第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)物資價(jià)格管理，建立公開透明、科學(xué)合理、監(jiān)督制約的物資價(jià)格管理體系，確保集團(tuán)公司物資采購(gòu)價(jià)格真實(shí)反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，供應(yīng)價(jià)格合理穩(wěn)定，內(nèi)部物流有序高效。根據(jù)《關(guān)于成立××集團(tuán)公司價(jià)格管理委員會(huì)的通知》（××〔2004〕144號(hào)）及《集團(tuán)公司價(jià)格管理辦法》（××〔2004〕177號(hào)）精神，制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條本細(xì)則適用范圍包括集團(tuán)公司所屬分公司、子公司、控股子公司用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和專項(xiàng)工程的物資采購(gòu)與供應(yīng)價(jià)格；內(nèi)部多經(jīng)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)價(jià)格。

第三條集團(tuán)公司價(jià)格管理委員會(huì)辦公室（以下簡(jiǎn)稱“價(jià)委會(huì)辦公室”）是集團(tuán)公司價(jià)格管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資價(jià)格的政策研究和監(jiān)督考核，定期發(fā)布物資價(jià)格信息。

第二章采購(gòu)價(jià)格管理

第四條采購(gòu)價(jià)格遵循以下原則：

（一）凡是招標(biāo)采購(gòu)的物資，原則上以招標(biāo)價(jià)格作為采購(gòu)的最高限價(jià);

（二）公開比價(jià)采購(gòu)的物資，以比價(jià)結(jié)果作為采購(gòu)的最高限價(jià)；

（三）沒有招標(biāo)比價(jià)的物資，由采購(gòu)部門公開詢價(jià)，以詢價(jià)結(jié)果作為采購(gòu)價(jià)。

第五條建立健全物資價(jià)格信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享，積極構(gòu)建公開透明、監(jiān)督制衡的物資價(jià)格管理體系。

第六條在物資價(jià)格信息平臺(tái)沒有開發(fā)之前，物資公司每月定期向集團(tuán)公司價(jià)委會(huì)辦公室上報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃。價(jià)委會(huì)辦公室定期或不定期抽查其采購(gòu)價(jià)格。

第七條物資公司必須建立內(nèi)部?jī)r(jià)格管理制度，完善價(jià)格內(nèi)控體系，每季定期把物資采購(gòu)情況，包括采購(gòu)物資品種規(guī)格、采購(gòu)形式、采購(gòu)價(jià)格、供應(yīng)商等，報(bào)價(jià)委會(huì)辦公室，接受價(jià)委會(huì)辦公室的監(jiān)督檢查。

第八條未實(shí)行集中采購(gòu)供應(yīng)的單位，市場(chǎng)自購(gòu)物資要實(shí)行公開比價(jià)采購(gòu)，價(jià)委會(huì)辦公室將定期對(duì)其采購(gòu)物資發(fā)票進(jìn)行檢查審核，對(duì)發(fā)票單價(jià)高于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)平均價(jià)格的，經(jīng)落實(shí)沒有特殊原因的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第九條實(shí)行供應(yīng)商定期報(bào)價(jià)制度，集團(tuán)公司逐步實(shí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入制。供應(yīng)商把供應(yīng)××集團(tuán)公司的物資，每月定期一次性進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)價(jià)，作為采購(gòu)價(jià)格的重要參考依據(jù)。此項(xiàng)作為對(duì)準(zhǔn)入商考核的一個(gè)重要指標(biāo)。

第十條價(jià)委會(huì)辦公室通過對(duì)供應(yīng)廠商走訪、市場(chǎng)調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)查詢、供應(yīng)商報(bào)價(jià)等方式搜集市場(chǎng)價(jià)格信息，建立健全物資價(jià)格信息資源庫(kù)，不斷加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)部門采購(gòu)價(jià)格的全過程監(jiān)督管理。

第十一條價(jià)委會(huì)辦公室根據(jù)市場(chǎng)行情，定期發(fā)布有關(guān)物資價(jià)格信息，接受集團(tuán)公司各級(jí)管理部門和使用單位的監(jiān)督。

第三章供應(yīng)價(jià)格管理

第十二條物資公司對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部供應(yīng)的物資，包括代理的內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品，統(tǒng)一實(shí)行計(jì)劃價(jià)供應(yīng)。

