我們的企業精神：參與發展提高

參與――就是每位員工都關注和親身參與公司的每一項事業，共享公司

的每一項成就；

發展――就是不斷發展產品的銷售領域；

提高――就是在參與和發展的基礎上，提高公司的企業形象，提高

員工的福利待遇。

我們的理念是：

創新――缺乏創新精神，只得平庸生存。

競爭――閃電般迅速，利劍般鋒芒，海嘯般力量。

市場――創造市場，創造需求，創造機遇，制造價值。

管理――用心聆聽，情感交流，更多友誼，更多溝通！

產品――為市場而誕生，為市場而生產，為市場而革新，為市場而創造。

服務――真誠感動每一個人，摯著征服每一顆心，

合作――多個合作朋友、少個競爭對手、多份真摯友誼、誠心從我做起；

我們的管理目標是：規范有序嚴謹高效

規范有序――就是要規范每個崗位的職責，規范員工的工作行為，規范

公司的運作程序，達到各項工作順利暢通，井然有序。

嚴謹高效――就是要求每個員工對自己的工作認真負責，嚴格要求，從

-=而達到提高工作效率，提高公司經濟效益的目的。

目錄

第一章：公司概況---------------------------------------------------------

第二章：員工守則---------------------------------------------------------

第三章：員工權利和義務-------------------------------------------------

第四章：員工工作行為準則-----------------------------------------------

第五章：廉潔自律要求和員工獎懲-------------------------------------

第六章：人員招聘、培訓及解聘----------------------------------------

第七章：考勤制度-----------------------------------------------------------

第八章：薪資及假期--------------------------------------------------------

第九章：員工社會保險和福利待遇--------------------------------------

第十章：辦公用品管理和領用制度-----------------------------------

第十一章：安全管理制度--------------------------------------------------

第十二章：衛生管理制度--------------------------------------------------

&n

bsp;

第一章公司概況

第二章員工守則

一、熱愛祖國熱愛事業熱愛公司熱愛工作

二、忠于職守保守機密高度負責盡職盡責

三、產品質量企業生命追求一流愛護信譽

四、以客為尊真誠服務信守承諾態度謙和

五、艱苦奮斗開源節流降低成本人人有責

六、刻苦鉆研勤奮好學自我提高不斷進步

七、遵紀守法廉潔秉公扶正壓邪正直忠誠

八、五湖四海團結為重助人為樂親如弟兄

九、

愛護公物講究衛生文明禮貌講求公德

十、公司為家甘苦與共爭先恐后優秀員工

第三章員工的權利和義務

一、員工權利

1、員工享有國家法律規定的一切權利；

2、員工有參與企業管理的權利；

3、員工有按照公司規定享有休假的權利；

4、員工有享受社會保險和社會福利的權利；

5、員工有接受培訓和職業教育的權利；

6、員工有辭職的權利；

二、員工的義務

1、員工有遵守國家法律法規的義務；

2、員工有遵守公司規章制度的義務；

3、員工有服從調配和努力完成本職工作的義務；

4、員工有保守公司機密的義務；

5、員工有同一切有損國家和公司利益的行為作斗爭的義務；

6、員工有積極參加社會和公司公益活動的義務；

7、員工有按合同規定辦理離辭職手續的義務；

第四章員工工作行為準則

一、五要

1、要遵守考勤和請假制度，不遲到，不早退，不曠工；

2、要服從領導，堅守崗位，全面完成各部門下達的各項任務；

3、要嚴格按工藝技術和質量要求安全操作，精益求精，保證質量；

4、要認真執行安全防范規定，杜絕重大人身、設備事故發生；

5、要愛護公物，勤儉節約。

二、五不準

１、不準在崗位上閑聊、喧嘩、嬉鬧、伏案，看無關書報，干私活、吃零食；

２、不準請人代請假或電話請假，請假半天以上必須到楊鴻萍小姐處領取《請假單》經部門負責人批準方可生效，請假壹天以上須經總經理簽字批準生效，若特殊狀況未來得及辦理手續，可以先電話請假，但于第二天補辦相關請假手續，否則均視為曠工；

