鄉加強和完善財會制度工作會議紀要
養士堡鄉加強和完善財會制度
工作會議紀要
（2005年10月12日）
養士堡鄉于2005年10月12日上午8時，在政府三樓會議室召開了加強和完善財會制度工作會議。會議由鄉黨委書記年啟厚同志主持。副鄉長王化林、副鄉長佟寶明、紀檢委員高文斌、黨委秘書楊榮付、財政所長劉成紅、財政現金吳國慶、土地所長劉成勇、經管站長張軍、文化站長孫榮輝、林業站長張儉秋、農業站長郭曉鳳、防保站長韓國銘、水利站長高玉林、農機站長陳兆云、敬老院院長王景科出席了會議。
財政所長劉成紅首先傳達了遼中政辦[2005]39號《轉發縣財政局關于加強全縣財務會計管理工作意見的通知》、遼中政辦發[2005]40號《關于進一步完善全縣各單位內部財會管理制度的通知》，并指出了我鄉各站所財會工作存在的問題，主要是財會人員不健全，無財會內控制度，新老會計賬交接不清，現金結余過大，收費無明細。紀檢委員高文斌就前段審計結果指出，我鄉部分站所收費項目無依據無標準，有的只有一個人管理賬目，沒有做到一人一事一票，招待費、車費數額過大，沒有按照標準執行，條子審批手續不健全，審批過程不嚴格。
會議分析了我鄉各基層站所在財會管理上存在問題的原因，并對今后如何加強和完善鄉屬各站所財會管理工作作出了部署，內容如下：
1、各站所在財務交接工作中，賬目要銜接好，無賬的站所要從新建立賬目；
2、要設立財會人員，實行銀行存款印鑒分離，嚴格執行財經制度，完善內部工作崗位職責；
3、各站所財務制度健全、管理完善，即可設立銀行存款賬號；
4、經管站要管理好十個村的統籌賬，各村賬目必須銜接好，要嚴格把關，堅決按照上級業務主管部門和鄉政府下發的文件執行；
5、嚴格執行財務審批程序，要有經手人、站所長審核，后報主管副鄉長審批；財政所、經管站必須經鄉長審批，否則不準核銷；
6、各站所每月必須向主管副鄉長、鄉長報資金平?表；
7、十月末由鄉紀委牽頭再度審查，主管鄉長要跟蹤監督好所負責站所財會工作，月末聽取匯報；
8、各站所財務由鄉財政所負責監督。
篇2:鄉加強和完善財會制度工作會議紀要
養士堡鄉加強和完善財會制度
工作會議紀要
（2005年10月12日）
養士堡鄉于2005年10月12日上午8時，在政府三樓會議室召開了加強和完善財會制度工作會議。會議由鄉黨委書記年啟厚同志主持。副鄉長王化林、副鄉長佟寶明、紀檢委員高文斌、黨委秘書楊榮付、財政所長劉成紅、財政現金吳國慶、土地所長劉成勇、經管站長張軍、文化站長孫榮輝、林業站長張儉秋、農業站長郭曉鳳、防保站長韓國銘、水利站長高玉林、農機站長陳兆云、敬老院院長王景科出席了會議。
財政所長劉成紅首先傳達了遼中政辦[2005]39號《轉發縣財政局關于加強全縣財務會計管理工作意見的通知》、遼中政辦發[2005]40號《關于進一步完善全縣各單位內部財會管理制度的通知》，并指出了我鄉各站所財會工作存在的問題，主要是財會人員不健全，無財會內控制度，新老會計賬交接不清，現金結余過大，收費無明細。紀檢委員高文斌就前段審計結果指出，我鄉部分站所收費項目無依據無標準，有的只有一個人管理賬目，沒有做到一人一事一票，招待費、車費數額過大，沒有按照標準執行，條子審批手續不健全，審批過程不嚴格。
會議分析了我鄉各基層站所在財會管理上存在問題的原因，并對今后如何加強和完善鄉屬各站所財會管理工作作出了部署，內容如下：
1、各站所在財務交接工作中，賬目要銜接好，無賬的站所要從新建立賬目；
2、要設立財會人員，實行銀行存款印鑒分離，嚴格執行財經制度，完善內部工作崗位職責；
3、各站所財務制度健全、管理完善，即可設立銀行存款賬號；
4、經管站要管理好十個村的統籌賬，各村賬目必須銜接好，要嚴格把關，堅決按照上級業務主管部門和鄉政府下發的文件執行；
5、嚴格執行財務審批程序，要有經手人、站所長審核，后報主管副鄉長審批；財政所、經管站必須經鄉長審批，否則不準核銷；
6、各站所每月必須向主管副鄉長、鄉長報資金平?表；
7、十月末由鄉紀委牽頭再度審查，主管鄉長要跟蹤監督好所負責站所財會工作，月末聽取匯報；
8、各站所財務由鄉財政所負責監督。
篇3:物業公司財會人員崗位職責
物業公司財會人員崗位職責
1、財會部經理
1)、向企業領導人負責，組織公司的財會管理工作，當好企業負責人的經營管理參謀;
2)、每月、每季審核各種會計報表和統計報表，寫出財務會計分析報表，送企業法人審閱;
3)、檢查、監督物業管理各項費用的及時收繳，保證企業資金的正常運轉;
4)、審核控制各項費用的支出，杜絕浪費;
5)、合理有效地經營管理好企業的金融資產，為企業創造利潤;
6)、根據物業管理行業的具體特點、依據財會管理有關法規、政策、文件，制定財會管理具體制度和操作程序;
7)、組織擬定物業管理各項費用標準的預算方案，送企業領導、業主委員會和相關主管部門審核、修定;
8)、研究熟悉和實施相關的工商、財會及稅務、物價等管理制度，運用法律、行政處分和經濟手段保護公司的合法權益。
2、主管會計
1)、向部門經理負責，具體組織好本部門的日常管理工作;
2)、每日做好各種會計憑證和賬務處理工作;
3)、每月、每季按時做好各種會計報表，定期向業主委員會公布管理收繳及使用情況;
4)、負責檢查、審核各經營管理部門及下屬機構的收支賬目，向企業領導及時匯報工作情況;
5)、檢查銀行、庫存現金和資產賬目，做到賬賬相符，賬實相符;
6)、按照物業管理的行業特點和需要，分類計賬;完成企業領導交辦的財會工作。
3、出納
1)、遵守公司員工守則和財務管理制度;
2)、管理好公司的現金收付、銀行存款的存取，保管現金、有價證券、銀行支票等;
3)、及時追收企業各種應收款項，保護企業和業主利益不受損失;
4)、編制有關現金收付記賬憑證、現金日記賬、銀行日記賬的工作;
5)、及時辦理各項轉賬、現金支票，按月將銀行存款余額與銀行對賬單核對相符，并交會計作賬。
4、統計員(電腦員
1)、及時統計、存儲各種費用收付資料，供主管會計參考;
2)、維護好電腦設備，保管好所有資料，對變動資料數據應及時修改并存儲;
3)、及時輸入打印收費通知單，保證費用的按時收繳。
5、收費員
物業管理企業所轄區業主(住戶)較多時，可專門在各管理處配備收款員，其職責是：
1)、負責物業管理費等各項費用的通知和收繳;
2)、對繳費情況隨時進行統計，及時追討欠繳費用;
3)、承接與物業管理相關的經營服務收費，為業主辦理各項公用事業費的繳付;
4)、和業主(使用人)交朋友，爭取他們對物業管理工作的理解和支持，協助搞好“窗口”服務;
5)、完成企業和部門領導交辦的其他任務。