2005年度工作目標(biāo)責(zé)任書**街道黨工委、辦事處：

2005年，我縣將以“文化建設(shè)年”活動為載體，以項目工作為抓手，全面推動經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)快速發(fā)展，為加快建設(shè)綠色工貿(mào)城市奠定堅實基礎(chǔ)。為確保各項工作的落實，經(jīng)縣委、縣政府研究，決定對2005年度工作實行目標(biāo)責(zé)任考核，現(xiàn)下發(fā)責(zé)任書如下：

一、責(zé)任部門：**街道黨工委、辦事處

二、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：***、***

三、主要責(zé)任目標(biāo)：（總分值100分）

㈠工作目標(biāo)：

1、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作（10分）：農(nóng)民增收272元（4分），轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力210人（4分），全面完成深化集體林權(quán)制度改革工作（2分）。

2、工業(yè)增長（20分）：完成產(chǎn)值18180萬元，其中規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值9180萬元、200萬元~500萬元規(guī)模的企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值9000萬元。

3、固定資產(chǎn)投資目標(biāo)（10分）：完成全社會固定資產(chǎn)投資11800萬元以上。

4、財政收入目標(biāo)（10分）：財政收入按國稅收入、地稅收入、煙葉特產(chǎn)稅三項合計，達(dá)到2004年實際完成數(shù)的得6分，超過2004年實際完成數(shù)但低于鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）平均增長率的得8分，達(dá)到平均增長率的得10分。

5、項目工作任務(wù)（20分）：年度完成投資1.2億元，新上項目（含技改投資100萬元以上的項目）12個，其中工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性項目8個。達(dá)到立項或可行性研究深度的前期項目2個，達(dá)到預(yù)可研報告以上的儲備項目6個。

6、招商引資工作目標(biāo)（15分）：完成引資1800萬元以上，其中：內(nèi)聯(lián)1500萬元，外資50萬美元。

7、社會事業(yè)工作目標(biāo)：（10分）

⑴鄉(xiāng)村道路建設(shè)（3分）：完成通達(dá)根坑村和村頭村兩個行政村的8公里公路建設(shè)。

⑵其他社會事業(yè)（7分）

8、完成縣委、縣政府下達(dá)的其它指標(biāo)和各項工作任務(wù)。（5分）

9、黨建工作（含黨風(fēng)廉政建設(shè)）、綜治工作、計劃生育工作、精神文明建設(shè)、國防動員等五項工作實行單列考評。

㈡工作要求

要高度重視，按照工作目標(biāo)責(zé)任書要求，結(jié)合本街道實際，抓緊制定工作方案，分步組織實施，分階段、有步驟地向前推進(jìn)；要積極探索，勇于實踐，從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作，用改革的思路和辦法解決工作中出現(xiàn)的問題；要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，職責(zé)明確的責(zé)任體系，努力完成縣委、縣政府下達(dá)的各項工作任務(wù)，為加快綠色工貿(mào)城市建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。

四、責(zé)任考評

對責(zé)任書涉及的內(nèi)容實行每月一督查，每季一通報，半年初評，年終總評。年終總評按縣考評辦法進(jìn)行。對在項目建設(shè)、項目管理、招商引資、向上爭取資金等工作中做出優(yōu)異成績和貢獻(xiàn)的有功人員給予獎勵。具體考核辦法另行文下發(fā)。

中國共產(chǎn)黨*縣縣委

*縣人民政府

2005年1月

篇2:C財務(wù)科年度工作目標(biāo)責(zé)任書

財務(wù)科年度工作目標(biāo)責(zé)任書

為了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,做好我院的財務(wù)工作,特制定2003年度財務(wù)科工作目標(biāo)責(zé)任書。

1、認(rèn)真貫徹落實《會計法》,無違反財經(jīng)法規(guī)、制度現(xiàn)象。

2、嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算,建立健全管理制度。

3、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作,積極推行會計電算化。

4、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,開展成本核算,積極增收節(jié)支,實現(xiàn)當(dāng)年收支平?,單位業(yè)務(wù)收入不低于前二年的平均增長幅度。