第十三條計(jì)劃價(jià)制定的原則

（一）通過招標(biāo)比價(jià)的物資，以定價(jià)基準(zhǔn)日的招標(biāo)比價(jià)結(jié)果作為計(jì)劃價(jià)；

（二）沒有通過招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)的物資，以定價(jià)基準(zhǔn)日前3個(gè)月到站的平均采購(gòu)價(jià)格作為計(jì)劃價(jià)；

第十四條物資價(jià)格專業(yè)組根據(jù)計(jì)劃價(jià)制定的原則，每年10月底前把供應(yīng)物資建議計(jì)劃價(jià)報(bào)價(jià)委會(huì)辦公室。

第十五條價(jià)委會(huì)辦公室結(jié)合當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)行情，參考近一年的采購(gòu)價(jià)格、招標(biāo)價(jià)格、比價(jià)結(jié)果，根據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，在對(duì)市場(chǎng)認(rèn)真分析預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)物資專業(yè)組提供的供應(yīng)物資建議計(jì)劃價(jià)進(jìn)行核實(shí)。

第十六條價(jià)委會(huì)辦公室通過集團(tuán)公司內(nèi)部網(wǎng)站，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)對(duì)建議計(jì)劃價(jià)進(jìn)行公示，并組織企管、財(cái)務(wù)、內(nèi)部結(jié)算中心、生產(chǎn)、審計(jì)部門及供應(yīng)部門、使用單位，在12月底前召開供應(yīng)物資計(jì)劃價(jià)格聽證會(huì)。

第十七條聽證后的供應(yīng)物資建議計(jì)劃價(jià)，經(jīng)價(jià)委會(huì)審核批準(zhǔn)后，以文件形式下發(fā)，于次年1月1日?qǐng)?zhí)行。

第十八條計(jì)劃價(jià)一經(jīng)發(fā)布，原則上一年不做調(diào)整。材料成本差異額隨對(duì)各單位供應(yīng)價(jià)款一并結(jié)算，

第十九條因市場(chǎng)波動(dòng)較大，個(gè)別品種規(guī)格物資的市場(chǎng)價(jià)與計(jì)劃價(jià)相比懸殊較大時(shí)，由物資公司提出調(diào)整申請(qǐng)，或由價(jià)委會(huì)辦公室直接提出調(diào)整建議，在集團(tuán)公司內(nèi)部公示聽證后，報(bào)價(jià)委會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。

第四章內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品價(jià)格管理

第二十條遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，集團(tuán)公司內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品價(jià)格逐步與市場(chǎng)接軌。

第二十一條內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品計(jì)劃價(jià)制定的程序

（一）集團(tuán)公司內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，按產(chǎn)品成本構(gòu)成，實(shí)事求是的測(cè)算其產(chǎn)品單位成本，報(bào)多經(jīng)主管部門;

內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品有多個(gè)廠家生產(chǎn)的，價(jià)委會(huì)辦公室會(huì)同有關(guān)部門在內(nèi)部實(shí)行公開招標(biāo)比價(jià)，把招標(biāo)比價(jià)結(jié)果確定為建議計(jì)劃價(jià)。

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p;（二）多經(jīng)主管部門組織有關(guān)部門，對(duì)上報(bào)的內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品單位成本進(jìn)行認(rèn)真分析與核實(shí)、分類匯編，提出內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品建議計(jì)劃價(jià)；

（三）多經(jīng)主管部門將內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品建議計(jì)劃價(jià)，于當(dāng)年10月底前報(bào)價(jià)委會(huì)辦公室，價(jià)委會(huì)辦公室參照市場(chǎng)行情，一同與集中供應(yīng)物資建議計(jì)劃價(jià)在集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示、聽證。

第二十二條內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品若因生產(chǎn)能力或質(zhì)量問題不能滿足集團(tuán)公司安全生產(chǎn)需要時(shí)，由多經(jīng)主管部門確認(rèn)，經(jīng)價(jià)委會(huì)辦公室批準(zhǔn)，物資公司可從市場(chǎng)上比價(jià)采購(gòu)，并以計(jì)劃價(jià)供應(yīng)使用單位。