３、不準非技術人員未經許可隨意裝配設備；

４、不準賭博酗酒，打架滋事，酒后不能上崗工作；

５、不準隨意離崗、串崗，非工作原因不得進入其他部門，非工作需要加班，下班后不得逗留公司。

第五章&nb

sp;廉潔自律要求和員工獎懲

一、廉潔自律要求

１、要廉潔秉公，不得營私舞弊，損公肥私；

２、要遵紀守法，不得行賄受賄，收取回扣；

３、要公司為重，不得玩忽職守，損害聲譽；

４、要保守機密，不得信息外傳，資料外流；

５、要勤儉節約，不得鋪張浪費，揮霍公款。

二、員工獎懲

1、員工的獎勵

1）獎勵的種類：

⑴嘉獎⑵記功或記大功⑶加薪水⑷提升職位

2）獎勵的項目：

=⑴杰出獎、服務獎⑵工作績效獎

3）獎勵的條件：

⑴對企業有特殊功績或貢獻，提出計劃實施有效者；

⑵才能卓著，成績優異，勝任現職以上職務者；

=⑶領導有方，使企業發展有相當收益者；

其不⑷對工作完成的出色者；

=⑸遵紀守法，服從指揮，任勞任怨，表率作用好者；

4）獎勵實施程序：

部門申請，相關部門核實，總經理審核批準。

2、員工的懲罰

1）懲罰種類：

⑴警告（以書面通告形式發布）⑵經濟處罰（罰款）⑶撤銷職務

⑷留用察看（最長不超過30天，受留用察看者伴有經濟處罰）⑸解聘或辭退⑹開除

2）員工有下列狀況之一者，公司將進行懲罰：

⑵⑶⑴⑵工作時不嚴肅，嘻笑閑談屢教不改者；

⑶⑶⑵⑵有瀆職、失職者；

⑷⑸⑶⑵品行不端，行為粗暴屢教不改者；

⑹⑸⑷⑵工作疏忽造成不良后果者；

⑷⑹⑸⑵不按規定程序做事，造成嚴重后果者；

⑸⑺⑹⑵損公肥私者；

⑹⑻⑺⑵利用工作之便為個人撈好處者；

⑼⑽⑻⑵隨意挪用公款者；

⑻⑽⑼⑵向外界泄露本公司機密者；

⑻⑼⑽⑵仿冒公司領導簽字，為個人撈好處者；

⑻⑽⑾⑵做本公司規定內不允許事情者；

⑽⑾⑿⑵其他違反公司規定者。⑵

3）凡受懲罰員工，懲罰理由需事實準確，處罰文件均需本人簽字，張榜公布，公司留存。

第六章人員招聘、培訓及解聘

一、員工招聘錄用和試用期：

公司所有員工在招聘后經錄用起有三個月的試用期。在試用期間，經用人單位考核、考評，工作成績良好或表現突出者，可按期或提前轉為公司正式員工。如在試用期內出現以下三種情況，均可中止試用：

１、在試用期內被證明不符合錄用條件的；

２、

因傷、病不適合公司工作；

３、嚴重違反勞動紀律或者公司規章制度的；

４、嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；

二、錄用辦法

1、新進人員錄用由人事負責；

2、采取公開招聘方式，如媒體廣告，人才市場擺攤位，職業介紹所進行招聘等；

3、資料收集后，由人事依據增補的條件予以挑選，將合格人員寫在應聘人員初試合格表上，上報總經理審核、批準后，盡快通知初試合格人員，到公司參加復試。

三、員工的培訓：

1、入職培訓：新進人員實施入職培訓，由人事統籌管理或安排各部門單獨培訓。內容為：公司精神、理念及概況；公司規定制度；崗位職責；

2、上崗培訓：對產品的介紹及銷售管理由技術員和業務部負責培訓；

3、在崗培訓：“以一帶一”手把手輔導及實濺模擬操作。

四、員工的辭職、辭退、解聘與續聘

1、辭職

1.1正式員工：需辭工、離職須提前一個月填寫員工辭職、離職申請單，獲準后從提出之日起需工作一個月。若工作不滿一個月、提前辭工、離職者，無特殊情況，需扣發相應天數的工資。

