為了明確職責,提高辦公室全體人員的工作積極性和主動性,增強責任感和使命感,圓滿完成文秘資源網公司交辦的各項工作任務,特制定如下考核細則。

一、考核范圍:

辦公室主任、秘書、司機、機要員、打字員、內勤員及根據工作需要配備的其他工作人員。

二、考核內容:

對每個人進行德、能、勤、績四方面的考核。其中工作實績按辦公室總任務分解到個人,實行百分考核制;德、能、勤三個方面,根據考核結果,從實績得分中扣減。

(一)德

1、遵紀守法,遵章守紀。有違反者除按公司規定處罰外,視情節扣減5—10分。

2、積極參加公司及本部門組織的學習和各項活動。每無故缺席一次,扣減1分。

3、具有團隊精神,自覺維護辦公室內部團結。團隊精神差,出現不團結現象,視情節扣減1—5分。

4、樹立全局觀念和一盤棋思想,把個人工作放到整體工作去思考、運作。因個人因素影響整體工作者,視情況扣減5分以上。

(二)能

1、努力鉆研本職業務,成為本職行業的行家里手。經考核業務水平在規定時間內不達要求者,扣減5分以上。

2、虛心向書本、向實踐、向周邊的人員學習,不斷提高自己的組織、協調能力和技術水平。組織、協調方面出現失誤,扣減1—3分。

3、工作有創造、有創新,不斷改進工作方法,及時有效地解決存在的問題,提高工作效率。對上月存在問題到下月仍得不到解決,扣減5分。

(三)勤

按公司的規定執行。

(四)績

考核分為100分,分別分解到個人各項工作職責中,根據每項職責的責任、工作量的大小,定出量分和扣分標準。個人工作職責和量分、扣分標準分別是:

1、辦公室主任

(1)組織起草總經理授意的文件、資料、綜合性計劃、總結、工作報告和會議講話稿(20分)。每出現一次失誤扣2分。

(2)組織起草公司上報的資料(5分)。因起草不及時貽誤上報時機一次,扣2分。

(3)負責公司文件,資料及上報材料的文字、觀點的把關工作(10分)。出現一次失誤,扣2分。

(4)協助公司領導抓好中心工作,搞好調查研究,及時反饋信息(20分)。發現提供信息失誤一次,扣2分。

(5)做好總經理主持的工作會議的會務工作(10分)。組織失誤一次扣2分。

(6)協助公司分管領導做好對外聯系工作,做好來公司辦事人員的接待工作(10分)。失誤一次扣1分。

(7)負責組織并督促檢查公司文件、資料的制發、保管、登記及大事記編寫等工作(10分)。失誤一次扣2分。

(8)協調公司內部相關工作,完成領導交辦的其他各項任務(10分)。協調不及時或出現失誤一次,扣2分。

(9)組織好辦公室人員的學習,做好協調和思想工作、保密工作(5分)。組織、協調不及時,扣2分;導致泄密,扣除本項全部分,并給予相應處罰。

2、辦公室文字秘書

(1)、按時完成公司文件、資料的起草,并組織做好文件的編號、打印、發放等工作(25分)。一次完不成扣2分。

(2)、負責政府及有關職能部門所需資料及報表的起草、打印、填報工作(15分)。一次完不成扣2分。

(3)、負責辦公室印鑒和介紹信的保管、開具和使用記載工作(10分)。失誤一次扣1分。

篇2:考核辦公室安全生產責任制

一、參加專業領導組織的全面質量考核及動態質量檢查,對采煤工作面和掘進工作面工程質量、文明生產進行全面檢查考核、定級,整理成《月份質量標準化完成情況》報表報領導和考核部門。

二、月底參加礦組織的對各掘進區的進尺驗收工作。

三、參加領導組織的采煤工作面投產前驗收,對完工的巷道進行驗收,對不合格的地方令其定期整改并填寫表格存檔。

四、深入井下,掌握現場情況,抓好現場施工,對特殊地點、薄弱環節、予透地點、不合格工程及危及安全的地點現場三班盯崗或及時下通知單令其整改。

五、月底整理各采掘工區安全情況、質量等級、產量進尺、材料費用等資料,進行采掘專業的“爭優評差”活動,整理成《掘進專業爭優評差考核評比表》和《回采專業爭優評差考核評比表》報表報領導和考核部門。

