辦公室內部人員崗位職責及考核辦法

一、崗位職責

（一）主任崗位職責

1、協調辦公室各崗位與區行各部室及各基層辦事處工作。

2、督促抓好全行安全保衛工作。

3、負責開展全行性的思想政治工作和黨建工作。

4、督促“爭先創優”活動和精神文明建設活動的開展。

5、負責全行性重要會議的組織。

6、抓好增收節支和后勤服務。

7、組織協調好本部門各崗位之間的工作。

8、及時貫徹落實行領導交辦的各項工作。

（二）副主任崗位職責

分管安全保衛、黨建（含共青團）、工會、紀檢監察工作副主任崗位職責

1、具體負責安全保衛、黨建（含共青團）、工會、紀檢監察的日常工作。

2、負責安全保衛、紀檢監察、黨建、工會的統計報表、材料上報等工作。

3、負責案件查防、黨風廉政建設、員工思想行為排查和執法監察工作。

4、認真組織黨建活動、共青團活動、“爭先創優”活動開展，籌備職代會和積極組織各種文體活動。

5、負責思想政治工作和精神文明建設，對員工教育進行組織指導，對全行優質文明服務進行明查暗訪。

6、負責黨員黨費、團費、員工會員會費的收繳、上劃工作，并負責黨務、工會的財務管理工作。

7、領導交辦的其他工作。

分管人事、文秘工作副主任崗位職責

1、負責全行勞動人事計劃管理和人事政策的落實兌現。

2、認真搞好基層班子、干部隊伍的考察任免及調配上報工作。

3、全行性的文件起草、來文的處理各部室發文及信息上報的把關，全行性材料的撰寫。

4、抓好全行的檔案管理工作。

5、及時上報信息，完成宣傳報道任務。

（三）、人事干事職責

1、負責全行勞動工資、勞動保險發放、收繳工作，及時做好勞資管理的日常工作。

2、抓好全行技術干部和老干部的管理工作。

3、負責“兩證”年檢和機構管理工作。

4、抓好全行婦女及計劃生育工作。

5、按時、按質地完成上級行有關科室規定的各種材料上報工作。

（四）、文書崗位職責

1、做好全行文件的收發文登記、傳閱和分發工作。

2、管理全行公文傳輸工作。

3、做好檔案管理工作。

4、做好全行報刊的分發工作。

（五）、后勤管理員崗位職責

1、搞好車輛安排、管理、維修和駕駛人員的安全教育。

2、做好職工食堂的管理工作。

3、負責全行的物業管理。

4、具體負責全行辦公用品的購置、保管與發放。

5、做好來人接待工作。

6、做好各種會議的后勤工作。

7、負責機關的衛生管理。

（六）、押運（守庫）人員崗位職責

1、守押人員要積極參加區行及本部組織的制度、規定、教育學習。

2、守押人員自覺遵守勞動紀律，嚴格請銷假制度，不遲到、不早退、不無故曠工。

3、不得違反押運、守庫規定和操作規程。

（七）、運鈔駕駛員崗位職責

1、要積極參加區行及本部組織的制度、規定、教育學習；

2、自覺遵守勞動紀律，嚴格

請銷假制度，不遲到、不早退、不無故曠工。

3、不得違反對運鈔車使用的各項規定。

4、熟悉押運期間防暴力侵害預案，明確押運防暴力侵害預案的職責分工。

二、考核辦法

（一）主任崗位考核辦法

1、協調辦公室各崗位與區行各部室及各基層辦事處工作。（10分）

如屬于本部門崗位之間與其他部室、辦事處出現推諉扯皮現象而導致延誤工作，根據問題性質扣3-5分。

2、督促抓好全行安全保衛工作。（30分）

如出現工作失誤，根據具體情況扣5-10分。

3、負責開展全行性的思想政治工作和黨建工作。（10分）

如出現工作失誤，根據具體情況扣3-5分。

4、督促“爭先創優”活動和精神文明建設活動的開展。（10分）

如在上述活動中達不到上級行的要求，在上級行檢查中發現問題，扣3-5分。

5、負責全行性重要會議的組織。（10分）

如會議組織不好而造成工作影響的，扣3-5分。

6、抓好增收節支和后勤服務。（10分）

