二OO五年度＊＊政工科

工作目標責任書

為強化內部管理，規范經營運作，明確工作責任，提高經濟效益，全面加快公路產業開發工作步伐，根據市局黨委、行政要求及＊＊有關規定，特簽訂本責任書。

一、工作任務目標

（一）協助黨總支書記處理日常事務，組織籌備黨員大會、黨總支擴大會、黨總支會，并監督會議精神的貫徹落實情況。

（二）加強紀檢監察工作，監督檢查黨員干部貫徹執行國家法律、法規、政策和執行上級有關規定的情況，組織開展黨風廉政建設活動。

（三）加強文明行業創建、思想政治教育、宣傳信息報導工作，提高干部職工的思想素質和＊＊的整體文明水平，營造團結、穩定、和諧、發展的良好氛圍。

（四）落實人事勞資政策，抓好人事檔案、工資調整、職稱評聘、崗位培訓、專業技術人員管理和勞動保險、醫療保險、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發工作，維護職工群眾的切身利益。

（五）落實老干部工作兩項待遇，組織離崗、退休人員參加集體活動，經常進行走訪慰問，及時反應和解決他們的實際困難，形成老有所養、老有所樂、老有所為的局面。

（六）完成黨務、行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作。

（七）完成領導交辦的其他工作。

二、質量指標

（一）每季度開展一次質量教育活動，全面提高質量意識、窗口意識、服務意識，切實把確保質量作為開展工作的前提和條件。

（二）強化管理，明確責任，全面推行質量責任追究制及質量責任終身制，層層簽訂質量責任書。

三、進度指標

（一）制訂工作進度計劃，推行工作進度責任制，將工作進度責任分解量化到個人。

（二）積極做好工作前期準備，做到有計劃、有目標、有落實、有檢查；嚴格執行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現象。

（三）認真執行月報表制度和檔案、資料收集制度，及時、全面地上報工作進展情況。

四、安全指標

（一）全年無職務犯罪、無責任事故、無刑事犯罪，各類經濟損失累計金額不超過10000元。

（二）牢固樹立“安全第一、預防為主”的觀念，每季度至少開展一次安全生產學習教育活動，提高安全意識。

（三）加大安全組織、安全制度建設，嚴格辦公區防火防盜管理程序，做到人員到位，制度上墻。

（四）實行安全生產責任制，嚴格落實工作程序，把管理責任、操作責任和防范措施落實到工作當中的每一個環節，做到時時講安全、事事重安全。

五、精神文明建設指標

（一）定期組織、參加各類思想政治、業務技術教育培訓活動，無違法違紀及黃、賭、毒等現象發生，職工思想穩定，業務合格，團結互助，積極上進。

（二）認真組織開展“創建文明行業競賽”、“做文明職工，創文明集體，建文明單位”、“講文明，塑形象”、“文明窗口”、“青年文明號”等活動，使整體文明水平有明顯提高。

（三）加大宣傳信息工作力度，每月向《＊＊簡訊》投稿不少于2篇，全年中稿不少于6篇。

六、考核獎懲

（一）每月組織開展一次思想政治、業務技術學習教育活動，無違法違紀及黃、賭、毒等現象發生，職工思想穩定，業務合格，團結互助，積極上進。

（二）組織開展以“保持共產黨員先進性教育活動”為主體的思想政治教育活動、以“創建文明行業競賽活動”為主題的勞動競賽活動、以爭創“市級文明單位”為主題的系列文明創建活動，全面提高＊＊的整體文明水平。

（三）宣傳信息工作在市級以上報刊發表稿件不少于2篇，每月向市局《公路信息》投稿不少于2篇，創辦《＊

＊簡訊》不少于12期，并制作一部能夠充分反映＊＊各項工作新經驗、新成就的電視專題片。

六、考核獎懲

（一）為了確保上述各項目標的實現，＊＊成立工作質量考核領導小組，采取平時抽查與定期檢查相結合的辦法，對工作目標完成情況進行考核。

（二）實行一票否決的指標：出現違法違紀現象，受到黨、政、法律、法規處理或被公開曝光；出現違反計劃生育政策現象；出現工程質量問題，造成嚴重影響或需要較大規模返工修復；出現重大責任事故（死亡1人或重傷2人或經濟損失累計在5萬元以上）。被一票否決后，在追究相關責任人的同時，視其造成的影響或損失情況予以經濟處罰。

（三）全面完成上述各項目標任務，方有資格依據《工作目標考核獎懲實施方案》等規定進行表彰、獎勵。

七、本責任書解釋及評定工作由＊＊工作質量考核領導小組負責。

八、本責任書自簽字之日起執行。

＊＊＊＊政工科

法人代表（簽字）：科長（簽字）：

二OO五年四月二十日

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篇2:C財務科年度工作目標責任書

財務科年度工作目標責任書

為了加強經濟管理,做好我院的財務工作,特制定2003年度財務科工作目標責任書。

1、認真貫徹落實《會計法》,無違反財經法規、制度現象。

2、嚴格執行年度預算,建立健全管理制度。

3、加強會計基礎工作,積極推行會計電算化。

4、加強經濟管理,開展成本核算,積極增收節支,實現當年收支平?,單位業務收入不低于前二年的平均增長幅度。

5、建立健全財產物質管理制度,規范購置及處置行為,防止國有資產流失,必須確保國有資產保值或增值。固定資產未經批準不得擅自調撥、轉讓或變賣出售。

6、積極做好藥品、材料集中招標采購工作,規范采購行為,禁止“暗箱”操作。“納入城鎮職工基本醫療保險藥品目錄、臨床應用普遍、采購量比較大的藥品”中要有50%的金額實行集中招標采購和集中議價采購。實行集中招標采購的藥品,在扣除醫療機構應有的藥品差價收入后,形成的差價要有不低于60%的讓利于民。