1.2試用期員工：員工可隨時提出辭職、辭工。

2、辭退

指公司對違紀違規或不適應公司工作生產需要的員工予以辭退。具體如下；

2.1在試用期內，發現不符合錄用條件者。

2.2嚴重違反公司規章制度，違反勞動紀律、擾亂公司工作秩序造成

=不良影響者；

2.3嚴重違反職業道德，損害公司經濟利益，泄漏公司機密，破壞公

=司聲譽，造成嚴重后果者；

2.4有貪污受賄、盜竊賭博及營私舞弊行為者；

2.5工作不負責，工作態度惡劣，效率低。嚴重失職，造成公司經濟損失者；

2.6歷年平時考績較低，工作無建樹者；

2.7無正當理由連續曠工超過3天或一個月內累計5天者。

2.8觸犯法律、法規，被法律機關追究刑事責任者；

2.9勞動法規定的其他情況。

3、解聘

指對于工作平庸、工作表現不良，不符合工作要求或公司因本身客觀情形發生變化，提前終止勞動合同或合同期滿不再簽訂勞動合同的處理。公司對于該情形下解除勞動合同，需提前三十日通知本人。

3.1合同期滿，不再續聘；

3.2因公司內部機構調整，無合適工作安排或員工不能適應工作要求，不能勝任工作，經過培訓或調整工作崗位后仍不能勝任工作的；

3.3員工患病或非因公負傷，醫療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的適當工作的；

3.4勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生變化，致使原勞動合同無法履行，經協商不能就變更勞動合同達成一致意見的；

