1.目的

不斷改善員工的工作條件，營造一個(gè)安全、高效、健康和舒適的作業(yè)環(huán)境，使人、物、場所三者處于最佳狀態(tài)，形成良好的企業(yè)文化，使影響質(zhì)量的環(huán)境因素處于受控狀態(tài)。

2.適用范圍

本程序適用于公司所有現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的控制。

3.定義

3.15S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；

3.2定置管理：即將“物”（包括設(shè)備、物資、工具等等）放置到固定的、適當(dāng)?shù)奈恢玫墓芾恚恰?S”活動(dòng)的重要內(nèi)容。

4.職責(zé)

4.1生產(chǎn)部部長負(fù)責(zé)作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督管理；

4.2各生產(chǎn)車間及各職能部門負(fù)責(zé)對作業(yè)環(huán)境的控制；

4.3各相關(guān)單位具體實(shí)施作業(yè)環(huán)境的控制；

4.4公司辦公室負(fù)責(zé)組織檢查與考核作業(yè)環(huán)境的控制情況。

5.控制程序

5.1作業(yè)環(huán)境的控制要求

5.1.1生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)保持整潔、照明充足，符合作業(yè)指導(dǎo)書或工藝文件中對作業(yè)環(huán)境的要求；

5.1.2車間應(yīng)確保通道的安全暢通，實(shí)行定置管理，進(jìn)行必要的標(biāo)識；

5.1.3員工必須穿戴工作服上崗，特殊崗位員工上崗，還應(yīng)佩戴上崗證；

5.1.4危險(xiǎn)源點(diǎn)要有醒目標(biāo)記，作業(yè)時(shí)要注意安全。

5.2作業(yè)環(huán)境的控制

5.2.1作業(yè)環(huán)境控制的主要手段是“5S”管理和定置管理辦法，公司提倡并開展“5S”活動(dòng)以改善作業(yè)環(huán)境并持續(xù)下去，通過活動(dòng)提高員工素養(yǎng)，達(dá)到從根本上提高企業(yè)之整體素質(zhì)的目的，“5S”活動(dòng)的開展依《“5S“活動(dòng)開展辦法》執(zhí)行。

5.2.2定置管理

5.2.2.1生產(chǎn)場合的人、物、場所三要素合理配置，使人、物、場所處于最佳的結(jié)合狀態(tài)。根據(jù)人、物、場所三要素結(jié)合情況可分為三種狀態(tài)：

A狀態(tài)：“三要素”處于緊密結(jié)合狀態(tài)；

B狀態(tài)：“三要素”處于松馳結(jié)合狀態(tài)；

C狀態(tài)：“三要素”處于失去聯(lián)系狀態(tài)。

通過科學(xué)定置管理，抓好A狀態(tài)，改善B狀態(tài)，清除C狀態(tài)。

5.2.2.2要求：有物必分類，有類必分區(qū)，有區(qū)必掛牌，按圖定置、歸類存放，保持帳、物、卡一致；

5.2.2.3定置管理對象與分類

A：對象：機(jī)器設(shè)備、物料架、校驗(yàn)器具、不良品、半成品、成品、周轉(zhuǎn)料箱、工具箱、包裝物和零部件等；

B：分類：定置區(qū)域標(biāo)志，流動(dòng)性物品標(biāo)識。

5.2.2.4定置區(qū)域標(biāo)志

A：需定置區(qū)域標(biāo)志牌的有：周轉(zhuǎn)區(qū)、成品儲存區(qū)、不良品區(qū)和周轉(zhuǎn)料箱區(qū)等；

B：定置區(qū)的區(qū)域線用黃色標(biāo)出；

C：定置區(qū)域應(yīng)用標(biāo)識牌表示，規(guī)格應(yīng)統(tǒng)一。

5.2.2.5流動(dòng)性物品標(biāo)識

A：流動(dòng)性物品包括：待加工或裝配或待檢零部件、產(chǎn)成品等；

B：車間應(yīng)制作流動(dòng)性物品的標(biāo)識牌，標(biāo)識牌采用硬紙板制作，白底黑字；

C：產(chǎn)品標(biāo)識依《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序》執(zhí)行。

5.2.2.6定置物應(yīng)放置于定置區(qū)域，其標(biāo)識應(yīng)和標(biāo)志牌相符，車間主任應(yīng)經(jīng)常檢查，確保定置內(nèi)容符合要求。

5.3作業(yè)環(huán)境的檢查與考核

5.3.1考核的內(nèi)容依據(jù)作業(yè)環(huán)境控制要求（5.1）決定，其主要內(nèi)容有：“5S”活動(dòng)開展情況及定置管理。