如工作不到位出現失誤、漏洞，根據具體情況扣3-5分。

7、組織協調好本部門各崗位之間的工作。（10分）

如本部門各崗位之間因協調不好出現工作失誤，根據情況扣3-5分。

8、及時貫徹落實行領導交辦的各項工作。（10分）

如出現延誤工作現象扣3-5分。

（二）副主任崗位考核辦法

分管安全保衛、黨建、工會、紀檢監察工作副主任考核辦法

1、具體負責安全保衛、黨建（含共青團）、工會、紀檢監察的日常工作。（50分）

不按規定組織檢查（每月檢查一次檢查面達到100%）少檢查一次扣10分；安全檢查不認真、不細致、不嚴肅、對存在的問題和隱患處理不果斷，對該罰的不罰，該處分的不能提出處分建議，對檢查時該發現的隱患和問題沒發現一次扣10分；對各種自衛器械、報警設備、消防器材、運鈔車等安全設施不完善不達標或失修，存在隱患不能及時消除或不督導員工正確使用安全設施扣10分；未對持管槍人員進行審查考核或用人失查發現員工有問題沒有采取測試扣10分；未經上級行批準，擅自使用臨時工守庫、持槍、押運扣10分；對上級行下發有關制度、規定沒有及時落實，導致違規現象發生一次扣10分；在上級行組織的各種檢查中被發現存在隱患和漏洞并進行通報者一次扣10分；被上級行表彰一次獎10分。

2、負責安全保衛、紀檢監察、黨建、工會的統計報表、材料上報等工作。（10分）

各種報表、材料漏報、遲報或報錯，每次扣3-5分。

3、負責案件查防、黨風廉政建設、員工思想行為排查和執法監察工作。（10分）

各種責任書的簽訂要及時到位，各種檢查按規定進行，不及時簽訂各種責任書、不按規定進行檢查，扣3-5分。

4、認真組織黨建活動、“爭先創優”活動開展、籌備職代會和積極組織各種文體活動。（10分）

如組織不力、措施不到位而出現問題扣3-5分。

5、負責思想政治工作和精神文明建設，對員工教育進行組織指導，對全行優質文明服務進行明查暗訪。（10分）

發現問題不及時匯報或瞞報、不及時處理的，扣3-5分。

6、負責黨員黨費、團費、員工會員會費的收繳、上劃工作，并負責黨務、工會的財務管理工作。（10分）

分管人事、文秘工作副主任考核辦法

1、負責全行勞動人事計劃管理和人事政策的落實兌現。（20分）

如出現工作失誤扣3-5分。

2、認真搞好基層班子、干部隊伍的考察任免及調配上報工作。（10分）

如考察不實造成影響的扣3-5分。

3、全行性的文件起草、來文的處理各部室發文及信息上報的把關，全行性材料的撰寫。（40分）

如把關不嚴出現問題扣5-10分。

4、抓好全行的檔案管理工作。（10分）

如出現工作失誤，扣3-5分。

5、及時上報信息，完成宣傳報道任務。（20分）

如出現工作失誤，扣3-5分。

（三）、人事干事考核辦法

1、

負責全行勞動工資及勞動保險的發放、收繳工作。（40分）

如出現工作失誤，一次扣3-5分。

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篇2:考核辦公室安全生產責任制

一、參加專業領導組織的全面質量考核及動態質量檢查,對采煤工作面和掘進工作面工程質量、文明生產進行全面檢查考核、定級,整理成《月份質量標準化完成情況》報表報領導和考核部門。

二、月底參加礦組織的對各掘進區的進尺驗收工作。

三、參加領導組織的采煤工作面投產前驗收,對完工的巷道進行驗收,對不合格的地方令其定期整改并填寫表格存檔。

四、深入井下,掌握現場情況,抓好現場施工,對特殊地點、薄弱環節、予透地點、不合格工程及危及安全的地點現場三班盯崗或及時下通知單令其整改。

五、月底整理各采掘工區安全情況、質量等級、產量進尺、材料費用等資料,進行采掘專業的“爭優評差”活動,整理成《掘進專業爭優評差考核評比表》和《回采專業爭優評差考核評比表》報表報領導和考核部門。