3.5公司頻臨破產進行法定整頓期間或生產經營狀況不善發生嚴重困難，確需裁減人員的；

3.6法律、法規規定的其他情形。

3.7凡被解聘或自動辭職人員均需在一個月內辦理檔案轉遞手續。

3.8凡屬公司配置的物品，人員離開后，不得私自裁處或帶走。

4、工作交接

4.1凡工作發生變動的人員（包括調職、離職或其它情況不能在原職務工作的）要履行工作交接；

4.2移交時，移交人員應認真詳細的填寫職務交接清單、項目和內容。

4.2.1部門主管以上的人員移交：應列出自己在崗位的工作范疇、人員名單，以及各個崗位的工作范疇內容，目前的工作及相關計劃。

4.2.2業務以下人員交接：應詳細說明自己本身工作內容及未處的事務。

4.2.3特殊崗位的員工（如財務人員、倉管員）需詳細列出明細表并經相關人員審核。

4.2.4凡職務內有管理資料、成品財產，應由財產保管單位提出財產保管單、明細帳等，逐項交接清楚。

4.2.5凡個人任職內所管的各種印章、設計圖表、技術資料、檔案、證件均屬公司資產，移交時一一點清。

&nb

sp;4.2.6移交人員不準私自備份企業的公函、文件或相關資料，一經查處將按有關規定嚴肅處理。

4.2.7凡在移交人員職務范圍內未辦及或未完成的事項，如有計劃亦應移交。

5、續聘

指合同期滿，公司、個人雙方愿意繼續簽勞動合同者。

第七章考勤制度

一、工作制度

1、工作時間

職員：上午8：00-11：30下午14：00-16：00（夏）

上午8：00

篇2:人力資源顧問公司員工手冊:培訓管理制度

人力資源顧問公司《員工手冊》:培訓管理制度

一、培訓原則

1、公司每位員工都有享受培訓的權利,同時對于公司組織的各項相關培訓,員工有參加的義務。

2、公司通過培訓提高員工的工作能力和綜合素質,為員工提供發展平臺和成長機會,說明員工個人在職業生涯上良性發展。

3、公司將根據業務需要和員工表現選派優秀員工參加外部培訓。

4、培訓后員工所掌握的技能,將為員工個人的轉正、工資晉級、職位晉升、部門間調崗提供參考依據。

5、任何人員由于特殊情況不能出席相關培訓,須提前向本部門負責人或人力資源部請假,否則按曠工處理。

6、在公司統一的培訓計劃之外,公司大力提倡員工通過各種途徑自學,主動進步。

二、新員工培訓

1、培訓目標:

A、幫助員工了解公司的歷史、發展前景、企業文化,增強凝聚力,挖掘員工的工作熱情。

B、幫助員工了解公司的組織結構、規章制度。

C、幫助員工盡快進入本崗位工作狀態。

2、培訓對象:公司新入職員工。

3、培訓內容:

人力資源部講解:

A、企業文化、公司的歷史、現狀、未來、業務范圍。

B、公司組織結構、各部門分工職責、各崗位工作職責。

C、企業各項管理制度:人事行政制度、財務請款報銷制度、差旅制度、相關業務制度等。

員工所在業務部門講解:

A、本部門業務工作流程、本崗位工作流程、工作要求。

B、本崗位所需基本專業知識。

C、本崗位所需基本業務技能。

4、培訓后要進行考核,考核通過者正式錄用,考核未通過者則不予錄用。

三、在職內部培訓

1、培訓目標:

A、提高、完善和充實員工各項技能,使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力,為員工的長期發展做準備。

B、減少員工工作中的消耗和浪費,提高工作質量和效率。

C、提高員工的工作熱情和合作精神,建立良好的工作環境和工作氣氛。

2、培訓對象:公司所有員工。

3、培訓形式:

A、普遍授課。根據具體課程特點和要求,集中安排公司員工接受培訓。

B、專題講座。不定期、分部門組織受訓,形式、內容可以根據業務需要安排,規模較小,人員限于相關部門員工,有興趣的其它部門員工也可參加。

4、根據具體情況,針對不同的問題設置課程。包括針對提高專項和綜合業務水平,介紹相關領域最新形勢,以及新穎、實用的專業知識等。

5、任課教師:公司領導、部門資深員工或外聘人員。

四、在職外部培訓

視業務的需要,挑選優秀的員工參加培訓機構的專業培訓,回公司后將學習的內容傳授給其它同事。

五、脫產培訓

脫產培訓分為學位課程或非學位課程。

1、學位課程:一般從在本公司服務滿二年的正式員工中挑選學員參訓,所讀學校必須是政府批準的能夠滿足一定學術標準的學院、大學。

2、非學位課程:根據公司的發展現狀,選送部分員工外出考察、培訓或參加與本職工作相關的業務培訓和技術、技能培訓。

六、其它培訓

各部門根據本部門工作需要,向人力資源部提出培訓需求,經人力資源部審核及總裁審批同意后執行。

七、培訓費用

1、參加培訓時,培訓費在RMB2000元以內的,費用由公司100%承擔;RMB2000元(含)以上(除特殊說明的,如:作為員工獎勵、外部公司出資的培訓等)的,個人承擔20%,公司承擔80%,并與公司簽訂《培訓協議》,員工違反協議約定事項時,按協議約定對公司進行賠償。

2、培訓費不包括異地培訓所需的旅費,旅費標準除另有規定外,同出差標準。

八、保密條款

對在培訓過程中所獲得和積累的技術,數據等相關信息(包括軟、硬件),員工在培訓后立即叫人力資源部統一保管;未經公司許可,員工不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。