5.3.2公司辦公室不定期組織作業(yè)環(huán)境檢查考核，考核評分標(biāo)準(zhǔn)依《作業(yè)環(huán)境檢查考核表》執(zhí)行。

6．引用文件

6.1產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序

6.2“5S”活動(dòng)開展辦法

7.相關(guān)記錄

作業(yè)環(huán)境檢查考核表

篇2:倉庫物資安全5S管理基本要求管制辦法

一.安全管制基本要求和處理辦法

1.?倉庫場所一律為禁煙區(qū),倉庫范圍內(nèi)嚴(yán)令禁止吸煙,違者罰款人民幣200元,區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭罰款人民幣100元,找出肇事者直接處罰其本人,找不出肇事者罰金由倉庫負(fù)責(zé)人負(fù)擔(dān)或把罰金分?jǐn)偟絺}庫所屬每個(gè)人頭上,同時(shí)公告全廠通報(bào)警告。

2.?倉庫連帶所屬非禁煙區(qū)吸煙應(yīng)把煙頭丟進(jìn)有水的煙灰缸內(nèi),不準(zhǔn)把煙頭丟在桌上或丟在地上,該區(qū)范圍內(nèi)桌面和地面上每個(gè)煙頭罰款人民幣5元,找出肇事者直接處罰其本人,找不出肇事者罰金倉庫主管(或倉管員)負(fù)擔(dān)。

3.?天那水、酒精在車間只存放當(dāng)天用完的少量,當(dāng)天用完后的余量要送回危險(xiǎn)品倉庫保管,且無論何時(shí)何地都應(yīng)用鐵罐盛裝,貼上危險(xiǎn)品標(biāo)識,用后隨即把蓋子擰緊。

4.?倉庫應(yīng)使用防爆燈,用電開關(guān)和線路不能發(fā)生破損,發(fā)現(xiàn)異常后應(yīng)立即停止使用并報(bào)告電工前來修整,待修整完善后才可繼續(xù)使用。

5.?所有開關(guān)通道、消防通道、安全門、安全通道、走火通道、防火隔離帶、滅火器擺放前方、消火栓前一律都應(yīng)隨時(shí)保持暢通,不準(zhǔn)堆放原材料或雜物,以免造成安全救援阻礙。

6.?摩托車、單車不準(zhǔn)開進(jìn)倉庫,摩托車開進(jìn)倉庫每臺每次罰款人民幣100元,單車開進(jìn)倉庫每臺每次罰款人民幣50元。

7.?倉庫現(xiàn)場不準(zhǔn)使用天那水、酒精、汽油、溶劑等易燃易爆品去擦拭設(shè)備用具和衣物,以免引發(fā)火災(zāi)事故。

8.?不準(zhǔn)在上班時(shí)間或在上班前飲酒,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人每次罰款人民幣10元并請他(她)不要再上班了。

9.?下班或離開倉庫應(yīng)一律做好檢查和鎖門防范工作,先關(guān)好照明開關(guān),再關(guān)門上鎖,檢查妥善后才離開。

10.?倉庫一切物資不要落地靠窗擺放,物資擺放和管理有防火、防潮、防霉、防雨、防銹、防鼠、防腐、防蛀、防變形、防盜等十防措施。

?

?二.5S管理基本要求和管制辦法

1.?繪制倉庫平面定置管理圖,表達(dá)物資、設(shè)備、通道和工位器具管制現(xiàn)狀。

2.?適當(dāng)畫出貨架、物資、通道和材料、工位器具、周轉(zhuǎn)箱等擺放管制線,轉(zhuǎn)彎或轉(zhuǎn)角處必要時(shí)有適當(dāng)?shù)耐ㄐ兄甘緲?biāo)志。

3.?制定本倉庫5S管理制度張掛實(shí)施,要求具體規(guī)定大清理大掃除(全員)實(shí)施周期,規(guī)定每天5常法活動(dòng)要求,例如每月或每半月一次大清潔大掃除應(yīng)做到從上到下從里到外全面徹底清除一切衛(wèi)生死角,徹底清除并恰當(dāng)轉(zhuǎn)移無用物資,然后搞好現(xiàn)場整齊劃一的定置擺放,以便日后進(jìn)入日常維持保潔。

4.?明確落實(shí)每人每天清潔責(zé)任范圍,做到?jīng)]有空白也沒有重復(fù),并適當(dāng)與個(gè)人報(bào)酬掛鉤(例如從工資中適當(dāng)提留5S責(zé)任款,做得不好的不要100%返還)。