第五章監(jiān)督考核與獎(jiǎng)懲

第二十三條價(jià)委會(huì)辦公室利用各種價(jià)格信息渠道和手段，了解掌握各類物資的市場(chǎng)行情，每半年對(duì)物資公司的物資采購(gòu)與供應(yīng)價(jià)格和其它單位的物資采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行一次檢查。

第二十四條充分發(fā)揮使用單位的監(jiān)督作用，使用單位應(yīng)及時(shí)了解市場(chǎng)情況，對(duì)物資公司采購(gòu)與供應(yīng)物資價(jià)格有異議的，及時(shí)向價(jià)委會(huì)辦公室反映有關(guān)情況。

第二十五條價(jià)委會(huì)辦公室對(duì)使用單位反映的采購(gòu)與供應(yīng)物資價(jià)格問題，通過廣泛調(diào)研，逐項(xiàng)調(diào)查核實(shí)，拿出處理意見，向價(jià)委會(huì)匯報(bào)后，在十個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)。

第二十六條對(duì)于采購(gòu)?fù)|(zhì)、同規(guī)格、同廠家物資，價(jià)格高于同期市場(chǎng)平均價(jià)格的，對(duì)采購(gòu)人員按價(jià)格差異金額全額處罰，對(duì)業(yè)務(wù)科室或供應(yīng)站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行差異金額10%的罰款，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相關(guān)處理，情節(jié)嚴(yán)重者建議調(diào)離工作崗位。

第二十七條經(jīng)價(jià)委會(huì)辦公室確認(rèn)，采購(gòu)價(jià)格高于市場(chǎng)平均價(jià)的物資，由審計(jì)、監(jiān)察部門按違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律查處，對(duì)直接責(zé)任人處以付款金額1%的罰款。

第二十八條對(duì)擅自調(diào)整計(jì)劃價(jià)，不按集團(tuán)公司統(tǒng)一計(jì)劃價(jià)進(jìn)行內(nèi)部供應(yīng)的，按差額的2倍對(duì)物資公司進(jìn)行處罰。

第二十九條對(duì)于真實(shí)反映價(jià)格問題的使用單位和個(gè)人，集團(tuán)公司價(jià)委會(huì)給予表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第三十條本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬集團(tuán)公司。

篇2:內(nèi)部?jī)r(jià)格管理崗崗位職責(zé)

內(nèi)部?jī)r(jià)格管理崗

1.負(fù)責(zé)制定全行內(nèi)部?jī)r(jià)格管理機(jī)制。

2.根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格、行內(nèi)管理需要及內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格定價(jià)規(guī)則,定期發(fā)布內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。

3.跟蹤本外幣市場(chǎng)基準(zhǔn)利率變化,監(jiān)測(cè)我行內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的執(zhí)行情況,提出相關(guān)調(diào)整建議;

4.負(fù)責(zé)調(diào)整維護(hù)FTP系統(tǒng)的價(jià)格參數(shù);

5.負(fù)責(zé)本行FTP系統(tǒng)的新建、優(yōu)化和運(yùn)行監(jiān)測(cè)。

任職要求:

1.思想素質(zhì)好,遵紀(jì)守法,無違規(guī)違紀(jì)行為記錄,身體健康;

2.年齡35周歲以下;

3.全日制重點(diǎn)大學(xué)本科及以上學(xué)歷,金融、經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)等相關(guān)專業(yè);

4.2年及以上商業(yè)銀行或大型咨詢公司內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)管理相關(guān)工作經(jīng)歷;

5.熟悉內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)管理業(yè)務(wù),具有較好的書面表達(dá)能力、數(shù)據(jù)分析能力以及溝通協(xié)調(diào)能力。

篇3:部件采購(gòu)價(jià)格管理辦法

1目的

對(duì)各類采購(gòu)物品價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督審查，在確保采購(gòu)過程遵守公司采購(gòu)管理規(guī)定，采購(gòu)流程規(guī)范、價(jià)格合理，采購(gòu)貨物滿足采購(gòu)需求的條件下，嚴(yán)格控制采購(gòu)過程，降低采購(gòu)成本。

2范圍

適用于除技術(shù)改造、公司辦公接待物品、大型活動(dòng)組織用品外其他所有采購(gòu)貨物的采購(gòu)過程，包括外協(xié)零部件、工藝裝備、辦公用品、設(shè)備備件等的采購(gòu)。