九、其它說明

1、公司計劃內培訓,當遇到培訓與業務發生沖突的時候,應首先以業務為重,盡量協調時間和精力保證業務的順利完成。

2、公司計劃外培訓,在不影響個人正常工作的情況下,占用工作日時按請假程序辦理。

篇3:人力資源顧問公司員工手冊:績效管理制度

人力資源顧問公司《員工手冊》:績效管理制度

為了完成公司總體經營指標,同時也為了提升各崗位的工作成績,使得員工個人技能不斷提升,為員工晉升、職業生涯規劃、薪酬調整、培訓等工作提供科學的依據,特制訂此制度。

一、考核范圍:

1、公司全體員工均執行績效管理制度。

2、新入職的員工,入職日期為20日前的,第一個月主要工作是熟悉業務,從第二個月起執行績效管理制度。入職日期為20日后的,第一、二個月主要工作是熟悉業務,從第三個月起執行績效管理制度。

二、考核周期:月度考核,考核期為每月1日至月底。

三、考核原則:

1、各崗位績效考核的項目,原則上從本崗位的《崗位說明書》和《月度工作計劃》中提取。

2、考核標準的制定,遵守量化原則,即:能量化的指標一定要用數字量化,不能量化的一定要用準確的語言描述清楚,以便于考核評分。

3、每月考核項目原則上不超過五條,各部門從下月工作計劃中提取重點。

4、承擔經營指標的崗位,相關經營指標所占比重不低于80%。

四、考核方式及流程:

1、考核以紙面簽字為準。

2、考核根據誰主管誰考核、按組織架構層層上報的原則進行;考評人為被考評人的直接上級,間接主管如總監或主管副總裁等崗位均為審核者;依此類推。

3、績效考核計劃:

A、每月25日,各部門負責人將本部門所有員工下個月的績效考核表(計劃部分),發到人力資源部人事主管的電子郵箱中。

B、人力資源部根據公司發展規劃進行審核調整,報總裁審批。

C、每月第一個工作周,人力資源部將批準的績效考核表發回到各部門負責人的電子郵箱中,部門負責人將其分解給下屬員工,作為本月工作及考核的依據。

4、績效考核評分:

A、每月2日各部門負責人必須對本部門員工上個月的績效考核進行評分,雙方及主管副總裁簽字后將考核表交人力資源部。因考核結果與薪酬緊密相連,考核人與被考核人應按照要求,按時按質完成考核工作,未及時提交者,工資延至考評完成后的次月發放。

B、人力資源部將參考財務數據,對考核結果進行校核,報總裁審批。

C、各部門負責人要對員工的工作績效評分進行說明,與員工一同討論,進行分析,總結經驗,并提出改進計劃,以提高以后的工作績效。

五、考核表填寫說明

1、考核項目--為達成業績目標當期(當月1日-月底)所必須完成的2--5項最重要工作,是保證銷售任務及利潤完成的行為目標及手段。

2、完成標準--該考核項目應完成數量、質量、成本等指標要求。

3、完成時間--該考核項目最晚的完成時間。

4、比重--單項考核項目所占總體工作量以及重要程度的百分比。業績考核、價值觀考核滿分各為100分。

5、實際完成情況--實際工作完成指標量的描述。

6、分數--將實際完成情況與目標進行對比,評定分數。

7、總結--由評價者填寫。根據分數,對工作業績和價值觀進行二維度評定。

8、簽字--被考評人、考評人、審核人均需在簽字欄中簽署本人名字。

六、正確看待考核

1、各崗位的《崗位說明書》、《工作計劃》均對崗不對人,績效考核對事不對人。

2、考核對于管理人員而言,是幫助達成目標的有效手段,而不是負擔。

3、考核重在未來,不是過去;重在改進與提高,不是當下的利益。

4、樹立共同發展的觀念:考核過程既是管理人員對員工進行評估的過程,亦是員工獲得指導、改進工作的過程,只有在管理者的指導下,員工的積極參與下,才能夠共同完善與優化。

5、考核結果保密,只對考核人、被考核人、審核人公開。