5、建立健全財產(chǎn)物質(zhì)管理制度,規(guī)范購置及處置行為,防止國有資產(chǎn)流失,必須確保國有資產(chǎn)保值或增值。固定資產(chǎn)未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓或變賣出售。

6、積極做好藥品、材料集中招標(biāo)采購工作,規(guī)范采購行為,禁止“暗箱”操作。“納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險藥品目錄、臨床應(yīng)用普遍、采購量比較大的藥品”中要有50%的金額實行集中招標(biāo)采購和集中議價采購。實行集中招標(biāo)采購的藥品,在扣除醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)有的藥品差價收入后,形成的差價要有不低于60%的讓利于民。

7、認(rèn)真執(zhí)行價格政策,全面落實國家計委等部門《醫(yī)療價格實行價格公示的規(guī)定》。實行住院病人費用“一日清單”制度,無亂收費現(xiàn)象。

8、藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比重每年降低2-3個百分點,管理費用占業(yè)務(wù)支出的比重比上年都有所下降。

9、認(rèn)真貫徹落實“審計法”,建立健全內(nèi)部審計組織和內(nèi)部審計制度,做好內(nèi)部審計工作。

10、認(rèn)真貫徹落實“統(tǒng)計法”,按時完成統(tǒng)計任務(wù),做到制度健全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、項目完整、上報及時。

考核辦法:每月自查一次,并寫好自查報告,每半年集中考核一次,七月上旬對上半年的工作進(jìn)行督查一次,年底全面考核。

篇3:公司目標(biāo)責(zé)任書管理辦法

公司目標(biāo)責(zé)任書管理辦法

第一章總則

第一條為合理、明確地制定員工的績效目標(biāo),更好的激勵員工,使員工的績效能夠與個人薪酬有效掛鉤,依據(jù)《績效考核制度》精神,特制訂本管理辦法。

第二條本管理辦法適用于公司及所屬各部門所有員工。

第二章目標(biāo)責(zé)任書的實施

第三條目標(biāo)責(zé)任書實施原則:

(一)公平、公開、合理、有效;

(二)有激勵與牽引作用。

第四條目標(biāo)責(zé)任書實施依據(jù):

依據(jù)《績效考核制度》中績效考核方式規(guī)定,公司必須以目標(biāo)責(zé)任書形式作為主要績效考核方式。

第五條目標(biāo)責(zé)任書存在形式:分為月度目標(biāo)責(zé)任書與年度目標(biāo)責(zé)任書兩種形式,原則上月度目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)為年度目標(biāo)責(zé)任書的有效分解。

第六條目標(biāo)責(zé)任書實施范圍:

(一)公司經(jīng)理級(含)以上干部須簽訂年度與月度目標(biāo)責(zé)任書。

(二)公司普通員工須簽訂月度目標(biāo)責(zé)任書,年度業(yè)績總結(jié)須系月度目標(biāo)責(zé)任書總結(jié)匯總。

第七條目標(biāo)責(zé)任書中指標(biāo)確定與核算要求:

(一)目標(biāo)責(zé)任書中各項指標(biāo)的確定應(yīng)公平、合理、有效,有一定的激勵作用。

(二)目標(biāo)責(zé)任書中各項指標(biāo)均應(yīng)有詳細(xì)可行、直觀清晰的核算標(biāo)準(zhǔn),要使簽訂目標(biāo)責(zé)任書的個人能自我核算出自己的績效工資或獎金。

(三)目標(biāo)責(zé)任書的核算應(yīng)真實考核、并按責(zé)任書核算規(guī)定結(jié)合考核結(jié)果發(fā)放績效工資或獎金。

(四)目標(biāo)責(zé)任書中績效工資或獎金的核算方式應(yīng)與本公司(部門)的效益考核機(jī)制與分配機(jī)制相結(jié)合。

第八條目標(biāo)責(zé)任書的簽訂:

(一)公司與各部門經(jīng)理簽訂的目標(biāo)責(zé)任書:由公司總經(jīng)理班子會同相關(guān)職能部門討論形成考核指標(biāo)體系與核算標(biāo)準(zhǔn);辦公室負(fù)責(zé)組織簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

(二)各部門與內(nèi)部人員簽訂的目標(biāo)責(zé)任書:由各部門自行負(fù)責(zé)。

(三)目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)簽訂到個人,且不能出現(xiàn)兩人(含)以上簽訂完全相同指標(biāo)的現(xiàn)象。

第九條目標(biāo)責(zé)任書的考評:

(一)公司與各部門經(jīng)理簽訂的目標(biāo)責(zé)任書:辦公室負(fù)責(zé)組織考評。

(二)各部門負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部人員的目標(biāo)責(zé)任書完成情況考評與總結(jié)工作。

(三)財務(wù)部有權(quán)對目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果中與薪酬掛鉤的部分予以復(fù)查。

第十條目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果的應(yīng)用:

(一)目標(biāo)責(zé)任書考評結(jié)果直接與薪資、獎金掛鉤。

(二)月度目標(biāo)責(zé)任書考評結(jié)果所占績效工資權(quán)重為100%。

(三)年度目標(biāo)責(zé)任書考評結(jié)果所占獎金權(quán)重:

1、公司總經(jīng)理:利潤指標(biāo)所占權(quán)重為60%,質(zhì)量指標(biāo)所占權(quán)重為20%,管理指標(biāo)所占權(quán)重為20%。

2、公司經(jīng)營性部門、職能部門經(jīng)理:各項指標(biāo)所占權(quán)重按照當(dāng)月(年)所簽訂的目標(biāo)責(zé)任書上具體規(guī)定執(zhí)行。

3、各部門經(jīng)理以下人員:指標(biāo)考評結(jié)果所占權(quán)重為100%。

第三章目標(biāo)責(zé)任書實施情況考核

第十一條對于未按照本辦法第七條"目標(biāo)責(zé)任書中指標(biāo)確定與核算要求"執(zhí)行的,一經(jīng)查實,財務(wù)部門有權(quán)直接扣除該部門主管當(dāng)月(年)績效工資或獎金的30%。

第十二條屬于應(yīng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書范圍內(nèi)的人員,如經(jīng)查實未簽訂目標(biāo)責(zé)任書的,財務(wù)部門有權(quán)不予支付該人員當(dāng)月(年)的績效工資或獎金,并有權(quán)直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當(dāng)月(年)績效工資或獎金的30%。

第十三條對于在對目標(biāo)責(zé)任書復(fù)查過程中發(fā)現(xiàn)無法核算或核算不清楚的,將視為無目標(biāo)責(zé)任書,一經(jīng)查實,財務(wù)部門有權(quán)不予支付該人員當(dāng)月(年)績效工資或獎金,并有權(quán)直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當(dāng)月(年)績效工資或獎金的30%。

第十四條對于各部門有意給本部門內(nèi)部人員或別部門核算不合理的績效工資或年終獎金的行為,將視為不道德的行為,一經(jīng)查實,財務(wù)部有權(quán)予以調(diào)整,并有權(quán)直接扣除具體經(jīng)辦人與該部門經(jīng)理當(dāng)月(年)績效工資或獎金的50%。

第十五條總經(jīng)辦查出的有關(guān)責(zé)任書未簽訂、指標(biāo)無法核算等違反本辦法規(guī)定的情形,按制度落實后,應(yīng)以書面形式及時反饋給財務(wù)部。

第四章附則

第十六條本管理辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室,監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸地華集團(tuán)總經(jīng)辦。

第十七條本管理辦法自二0**年八月十一日起正式執(zhí)行,前期相關(guān)規(guī)定有與本制度相抵觸的地方自行廢止。