5.?對于現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一律應(yīng)當(dāng)當(dāng)面即時(shí)指出并做到即時(shí)改正,才能達(dá)到“整理”境界,5S一時(shí)半時(shí)做好并不難,但要長期保持和逐漸提升并不容易,車間主任和班組長不但要有菩薩心還要有婆婆嘴,車間工人則要逐步養(yǎng)成良好習(xí)慣,也需要互相提醒。

6.?養(yǎng)成定置擺放的習(xí)慣,做到整齊劃一,同類物質(zhì)高度適宜且一致,文件張掛或擺放做到正確、整齊、完整、清潔、清晰、醒目,且對財(cái)務(wù)賬目和質(zhì)量記錄及時(shí)做好歸檔管理。

7.?現(xiàn)場的場所標(biāo)識、區(qū)域標(biāo)識、產(chǎn)品標(biāo)識、狀態(tài)標(biāo)識、數(shù)量標(biāo)識做到正確、完整、清晰、醒目,且做到與實(shí)物一致相符,沒有文實(shí)不符的現(xiàn)象,尤其是賬、物、卡要隨時(shí)保持一致,并及時(shí)做好賬目日清月結(jié)和質(zhì)量記錄的歸檔管理工作。

8.?不合格品有適當(dāng)隔離擺放,標(biāo)識清楚,警示明顯,且應(yīng)得到及時(shí)的恰當(dāng)?shù)奶幚?例如及時(shí)退貨。

9.?保持所有消防器材和器具完好、清潔,擺放顯眼集中方便拿取,并做到所有開關(guān)通道、消防通道、安全門、安全通道、走火通道、防火隔離帶、滅火器擺放前方、消火栓前方一律都能隨時(shí)保持暢通,不會(huì)出現(xiàn)堆放物料受阻現(xiàn)象。

10.?倉庫設(shè)備和周轉(zhuǎn)盛具有編號管制,擺放整齊,拿取方便,設(shè)備(例如叉車)管理做到整齊、清潔、潤滑、安全,周身保持清潔,能體現(xiàn)其原來本色面貌,設(shè)備周圍地面無灰塵、油污或積水,切屑及時(shí)清除,指示儀表清潔明亮,潤滑部位按時(shí)加油,貨架上下和物資堆垛無積塵或雜物等等。

11.?倉庫現(xiàn)場做到所有開關(guān)合、照明光管或燈泡、管道、線路、風(fēng)扇葉子、產(chǎn)成品、半成品、零部件、原材料無灰塵或無雜物,目視良好,手感潔爽。

12.?倉庫現(xiàn)成地面清潔,窗戶明亮,窗臺無塵,門角、墻壁、墻角、房梁、屋頂、柜底、柜頂清潔無灰塵無蜘蛛網(wǎng)。

13.?倉管人員穿工作服戴廠牌上班,著裝整齊,儀表整潔,精神飽滿,充滿朝氣,早上第一次見面習(xí)慣互相問好,做到工作齊心協(xié)力,充滿團(tuán)隊(duì)協(xié)作氣氛。

14.?倉管人員工作守時(shí),無遲到無早退現(xiàn)象,遵守倉庫管理制度和財(cái)務(wù)管理規(guī)章,遵守所有安全管理規(guī)章,按時(shí)按質(zhì)按量完成物資報(bào)告和收發(fā)任務(wù),無違反制度和規(guī)章的現(xiàn)象。

15.?5S的通俗簡明要求一是整理要徹底,無關(guān)的物件堅(jiān)決給予撤離,二是整頓要細(xì)致,分門別類做好恰當(dāng)?shù)亩ㄖ脭[放,所有標(biāo)志標(biāo)識正確、整齊、清晰、完整、醒目,30秒內(nèi)能取出任何需要的物件,三是清潔清掃責(zé)任詳細(xì)分解落實(shí)到每一個(gè)人,以便做到持久堅(jiān)持如一,四是擺放儲存透明明朗化,隨時(shí)可以信息共享,五是每天堅(jiān)持五常法,倉庫主管和倉庫管理人員堅(jiān)持對不良現(xiàn)象現(xiàn)場當(dāng)面即時(shí)教育(而不是事后教育),良好習(xí)慣做到大家人人逐漸養(yǎng)成形成素養(yǎng),達(dá)到習(xí)慣成自然的境地。

