一、設備點檢制的定義

點檢是指為了維持生產設備原有的性能，通過用人的(視、聽、嗅、味、觸)或簡單的工具、儀器，按照事先設定的周期和方法對設備上的某一規定的部位(點)進行有無異常的預防性周密檢查的過程，以使設備的隱患和缺路能夠得到早期發現、早期預防、早期處理，這樣的設備檢查過程稱為點檢。

二、點檢及生產設備的分類

根據我公司的維修現狀，以及實際生產設備裝備水平，要求各分公司對所轄設備按A、B、C三級劃分，點檢按專業點檢、小班維修巡檢、崗位點檢三級進行劃分，具體內容如下：

1、生產設備分類劃分標準

A類設備：設備損壞或突然停機時直接造成主線設備全部停產的，無備用設備的、特種設備（起重機、壓力容器、鍋爐等）、或有爆炸、火災、有毒氣體外溢的

B類設備：設備損壞或突然停機時造成生產不穩定，主線設備減產的，對主線生產影響不大，有一備用設備的

C類設備：設備損壞或突然停機時，對主線生產影響不大，有多個備用設備的

2、設備點檢分類

1、崗位點檢――由崗位操作工承擔。

2、小班點檢――由小班維修承擔。

3、日班點檢――由專職點檢員承擔。

4、精密點檢――由專職點檢員提出，機電設備處負責組織協調實施

三、點檢工作的主要內容

1、崗位點檢工作的主要內容：

（1）設備點檢――依靠五感（視、聽、嗅、味、觸）進行檢查；

（2）清掃――隧道、地溝、工作臺及各設備的非解體清掃；

（3）給油脂――給油裝置的補油和給油部位的加油；

（4）排水――集汽包、儲氣罐等排水；

（5）使用記錄――點檢內容及檢查結果作記錄。

（6）負責所轄A、B、C三類設備的點檢

2、小班點檢的主要內容：

（1）崗位點檢發現的疑難問題處理。

（2）小修理――小零件的修理和更換。

（3）緊固、調整――彈簧、皮帶、螺栓、制動器及限位器等的緊固和調整。

（4）新更換檢修設備的跟蹤檢查。

（5）主要負責B、C類設備的點檢

3、專業點檢的內容

（1）主要負責A、B類設備的點檢，崗位和小班維修點檢發現的疑難問題處理。

（2）設備的非解體定期檢查。

（3）設備解體檢查。

（4）設備系統的精度檢查及調整。

（5）油箱油脂的定期成分分析及更換、添加。

（6）零部件更換、磨損部位的修復。

4、日班點檢人員的點檢業務及職責

（1）制訂點檢標準和給油脂標準，填寫所屬設備的設備臺帳。

（2）管理所屬設備備品備件，分類存放，建立檔案。

（3）按計劃認真進行點檢作業，對崗位操作工或小班、日班檢修工進行點檢維修業務指導，并有權進行督促和檢查，有問題要查明情況及時處理。

（4）編制負責設備檢修項目，給出檢修所需人員、工種和工時及所需工器具及安全注意事項。

（5）根據備件預期使用計劃和檢修計劃的需要，編制維修資材需用計劃及資材領用等準備工作。

（6）參加事故分析處理，對設備使用狀況進行說明，提出修復、預防及改善設備性能的意見。

（7）存在隱患較大的設備及時上報，參與精密點檢。

四、各分公司檢修組織機構設置

根據我公司設備檢修系統的特點，以及各分公司現在的點檢狀況，急需對檢修系統進行全面的改革，需對各分公司設備檢修系統進行改革，方案如下：

（一）機構崗位設置

各公司可根據實際需要設置幾個點檢站，例如煉鐵公司可設置高爐機械點檢站、高爐電氣點檢站、燒結機械點檢站、燒結電氣點檢站；

要求各分公司于11月25日前將各自檢修機構設置網絡圖；點檢站長、專業點檢、維修班長、小班維修班長姓名及聯系方式上報機電設備處備案，以后有變動時要求變動后24小時內上報機電設備處

