問題的協調以及指導此項工作的考核、監督和檢查。

(二)及時發現和解決在廠務公開工作運行中出現的新情況、新問題,注重研究廠務公開工作的新思路。

(三)及時總結、交流、推廣典型經驗。

(四)結合實際情況,引導廠務公開不斷向生產經營管理領域及各個領域延伸,并納入現代企業管理的體制、機制和制度之中。

(五)不斷健全和完善廠務公開制度和職工民主管理制度。

(六)領導小組每半年召開一次會議,研究部署有關工作。

第五條監督小組工作職責

(一)監督和檢查全處廠務公開所涉及的公開事項、內容是否真實、全面,公開是否及時,程序是否符合有關規定,群眾反映的問題是否得到解決。組織職工代表對廠務公開工作進行評議和監督。

(二)對出現的新情況、新問題,根據實際情況,與公開工作小組協商一致后,確定公開方案,并予以監督、指導。

(三)監督小組每半年召開一次會議,分析情況,研究對策,安排下一階段的重點工作,遇有重大情況隨時開會研究。

(四)負責對處“廠務公開、民主管理”實施情況進行考核,并向職工代表大會報告。

第六條領導小組辦公室工作職責

(一)在領導小組的直接領導下開展工作,負責“廠務公開、民主管理”工作文件起草、會議組織及日常協調工作。

(二)深入基層,指導“廠務公開、民主管理”工作的開展,及時總結經驗,推廣先進典型。

(三)定期組織職工代表對處“廠務公開、民主管理”工作情況進行監督檢查。

(四)參與“廠務公開、民主管理”工作實施情況的考核,并對考核結果進行評價分析,并實行公開。

(五)不斷建立健全“廠務公開、民主管理”工作基礎資料,負責工作的登記、催辦、落實和信息的反饋交流。

第三章指導思想

第七條“廠務公開、民主管理”工作的指導思想是:高舉*理論偉大旗幟,全心全意依靠職工辦好企業,以職工代表大會為基本形式,以公開辦事制度,深化民主參與、民主管理、民主監督工作為主要內容,促進企業的改革、發展和穩定為目的,堅持內容和形式的統一,認真組織職工參與改革和管理,讓職工知情、夯實當家作主的基礎,聽職工議事、疏通當家作主的渠道,請職工監督、尊重當家作主的權利,靠職工發展、發揮當家作主的作用。

第四章基本原則第八條廠務公開、民主管理應堅持實事求是、依法辦事、突出重點、分開層次、方便群眾、循序漸進、持之以恒、推進企業發展等八項原則。(一)實事求是的原則。公開內容必須真實可靠,準確可信,符合企業實際,注重實際效果。

(二)依法辦事的原則。廠務公開的內容、程序、方法等要符合黨的方針、政策以及國家的法律法規。全心全意依靠工人階級是黨的根本指導方針,職工是企業的主人,除法律、法規規定應保密的事項外,凡需發動和依靠職工群眾民主參與、民主監督、民主管理的事項必須公開。

(三)方便群眾的原則。廠務公開的各類方法、措施應簡便、易行、方便群眾,為多數職工群眾所接受。

(四)循序漸進的原則。按照先易后難,先簡后繁,循序漸進的思路,逐步健全完善廠務公開、民主管理的工作體系。

(五)持之以恒的原則。把廠務公開、民主管理作為企業的一項重要工作常抓不懈,做到每年工作有部署、有檢查、有考核、有總結。

(六)推動改革和發展的原則。推行廠務公開、民主管理是一種手段,其目的是為了讓職工知處情、議處事、參處政,推動公司發展。第五章公開的內容第九條生產經營管理方面:(一)發展規劃目標和重大生產經營決策。

(二)改革與管理方案。

(三)財務工作情況。

(四)物資采購工作。

(五)安全生產技措費用的使用。

(六)集體協議履行情況。

(七)工程項目投資建設。

第十條干部考核、使用情況。

第十一條人力資源管理方面:

(一)勞動用工制度。

(二)職稱評定工作。

(三)年度考核兌現況。

(四)先進模范人物的評比。

第十二條職工切身利益方面:

(一)職工福利費的使用情況。

(二)職工困難補助情況。

第六章公開形式

第十三條公開的形式要可行、實用、便捷、靈活有效、因事制宜。

(一)建立公開欄。公開欄主要用于那些涉及職工切身利益,群眾比較關注,須讓群眾監督的公開內容。

(二)召開職代會(職代會閉會期間召開職代會聯席會)。會前,廣泛征求群眾意見,充分醞釀;會上,讓職工暢所欲言,充分發表自己的意見,并通過民主集中制的原則形成決議;會后,做好宣傳,團結職工齊心協力執行決議。

(三)廠情發布會。主要適用生產經營過程中一些動態的,需及時公開并在一定范圍內征求意見的事項。

第七章公開時間

第十四條公開的時間因內容而定:

(一)根據廠務處理的先后及職工群眾的愿望和要求,確定公開的時間。

(二)屬于階段性工作按階段公開。

(三)如年底,將計劃的完成情況、各種公開事項的辦事結果、群眾意見的答復和解決情況公開,讓職工從總體上對企業的重要廠務有所了解。

第八章公開的程序

第十五條凡提交職代會審議、審查的各項議案,應提前發給職工代表預審,職代會主要工作報告、改革與管理方案提前10天發至各基層代表組超前審議。

第十六條對各項決策的實施和工作執行情況

,要及時通過職工代表大會、座談會、職工代表值班巡視或通過設立舉報箱、意見箱等方式收集職工群眾的反映、意見和建議,進行認真的研究與分析。

第十七條對有條件解決的問題要采取措施加以解決,對條件不成熟的要作出解釋和說明,爭取職工的諒解和支持。

第九章工作要求

第十八條實行廠務公開、民主管理是推進基層民主政治建設的重要舉措,是貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導方針的基本要求,是加強企業領導班子建設和黨風廉政建設的重要保證。各級領導干部一定要在這個問題上,統一思想,形成共識,認真負責地把這項工作抓緊、抓好、抓實。