注:公司(廠)級安全檢查通常每月一次,5S檢查通常每月兩次,上述規(guī)定中有關(guān)獎(jiǎng)罰具體操作未盡事宜按公司《廣東豪邦實(shí)業(yè)有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》和HBWI-WEC-001《廣東豪邦實(shí)業(yè)有限公司5S管理考核辦法》執(zhí)行。

篇3:倉庫物資安全5S管理基本要求管制辦法

一.安全管制基本要求和處理辦法1.?倉庫場所一律為禁煙區(qū),倉庫范圍內(nèi)嚴(yán)令禁止吸煙,違者罰款人民幣200元,區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭罰款人民幣100元,找出肇事者直接處罰其本人,找不出肇事者罰金由倉庫負(fù)責(zé)人負(fù)擔(dān)或把罰金分?jǐn)偟絺}庫所屬每個(gè)人頭上,同時(shí)公告全廠通報(bào)警告。2.?倉庫連帶所屬非禁煙區(qū)吸煙應(yīng)把煙頭丟進(jìn)有水的煙灰缸內(nèi),不準(zhǔn)把煙頭丟在桌上或丟在地上,該區(qū)范圍內(nèi)桌面和地面上每個(gè)煙頭罰款人民幣5元,找出肇事者直接處罰其本人,找不出肇事者罰金倉庫主管(或倉管員)負(fù)擔(dān)。3.?天那水、酒精在車間只存放當(dāng)天用完的少量,當(dāng)天用完后的余量要送回危險(xiǎn)品倉庫保管,且無論何時(shí)何地都應(yīng)用鐵罐盛裝,貼上危險(xiǎn)品標(biāo)識,用后隨即把蓋子擰緊。4.?倉庫應(yīng)使用防爆燈,用電開關(guān)和線路不能發(fā)生破損,發(fā)現(xiàn)異常后應(yīng)立即停止使用并報(bào)告電工前來修整,待修整完善后才可繼續(xù)使用。5.?所有開關(guān)通道、消防通道、安全門、安全通道、走火通道、防火隔離帶、滅火器擺放前方、消火栓前一律都應(yīng)隨時(shí)保持暢通,不準(zhǔn)堆放原材料或雜物,以免造成安全救援阻礙。6.?摩托車、單車不準(zhǔn)開進(jìn)倉庫,摩托車開進(jìn)倉庫每臺每次罰款人民幣100元,單車開進(jìn)倉庫每臺每次罰款人民幣50元。7.?倉庫現(xiàn)場不準(zhǔn)使用天那水、酒精、汽油、溶劑等易燃易爆品去擦拭設(shè)備用具和衣物,以免引發(fā)火災(zāi)事故。8.?不準(zhǔn)在上班時(shí)間或在上班前飲酒,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人每次罰款人民幣10元并請他(她)不要再上班了。9.?下班或離開倉庫應(yīng)一律做好檢查和鎖門防范工作,先關(guān)好照明開關(guān),再關(guān)門上鎖,檢查妥善后才離開。10.?倉庫一切物資不要落地靠窗擺放,物資擺放和管理有防火、防潮、防霉、防雨、防銹、防鼠、防腐、防蛀、防變形、防盜等十防措施。二.5S管理基本要求和管制辦法?1.?繪制倉庫平面定置管理圖,表達(dá)物資、設(shè)備、通道和工位器具管制現(xiàn)狀。2.?適當(dāng)畫出貨架、物資、通道和材料、工位器具、周轉(zhuǎn)箱等擺放管制線,轉(zhuǎn)彎或轉(zhuǎn)角處必要時(shí)有適當(dāng)?shù)耐ㄐ兄甘緲?biāo)志。3.?制定本倉庫5S管理制度張掛實(shí)施,要求具體規(guī)定大清理大掃除(全員)實(shí)施周期,規(guī)定每天5常法活動(dòng)要求,例如每月或每半月一次大清潔大掃除應(yīng)做到從上到下從里到外全面徹底清除一切衛(wèi)生死角,徹底清除并恰當(dāng)轉(zhuǎn)移無用物資,然后搞好現(xiàn)場整齊劃一的定置擺放,以便日后進(jìn)入日常維持保潔。4.?明確落實(shí)每人每天清潔責(zé)任范圍,做到?jīng)]有空白也沒有重復(fù),并適當(dāng)與個(gè)人報(bào)酬掛鉤(例如從工資中適當(dāng)提留5S責(zé)任款,做得不好的不要100%返還)。5.?