7、認真執行價格政策,全面落實國家計委等部門《醫療價格實行價格公示的規定》。實行住院病人費用“一日清單”制度,無亂收費現象。

8、藥品收入占業務收入的比重每年降低2-3個百分點,管理費用占業務支出的比重比上年都有所下降。

9、認真貫徹落實“審計法”,建立健全內部審計組織和內部審計制度,做好內部審計工作。

10、認真貫徹落實“統計法”,按時完成統計任務,做到制度健全、數據準確、項目完整、上報及時。

考核辦法:每月自查一次,并寫好自查報告,每半年集中考核一次,七月上旬對上半年的工作進行督查一次,年底全面考核。

篇3:公司目標責任書管理辦法

公司目標責任書管理辦法

第一章總則

第一條為合理、明確地制定員工的績效目標,更好的激勵員工,使員工的績效能夠與個人薪酬有效掛鉤,依據《績效考核制度》精神,特制訂本管理辦法。

第二條本管理辦法適用于公司及所屬各部門所有員工。

第二章目標責任書的實施

第三條目標責任書實施原則:

(一)公平、公開、合理、有效;

(二)有激勵與牽引作用。

第四條目標責任書實施依據:

依據《績效考核制度》中績效考核方式規定,公司必須以目標責任書形式作為主要績效考核方式。

第五條目標責任書存在形式:分為月度目標責任書與年度目標責任書兩種形式,原則上月度目標責任書應為年度目標責任書的有效分解。

第六條目標責任書實施范圍:

(一)公司經理級(含)以上干部須簽訂年度與月度目標責任書。

(二)公司普通員工須簽訂月度目標責任書,年度業績總結須系月度目標責任書總結匯總。

第七條目標責任書中指標確定與核算要求:

(一)目標責任書中各項指標的確定應公平、合理、有效,有一定的激勵作用。

(二)目標責任書中各項指標均應有詳細可行、直觀清晰的核算標準,要使簽訂目標責任書的個人能自我核算出自己的績效工資或獎金。

(三)目標責任書的核算應真實考核、并按責任書核算規定結合考核結果發放績效工資或獎金。

(四)目標責任書中績效工資或獎金的核算方式應與本公司(部門)的效益考核機制與分配機制相結合。

第八條目標責任書的簽訂:

(一)公司與各部門經理簽訂的目標責任書:由公司總經理班子會同相關職能部門討論形成考核指標體系與核算標準;辦公室負責組織簽訂目標責任書。

(二)各部門與內部人員簽訂的目標責任書:由各部門自行負責。

(三)目標責任書應簽訂到個人,且不能出現兩人(含)以上簽訂完全相同指標的現象。

第九條目標責任書的考評:

(一)公司與各部門經理簽訂的目標責任書:辦公室負責組織考評。

(二)各部門負責本部門內部人員的目標責任書完成情況考評與總結工作。

(三)財務部有權對目標責任書考核結果中與薪酬掛鉤的部分予以復查。

第十條目標責任書考核結果的應用:

(一)目標責任書考評結果直接與薪資、獎金掛鉤。

(二)月度目標責任書考評結果所占績效工資權重為100%。

(三)年度目標責任書考評結果所占獎金權重:

1、公司總經理:利潤指標所占權重為60%,質量指標所占權重為20%,管理指標所占權重為20%。

2、公司經營性部門、職能部門經理:各項指標所占權重按照當月(年)所簽訂的目標責任書上具體規定執行。

3、各部門經理以下人員:指標考評結果所占權重為100%。

第三章目標責任書實施情況考核

第十一條對于未按照本辦法第七條"目標責任書中指標確定與核算要求"執行的,一經查實,財務部門有權直接扣除該部門主管當月(年)績效工資或獎金的30%。

第十二條屬于應簽訂目標責任書范圍內的人員,如經查實未簽訂目標責任書的,財務部門有權不予支付該人員當月(年)的績效工資或獎金,并有權直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當月(年)績效工資或獎金的30%。

第十三條對于在對目標責任書復查過程中發現無法核算或核算不清楚的,將視為無目標責任書,一經查實,財務部門有權不予支付該人員當月(年)績效工資或獎金,并有權直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當月(年)績效工資或獎金的30%。

第十四條對于各部門有意給本部門內部人員或別部門核算不合理的績效工資或年終獎金的行為,將視為不道德的行為,一經查實,財務部有權予以調整,并有權直接扣除具體經辦人與該部門經理當月(年)績效工資或獎金的50%。

第十五條總經辦查出的有關責任書未簽訂、指標無法核算等違反本辦法規定的情形,按制度落實后,應以書面形式及時反饋給財務部。

第四章附則

第十六條本管理辦法解釋權歸總經理辦公室,監督執行權歸地華集團總經辦。

第十七條本管理辦法自二0**年八月十一日起正式執行,前期相關規定有與本制度相抵觸的地方自行廢止。