六、月底整理全公司各掘進迎頭質量情況、安全情況、進尺任務、文明生產、安全設施、專用工具、技術牌板正規操作等資料,進行掘進專業的“文明巷道,放心工程”考核評比活動,評出最好掘進頭和最差掘進頭,整理成《文明巷道、放心工程考核評比表》報表報領導和考核部門。

八、負責掘進巷道的檔案管理工作。掘進專業質量標準化達標有關資料整理、填寫工作。

九、對巷修工區施工質量定期進行考核驗收,月底定出質量等級報領導和考核部門。

十、按規程對下月各掘進迎頭主要支護材料進行計劃,從數量、質量進行全面管理。

十一、負責全礦勞動用工的勞動合同簽訂、意外傷害險、工傷保險、養老保險等的管理工作。

篇3:P礦安全管理辦公室考核管理辦法

第一章總則

第一條為充分發揮洗選中心(以下簡稱中心)各單位安全管理辦公室的安全管理作用,切實消除事故隱患,遏制人員不安全行為,構建“本質安全型”企業,依據《神東煤炭集團公司安全管理辦公室考核管理辦法》,特制定本辦法。

第二條本辦法旨在規范安全管理人員工作行為,切實提高中心安全生產基礎管理水平。

第三條本辦法適用于中心各單位的安全管理辦公室及工作人員。

第二章檢查標準與獎罰

第四條考核標準

考核滿分為100分,分安全事故、安全績效和資料管理三個方面進行考核,其中安全事故占30%、安全績效占60%、資料管理占10%。

(一)安全事故管理滿分30分,要求本部門無因發生事故被追究責任。

(二)安全績效管理滿分60分,其中安全基礎管理占25分,日常安全管理占20分,安全機構建設占15分。

安全基礎管理:

1.督辦國家和地方政府安全管理部門、兩級公司、中心和本單位安全相關會議精神的落實工作。

2.在本單位安全例會上通報各級管理人員的跟班值班情況、信息系統錄入考核結果、不安全行為查處等情況,對于未按要求完成者提出處理意見,并嚴格落實。

3.監督檢查基層單位(車間、班組)安全隱患的排查治理工作;監督檢查業務部門和基層單位(車間、班組)日常安全管理中存在的問題、安全處罰是否符合公司、中心和本單位安全管理獎罰辦法規定。對存在問題提出整改意見,對違規現象及時提出處理意見,并跟蹤落實。

4.定期召開不安全行為人員座談會,廣泛聽取基層意見和建議;每季度召開一次先進安全管理經驗座談會;整理和收集公司、中心基層單位有創意、實用性強的安全管理經驗或工作亮點并推廣。

日常安全管理:

5.參與審查工程設計、作業規程、安全操作規程、安全技術措施的審核,把好安全關,并監督落實。

6.對所管轄區域生產過程每班進行全方位巡查、記錄,對查出的問題及隱患提出整改意見,并錄入信息系統。

7.經常深入車間或班組,加強現場監察,遏止“三違”。

8.對電氣焊、有害氣體、預防性檢修、改擴建重要施工等可能出現安全問題的工作要重點盯防。

安全機構建設:

9.嚴格按照《安全生產法》配備齊全安全管理人員;安全檢查員培訓合格、持證上崗。

10.建立健全安全管理制度和內部考核管理辦法、每月召開安全例會。

(三)資料管理滿分10分。

1.建立“三違”和事故檔案、事故追查分析記錄、安全生產會議及各種安全活動記錄;對發生的事故進行認真統計、分析、總結,提出防范措施,防止同類事故重復發生。

2.按時報送安監局和中心安全管理部所要求的各種報表、材料。

第五條檢查辦法

由安全管理部牽頭,抽調基層單位安管辦人員,對照《安管辦月度工作考核表》,對中心所屬單位的安管辦或安全管理人員進行全面檢查,每月組織一次,安全管理部不定期組織抽查。

第六條獎罰辦法

1.按中心各單位得分高低進行分組排名,對名列前三名的安全管理辦公室所在單位,在當月風險預控管理體系月度績效考核總分中分別加5分、4分、3分;對排名后三名的安全管理辦公室所在單位,在當月風險預控管理體系月度績效考核總分中分別扣3分、2分、1分。

2.對排名后三名的,總得分超過80分者,不予處罰。

第三章附則

第七條本辦法解釋權屬神東煤炭集團洗選中心安全管理部。