對于現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一律應(yīng)當(dāng)當(dāng)面即時(shí)指出并做到即時(shí)改正,才能達(dá)到“整理”1/2境界,5S一時(shí)半時(shí)做好并不難,但要長期保持和逐漸提升并不容易,車間主任和班組長不但要有菩薩心還要有婆婆嘴,車間工人則要逐步養(yǎng)成良好習(xí)慣,也需要互相提醒。6.?養(yǎng)成定置擺放的習(xí)慣,做到整齊劃一,同類物質(zhì)高度適宜且一致,文件張掛或擺放做到正確、整齊、完整、清潔、清晰、醒目,且對財(cái)務(wù)賬目和質(zhì)量記錄及時(shí)做好歸檔管理。7.?現(xiàn)場的場所標(biāo)識、區(qū)域標(biāo)識、產(chǎn)品標(biāo)識、狀態(tài)標(biāo)識、數(shù)量標(biāo)識做到正確、完整、清晰、醒目,且做到與實(shí)物一致相符,沒有文實(shí)不符的現(xiàn)象,尤其是賬、物、卡要隨時(shí)保持一致,并及時(shí)做好賬目日清月結(jié)和質(zhì)量記錄的歸檔管理工作。8.?不合格品有適當(dāng)隔離擺放,標(biāo)識清楚,警示明顯,且應(yīng)得到及時(shí)的恰當(dāng)?shù)奶幚?例如及時(shí)退貨。9.?保持所有消防器材和器具完好、清潔,擺放顯眼集中方便拿取,并做到所有開關(guān)通道、消防通道、安全門、安全通道、走火通道、防火隔離帶、滅火器擺放前方、消火栓前方一律都能隨時(shí)保持暢通,不會(huì)出現(xiàn)堆放物料受阻現(xiàn)象。10.?倉庫設(shè)備和周轉(zhuǎn)盛具有編號管制,擺放整齊,拿取方便,設(shè)備(例如叉車)管理做到整齊、清潔、潤滑、安全,周身保持清潔,能體現(xiàn)其原來本色面貌,設(shè)備周圍地面無灰塵、油污或積水,切屑及時(shí)清除,指示儀表清潔明亮,潤滑部位按時(shí)加油,貨架上下和物資堆垛無積塵或雜物等等。11.?倉庫現(xiàn)場做到所有開關(guān)合、照明光管或燈泡、管道、線路、風(fēng)扇葉子、產(chǎn)成品、半成品、零部件、原材料無灰塵或無雜物,目視良好,手感潔爽。12.?倉庫現(xiàn)成地面清潔,窗戶明亮,窗臺無塵,門角、墻壁、墻角、房梁、屋頂、柜底、柜頂清潔無灰塵無蜘蛛網(wǎng)。13.?倉管人員穿工作服戴廠牌上班,著裝整齊,儀表整潔,精神飽滿,充滿朝氣,早上第一次見面習(xí)慣互相問好,做到工作齊心協(xié)力,充滿團(tuán)隊(duì)協(xié)作氣氛。14.?倉管人員工作守時(shí),無遲到無早退現(xiàn)象,遵守倉庫管理制度和財(cái)務(wù)管理規(guī)章,遵守所有安全管理規(guī)章,按時(shí)按質(zhì)按量完成物資報(bào)告和收發(fā)任務(wù),無違反制度和規(guī)章的現(xiàn)象。15.?5S的通俗簡明要求一是整理要徹底,無關(guān)的物件堅(jiān)決給予撤離,二是整頓要細(xì)致,分門別類做好恰當(dāng)?shù)亩ㄖ脭[放,所有標(biāo)志標(biāo)識正確、整齊、清晰、完整、醒目,30秒內(nèi)能取出任何需要的物件,三是清潔清掃責(zé)任詳細(xì)分解落實(shí)到每一個(gè)人,以便做到持久堅(jiān)持如一,四是擺放儲存透明明朗化,隨時(shí)可以信息共享,五是每天堅(jiān)持五常法,倉庫主管和倉庫管理人員堅(jiān)持對不良現(xiàn)象現(xiàn)場當(dāng)面即時(shí)教育(而不是事后教育),良好習(xí)慣做到大家人人逐漸養(yǎng)成形成素養(yǎng),達(dá)到習(xí)慣成自然的境地。注:公司(廠)級安全檢查通常每月一次,5S檢查通常每月兩次,上述規(guī)定中有關(guān)獎(jiǎng)罰具體操作未盡事宜按公司《廣東豪邦實(shí)業(yè)有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》和HBWI-WEC-001《廣東豪邦實(shí)業(yè)有限公司5S管理考核辦法》執(zhí)行。