（二）崗位職責

1、點檢站站長職責：

1）對員工上班途中、班中、下班途中的人身安全負責，并負責處理、協調相關問題；

2）對員工班中的勞動紀律負全責；

3）對點檢臺帳的真實準確性，點檢日志（含小班）的及時完整負全責；

4）對點檢工時單負責審閱，排序并及時轉交維修人員及生產車間處理

5）對維修人員返回的工時單的工時準確性進行確認；

6）負責將公司的各種制度、要求傳達到每名職工，并負責落實；

7）對轄區范圍內的現場、衛生情況負全責；

8）了解員工的思想狀態及家庭概況，對特別人群重點關注；

9）可直接對員工進行獎懲考核，將結果及時張榜公布；

10）清晰掌握轄區工作中的危險源點及隱患，積極采取措施治理或控制；

11）掌握本轄區工作中影響、制約生產的隱患；

12）本人了解，要求點檢人員必須掌握備件存放地點、數量及完好程度，并將結果以書面形式交小班；

13）查看交接班記錄，對小班遺留的設備問題及時組織人員處理；

14）對任何設備故障，都要組織人員進行分析，找出原因及防范措施

15）本人不在場時，必須指派專人負責點檢站事務，避免工作出現斷檔；

16）對所有人員、工作的處理都必須秉著“公平、公正”的原則；

17）對點檢站所用工器具的保管、完好程度負責；

18）應制定點檢站相應的管理制度；

2、專業點檢員：

對所管轄區域內設備的完好運行狀態負全責；對所管轄區域內工藝系統工作的安排情況、運行情況負責。包括：

1）按照點檢標準及路線對設備進行點檢；

2）按要求填寫設備臺帳及點檢日志，對臺帳的準確性、及時性負全責；

3）對設備的潤換管理負全責，現場監督崗位及維修人員對設備的潤滑；

4）清晰掌握轄區內設備的位置、數量、工況、型號、內部構造及性能，能夠處理設備故障；

5）隨時掌握設備的備件情況，將數量控制在最低庫存以上；對備件的完好程度負全責；將備件信息及時通報站長與小班維修；

6）按要求準確填寫工時單；

7）服從領導，及時完成安排的各項任務；

8）保通訊暢通，出現設備故障能夠盡快處理，需要時及時到場。

9）設備事故的第一點檢責任人。

篇2:設備點檢工作實施細則

企業設備點檢工作實施細則

對操作者的培訓

第一條為了使操作者能勝任對設備的點檢工作,對操作人員進行一定的專業技術知識和設備原理、構造、性能的培訓是必要的。這項工作可由技術人員擔當,并且要盡量采取輕松活潑的方式進行。

點檢項目的確定

第二條點檢就是對機器設備以及場所進行的定期和不定期的檢查、5S、加油、維護等工作。

第三條設備的點檢通常可分為開機前點檢、運行中點檢、周期性點檢三種情況。

1、開機前點檢就是要確認設備是否具備開機的條件。

2、運行中點檢就是要確認設備運行的狀態、參數是否良好。

3、周期性點檢是指停機后定期對設備進行的檢查和維護工作。

第四條確定點檢項目就是要確定設備在開機前、運行中和停機后周期性需要檢查和維護的具體項目。

1、點檢項目的確定可以根據設備的有關技術資料、設備技術人員的指導和操作人員的經驗完成。一開始確定的點檢項目可能很煩瑣,不是很精練、準確,但是,以且可以逐漸對其進行簡化和優化。

2、自主保全的點檢項目應注意根據技術能力、維修備用品、維修工具等實際情況確定,并且要與專業技術人員進行的專業保全加以區別。在操作人員的能力范圍內,要做到自主促使點檢項目盡可能完善,保障設備的日常運行安全可靠。

3、在確定點檢項目的同時,要相應地制定每項點檢項目的點檢方法、判定基準和點檢周期,以便點檢工作的實施。點檢方法、判定基準和點檢周期的定義如下:

(1)點檢方法是指完成一個點檢項目的手段,如目視、電流表測量、溫度計測量等。

(2)點檢基準是指一個點檢項目測量值的允許范圍,它是判定一個點檢項目是否符合要求的依據,如電機的運行電流范圍、液壓油油壓范圍等。判定基準不是很清楚時,可以咨詢設備制造商或根據技術人員(專家)的經驗值進行假定,以后逐漸提高管理精度。

(3)點檢周期是指一個點檢項目兩次點檢作業之間的時間間隔。

點檢表格的制定

第五條點檢表是對設備進行點檢作業的原始記錄,通常包括如下項目:

1、點檢項目;

2、點檢方法;

3、判定基準;

4、點檢周期;

5、點檢實施記錄;

6、異常情況記錄

第六條在現場對《點檢表》進行解釋,以監督點檢作業的實施。

點檢通道的設置

第七條在設備較集中的場所應考慮設置點檢通道。點檢通道的設置可采取在地面畫線或設置指路牌的方式,然后再沿點檢通道,依據點檢作業的位置設置若干點檢作業站。

第八條點檢通道設置的要點:

1、點檢時行進路徑最短;

2、點檢項目都能被點檢通道中的站點所覆蓋;

3、沿點檢通道,點檢者很容易找到點檢內各點檢作業點的位置