六、月底整理全公司各掘進迎頭質量情況、安全情況、進尺任務、文明生產、安全設施、專用工具、技術牌板正規操作等資料,進行掘進專業的“文明巷道,放心工程”考核評比活動,評出最好掘進頭和最差掘進頭,整理成《文明巷道、放心工程考核評比表》報表報領導和考核部門。

八、負責掘進巷道的檔案管理工作。掘進專業質量標準化達標有關資料整理、填寫工作。

九、對巷修工區施工質量定期進行考核驗收,月底定出質量等級報領導和考核部門。

十、按規程對下月各掘進迎頭主要支護材料進行計劃,從數量、質量進行全面管理。

十一、負責全礦勞動用工的勞動合同簽訂、意外傷害險、工傷保險、養老保險等的管理工作。

篇3:P礦安全管理辦公室考核管理辦法

第一章總則

第一條為充分發揮洗選中心(以下簡稱中心)各單位安全管理辦公室的安全管理作用,切實消除事故隱患,遏制人員不安全行為,構建“本質安全型”企業,依據《神東煤炭集團公司安全管理辦公室考核管理辦法》,特制定本辦法。

第二條本辦法旨在規范安全管理人員工作行為,切實提高中心安全生產基礎管理水平。

第三條本辦法適用于中心各單位的安全管理辦公室及工作人員。

第二章檢查標準與獎罰

第四條考核標準

考核滿分為100分,分安全事故、安全績效和資料管理三個方面進行考核,其中安全事故占30%、安全績效占60%、資料管理占10%。

(一)安全事故管理滿分30分,要求本部門無因發生事故被追究責任。

(二)安全績效管理滿分60分,其中安全基礎管理占25分,日常安全管理占20分,安全機構建設占15分。

安全基礎管理:

1.督辦國家和地方政府安全管理部門、兩級公司、中心和本單位安全相關會議精神的落實工作。

2.在本單位安全例會上通報各級管理人員的跟班值班情況、信息系統錄入考核結果、不安全行為查處等情況,對于未按要求完成者提出處理意見,并嚴格落實。

3.監督檢查基層單位(車間、班組)安全隱患的排查治理工作;監督檢查業務部門和基層單位(車間、班組)日常安全管理中存在的問題、安全處罰是否符合公司、中心和本單位安全管理獎罰辦法規定。對存在問題提出整改意見,對違規現象及時提出處理意見,并跟蹤落實。

4.定期召開不安全行為人員座談會,廣泛聽取基層意見和建議;每季度召開一次先進安全管理經驗座談會;整理和收集公司、中心基層單位有創意、實用性強的安全管理經驗或工作亮點并推廣。

日常安全管理:

5.參與審查工程設計、作業規程、安全操作規程、安全技術措施的審核,把好安全關,并監督落實。

6.對所管轄區域生產過程每班進行全方位巡查、記錄,對查出的問題及隱患提出整改意見,并錄入信息系統。

7.經常深入車間或班組,加強現場監察,遏止“三違”。

8.對電氣焊、有害氣體、預防性檢修、改擴建重要施工等可能出現安全問題的工作要重點盯防。

安全機構建設:

9.嚴格按照《安全生產法》配備齊全安全管理人員;安全檢查員培訓合格、持證上崗。

10.建立健全安全管理制度和內部考核管理辦法、每月召開安全例會。

(三)資料管理滿分10分。

1.建立“三違”和事故檔案、事故追查分析記錄、安全生產會議及各種安全活動記錄;對發生的事故進行認真統計、分析、總結,提出防范措施,防止同類事故重復發生。

2.按時報送安監局和中心安全管理部所要求的各種報表、材料。

第五條檢查辦法

由安全管理部牽頭,抽調基層單位安管辦人員,對照《安管辦月度工作考核表》,對中心所屬單位的安管辦或安全管理人員進行全面檢查,每月組織一次,安全管理部不定期組織抽查。

第六條獎罰辦法

1.按中心各單位得分高低進行分組排名,對名列前三名的安全管理辦公室所在單位,在當月風險預控管理體系月度績效考核總分中分別加5分、4分、3分;對排名后三名的安全管理辦公室所在單位,在當月風險預控管理體系月度績效考核總分中分別扣3分、2分、1分。

2.對排名后三名的,總得分超過80分者,不予處罰。

第三章附則

第七條本辦法解釋權屬神東煤炭集團洗選中心安全管理部。