3職責(zé)

3.1財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)制定采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督審查計(jì)劃，牽頭組織對(duì)采購(gòu)過程的審查活動(dòng)，并根據(jù)審查結(jié)果，出具審查分析報(bào)告；

3.2人力資源部：根據(jù)財(cái)務(wù)部制定的審查計(jì)劃，派出1-2名紀(jì)檢人員，與財(cái)務(wù)部人員共同組成審查小組，參與對(duì)采購(gòu)過程的審核，并做好記錄；

3.3采購(gòu)部：規(guī)范各類采購(gòu)活動(dòng)，做好采購(gòu)協(xié)議、報(bào)價(jià)單、運(yùn)輸協(xié)議等采購(gòu)文書資料、記錄的整理、保管工作，配合審查小組的審查活動(dòng)，并對(duì)提出的各種問題給出合理解釋，并提供相應(yīng)證據(jù)；

4流程

4.1財(cái)務(wù)部根據(jù)財(cái)務(wù)管理情況，于每月30日前制定下月對(duì)采購(gòu)過程的監(jiān)督審查計(jì)劃，內(nèi)容包括：審查的采購(gòu)對(duì)象、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)渠道、市場(chǎng)價(jià)格狀況簡(jiǎn)述、前次審核改進(jìn)情況、審查日期、審查人員等，該計(jì)劃經(jīng)人力資源部會(huì)簽，財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后，發(fā)人力資源部；

4.2根據(jù)批準(zhǔn)的監(jiān)督審查計(jì)劃，人力資源部參與審查人員提前對(duì)擬審核采購(gòu)對(duì)象的市場(chǎng)銷售情況進(jìn)行調(diào)查，了解市場(chǎng)銷售價(jià)格、滿足需求的情況，為審查活動(dòng)的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備；

4.3財(cái)務(wù)部、人力資源部根據(jù)審查計(jì)劃，組成審查小組，按計(jì)劃要求對(duì)采購(gòu)部門的相應(yīng)采購(gòu)內(nèi)容進(jìn)行審查，對(duì)采購(gòu)需求、采購(gòu)來源、采購(gòu)價(jià)格、協(xié)議、報(bào)價(jià)單等進(jìn)行仔細(xì)的審查，并于審查小組掌握的市場(chǎng)情況進(jìn)行對(duì)比，分析采購(gòu)過程中存在的不合理情況，并與采購(gòu)人員進(jìn)行討論；

4.4審查小組完成審核后，進(jìn)行小組內(nèi)部討論，對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況進(jìn)行研究分析，確定審核結(jié)論；

4.5財(cái)務(wù)部根據(jù)審核小組的討論結(jié)果及審核過程記錄，于當(dāng)月30日前完成本月采購(gòu)過程監(jiān)督審核報(bào)告，經(jīng)人力資源部審查人員會(huì)簽，財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4.6經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的采購(gòu)過程審查報(bào)告，在OA上發(fā)布，要求采購(gòu)部根據(jù)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)人力資源部執(zhí)行報(bào)告中相關(guān)的考核要求。

5考核

對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的采購(gòu)問題，人力資源部根據(jù)審核小組提交的審核報(bào)告和審核結(jié)論進(jìn)行相應(yīng)考核

5.1對(duì)有確切證據(jù)證明采購(gòu)價(jià)格高于正常采購(gòu)價(jià)格的10%的，超過10%部分由采購(gòu)業(yè)務(wù)人員承擔(dān)；同時(shí)對(duì)采購(gòu)主管進(jìn)行處罰，處罰金額為采購(gòu)業(yè)務(wù)人員承擔(dān)額的10%；

5.2對(duì)采購(gòu)過程違反采購(gòu)相關(guān)規(guī)定要求的，且沒有合理理由或有分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)人員、采購(gòu)主管、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行50元的處罰；

5.3采購(gòu)人員吃回扣，或有帳務(wù)不端行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予警告、罰款、停職或者調(diào)離采購(gòu)工作崗位的處分；

6相關(guān)文件

6.1《生產(chǎn)用原材料采購(gòu)控制程序》

6.2《供方開發(fā)與選擇管理辦法》

6.3《供方貨款申請(qǐng)支付管理辦法》