礦山公司師徒考核管理辦法
礦山公司師徒考核管理辦法
為進一步規范師徒合同的管理，強化師徒雙方責任和義務，切實做好傳、幫、帶工作，使新工人在合同期內熟練掌握安全知識和業務技能，達到安全獨立工作的目的，保證安全生產，特制定傳幫帶考核辦法。
1、組織機構
為加強組織領導，保證考核工作落到實處，收到實效，礦山公司成立師徒傳幫帶考核領導小組。領導小組由組長、副組長和組織成員構成，具體領導小組名單如下所示。
組長：周茂普
副組長：孟兆龍、高云峰
組成員：江小軍、夏**、劉文眾、張雷、王明輝、郝萬東、曉亞迪、段文婷。
二、考核內容
考核內容分為：平時工作表現、理論知識水平考核與結業考核答辯三大部分。
1、平時工作表現
由考核小組對師徒合同期內的徒弟在安全生產方面的表現，安全知識的學習，安全意識，工作期間是否有“三違”行為等方面進行綜合打分考評。其中安全知識學習情況以生產技術部和機電裝備部提供的每月考試情況為基準進行打分，徒弟“三違”情況由安全部負責提供。
2、理論知識水平
以《煤礦安全規程》、《作業規程》、《操作規程》為考試范圍，由生產技術部、工程安全部和機電裝備部各出100道題，由考核小組從中選擇一部分題形成試卷，對徒弟進行閉卷考試。
3、結業考核答辯
由公司考核領導組成答辯委員會，組織徒弟進行結業答辯。徒弟根據自己的日常工作情況，理論結合實際，講述自己的工作情況和學習心得體會。答辯委員會成員根據每位徒弟的答辯情況，按綜合業務素質、理論學習、崗位技能、語言表達等幾個方面對徒弟進行綜合考評。
見附表。
三、獎懲辦法
1、考核成績劃分
上述考核內容總分100分，徒弟的綜合得分為三項考核內容的得分和。
考核成績按綜合得分依次劃分優、良、一般、差四個等級。
其中得分在90分以上為優秀，得分在80分以上為良好，得分在70分以上為一般，得分在70分以下為差。
2、獎懲辦法
對綜合考評成績前三名的師徒給予一定獎勵，綜合考評成績最后一名給予一定的處罰。
礦山工程技術發展公司
2012-12-19師徒結對協議書師徒結對徒弟總結師徒結對心得體會
篇2:師徒幫帶管理制度
為進一步加強操作技能隊伍建設,提高操作技能人員素質,規范操作技能人員“師帶徒”管理,結合我礦“師帶徒”工作實際,制訂本制度。
一、“師帶徒”培訓工作原則堅持工種對口原則.師傅應同時具備以下條件:
1、具有良好的職業道德,熟悉掌握本工種的理論和實際操作知識,技能水平高、技術全面;
2、崗位業績突出,能夠解決生產過程中的突發問題;
3、一般應具備中級工及以上資格;
4、一般在本崗位工作二年及以上,具備指導培訓對象的條件和能力。
二、徒弟應與師傅簽訂幫帶合同,合同內容主要包括合同期限、師傅職責、徒弟職責、獎懲辦法等,具體應執行以下規定:
1、師傅應承擔對徒弟的全面培養工作,制訂有針對性的培訓計劃、目標和學習內容,監督檢查徒弟嚴格按計劃執行、并耐心、細致地指導徒弟學習,嚴格訓練、嚴格要求,及時幫助徒弟解決工作學習中遇到的問題,真正把技術本領和自身所長傳授給徒弟。在傳授技藝的同時,要把優良作風和安全生產以及各種規章制度知識等傳授給徒弟,培養徒弟認真負責、愛崗敬業、安全生產、遵紀守法的思想作風和刻苦鉆研、知難而進的學習態度。
2、徒弟應尊敬師傅,虛心請教,服從指導,勤問、勤記、勤練。經常向師傅匯報工作、學習和思想情況。在學習技藝的同時,要學習師傅的優良作風,學習安全生產知識,學習各項規章制度知識。
3、合同期內,如師傅或徒弟一方工作變動,導致不能繼續履行協議的,合同即行終止。
4、根據工作需要和個人申請,可變更師徒人選,變更后應重新簽訂或變更“師帶徒”培訓協議。
5、徒弟出師應由師徒申請,經單位考核合格后,方可確定是否出師。
篇3:礦山公司師徒考核管理辦法
礦山公司師徒考核管理辦法
為進一步規范師徒合同的管理，強化師徒雙方責任和義務，切實做好傳、幫、帶工作，使新工人在合同期內熟練掌握安全知識和業務技能，達到安全獨立工作的目的，保證安全生產，特制定傳幫帶考核辦法。
1、組織機構
為加強組織領導，保證考核工作落到實處，收到實效，礦山公司成立師徒傳幫帶考核領導小組。領導小組由組長、副組長和組織成員構成，具體領導小組名單如下所示。
組長：周茂普
副組長：孟兆龍、高云峰
組成員：江小軍、夏**、劉文眾、張雷、王明輝、郝萬東、曉亞迪、段文婷。
二、考核內容
考核內容分為：平時工作表現、理論知識水平考核與結業考核答辯三大部分。
1、平時工作表現
由考核小組對師徒合同期內的徒弟在安全生產方面的表現，安全知識的學習，安全意識，工作期間是否有“三違”行為等方面進行綜合打分考評。其中安全知識學習情況以生產技術部和機電裝備部提供的每月考試情況為基準進行打分，徒弟“三違”情況由安全部負責提供。
2、理論知識水平
以《煤礦安全規程》、《作業規程》、《操作規程》為考試范圍，由生產技術部、工程安全部和機電裝備部各出100道題，由考核小組從中選擇一部分題形成試卷，對徒弟進行閉卷考試。
3、結業考核答辯
由公司考核領導組成答辯委員會，組織徒弟進行結業答辯。徒弟根據自己的日常工作情況，理論結合實際，講述自己的工作情況和學習心得體會。答辯委員會成員根據每位徒弟的答辯情況，按綜合業務素質、理論學習、崗位技能、語言表達等幾個方面對徒弟進行綜合考評。
見附表。
三、獎懲辦法
1、考核成績劃分
上述考核內容總分100分，徒弟的綜合得分為三項考核內容的得分和。
考核成績按綜合得分依次劃分優、良、一般、差四個等級。
其中得分在90分以上為優秀，得分在80分以上為良好，得分在70分以上為一般，得分在70分以下為差。
2、獎懲辦法
對綜合考評成績前三名的師徒給予一定獎勵，綜合考評成績最后一名給予一定的處罰。
礦山工程技術發展公司
2012-12-19師徒結對協議書師徒結對徒弟總結師徒結對心得體會