第十九條實行廠務公開、民主管理,貴在經常化、制度化、規范化。

(一)經常化就是要不斷解決工作中出現的新情況、新問題,既要抓宣傳、講意義,又要抓落實、抓典型、持之以恒。

(二)制度化就是把“廠務公開、民主管理”作為搞好企業的一項重要內容,固定下來,形成制度。

(三)規范化就是逐步把“廠務公開、民主管理”的內容、形式、程序、標準、時間和責任落實規范化。標準,把公開工作做深、做細,使企業的各項管理工作更加透明,職工更加滿意。

第二十條“廠務公開、民主管理”工作切忌形式主義和一陣風。認真抓落實,力求取得更大的實效。公開的形式要靈活有效,因事制宜。公開的程序要體現民主集中制的原則,充分發揚民主,廣泛聽取職工群眾意見。

第十章附則

第二十一條本程序由綜合辦公室負責解釋。

第二十二條本程序未盡事宜,按照國家法規及工貿公司規定執行。

第二十三條本程序自發文之日起實施。

篇3:C廠務公開管理制度

為進一步建立和完善我廠廠務公開制度,規范公開的內容和程序,提高廠務公開的質量和效果,進一步加強職工**管理,充分調動廣大職工參與企業管理的積極性,促進企業的改革、發展與穩定,根據上級的有關文件精神制定本實施細則。

一、廠務公開的原則

1、遵循全心全意依靠職工辦企業;

2、有利于企業的改革、發展和穩定;

3、有利于增加企業管理工作透明度;

4、有利于職工參與企業**管理;

5、有利于加強企業黨風廉政建設。

二、廠務公開的內容

1、企業重大決策及執行情況;

2、企業財務狀況;

3、涉及職工切身利益的情況;

4、黨風廉政建設及領導干部廉潔自律情況;

5、其他應該公開的事項。

三、廠務公開的時間、內容、形式、程序和負責部門。(見附頁)

四、廠務公開工作的領導和管理。由廠黨委統一領導,黨、政、工共同負責。成立廠務公開工作領導小組,由廠主管領導、紀委、工會、辦公室、財務部負責人組成,廠黨委書記任組長,日常工作由廠工會、辦公室負責。每半年檢查一次廠務公開的情況。

附:廠務公開的項目、責任部門、形式和程序

一、企業年度發展目標,中長期發展計劃公開細則。

(一)主管部門:辦公室

(二)主管部門的責任,通過有效途徑,使職工了解企業年度工作目標和中長期發展計劃情況,對有關方面提出的意見、建議進行整理,對合理部分予以采納。

(三)公開內容

1、計劃編制的原則;

2、計劃的內容和計劃分解、落實情況;

3、計劃執行結果。

(四)公開的程序和形式

1、企業年度工作計劃,中長期發展計劃由辦公室提出初稿,經法人代表、總經理同意后由廠領導班子討論決定;

2、召開企業中層干部擴大會議,對上述計劃進行討論,提出修改補充意見;

3、提交廠職代會討論審議,定稿后上報…..集團公司;

4、由各部室、分廠向干部、職工公布和貫徹上述計劃;

5、半年或一年總結執行結果向職工公布。

二、重大生產經營決策公開細則

(一)主管部門:辦公室

(二)主管部門責任:通過有效的途徑,使廠職工了解決定的背景、原則和內容,征詢意見、建議,整理成文。

(三)公開內容

1、重大生產經營決策的背景和決策原則:

2、決策征求意見階段、決策階段、實施階段的內容和情況。

(四)公開的程序和形式

1、重大生產經營決策由總經理或有關領導根據企業各時期的情況提出,由辦公室寫出初稿,送廠黨政聯席會議研究討論,征詢有關部室、分廠意見后形成正式決策;

2、重大生產經營決策應提交職代會或職代會聯席會議審議通過;

3、正式公布實施;

4、公布實施結果。

三、重大改革方案公開細則

(一)主管部門:改革項目部門負責,辦公室協助。

(二)主管部門的責任:通過有效的適當途徑,負責向職工公開企業重大改革方案,使職工了解本企業改革情況,收集意見和建議,對合理部分加以采納。

(三)公開內容

1、企業重大改革方案的目的和制定方案的依據;

2、企業重大改革方案的基本內容;

3、企業重大改革方案的實施情況。

(四)公開的程序和形式

1、重大改革方案的討論稿由辦公室協調相關部門提出,提請法人代表審批,發送其他廠領導,有關部門和職工討論,歸納意見后由主管部門負責修改;

2、正式方案經黨政聯席會議批準后,提交職代會或職代會聯席會議討論通過;

3、公布實施;

4、公布重大改革方案的實施結果。

四、承包租賃合同實施公開細則

(一)主管部門:辦公室

(二)主管部門責任:貫徹執行國家有關法律、法規和上級有關規章,做好企業承包租賃合同

(三)公開的內容

1、承包和租賃經營項目名稱、項目范圍:

2、承包和租賃經營方式和年限;

3、承包(租賃)單位名稱、承包(租賃)價;

4、合同匯簽情況;

5、合同執行情況。

(四)公開的程序和形式